愛迪生的一生多災(zāi)多難：上學(xué)遭辭退，打工被開除,，好不容易有點成績時,，愛人去世；商業(yè)成就頂峰沒持續(xù)多久,，因戰(zhàn)略嚴(yán)重失策,，被董事會趕出一手創(chuàng)建的通用電氣公司。老沃森的職場人生也充滿挫折：年輕時因飲酒被公司開除過,，職場頂峰時期因采用過于齷齪的競爭手段差點被投入監(jiān)獄,，后來，身為二把手的他無緣無故被一把手趕出公司,。
在創(chuàng)業(yè)大家的研究案例中,，我們發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)基的職場人生堪稱完美，他幾乎從未遭受挫折,。借助《卡內(nèi)基自傳》,、《財富帝國：美國六大實業(yè)家的傳奇人生》、《締造帝國經(jīng)濟(jì)的50位巨人》,、《影響歷史的商業(yè)七巨頭》等專著,，我們還原出卡內(nèi)基最完美的職場路線圖：從紡織童工，職場經(jīng)理,，發(fā)展成為鋼鐵大王,，之后華麗轉(zhuǎn)身，成為慈善楷模,。
第一階段：20來歲,，努力工作，努力升職
25歲即成為國字頭企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理,，這是安德魯·卡內(nèi)基從13歲開始打工,，一路升遷,，奮勇向前所能達(dá)到的第一個職場頂峰。在這一階段中,，我們看到,，少年卡內(nèi)基選每次都能選對職場方向，同時全力付出,，并抓住每一次升遷機(jī)會,。
1835年出生的卡內(nèi)基，12歲那年隨家人遷移到美國謀生,，沒多久便與失業(yè)多年的父親共同應(yīng)聘到一家工廠,，作為一名紡織廠童工，卡內(nèi)基每周工資1.2美元,，此后他又成為另一家公司的鍋爐工,，每周工資1.8美元。
少年卡內(nèi)基可謂一無所有,，除了一顆上進(jìn)心,。
盡管對這個愛交際的年輕人來說，燒鍋爐意味著要長時間地待在聲音刺耳的工廠的地下室內(nèi),，卡內(nèi)基卻很能應(yīng)付,。后來，公司發(fā)現(xiàn)辦公室需要助手,，于是安德魯成了文書,，卡內(nèi)基實現(xiàn)了從體力換取報酬的階段到腦力勞動的成功轉(zhuǎn)換。
后來,，卡內(nèi)基發(fā)現(xiàn)會計比文書更有出路,，便在白天勞累一天后，通過夜校學(xué)習(xí)復(fù)式記賬法,，于是又得以轉(zhuǎn)型為一名記賬員,。
再之后，卡內(nèi)基得到一份每周3美元的電報送信員的工作,�,？▋�(nèi)基不放過任何一個能夠促進(jìn)自己業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會。他并不滿足于僅作為一名電報送信員,，他每天早早來到公司,，偷偷學(xué)習(xí)電報接發(fā)技術(shù)。1851年6月,，還有幾個月便16歲的卡內(nèi)基得到一個機(jī)會,，一名報務(wù)員休假兩周，他得以被推薦為臨時報務(wù)員接替收發(fā)電報的工作,。
電報信差到發(fā)報員的轉(zhuǎn)化,，可是一次職場大大飛躍,，卡內(nèi)基從事的電報行業(yè)，可是那個時代的奇跡,，是最時髦的工種，不亞于100年后從事網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作,�,？▋�(nèi)基思維敏捷，學(xué)東西很快,，后來他成為能夠僅憑電報的聲音即能聽出所發(fā)信息的電報員,，據(jù)稱，卡內(nèi)基是美國第三位從事聲音傳送信息的學(xué)者,。
卡內(nèi)基的成長經(jīng)歷堪稱奇跡,，好像有與身俱來的好奇心、進(jìn)取心,。他不需要別人來告訴他應(yīng)該做什么,，但當(dāng)機(jī)會悄然而至?xí)r，他也從不放過任何機(jī)會,。此后,，因為電報工作的出色表現(xiàn)，他得以成為賓夕法尼亞鐵路公司（相當(dāng)于我們現(xiàn)在的大國企）西部地區(qū)主管斯考特的私人助理,，再之后,，當(dāng)斯考特被提升為賓夕法尼亞鐵路公司的副總裁時，卡內(nèi)基被提拔為西部地區(qū)主管,，時年卡內(nèi)基25歲,。
