本文節(jié)選自吳軍所著的《浪潮之巔》第四章,。該書主要通過生動(dòng)的例子講述了Google,、IBM、Microsoft,、貝爾等幾大著名企業(yè),，從產(chǎn)品,、市場(chǎng)到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程，并分析了國外企業(yè)在不同市場(chǎng)環(huán)境下的生存發(fā)展之道,。
整個(gè)信息技術(shù)（Information
Technologies,，簡稱IT）產(chǎn)業(yè)包括很多領(lǐng)域、很多環(huán)節(jié),，這些環(huán)節(jié)之間都是互相關(guān)聯(lián)的,。和世界上任何事物同樣，IT產(chǎn)業(yè)也是不斷變化和發(fā)展,，并且有著它自身發(fā)展規(guī)律的。這些規(guī)律,，被IT領(lǐng)域的人總結(jié)成一些定律,，稱為IT定律（IT
Laws）。我們結(jié)合一些具體的例子,，分幾次介紹這些定律,。在這一章中，我們將介紹摩爾定律（Moore's Law）,、安迪——比爾定律（Andy and
Bill's Law）和反摩爾定律（Reverse Moore's
Law）,。這三個(gè)定律和在一起，描述了IT產(chǎn)業(yè)中最重要的組成部分——計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,。
一,、摩爾定律
科技行業(yè)流傳著很多關(guān)于比爾·蓋茨的故事，其中一個(gè)是他和通用汽車公司老板之間的對(duì)話,。蓋茨說,，如果汽車工業(yè)能夠像計(jì)算機(jī)領(lǐng)域一樣發(fā)展，那么今天,，買一輛汽車只需要25美元,，一升汽油能跑400公里。通用汽車?yán)习宸磽羯w茨的話我們暫且不論,，這個(gè)故事至少說明計(jì)算機(jī)和整個(gè)IT行業(yè)的發(fā)展比傳統(tǒng)工業(yè)要快得多,。
最早看到這個(gè)現(xiàn)象的是英特爾公司的創(chuàng)始人戈登·
摩爾（GordonMoore）博士。早在1965年,，他就提出,，在至多10年內(nèi)，集成電路的集成度會(huì)每兩年翻一番,。后來,，大家把這個(gè)周期縮短到18個(gè)月。現(xiàn)在,，每18個(gè)月,，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番,；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半,。雖然,，這個(gè)發(fā)展速度令人難以置信，但幾十年來IT行業(yè)的發(fā)展始終遵循著摩爾定律預(yù)測(cè)的速度,。
1945年,，世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)ENIAC
的速度是能在一秒鐘完成5000次定點(diǎn)的加減法運(yùn)算。這個(gè)30米長,、兩米多高的龐然大物,，重27噸，耗電15萬瓦,。到2007年我第一次在Google黑板報(bào)上登這篇博客時(shí),，當(dāng)時(shí)使用英特爾酷睿芯片的個(gè)人電腦計(jì)算速度是每秒500億次浮點(diǎn)運(yùn)算，已經(jīng)是ENIAC的1000萬倍,，體積耗電量就更不用比了,。那一年（2007年），世界上最快的計(jì)算機(jī)IBM的藍(lán)色基因（BlueGene/L）,，速度高達(dá)每秒鐘367億次浮點(diǎn)運(yùn)算,，是ENIAC的734億倍，正好是每20個(gè)月翻一番,，和摩爾定律的預(yù)測(cè)大致相同,。2010年11月，世界上最快的計(jì)算機(jī)是中國的天河1A,，計(jì)算速度高達(dá)2.57萬億次,，僅僅3年，又比2007年IBM
的記錄提高了70倍,。
計(jì)算機(jī)速度的提高如此,，存儲(chǔ)容量的增長更快，大約每15個(gè)月就翻一番,。1976年,，蘋果計(jì)算機(jī)的軟盤驅(qū)動(dòng)器容量為160KB，大約能存下80頁的中文書,。今天,，同樣價(jià)錢的臺(tái)式個(gè)人電腦硬盤容量可以到500GB，是當(dāng)時(shí)蘋果機(jī)的300萬倍,，可以存得下北京大學(xué)圖書館藏書的全部文字部分,。不僅如此，這十幾年來,，網(wǎng)絡(luò)的傳播速度也幾乎是按摩爾定律的規(guī)律在增長,。13年前,，我有幸成為中國第一批上網(wǎng)的用戶，那時(shí)還是通過高能物理所到斯坦福大學(xué)線性加速實(shí)驗(yàn)室的一根專用線路和互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián),，當(dāng)時(shí)電話調(diào)制解調(diào)器的速度是2.4Kbps,，如果下載Google拼音輸入法需要8個(gè)小時(shí)。