此前公布的2011年全國(guó)出版業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,，有三項(xiàng)新數(shù)字值得關(guān)注：全年出書37萬(wàn)種，增長(zhǎng)12.5%,；圖書庫(kù)存900億元,，增長(zhǎng)22.1%；出版發(fā)行利潤(rùn)185.1億元,，下降20.5%,。這些數(shù)字顯示，該減的又增了,，該增的反減了,，而且反差幅度比較大。三個(gè)新數(shù)字不容辯解地反映出：我國(guó)出版業(yè)經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。
品種,、庫(kù)存：居高不下
先看品種。我國(guó)出版品種一直高位增長(zhǎng),，2006年出書達(dá)到23.4萬(wàn)種時(shí),，要求控制圖書品種的呼聲就很高。到了2011年,，不但未減,，反而增至37萬(wàn)種。相比美國(guó)年出書約18萬(wàn)種,、英國(guó)11萬(wàn)種,、俄羅斯8萬(wàn)種，我國(guó)出書品種增速明顯過(guò)快了,。品種增加,，若能賣掉那是繁榮，否則就得壓庫(kù),。
繼看庫(kù)存,。“十一五”初期的年庫(kù)存大約是500多億元,，“十一五”末膨脹至737億元,，去年猛增至900億元。庫(kù)存書,，可以分為正常備貨,、合理?yè)p耗和不良庫(kù)存三部分,。往常不良庫(kù)存約占四成左右，因前兩年出版社轉(zhuǎn)企改制,，老的不良庫(kù)存多已報(bào)廢沖銷,；現(xiàn)今的不良庫(kù)存多是新產(chǎn)生的滯銷書，實(shí)際上其占庫(kù)比例比正常的四成還要高,。
再看利潤(rùn),。2011年出版發(fā)行業(yè)（不含民營(yíng)）銷售收入1953.5億元，比上年上升11.4%,，但利潤(rùn)反而下降了20.5%,。
品種、庫(kù)存,、利潤(rùn),，這三者互相關(guān)聯(lián)。滯銷品種導(dǎo)致不良庫(kù)存,；而不良庫(kù)存的膨脹,，不僅占用資金，浪費(fèi)人力,，消耗資源,，更直接引發(fā)利潤(rùn)的下降，阻礙出版業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
外因,、內(nèi)因：困難重重
出現(xiàn)上述現(xiàn)象,，有來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的外因,，也有出自經(jīng)營(yíng)上的內(nèi)因。綜合分析來(lái)看,，原因有以下幾方面,。
一是選題廣種薄收趨向更加明顯。出版低投入,、高產(chǎn)出的時(shí)代正在淡出,，特別是謀取單品種高盈利已經(jīng)十分困難。隨著單本書平均利潤(rùn)的下降,，為了維持營(yíng)業(yè)總收入不縮水,，并保住自己在市場(chǎng)上的份額，許多出版社在選題策劃時(shí),，采取多品種,、低印數(shù)的做法，企圖用“廣種薄收”積小利聚總利,，以規(guī)模保效益,，結(jié)果卻導(dǎo)致品種增加,。那些決策不當(dāng)?shù)钠贩N，又成了不良庫(kù)存的后備軍,。
二是書號(hào)控制品種的作用弱化,。當(dāng)年實(shí)行書號(hào)制的主要意圖，就是控制圖書品種�,，F(xiàn)如今,，出版社轉(zhuǎn)企改制后，鼓勵(lì)與民營(yíng)合資,、聯(lián)營(yíng),，民營(yíng)出版可以正常獲得書號(hào)。由此,，雖然生產(chǎn)力得以解放,，但出書品種迅猛增加。再加上盜版屢禁不止,，尤其在教輔市場(chǎng),，隱蔽的、包裝的,、變相的盜版讀物,，根本用不著申請(qǐng)書號(hào)，鉆著空子蠶食市場(chǎng)有限的“蛋糕”,。據(jù)估計(jì),，一年因盜版損失的出版利潤(rùn)至少10億元，被擠占的營(yíng)業(yè)收入就更高得多了,。
三是網(wǎng)讀,、網(wǎng)購(gòu)沖擊銷售，膨脹庫(kù)存,。在線閱讀,、數(shù)字閱讀以及網(wǎng)上購(gòu)書等新興消費(fèi)模式，既省錢又方便,，已成為越來(lái)越多的讀者尤其是年輕人購(gòu)書的首選方式,。許多實(shí)體書店面臨的困境，已是眾人皆知的事實(shí),。特別要指出,，網(wǎng)購(gòu)對(duì)庫(kù)存膨脹也有不小影響。現(xiàn)在有些網(wǎng)店,，利用出版社不同供貨的折扣差,，采取“三折下單，五折退貨”的方式,，先造成要貨假象,，再向出版社退貨,，其結(jié)果是“出版社壓庫(kù)沒商量”。
四是價(jià)格大戰(zhàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)瓜分利潤(rùn),。圖書銷售本來(lái)就存在先發(fā)貨后結(jié)算,，以及發(fā)行折扣過(guò)大這種老弊病。近年隨著市場(chǎng)不景氣,，又興起了折扣戰(zhàn),、濫退貨、拖回款,、售書返券,、購(gòu)書贈(zèng)貨乃至論斤賣書等五花八門的營(yíng)銷花招，使得圖書正常經(jīng)營(yíng)越加傷不起,。有些文化公司和工作室,，以及一些進(jìn)入出版領(lǐng)域的行業(yè)外投資者，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額或打造品牌,，不惜以零利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)投入競(jìng)爭(zhēng),。例如，在蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上商城購(gòu)買《喬布斯傳》后獲贈(zèng)的現(xiàn)金券,，足夠買條電熱毯,。讀者相當(dāng)于買了電器白賺了書，商家則以賠書推銷了電器,。像這類圖書市場(chǎng)的價(jià)格大戰(zhàn),，導(dǎo)致出版利潤(rùn)被不當(dāng)瓜分。2011年,，在國(guó)有出版利潤(rùn)比上年縮水兩成的情況下,，民營(yíng)出版的利潤(rùn)依然增長(zhǎng)了2.7%。這正顯示著民營(yíng)出版在某些領(lǐng)域占據(jù)著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而最受傷的無(wú)疑是那些正規(guī)經(jīng)營(yíng)卻不做教輔出版的國(guó)有出版社了,。
