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作 者：陳少峰
張立波
出版社：北京大學出版社 |
國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10多年的培育發(fā)展,，如今被列為“國家支柱性產(chǎn)業(yè)”,，成為政策、資本,、民眾關(guān)注的活力型產(chǎn)業(yè),。文化產(chǎn)業(yè)正迎來真正發(fā)展的黃金期。
不過有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，我國的文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的貢獻率遠低于美國等發(fā)達國家,，美國的文化產(chǎn)業(yè)占整個G
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P的15%，英國達到11%,，而我國只占到2.8%,。差距已經(jīng)明晰，如何把逐步揚帆的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,，將面臨諸多難題與挑戰(zhàn),。
由北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰教授與張立波博士新撰寫的《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》一書，對文化產(chǎn)業(yè)的核心要素商業(yè)模式做了比較系統(tǒng)的分析,。此書發(fā)行后,，筆者在第一時間一睹為快。它不僅對國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心門類的多種商業(yè)模式分析比較到位,，更是作者多年致力于我國文化產(chǎn)業(yè)成長歷程的提煉和總結(jié),，
近年來，鑒于筆者一直服務(wù)于文化經(jīng)營企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的特性,，很了解大型文化產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式上遇到的現(xiàn)實困難,。翻閱此書所提到的學術(shù)觀點、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略,、各核心產(chǎn)業(yè)板塊的個性區(qū)別,、實現(xiàn)路徑等，讓筆者感覺此書和企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀聯(lián)系緊密,，既提升人們對文化產(chǎn)業(yè)的認知格局,，又有具體實戰(zhàn)應(yīng)用價值。
文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式不僅是我國文化產(chǎn)業(yè)大繁榮,、大發(fā)展需要思考的核心命題,，更是眾多行業(yè)內(nèi)的投資者,、管理者帶領(lǐng)企業(yè)尋求發(fā)展的瓶頸問題。
在筆者服務(wù)過的園區(qū)和企業(yè)中,，多數(shù)大型的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè),，從業(yè)態(tài)上來說已經(jīng)具備一定規(guī)模，但同樣對各產(chǎn)業(yè)門類之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及資源的內(nèi)在整合,，多少帶有片面性和盲目性,，暴露了這個新型產(chǎn)業(yè)缺的課還很多。
目前,，在所有產(chǎn)業(yè)形態(tài)中,，任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開人才的推動。而在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人才的真空問題尤為嚴重,，“懂文化善經(jīng)營”的人才是這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心性問題,。
筆者也一直奔走呼吁“一個產(chǎn)業(yè)最為寶貴的資源莫過于人力資源”，如何從改變?nèi)肆Y源的創(chuàng)造價值出發(fā),，將參與企業(yè)運營“人”這一最為寶貴的資源進行發(fā)掘,？才是一個產(chǎn)業(yè)真正的福祉。沒有人才何談產(chǎn)業(yè),、如何大繁榮,、大發(fā)展！
在拜讀了《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》后,，筆者想說：涉足文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的所有管理層都應(yīng)認真學習此書,。它不但從學術(shù)的角度定義了文化產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)門類，其中對60種商業(yè)模式的描述更有極高的應(yīng)用實踐價值,。它更是這個產(chǎn)業(yè)從業(yè)者了解文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式特性,、不同商業(yè)模式的實現(xiàn)路徑、企業(yè)核心競爭力塑造,，以及產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵點設(shè)計的應(yīng)用型著作,。
