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作 者：蘇龍飛
出版社：北京大學出版社 |
就在本書付梓之前的2012年7月,，中國商界上演了一部如火如荼的“年度商業(yè)實戰(zhàn)大片”——雷士照明的創(chuàng)始人吳長江與雷士照明的最大投資人賽富閻焱，兩位強勢人物之間圍繞著企業(yè)控制權的戰(zhàn)爭,，猛烈爆發(fā)并一發(fā)不可收拾……
賽富閻焱通過董事會程序迫使吳長江離開企業(yè),，而吳長江為了重返企業(yè)，則祭出了經銷商,、供應商,、員工的“統一戰(zhàn)線”反攻大旗。雷士照明的股權連環(huán)局,，深刻演繹了何謂“股權戰(zhàn)爭”,，該案例也因此而成為本書所完成的最后也是最新一個案例。
雖然2012年還遠未結束,，但本年的年度商業(yè)事件,，很可能會是“雷士變局”；再往前追溯,，2011年的年度商業(yè)事件,，當屬馬云與雅虎的“支付寶爭奪戰(zhàn)”；2010年的年度商業(yè)事件,，國美的“陳黃之爭”當之無愧,。
縱觀近幾年這些極具沖擊力的商業(yè)事件，都有一個共同特征,，與企業(yè)的股權有著緊密的關系,，相關股東圍繞股權爆發(fā)的沖突,，用“戰(zhàn)爭”來形容一點也不為過。
在筆者的媒體職業(yè)生涯中,，因長期從事資本,、金融的報道與研究的緣故，跟蹤了眾多具有代表意義的企業(yè)股權事件,。除了雷士照明,、阿里巴巴、國美電器等標志性的控股權爭奪案例之外,，還有娃哈哈,、太子奶、真功夫,、土豆網,、中芯國際、新浪,、永樂電器等眾多曾經轟動一時的同類事件,。
筆者在跟蹤這一系列股權事件的過程中，可以拿出來分享的有以下幾點體會：
第一,，創(chuàng)業(yè)者對資本游戲規(guī)則認知的匱乏,。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，總是渴望獲得來自風險投資的資金支持,，卻很少能夠看到融資條款中暗藏的玄機,。在私募融資過程中，投資者通過董事會條款,、對賭條款,、防稀釋條款、上市調整條款等,，將自己的利益保護得滴水不漏,，而創(chuàng)業(yè)者卻因為不了解資本游戲規(guī)則陷入被動。中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在這一方面得到的教訓太多了,，典型者如永樂電器、太子奶,、人和商業(yè)等,。
第二，創(chuàng)業(yè)者的草莽英雄主義遭遇西方成熟公司治理規(guī)則的不適,。
當創(chuàng)業(yè)者失去對企業(yè)的絕對控股權時,，必然會受到董事會的制約，這就容易出現爭奪企業(yè)控制權的現象,，有時甚至還會導致創(chuàng)始人被罷黜,。創(chuàng)始者與董事會發(fā)生分歧時,，是按照公司治理的游戲規(guī)則行事呢？還是我行我素以草莽英雄主義對抗董事會,？前有新浪王志東,，中有娃哈哈宗慶后，后有雷士照明吳長江,，在與董事會對抗時,，皆呈現出英雄草莽的特征。對于中國的創(chuàng)業(yè)者來說,，如果不愿意在控制權層面受到西方公司治理規(guī)則約束的話,，絕對控股權及董事會的多數席位丟不得。
第三,，股權紛爭背后折射出中國復雜的政商環(huán)境,。
在中國非完全市場經濟的環(huán)境下，企業(yè)股東之間的爭端,，總是隱現著政府的身影,，太子奶、娃哈哈,、中芯國際,、雷士照明，無不如此,。對于創(chuàng)業(yè)者來說,，更要考慮清楚，因為政府力量的介入,，有時反而會令事情變得更加復雜,。
隨著中國商界發(fā)生的股權爭端越來越多，對相關事件進行事后的復盤,、剖析與研究,，就變得越來越具有實際意義，這是筆者撰寫本書的初衷,。
本書主要以公司的“控制權爭奪”為核心主題,，梳理了十四個現實的案例，以講故事的方式,，描述了公司股東之間圍繞著股權進行博弈的過程,，包括前因后果及案例啟示。公司的創(chuàng)業(yè)者可以從中獲得某些有益的啟迪,，對資本運作有興趣的讀者,，也可以通過閱讀這些案例，了解資本的游戲規(guī)則。
根據股權爭端的不同類型,，全書十四個案例分為三篇,。第一篇“資本局”講述創(chuàng)始人與資本方的博弈，第二篇“控制戰(zhàn)”講述聯合創(chuàng)業(yè)的股東圍繞著公司控制權展開的爭奪,，第三篇“夫妻劫”講述創(chuàng)始人婚變引發(fā)的股權爭端,。當然，這三種分類并不是完全的涇渭分明,，也有一些案例混雜了多種因素在其中,。
在本書的寫作過程中，筆者力求做到對整個事件的準確還原,，相關案例的資料來源主要包括：筆者通過調查,、采訪獲得的第一手資料，相關企業(yè)公布的官方文件,，上市公司發(fā)布的招股書,、公報以及權威媒體的相關報道等。