結果雙方進行技術論證,，對于這個看起來很小的問題進行了討論。廠商代表在覺察到問題以后,，對這個批次的灶具進行了逐一復查,，結果發(fā)現(xiàn)了200多臺灶具存在同樣的問題。
對于中華煤氣來說,，有了那個成立于20世紀50年代的技術中心,，銷售商中華煤氣的較真勁頭不容含糊。通常情況下,，廠與商的關系不是利益之爭,，就是合伙抬價忽悠顧客。在公司的技術中心,，廠商在廣告上說的每一句話都必須提前兌現(xiàn),。比如說有廠商介紹自己產(chǎn)品上用的鋼板可以耐折一萬次以上，這地方的人就真會想辦法用機器將鋼板折上一萬次,，看看它到底會不會斷開,。這可不是說著玩的，而是真事,。他們確實發(fā)明了一種自動裝置,，可以將鋼板反復折彎和拉直,。
這樣的細節(jié)一點一滴積累起來，無疑有助于中華煤氣在我們所提到的產(chǎn)業(yè)深處筑起競爭的門檻,。在香港,，中華煤氣所銷售的灶具售價相對都較高，不過照樣有人追捧,。原因就在于中華煤氣所能提供的有效承諾以及之后的有效服務,。公司還為責任范圍內(nèi)的用戶提供代用灶具—如果確實是灶具的品質問題引起的問題的話。因此我們知道,，這份溢價,，確實也不是一般的公司所能掙的。
在20世紀70年代的其他重大變化同樣對中華煤氣有著深刻的影響,。那就是香港的教育發(fā)展促成了一大批華人學子開始進入社會,，中華煤氣也開始有一批受過高等教育的華人經(jīng)理進入管理層。更為重要的是,，在內(nèi)地新中國成立之后,，華人得到了比英國人更多的貿(mào)易機會，在早期內(nèi)地新政權受西方列強封鎖的時期,，有相當一批香港華人出于各種目的為新政權進口了大量物資,，這個行動給內(nèi)地解決了相當多的困難。同時也給這些進口商帶來了巨額的財富,，這些財富在香港的流動,，造就了一大批華人富商，使得華人在香港的地位也得到了空前的提高,。
在這種潮流的影響下,，華人管理者和華人資本日益滲透中華煤氣，其核心原因,，當然還是中華煤氣在擴張的過程中不斷地需要資本,。在香港的金色年代里，中華煤氣要保持其自身的地位不受挑戰(zhàn),，也就是要達到產(chǎn)業(yè)的高處,，其前提就是在迅速開展的香港城市規(guī)模擴張中不斷擴張自己的管道網(wǎng)絡，及時地把自己的煤氣管道延伸到擴張后城市的每一個角落,。到20世紀70年代后期,，處于競爭優(yōu)勢地位的中華煤氣已經(jīng)受政府邀請，把管道網(wǎng)絡鋪設到了更多新建住房和老式公租屋中,。
到了20世紀70年代后期,，已經(jīng)沒有多少開發(fā)商把樓盤的優(yōu)質與使用煤氣聯(lián)系在一起了，因為煤氣已經(jīng)成為了千家萬戶習慣使用的一個產(chǎn)品,。用戶數(shù)量的增加和管道的范圍甚至延伸至了香港的每一個角落,，使得中華煤氣也開始脫胎換骨,，成為一家真正意義上的大公司。公司的組織結構開始從簡單的生產(chǎn)型向銷售型和服務型延伸,，分銷商體系也開始建立起來,。