2007年,，商用的ADSL通過同樣一根電話線可以做到10Mbps的傳輸率,，是13年前的4000倍，幾乎每年翻一番,，下載Google拼音輸入法或騰訊的QQ只要10秒鐘左右,。四年后的今天，一些地區(qū)光纖入戶已經(jīng)開始,，網(wǎng)絡(luò)的傳輸率又可以提升一個(gè)到兩個(gè)數(shù)量級(jí),。在世界經(jīng)濟(jì)的前五大行業(yè)，即金融,、IT、醫(yī)療和制藥,、能源和日用消費(fèi)品,，只有IT一個(gè)行業(yè)可以以持續(xù)翻番的速度進(jìn)步。
人們多次懷疑摩爾定律還能適用多少年,，就連摩爾本人一開始也只認(rèn)為IT領(lǐng)域可以按這么高的速度發(fā)展10年,，至于以后當(dāng)時(shí)他也說不清了。而事實(shí)上,，從二戰(zhàn)后至今,，IT領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步一直是每一到兩年翻一番，至今看不到停下來的跡象,。至少,，在我第一次刊登這篇博客的2007年到2011年的今天，摩爾定律依然適用,。在人類的文明史上,，沒有任何一個(gè)其他行業(yè)做到了這一點(diǎn)。因此,，IT行業(yè)必然有它的特殊性,。和任何其他商品相比，IT產(chǎn)品的制造所需的原材料非常少,，成本幾乎是零,。以半導(dǎo)體行業(yè)為例，2006年2時(shí)一個(gè)英特爾的酷睿雙核處理器集成了2.9億個(gè)晶體管,，35年前的英特爾8086處理器僅有30000個(gè)晶體管,。雖然二者的集成度相差近10000倍,，但是所消耗的原材料差不太多。IT行業(yè)硬件的制造成本主要是制造設(shè)備的成本,。據(jù)半導(dǎo)體設(shè)備制造商AppliedMaterials公司介紹,，建一套能生產(chǎn)45納米工藝酷睿四核芯片的生產(chǎn)線，總投資在30-40億美元,。從2006到2010過去的5年,，英特爾公司的研發(fā)費(fèi)用為每年六七十億美元。當(dāng)然,，英特爾在研制酷睿的同時(shí)還研發(fā)了很多不成功的芯片,，直接投到酷睿上的沒有那么多。但是英特爾平均一年也未必能研制出一個(gè)酷睿這樣的產(chǎn)品,，如果把英特爾的研發(fā)成本攤到所有成功的芯片上,，像酷睿這樣的大芯片的研發(fā)費(fèi)和英特爾一年的研發(fā)總預(yù)算是在同一個(gè)數(shù)量級(jí)。假如我們將這兩項(xiàng)成本平攤到前一億片酷睿處理器中,，平均每片要攤上近100美元,。這樣，當(dāng)英特爾公司最新處理器上市時(shí),，它們的價(jià)格總是很貴,；但是，在收回生產(chǎn)線和研發(fā)兩項(xiàng)主要成本后,，酷睿處理器的制造成本就變得非常低,，英特爾就有了大幅度降價(jià)的空間。在過去的5年里英特爾PC機(jī)處理器銷量在兩億片左右,，因此,，一種新的處理器收回成本的時(shí)間不會(huì)超過一年半。通常,，用戶可以看到,，一般新的處理器發(fā)布一年半以后，價(jià)格會(huì)開始大幅下調(diào),。當(dāng)然,，英特爾的新品此時(shí)也已經(jīng)在研發(fā)中。
摩爾定律主導(dǎo)著IT行業(yè)的發(fā)展,。首先,，為了能使摩爾定律成立，IT公司必須在比較短的時(shí)間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品的開發(fā),。這就要求,，IT公司在研發(fā)上必須投入大量的資金，這使得每個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)不會(huì)有太多的競爭者,。在美國,，主要IT市場(chǎng)大都只有一大一小兩個(gè)主要競爭者,。比如，在計(jì)算機(jī)處理器芯片方面,，只有英特爾和AMD兩家,；在高端系統(tǒng)和服務(wù)方面，只有IBM和太陽（已經(jīng)被甲骨文并購）,；在3G手機(jī)處理器方面,，
只有高通（Qualcomm）、博通（BoardCom）,、德州儀器（TexasInstruments,，簡稱TI）和Marvell
一大三小共四家。
