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作者：（美）斯科特·斯奈德
出版社：中國人民大學(xué)出版社 |
《4G革命：無線新時代》這本書是寫給企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的,。下一代無線技術(shù)（即第四代無線技術(shù),，4G）成熟之前，當(dāng)前的無線技術(shù)及其應(yīng)用已經(jīng)讓商業(yè)世界產(chǎn)生了巨大變化,，傳統(tǒng)的公司控制模式,、運營方式、管理思想,、薪酬與績效體系等面臨著強烈調(diào)整,，任何人、任何組織都無法阻遏。iPhone+3G+微博（Twitter）的簡單疊加帶來了太多讓舊式思維的人和組織無法理解,，無法應(yīng)對的沖擊,，包括商業(yè)、貿(mào)易,、文化,、社會甚至政治層面�,？梢灶A(yù)見,，在不久的將來，4G將更深刻的影響技術(shù)應(yīng)用,、商業(yè)模式和社會互動,。《4G革命：無線新時代》書中打通技術(shù)和商業(yè)思維,，闡釋了4G革命為什么必然到來,、其到來意味著什么，并為各行業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)適應(yīng)應(yīng)對提出了詳細(xì)的操作建議,。
4G現(xiàn)有多種潛在的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，但通常認(rèn)為，這一技術(shù)將讓用戶可以通過無線設(shè)備獲得100兆字節(jié)/秒的傳輸速度,，這大大超過了當(dāng)前的家庭寬帶甚至商務(wù)場所網(wǎng)絡(luò)的連接速度,。按照《4G革命：無線新時代》書中的介紹，之所以看好4G在不久的未來獲得廣泛應(yīng)用,，是因為這項智能技術(shù)相比之前的2G,、3G，獲得了社會,、經(jīng)濟(jì),、政治和技術(shù)等層面更多的支持，面臨的現(xiàn)實障礙受到了削弱,。前4G時代出現(xiàn)的低端革命,、分布式權(quán)威、Z一代主導(dǎo),、生物融合,、情景智能、嵌入式技術(shù)等驅(qū)動因素,，為4G革命的到來創(chuàng)造了有利條件,。
當(dāng)然，4G技術(shù)及其應(yīng)用究竟如何發(fā)展,，絕不是當(dāng)前某一個,、一些技術(shù)人員或創(chuàng)新天才,、企業(yè)家可以準(zhǔn)確預(yù)期的。在趨勢已經(jīng)明確,，方向和路徑具有不確定性,、復(fù)雜性的情況下，企業(yè)不僅需要設(shè)法了解信息,，辨識每一種不確定性可能產(chǎn)生變化的區(qū)間,、對本企業(yè)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生影響的范圍，規(guī)避當(dāng)中的關(guān)鍵風(fēng)險,，而且還能通過這樣有意識的情景規(guī)劃,，積極參與4G革命帶來的巨大調(diào)整與變化。
在此基礎(chǔ)上,，企業(yè)需要建構(gòu)無線技術(shù)發(fā)展不同情景（可能路徑）中的成功戰(zhàn)略,，針對特定情景設(shè)計實時權(quán)變的戰(zhàn)略，并結(jié)合重要因素制定符合技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略,，借以在未來環(huán)境中獲勝,。《4G革命：無線新時代》書中第五章分別就在線銷售商,、化學(xué)產(chǎn)品公司應(yīng)對4G革命提出了詳細(xì)建議,，并概括出了10個共同的成功要素：熟悉無線技術(shù)、實現(xiàn)無線寬帶接入,、無線創(chuàng)新、無線生態(tài)系統(tǒng),、無線社交系統(tǒng)等,。這本書將企業(yè)在前述10項因素中所能達(dá)到的結(jié)果和水平稱為“無線智商”（Wireless
IQ，簡稱WiQ）,。
《4G革命：無線新時代》一書對企業(yè)家提出告誡,，要在4G時代獲勝乃至生存，如前述,，企業(yè)不僅需要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并探索新興無線技術(shù)可能帶來的影響和新商業(yè)模式對現(xiàn)有模式的沖擊,，正確及時捕捉機(jī)遇，更重要的是要從流程,、系統(tǒng),、文化角度徹底再造一個新企業(yè)：要建立起可以系統(tǒng)性地從員工、合作伙伴和其他來源搜集情報并整合分析的流程,，這些情報可以推動企業(yè)的4G生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生恰當(dāng)改變,；企業(yè)信息系統(tǒng)能夠收集數(shù)字群技術(shù)最新資料，并在甄別歸納過后傳輸給決策者,，以客觀的方式將數(shù)字群技術(shù)進(jìn)展對企業(yè)的影響表述出來,；公司文化可以支撐更為寬松廣闊的公司邊界,，允許銷售、市場,、研發(fā)部門與公司外部力量進(jìn)行協(xié)作和信息共享,，為此徹底調(diào)整了薪酬等激勵政策。