可以這么說，從13歲到25歲的職場歷程中,，卡內(nèi)基每次調(diào)崗都是正確的選擇,，每一次調(diào)崗、升遷背后除了偶然的機(jī)遇外,，都離不開他艱辛的付出,。
這還不夠，年紀(jì)輕輕當(dāng)上管理者的卡內(nèi)基在工作之余,，還學(xué)會了投資,，30歲就成功轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本家。
第二階段：30來歲,，躋身白領(lǐng),，投資成主線
很多人在職場升遷的第一個階段就畫上了句號，比如當(dāng)上了一家公司的經(jīng)理,，尤其是擔(dān)任一家大公司的經(jīng)理之后,，便停步不前了,，但卡內(nèi)基沒有。
接替斯考特在匹茲堡的職位,，擔(dān)任國字頭大企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理之后,，工作之余，卡內(nèi)基做起了投資生意,。有一次,，斯考特問卡內(nèi)基，能否湊夠500美元的投資金額,。斯考特得到一則消息,，“有一個人手上有10股阿丹姆斯快遞公司的股票，可他去世了,，這些股票現(xiàn)在以每股50美元的價格出售”,。卡內(nèi)基抓住了這次投資機(jī)會,，四處湊錢得到了這10股股票,。
第一筆股息收入到賬給予了卡內(nèi)基強(qiáng)烈的震撼，在《卡內(nèi)基自傳》中,，卡內(nèi)基熱情洋溢地描述自己收到第一筆10美元分紅支票時的心境,，“這是一只能下金蛋的鵝！”這種體驗讓他感受到錢生錢的魔力,，使他關(guān)注起投資資本的可能性,，并立刻行動起來。
沒過多久,，臥鋪車廂發(fā)明者伍德拉夫向卡內(nèi)基推薦自己的公司,，卡內(nèi)基立刻抓住機(jī)會，買下了一部分股權(quán),。當(dāng)他再一次面臨資金短缺時,，大膽從銀行那得到了貸款幫助。這一次的投資讓卡內(nèi)基成為了徹底的財務(wù)自由者,。
在伍德拉夫臥鋪車廂制造公司的1/8股份是“卡內(nèi)基巨額資產(chǎn)的真正開始“,，卡內(nèi)基最主要的傳記作者波頓·亨德瑞克與渥爾一致同意這一點。
28歲的卡內(nèi)基儼然已經(jīng)是一個資本家了,。木橋的燒毀給鐵路運(yùn)輸帶來了一場劫難,，“為什么不能建一座鐵橋呢？”于是,，他立刻組建了基斯動橋梁公司,，后來，卡內(nèi)基又參與了一家成功的石油公司和幾個金屬公司的投資，其中包括克洛曼-米勒-菲普斯-卡內(nèi)基公司及其子公司米爾斯聯(lián)合鋼鐵公司……
當(dāng)時,，卡內(nèi)基的年薪已經(jīng)漲到2000美元,，但這只是他多樣化投資中賺取的年收入的一小部分，卡內(nèi)基的年收入已經(jīng)高達(dá)4萬美元,。1865年3月,，在30歲的那年，卡內(nèi)基從公司正式辭職,，正式告別替他人打工的生涯,。
第三階段：40來歲，投資轉(zhuǎn)身做實業(yè),，成就鋼鐵大王之名
1872-1873年是卡內(nèi)基一生中的重要轉(zhuǎn)變時期,，正是這個時期,，卡內(nèi)基決定將以前的一切放到一邊,，集中自己的一切專門致力于制造鋼鐵。
一次英格蘭之行,，讓卡內(nèi)基找到了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的勃勃生機(jī),。他目睹到貝西默酸性轉(zhuǎn)爐的整個鋼鐵生產(chǎn)過程，看著鐵一步一步轉(zhuǎn)化為鋼,，腦海中充滿了無限的創(chuàng)業(yè)遐想,。1872年，卡內(nèi)基成立一家全新公司,，自己作為最大個人股東,，沒多久，這家公司改名為ET鋼鐵公司,。
由于1873年的經(jīng)濟(jì)大恐慌以及其后效應(yīng),，ET鋼鐵公司的一些股東被迫撤股，卡內(nèi)基抓住這一計劃回購他們的股份,，從而擴(kuò)大了對公司的控制權(quán),。ET鋼鐵公司之后運(yùn)轉(zhuǎn)得非常成功，從那時起一直到1888年,，公司每年平均利潤達(dá)20%,，卡內(nèi)基的個人財富也積累到了1500萬美元。
19世紀(jì)90年代中期,，美國1/3是由卡內(nèi)基鋼鐵公司生產(chǎn)的,。隨著合伙人的先后去世或退出，
卡內(nèi)基理所當(dāng)然地將他們的股權(quán)全部收購,。最后,，卡內(nèi)基毫無爭議地變成了鋼鐵大王。
