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改革開放30多年來,，如果把中國經(jīng)濟發(fā)展歸功于中國人民活性的釋放以及公司有效組織各種資源的話，相信有很多人同意這個觀點,。但是30多年來我們卻面臨著這個尷尬：中國企業(yè)很難成長為跨國大公司,，甚至公司的平均壽命只有可憐的3到8年。很多專家和學(xué)者針對這個問題進行了深入研究,，并且提出了很多有意義的見解和分析,，《從理念到行為習(xí)慣》則是從企業(yè)文化管理的角度出發(fā)，深刻分析中國企業(yè)在企業(yè)文化管理方面的弱勢,，并結(jié)合中國傳統(tǒng)文化,，借鑒西方、日本的企業(yè)管理經(jīng)驗,，對中國的企業(yè)文化管理提出了很多建議,，并希望能對中國企業(yè)的發(fā)展提供一點助益。
企業(yè)文化這個概念,，是美國商界在上世紀80年代左右解釋日本企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種嘗試,，這種文化更多是企業(yè)的共同理念和集體行為，并且在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷發(fā)展和變化的生存形式,。在這個概念出現(xiàn)之前，西方國家的很多大型企業(yè)已經(jīng)有了很多先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)營技術(shù),，他們很多人性的管理方法至今仍被沿用,。而在這個概念之后，美國的很多企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變原有的管理方式,，并且在新一輪經(jīng)濟增長中超越了日本,，繼續(xù)領(lǐng)跑世界經(jīng)濟。所以說,，企業(yè)文化這個概念在公司產(chǎn)生之后也已經(jīng)存在,，只是在一個適當(dāng)?shù)臅r機被突出出來，并作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要工具。
公司作為國家利用,、整合資源的方式,，需要得到整個國家甚至是世界的支持；中國是一個極具歷史底蘊的國家,，也就是說,，她的國家文化或者民族文化足夠用來滋養(yǎng)公司文化，但30多年來我們很多的公司已經(jīng)取得了長足的進步和發(fā)展,，但至今為止仍沒有一個能在世界上稱雄的公司,，究其原因（在此不討論政府管制對公司的影響，也不考慮國有企業(yè)）是很多公司沒有自己成熟的企業(yè)文化,�,！稄睦砟畹叫袨榱�(xí)慣》就是從這個切入點開始，論述企業(yè)文化的必要性和重要性：在中國已經(jīng)有諸如海爾,、華為,、聯(lián)想等企業(yè)開始逐步成長，他們有著很多先進的做法和做法,，并在成長中初步形成自己的文化,，但這只是探索，未達到成熟階段,。而在西方國家和日本企業(yè),，諸如IBM、星巴克,、豐田等很多企業(yè)都已經(jīng)有了自己的公司愿景,、管理團隊、組織架構(gòu)等一個很好的執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)文化,，保證企業(yè)的常青基業(yè),。中國與大型企業(yè)的差距，就是企業(yè)文化有和無,、多和少,、長和短上的區(qū)別。
作者本人研究企業(yè)文化多年,，對很多國內(nèi)外企業(yè)的文化都進行了深入的了解,；且有相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)驗，在介紹企業(yè)文化管理的具體操作上也省去了很多學(xué)究氣,。本書通俗易懂,，敘述上娓娓道來，有點像課堂上的講課,。但對于中國企業(yè)文化的分析直接,、透徹,，對于中國企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)文化管理問題鞭辟入里，提出的企業(yè)文化構(gòu)建建議有一定的針對性,，值得細細品味,。
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