《非你莫屬》
作者：莫華璋 劉爽
出版：中國人民大學出版社 |
某種意義上說,，新聞報道,、小說、論壇帖子,、微博客,，都可以幫助很宅的人了解社會，雖然由此可能產生的誤解及其他偏差,，與
獲得的了解一樣多,。可是,，其他社交方式和渠道,，導致的傳播效果何嘗不是這樣呢？
要了解當代中國年輕人,，特別是大城市年輕人的價值觀念和生活方式,，除了多多身體力行與之對話交流，最節(jié)省時間及最能說明問題的,，目前大概有兩個不錯的選擇,。一個是江蘇衛(wèi)視制作的婚戀交友真人秀節(jié)目《非誠勿擾》，另一個則是天津衛(wèi)視出品的職場招聘真人秀節(jié)目《非你莫屬》,。兩檔節(jié)目當然都有制作方通過參加節(jié)目的嘉賓,、選手及議題選擇，突出某些熱點問題的討論,，制造一些爭議話題,，但總歸較為清晰的反映了大城市年輕人的家庭觀、生活觀,，以及事業(yè)觀念——電視節(jié)目的這種反映,，遠比當代任何作家、媒體幾篇或幾部作品要更為全面和鮮活,。
有意思的是,，我和我的一些同齡朋友、同事,，都是從各自家庭的長輩那里獲得推薦收看《非你莫屬》的提醒的,。我們這些人職業(yè)及階層各自不同，有的是外企高管或技術人員,，有的是公務員,，還有的是自由職業(yè)者或私企掌舵人。為什么我們的長輩會推薦這樣一檔電視節(jié)目讓我們收看,？對于掌舵企業(yè)或擔任中高級職位的人來說,，這檔節(jié)目或許可以從嘉賓與應聘選手的互動中,，換位思考，幫助自己改進提升招人,、管人,、用人的理念和方式。而參加節(jié)目各位BOSS來自于不同行業(yè),，企業(yè)規(guī)模也各有不同,，價值理念、人才觀與管理方式差異性很大,，同樣有助于職場中人換位思考,，驅動對個人職場規(guī)劃與經營努力的反思。
由國內知名的財經圖書出版商湛廬文化策劃,、中國人民大學出版社出版的同名新書《非你莫屬》,，是節(jié)目內容的延伸與深化。書作者分別完成了與《非你莫屬》節(jié)目十位嘉賓（BOSS）的深度對話,，不僅敘述了十位商界精英的個人成長歷程,、創(chuàng)業(yè)史或職場打拼故事，而且還引導受訪者闡述了對新入職者,、職場瓶頸期,、創(chuàng)業(yè)者若干常見疑難的看法。
這些商業(yè)精英的奮斗史當然均具有獨特的個例意義,，然而相比市面上泛濫的商業(yè)領袖,、知名企業(yè)家傳記和報道，《非你莫屬》節(jié)目和同名圖書中的BOOS們執(zhí)掌的多為新興行業(yè)企業(yè),，其中還包括一些創(chuàng)辦經營時間不長的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)——他們本人都曾在當今這個時代,、中國這個市場環(huán)境中經歷過新入職（創(chuàng)業(yè)）、瓶頸期等階段各方面困難的考驗,，曾經的思考及做出的選擇更貼近當下職場年輕一代的實際,，而不會存在那些上了年紀的商業(yè)領袖和知名企業(yè)家經歷和闡述給年輕人造成的隔膜。同樣,，盡管他（她）們對職場疑難處理的認識見解大相徑庭,，但這恰恰提醒觀眾、讀者擺脫某種思維方式的執(zhí)念,，勤加思考,、扎實做事與做人。
《非你莫屬》書中,，多位受訪BOSS都提出了對初入職場的應屆畢業(yè)生擇業(yè)求職,、站穩(wěn)腳跟的切實建議。例如,，百合網創(chuàng)始人慕巖指出的,，如果一個求職者在闡釋過往業(yè)績（成績,、獎項）時，特別強調個人,，而非團隊,、同事合作，就反映出自私的一面,，企業(yè)會慎重考慮其求職意向,；而這正是許多職場新人以及長期從事銷售等崗位工作的公司人難以掩飾的傾向。強勢經理人,、世紀佳緣婚戀網副總裁、有“河馬哥”之稱的劉惠璞談及的,，年輕人容易將偶爾的挫折錯誤定義為職場瓶頸期,，并放大問題對個人成長的影響，也切中了職場新人的通病,。
資深海歸,、安博·人眾人教育總裁杜葵海外留學期間，打工過程中曾領悟到職場新人轉變工作態(tài)度的重要性——“你找老板加工資,，他不給你加,，你心里就想：老板給我100塊錢，我想要120,，他既然不給我120,，我就干80塊錢的，那樣,，我就賺了20,。結果你（會）越干越少，越干越不行,，評價越來越低”,，許多深陷職場困境的牢騷專業(yè)戶，就是未能從上述認知誤區(qū)鏈條中得以擺脫,。
對于有強烈沖動辭去現(xiàn)職創(chuàng)業(yè),、自認為有很可行創(chuàng)新型創(chuàng)意的年輕人來說，不妨看看《非你莫屬》書中第四章GIFTOUR集物特創(chuàng)意品牌創(chuàng)始人李凌霄的一席話,。她告誡創(chuàng)業(yè)者和準創(chuàng)業(yè)者們,，“中國有創(chuàng)意的人很多，但是很極端,，有很多有創(chuàng)意的人不懂得商業(yè)的運作,。他們在自己設計或產品商品化的過程中，會脫節(jié)……”,，從未估量過自己創(chuàng)意投放市場求得生存的資金投入,，以及平臺支持,；還有一些“所謂的創(chuàng)意……可能（只）是一些既有的商業(yè)模式之下略加改動，或者略加抄襲,，然后就很快推出,，沒有經過沉淀。只是一些很浮躁的東西,�,！