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作者：曾航
出版社：鳳凰出版社 |
2007年九月，我在美國舊金山買了我的第一只iPhone,，那時金山上市路演已經(jīng)快結(jié)束了，舊金山是最后一站,，我就去找了家蘋果店,，花了$299買了部iPhone。
記得第一次拿到iPhone時,，真的有點讓iPhone震暈了,，這款革命性的手機(jī)無論那個方面都讓人嘆為觀止。就這樣,，我就成了iPhone業(yè)余推廣員,，不少朋友在我的“推銷”下選擇了iPhone。
我清楚地記得,，當(dāng)時喬布斯說他“重新發(fā)明”了手機(jī),，很多人并不認(rèn)同。時至今日，四年過去了,，我相信,，所有人都認(rèn)同了，老喬的確“重新發(fā)明”了手機(jī),，并且重新定義了“智能手機(jī)”,。
在此之后，iPhone的每代產(chǎn)品我都買了幾十部,，不僅自己用,，而且送給同事朋友用。
當(dāng)身邊有越來越多的朋友改用iPhone時,，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)洶涌而來,，在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲時，世界又開始掀起一股學(xué)習(xí)蘋果和喬布斯的熱潮,。
其實,，早在20多年前，我們對蘋果與喬布斯的學(xué)習(xí)浪潮,，絲毫不亞于今天,，事實上，蘋果可以說在某種程度上徹底影響了我的一生,。
18歲那年,，我在武漢大學(xué)圖書館里第一次看到《硅谷之火》這本書，這本書講述的是喬布斯等一幫計算機(jī)業(yè)余愛好者在硅谷發(fā)起的一場技術(shù)革命,，帶來整個電腦技術(shù)的變革,。從此之后，蘋果和喬布斯對我的影響就開始揮之不去,，我從那時起就希望創(chuàng)辦一家世界級的企業(yè),。
在那以后,，我從蘋果和喬布斯身上學(xué)到了很多東西。例如喬布斯做產(chǎn)品時往往會孤注一擲,，所有的研發(fā)、市場和推廣100％在一段時間里面專注在一個產(chǎn)品上,，甚至只有一個型號一種顏色,，不留任何后路,，iPod,、iPhone都因此而成功,，這些理念對我日后的工作影響至深,。
越是如此，我們往往越是感到,，自己對蘋果的了解還不夠,。
《一只iPhone的全球之旅》這本書向我們展示了另一個側(cè)面的蘋果，這本書還原了一只iPhone從設(shè)計,、零部件制造,、組裝、運輸,、銷售,、走私、再銷售,、回收翻新直到被分解處理的全球之旅,，這是一個很有意思的視角。
iPhone是蘋果的巔峰之作,，它代表著蘋果極簡,、克制、流暢的設(shè)計風(fēng)格,，蘋果在設(shè)計和創(chuàng)新上的秘訣,，是被大家提到最多的地方。
但iPhone之所以能成功,，蘋果在設(shè)計之外的功力,，也值得我們學(xué)習(xí),。
事實上，在喬布斯身后,，有許多像庫克,、伊夫、約翰遜這樣的高手,，庫克是頂尖的供應(yīng)鏈管理專家,，伊夫則是設(shè)計天才，而約翰遜一手締造了蘋果的零售王國……
而富士康,、ARM,、TPK、LG這樣隱身在iPhone幕后的英雄也同樣為iPhone的誕生做出了巨大貢獻(xiàn),。
蘋果不僅有著極其卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，蘋果在其它方面的經(jīng)營也頗值得我們學(xué)習(xí)。例如蘋果卓有成效的供應(yīng)鏈管控體系,，有效保證了iPhone的順利出貨,，蘋果善于在零部件供應(yīng)上設(shè)置資金和時間壁壘，從而讓競爭對手常常無法及時跟進(jìn),，從而保證了iPhone的領(lǐng)先——這些都如同iPhone的設(shè)計一樣十分重要,。
當(dāng)然，我也為書中提到的數(shù)百萬人為一只iPhone的誕生而辛勤勞作感到驚嘆,。他們相當(dāng)一部分位于中國,，iPhone正在改變許多中國人的生活，甚至在某種程度上改變著中國的產(chǎn)業(yè)格局,。
感謝iPhone為我們開啟了一個偉大的時代,，愿更多的人能從iPhone的故事身上得到啟發(fā)。
（作者系現(xiàn)任金山軟件公司董事長,，小米科技CEO,，著名天使投資人）
