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作者：鄭作時
出版社：中信出版社 |
長久以來，我始終堅持這樣的觀點：行業(yè)第一的公司并非一流公司,，因為,，兩者的本質(zhì)不同。就前者而言,，人們更多是以市場占有率和業(yè)績的標準來定義,，而后者的內(nèi)涵，遠非前者所能比擬,。
簡單來說,，一流公司必須至少具備經(jīng)濟、技術(shù)、文化性以及公民性四種屬性,，也即經(jīng)濟,、技術(shù)力、文化以及責(zé)任的影響力,。一流公司,，必須具備包括這四種影響力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
按照西方學(xué)者通常的說法,，企業(yè)影響力,，就是企業(yè)通過行動改變社會的力量和強度。企業(yè)影響力的來源,，是社會賦予企業(yè)的一種職權(quán),，可將資源有效地轉(zhuǎn)化成社會所需的產(chǎn)品和服務(wù)。作為這種轉(zhuǎn)化的回報,，社會給予公司采取必要與合理的行動的權(quán)利,，并允許獲得投資回報。實際上,，企業(yè)影響力不管大小,，都是可見的社會變化的直接原因。企業(yè)的擴張,、吸收勞動力,、聘用或者解聘某人，以及引導(dǎo)市場,、推出新產(chǎn)品,、搬遷等，都會產(chǎn)生一定的社會變化,。在深層次上,，企業(yè)是通過一個行業(yè)持續(xù)累積的增長來改變社會的。而企業(yè)影響力首先就是經(jīng)濟影響力,，即把所獲得的資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)的能力,，從而創(chuàng)造財富，提升相關(guān)團體的利益,，比如企業(yè)股東的利益,、員工的利益、消費者的利益,、合作伙伴的利益以及國家的利益,。
但技術(shù)和文化影響力也恰恰是經(jīng)濟影響力的有力支撐。前者是硬實力,，后者是軟實力,；前者講求創(chuàng)新無止境,，后者講求商道行天下。兩者互補,，缺一不可,。同時，一流公司僅僅做到經(jīng)濟屬性即體現(xiàn)企業(yè)價值并不夠,，還須具備打造其社會影響力,，即凸顯公民屬性。因為,，責(zé)任力是可以創(chuàng)造價值的,。大到一個國家和民族，小到一個企業(yè),，都必須具有偉大的責(zé)任感和力量,。
有很多企業(yè)之所以能稱得上行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無疑是因為其時刻不敢忘記自身的企業(yè)責(zé)任,、行業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任，并將三者很好地融為一體,。
一個真正的一流公司,，在關(guān)注企業(yè)和行業(yè)責(zé)任時，也要以一種實際行動積極地兌現(xiàn)社會責(zé)任,。這已經(jīng)日益成為人們衡量企業(yè)優(yōu)劣的新標準,。中國科學(xué)院院士牛文元先生的一句話說得很好：“一個具備責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)，上可頂天,，下可立地,，中可以成人�,！�
其實,，中國的行業(yè)第一的公司很多，但真正做到一流的并不常見,，更不論能做到持續(xù)百年基業(yè)的公司了,。但讀這本《領(lǐng)先的背后》——一本解剖中華煤氣和港華燃氣的企業(yè)史著作，讓我似乎看到了符合上述四種屬性的一流公司的“活標本”,。正如作者在前言中所言：“當我們把香港中華煤氣有限公司的百年歷程和它進入內(nèi)地市場并獲得長足發(fā)展的歷史,，作為一軸長卷展開來看時，我們就會發(fā)現(xiàn),，自由競爭市場下成長起來的企業(yè)個體獲得發(fā)展,，對于一個國家的進步是多么重要�,！�
如今由我國香港大亨李兆基投資經(jīng)營的中華煤氣,，已經(jīng)成長了150年。這家公司歷經(jīng)百年投資而形成的數(shù)千公司的管道，以及通過其派生出來的港華燃氣公司在內(nèi)地的市場布局和擴張,，早已經(jīng)使其成為行業(yè)市場占有率的領(lǐng)先者,。但更重要的是，它在管理特色上的巨大優(yōu)勢,，包括在客戶滿意度,、供氣價格和員工服務(wù)效率等諸多因素上令人生畏的數(shù)量指標，使其成為一個令對手不敢輕視的產(chǎn)業(yè)標桿,。
原因如何,？作者的答案是：中華煤氣的業(yè)績增長，是建立在非常真實的員工滿意,、客戶滿意,、股東滿意、政府放心四個前提之下的,。這對于大多數(shù)管理層來說,，這都幾乎是不可能完成的任務(wù)。因為這四個群體都是利益攸關(guān)方,，他們都會對公司不斷有利益要求,，要同時滿足這些相關(guān)者的利益，同時還要達到公司業(yè)績的增長,，給管理者構(gòu)成了莫大(博客,微博)的挑戰(zhàn),。但也正是這四種利益群體的不斷被滿足，才構(gòu)成了社會進步的源泉,。
不難看出,，這番評述，也恰是對一流公司所必須擁有的四種屬性的具體描述和解剖,，而也正是如此,，中華煤氣最終走向一流公司所必須走向的大道：成為社會進步的源泉——按照作者的話講，這家基于中華文化之上的公司它的百年歷程,，意味著我們無需全盤否定中華文化,，而只需要對其作部分的改造，就會使中國社會進入現(xiàn)代化的旅程,。
正如傳媒人秦朔先生的一句評價：“從中華煤氣一百多年歷經(jīng)風(fēng)雨而屹立不倒,、基業(yè)長青的歷程看，"資本民營化+管理先進性+市場適應(yīng)力",，是一條可靠的成功之路,。”在中國,，能做到百年基業(yè)的公司很鮮見,，而中華煤氣的確在某種程度上印證了一個道理：一流公司有著更美好的未來,，以及更長壽的生命力。