其次,，由于有了強(qiáng)有力的硬件支持,，以前想都不敢想的應(yīng)用會(huì)不斷涌現(xiàn)。比如,，20年前,，將高清晰度電影（1920×1080分辨率）數(shù)字化的計(jì)算量連IBM的大型機(jī)也無法勝任；現(xiàn)在,，一臺(tái)筆記本大小的索尼游戲機(jī)就可以做到,。這就為一些新興公司的誕生創(chuàng)造了條件。比如,，在10年前，不會(huì)有人去想辦一個(gè)YouTube這樣的公司,，因?yàn)槟菚r(shí)候網(wǎng)絡(luò)的速度無法滿足在網(wǎng)上看錄像的要求,；現(xiàn)在YouTube已經(jīng)融入了老百姓的生活。
第三,，摩爾定律使得各個(gè)公司現(xiàn)在的研發(fā)必須針對(duì)多年后的市場(chǎng),。我們不妨往后看10年，如果我現(xiàn)在提出10年后家庭上網(wǎng)的速度將提高一千倍,，也許有人覺得我瘋了,。事實(shí)上，這是一個(gè)完全能夠達(dá)到的目標(biāo),。如果做到了這一點(diǎn),，我們每個(gè)家庭可以同時(shí)點(diǎn)播三部高清晰度、環(huán)繞立體聲的電影,，在三個(gè)不同的電視機(jī)上收看,。還可以隨時(shí)快進(jìn)和跳躍到下一章節(jié)，在任何時(shí)候停下來后,，下次可以接著看,。在看三部電影的同時(shí),，我們可以把自己的照片、錄像和文件等信息存到一個(gè)在線的服務(wù)器上,，從家里訪問起來就如同存在自己本機(jī)上一樣快,。這并不是我自己杜撰出來的幻想，我在2007年為Google黑板報(bào)寫這篇稿時(shí)的想法,，已經(jīng)在當(dāng)時(shí)思科和微軟等公司已經(jīng)開始實(shí)施的IP–TV的計(jì)劃中,。后來雖然無論是思科，還是微軟這方面都沒有做成功,，因?yàn)樗鼈兲�,、行�?dòng)太慢；但是蘋果,、Google
和Netflix（一家以郵遞出租電影,、電視劇的公司）現(xiàn)在基本上把這件事做成了。2010年,，Google甚至提出了比我四年前提出的每戶100Mbps更激進(jìn)的光纖入戶的設(shè)想,，那時(shí)每家的上網(wǎng)速度真將提高上千倍。
當(dāng)然,，任何事情都是有兩方面的,。摩爾定律的存在，讓現(xiàn)有的IT公司必須有辦法消除摩爾定律帶來的不利因素,，即每18
個(gè)月價(jià)格降一半,。這一點(diǎn)，我們?cè)诮酉聛淼膬晒?jié)中再討論,。
二,、安迪——比爾定律
摩爾定律給所有的計(jì)算機(jī)消費(fèi)者帶來一個(gè)希望，如果我今天嫌計(jì)算機(jī)太貴買不起,，那么我等18個(gè)月就可以用一半的價(jià)錢來買,。要真是這樣簡單的話，計(jì)算機(jī)的銷售量就上不去了,。需要買計(jì)算機(jī)的人會(huì)多等幾個(gè)月,，已經(jīng)有計(jì)算機(jī)的人也沒有動(dòng)力更新計(jì)算機(jī)。其他的IT產(chǎn)品也是如此,。IT行業(yè)也就成了傳統(tǒng)行業(yè),，沒有什么發(fā)展了。
事實(shí)上,，在過去的20年里,，世界上的個(gè)人微機(jī)銷量在持續(xù)增長。2004年，英特爾公司估計(jì),，5年內(nèi),，即到2009年，世界上PC（包括個(gè)人機(jī)和小型服務(wù)器）的銷量會(huì)增長60%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)的增長,。事實(shí)上也是如此，在過去的5年里,，雖然有金融危機(jī),，雖然有3G手機(jī)和iPad這樣的掌上設(shè)備對(duì)PC機(jī)市場(chǎng)的沖擊，PC機(jī)（包括服務(wù)器）的銷量還是增長了50%,。那么,，是什么動(dòng)力促使人們不斷地主動(dòng)更新自己的硬件呢？IT界把它總結(jié)成安迪——比爾定律,，即比爾要拿走安迪所給的（What
Andy gives, Billtakes away）,。
安迪是原英特爾公司CEO安迪·格羅夫（Andy
Grove），比爾就是大家熟知的微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨,。在過去的30年里,，英特爾處理器的處理速度每18個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長,。但是,，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大,。所以,，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比10年前快了100倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多,。而且,，過去整個(gè)視窗操作系統(tǒng)不過十幾兆字節(jié)大小，現(xiàn)在要幾千兆字節(jié),，應(yīng)用軟件也是如此。雖然新的軟件功能比以前的版本強(qiáng)了一些,，但是,，增加的功能絕對(duì)不是和它的大小成比例的。因此,，一臺(tái)10年前的計(jì)算機(jī)能裝多少應(yīng)用程序,，現(xiàn)在的也不過裝這么多，雖然硬盤的容量增加了1000倍,。更糟糕的是,，用戶發(fā)現(xiàn)，如果不更新計(jì)算機(jī),，現(xiàn)在很多新的軟件就用不了,，連上網(wǎng)也是個(gè)問題,。當(dāng)然，吃掉用戶計(jì)算機(jī)性能的不僅是微軟公司一家,，而是所有的軟件公司,。而10年前買得起的車卻照樣可以跑。
