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改革開(kāi)放30多年來(lái),，如果把中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸功于中國(guó)人民活性的釋放以及公司有效組織各種資源的話,，相信有很多人同意這個(gè)觀點(diǎn)。但是30多年來(lái)我們卻面臨著這個(gè)尷尬：中國(guó)企業(yè)很難成長(zhǎng)為跨國(guó)大公司,，甚至公司的平均壽命只有可憐的3到8年,。很多專家和學(xué)者針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入研究,，并且提出了很多有意義的見(jiàn)解和分析，《從理念到行為習(xí)慣》則是從企業(yè)文化管理的角度出發(fā),，深刻分析中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化管理方面的弱勢(shì),，并結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化，借鑒西方,、日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)中國(guó)的企業(yè)文化管理提出了很多建議，并希望能對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)助益,。
企業(yè)文化這個(gè)概念,，是美國(guó)商界在上世紀(jì)80年代左右解釋日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種嘗試，這種文化更多是企業(yè)的共同理念和集體行為,，并且在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)展和變化的生存形式,。在這個(gè)概念出現(xiàn)之前，西方國(guó)家的很多大型企業(yè)已經(jīng)有了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)，他們很多人性的管理方法至今仍被沿用,。而在這個(gè)概念之后,，美國(guó)的很多企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾矸绞剑⑶以谛乱惠喗?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中超越了日本,，繼續(xù)領(lǐng)跑世界經(jīng)濟(jì),。所以說(shuō),，企業(yè)文化這個(gè)概念在公司產(chǎn)生之后也已經(jīng)存在,，只是在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)被突出出來(lái)，并作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要工具,。
公司作為國(guó)家利用,、整合資源的方式，需要得到整個(gè)國(guó)家甚至是世界的支持,；中國(guó)是一個(gè)極具歷史底蘊(yùn)的國(guó)家,，也就是說(shuō)，她的國(guó)家文化或者民族文化足夠用來(lái)滋養(yǎng)公司文化,，但30多年來(lái)我們很多的公司已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,，但至今為止仍沒(méi)有一個(gè)能在世界上稱雄的公司，究其原因（在此不討論政府管制對(duì)公司的影響,，也不考慮國(guó)有企業(yè)）是很多公司沒(méi)有自己成熟的企業(yè)文化,。《從理念到行為習(xí)慣》就是從這個(gè)切入點(diǎn)開(kāi)始,，論述企業(yè)文化的必要性和重要性：在中國(guó)已經(jīng)有諸如海爾,、華為、聯(lián)想等企業(yè)開(kāi)始逐步成長(zhǎng),，他們有著很多先進(jìn)的做法和做法,，并在成長(zhǎng)中初步形成自己的文化，但這只是探索,，未達(dá)到成熟階段,。而在西方國(guó)家和日本企業(yè)，諸如IBM,、星巴克,、豐田等很多企業(yè)都已經(jīng)有了自己的公司愿景、管理團(tuán)隊(duì),、組織架構(gòu)等一個(gè)很好的執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)文化,，保證企業(yè)的常青基業(yè)。中國(guó)與大型企業(yè)的差距,，就是企業(yè)文化有和無(wú),、多和少、長(zhǎng)和短上的區(qū)別。
作者本人研究企業(yè)文化多年,，對(duì)很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的文化都進(jìn)行了深入的了解,；且有相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在介紹企業(yè)文化管理的具體操作上也省去了很多學(xué)究氣,。本書(shū)通俗易懂,，敘述上娓娓道來(lái)，有點(diǎn)像課堂上的講課,。但對(duì)于中國(guó)企業(yè)文化的分析直接,、透徹，對(duì)于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)文化管理問(wèn)題鞭辟入里,，提出的企業(yè)文化構(gòu)建建議有一定的針對(duì)性,，值得細(xì)細(xì)品味。
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