此外，圖書造貨成本,，如勞動(dòng)力報(bào)酬、物流費(fèi)用以及稿酬,、版稅等大幅上升,，對(duì)利潤(rùn)縮水自然也會(huì)有影響。
宏觀,、微觀：雙管齊下
成功之道,，有賴宏觀與微觀條件的進(jìn)一步改善。對(duì)此,，有幾點(diǎn)建議希望引起重視,。
第一,，營(yíng)造有利于出版業(yè)健康發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，各行業(yè)的興衰進(jìn)退,，由市場(chǎng)供求進(jìn)行調(diào)節(jié)，但出版業(yè)畢竟擔(dān)負(fù)著傳播知識(shí),、建設(shè)社會(huì)主義文明的任務(wù),，即便是經(jīng)營(yíng)性出版社，依然具有弘揚(yáng)文化和堅(jiān)守公德的社會(huì)責(zé)任,。因此,，有必要深化改革，從規(guī)劃,、政策,、管理等多方面創(chuàng)造條件，扶持出版業(yè)尤其是國(guó)有出版社正常經(jīng)營(yíng),，健康發(fā)展,。譬如，出版社改制轉(zhuǎn)企中享受的稅收優(yōu)惠期限,，就有必要予以延長(zhǎng),。每年出版基金的補(bǔ)貼范圍及標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該擴(kuò)大與提高,，讓那些拒絕唯利是圖又不失文化擔(dān)當(dāng)?shù)某霭嬲�,，能獲得更多的社會(huì)支持。
第二,，健全圖書市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制,。業(yè)內(nèi)人士都明白，圖書市場(chǎng)長(zhǎng)期存在幾大頑癥,。例如,，價(jià)格構(gòu)成不合理，流通成本越占越大,；網(wǎng)購(gòu)低折殺價(jià),，書業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)等；寄銷加賒銷,，回款沒保障,，退貨沒商量；創(chuàng)意被跟風(fēng),，山寨盜版難奈何……究其原因,，既有體制的欠完善，更有管理不到位,。吁請(qǐng)盡快出臺(tái)修訂后的著作權(quán)法及出版管理?xiàng)l例,；針對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì),，著手制定網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)有關(guān)條例；規(guī)范網(wǎng)絡(luò)售書,、定價(jià),、結(jié)算、退貨等交易秩序,；強(qiáng)化圖書購(gòu)銷的合同責(zé)任,，推行訂貨與供貨雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等必要的法規(guī)，建立有效的監(jiān)管機(jī)制,。對(duì)于以零利潤(rùn),、搭售商品等不當(dāng)手段擾亂圖書市場(chǎng)的行為，工商管理部門應(yīng)沿用《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》予以處罰,。此外,，還必須強(qiáng)化出版社團(tuán)的行業(yè)協(xié)調(diào)功能，更好地發(fā)揮行業(yè)組織自律與監(jiān)督的作用,。
第三,，改進(jìn)出版社領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法。現(xiàn)在有些出版社領(lǐng)導(dǎo),，之所以以賺錢與否定選題,，不敢出版需要多年才見效益的學(xué)術(shù)著作，乃至不惜打“擦邊球”去出格調(diào)低俗的書,，其中一個(gè)重要原因,，就是急于完成當(dāng)年向上級(jí)承包的利潤(rùn)指標(biāo)。社長(zhǎng)頭上懸著的那把“利潤(rùn)指標(biāo)”劍,，逼著他把品種,、品位、庫(kù)存的要求全置于利潤(rùn)之后了,。為此,，有必要改變考核辦法。將對(duì)社長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核從每年度考核改為本任期考核,，是否可行,？這樣經(jīng)營(yíng)者就不必追求年年都要賺大錢，而會(huì)把精力放在內(nèi)容原創(chuàng)上,，謀劃一些任期內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，努力實(shí)現(xiàn)本任期的承包總指標(biāo)。
第四,，鼓勵(lì)開展出版資源衍生增值業(yè)務(wù)。善于發(fā)現(xiàn)和掌握出版資源,，才能形成出版社的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。所以,，要鼓勵(lì)出版社用好用足這一優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)出版是把內(nèi)容落實(shí)到紙質(zhì)書上就大功告成,，這在今天卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。應(yīng)該想辦法將內(nèi)容衍生利用，實(shí)現(xiàn)資源再增值,。這就要求出版社在與作者簽約時(shí),，爭(zhēng)取同時(shí)獲得作品的衍生權(quán)。然后在出版紙質(zhì)書之余,，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行音像,、圖解、演出等多種形式的復(fù)制,、改編和傳播,。不僅如此，出版社還應(yīng)該利用人才及人脈的優(yōu)勢(shì),，開展與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù),。例如，科技,、醫(yī)藥,、法律、金融,、藝術(shù)等專業(yè)出版社,，可利用專業(yè)編輯及其所聯(lián)系作者的人力資源，舉辦培訓(xùn),、咨詢,、代理等有償服務(wù)。一家法律出版社,，兼辦一家律師事務(wù)所……