作為商人,，卡內(nèi)基的突出特點是他的遠(yuǎn)見性,、包容和他對變化的歡迎與大度,。比如說，投入成本是商業(yè)行為帶來的無法收回的成本,，在進(jìn)行決策時不應(yīng)考慮在內(nèi),。商界的每人都知道這一點，但很少有人能有勇氣將它付諸實踐,，但卡內(nèi)基能,。一次卡內(nèi)基的助手施瓦布告訴他，有建設(shè)軋鋼廠的更好的設(shè)計方案,，于是他就讓施瓦布拆除并重建了一座嶄新的軋鋼廠
卡內(nèi)基對技術(shù)并沒有什么特殊偏愛,，他沒有“任何想成為發(fā)明家、化學(xué)家,、探索家,、機(jī)械師的想法”，但是卡內(nèi)基知道自己在哪些方面不行,，便決定雇用什么樣的人,。實際上，任何一個經(jīng)營鋼鐵的人或許都比卡內(nèi)基更懂行,，但是卻沒有誰能夠比他更懂得經(jīng)營之道,。比如，卡內(nèi)基能夠抓住更大的訂單,，能確保工人們更好的工作成果,，或者總能找到更好的合作伙伴。
當(dāng)然,，在成為鋼鐵大王的歷程中,，我們需要指明，盡管卡內(nèi)基是一位偉人,，但他并不總是個好人,。事實上，當(dāng)“好”與“偉大”發(fā)生沖突時,，卡內(nèi)基選擇了“偉大”,。我們相信，在商界,，“好”與“偉大”二者經(jīng)常會發(fā)生沖突,。比如卡內(nèi)基工廠曾發(fā)生過臭名昭著的鎮(zhèn)壓工人罷工事件。
第四階段：60歲后,，因“慈善”名垂歷史
頂級企業(yè)家分布于不同的領(lǐng)域,，或者做鋼鐵如卡內(nèi)基，做互聯(lián)網(wǎng)如蓋茨，做投資如巴菲特,，或者是石油大亨如洛克菲勒,，行業(yè)不同，領(lǐng)域各異,，但慈善是共通的�,，F(xiàn)今，卡內(nèi)基為世人傳頌的已不是作為鋼鐵大王時的管理之道,，也不是他卓有成效的投資之道,，而是他創(chuàng)造的慈善“新時代”。從企業(yè)家過渡到慈善大家,，卡內(nèi)基是領(lǐng)時代之先河者,，也是至今仍難以被超越的慈善大家。
卡內(nèi)基在鋼鐵廠的原始投資為25萬美元,，27年后的1901年,，他將價值3億美元的卡內(nèi)基鋼鐵公司的股份賣給了摩根，由此成為當(dāng)時世界上最富的人之一,。
有著這筆巨額的財富,，卡內(nèi)基先后建立了卡內(nèi)基匹茲堡學(xué)院,，卡內(nèi)基理工學(xué)院,、卡內(nèi)基華盛頓學(xué)院以及3000多家公共圖書館。到他1919年去世前為止,，“鋼鐵大王”卡內(nèi)基捐獻(xiàn)的財富已經(jīng)超過3.5億美元,。在卡內(nèi)基所有的捐贈項目中，最為引人注目的是公共圖書館,，在其一生中,，在英語國家出資建造和維護(hù)了2500家公共圖書館，與眾不同的是,，卡內(nèi)基出資建造圖書館,，但堅持由當(dāng)?shù)卣徺I書籍、支付圖書館工作人員的薪酬以及支付維修費用,。這樣的舉措能保證圖書館的良性運(yùn)作,。
大家或許想知道，卡內(nèi)基的慈善觀念是怎么得來的,？
可以這樣推測,，視野開闊、熱愛閱讀的卡內(nèi)基一定知道,，在希臘和羅馬最為昌盛的時期,，統(tǒng)治者和富有的貴族就奉行過一些慷慨之舉，他們?yōu)榭▋?nèi)基提供了效仿的原型。當(dāng)然,，這些只是間接的榜樣,。
卡內(nèi)基深受赫伯特·斯賓塞理論的影響，從那里也演化出卡內(nèi)基的慈善觀,。斯賓塞是英國社會學(xué)家,，在他所主張的一套哲學(xué)理論中，極力宣揚(yáng)應(yīng)用進(jìn)化理論來闡釋人類社會和文化的發(fā)展,。斯賓塞認(rèn)為,，人類不斷地為金錢和權(quán)力而彼此競爭，那些在競爭上獲勝從而聚斂大量財富的人可作為“適者生存”（斯賓塞發(fā)明的術(shù)語）的例子,。斯賓塞的理論深受一些在美國鍍金時代崛起的百萬富翁的歡迎,，因為這一理論為他們的商業(yè)活動和他們自己提供了最有效的辯護(hù)。
卡內(nèi)基從斯賓塞的理論中選取一些融入自己的思想,，然而,，卡內(nèi)基也相信，從根本上來說,，富人只是其財富的信托人,，他們有責(zé)任將其財富運(yùn)用到造福全社會的博愛工程上去。
卡內(nèi)基的核心思想精煉成“把財富帶進(jìn)墳?zāi)故强蓯u的”這一語句被世代傳唱,。