這種現(xiàn)象,，乍一看像是微軟等公司在和大家作對(duì),。實(shí)際上，蓋茨本人和其他廠商也不想把操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序搞得這么大,。據(jù)李開復(fù)介紹,，從本意上，蓋茨等人也希望把軟件做快做小,。蓋茨自己就多次說,，他過去搞的BASIC只有幾十KB，你們（微軟工程師們）搞一個(gè).NET就要幾百M(fèi)B,，其中一定可以優(yōu)化,。當(dāng)然，我們知道微軟現(xiàn)在的.NET
比20年前的BASIC功能要強(qiáng)的多,，但是否強(qiáng)了一萬倍,，恐怕沒有人這么認(rèn)為。這說明,，現(xiàn)在軟件開發(fā)人員不再像20年前那樣精打細(xì)算了,。我們知道，當(dāng)年的BASIC解釋器是用匯編語言寫成的,，精煉得不能再精煉了,，否則在早期的IBM–PC上根本運(yùn)行不了。但是,，要求軟件工程師使用匯編語言編程,，工作效率是極低的，而且寫出的程序可讀性很差,，不符合軟件工程的要求,，也無法完成越來越復(fù)雜的功能。今天,，由于有了足夠的硬件資源,，軟件工程師做事情更講究自己的工作效率、程序的規(guī)范化和可讀性,，等等,。另外，由于人工成本的提高，為了節(jié)省軟件工程師寫程序和調(diào)試程序的時(shí)間,，編程的語言越來越好用,，同時(shí)效率卻越來越低。比如,，今天的Java就比C++效率低得多,，C++又比20年前的C效率低。因此,，即使是同樣功能的軟件,，今天的比昨天的占用硬件資源多是一件在所難免的事。
雖然用戶很是反感新的軟件把硬件提升所帶來的好處幾乎全部用光了,，但是在IT領(lǐng)域,，各個(gè)硬件廠商恰恰是靠軟件開發(fā)商用光自己提供的硬件資源得以生存的。舉個(gè)例子,，到2005上半年,，因?yàn)槲④浶碌牟僮飨到y(tǒng)Vista遲遲不能面市，從英特爾到惠普,、戴爾等整機(jī)廠商,，再到Marvell和Seagate等外設(shè)廠商，全部銷售都受到很大的影響,，因?yàn)橛脩魶]有更新計(jì)算機(jī)的需求,。這些公司的股票不同程度地下跌了20%到40%。2005年底,，微軟千呼萬喚始出來的Vista終于上市了,，當(dāng)然微軟自己的業(yè)績和股票馬上得到提升，蕭條了一年多的英特爾也在今年初扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì),，當(dāng)然惠普和戴爾也同時(shí)得到增長,。2006年，這3家公司的股票都有大幅度上漲,。接下來,，不出大家意外，又輪到硬盤,、內(nèi)存和其他計(jì)算機(jī)芯片的廠商開始復(fù)蘇了,。Vista相比前一個(gè)版本XP，也許多提供了20%的功能,，但是它的內(nèi)存使用幾乎要翻兩番，CPU使用要翻一番,，這樣,，除非是新機(jī)器，否則無法運(yùn)行Vista。由于Vista實(shí)在太慢加上沒有給用戶帶來實(shí)際的好處,，很多用戶選擇了使用原來的操作系統(tǒng)XP,。但是很快的，微軟和其他軟件開發(fā)商逐漸減少對(duì)XP系統(tǒng)的支持,，這樣就逼著用戶更新機(jī)器,。四年后的2009年，微軟又發(fā)布了Windows
7,。而在中國以外的國家,，Windows
XP幾乎見不到了，2009年底,，全世界又開始了新的一輪更新PC的周期,。這一年，又是微軟,、惠普,、幾家外設(shè)公司，以及外設(shè)芯片上Marvell等公司業(yè)績非常好的一年,。
我們可以看出,，個(gè)人電腦工業(yè)整個(gè)的生態(tài)鏈?zhǔn)沁@樣的：以微軟為首的軟件開發(fā)商吃掉硬件提升帶來的全部好處，迫使用戶更新機(jī)器,，讓惠普和戴爾等公司受益,，而這些整機(jī)生產(chǎn)廠再向英特爾這樣的半導(dǎo)體廠訂購新的芯片、同時(shí)向Seagate等外設(shè)廠購買新的外設(shè),。在這中間,，各家的利潤先后得到相應(yīng)的提升，股票也隨著增長,。各個(gè)硬件半導(dǎo)體和外設(shè)公司再將利潤投入研發(fā),，按照摩爾定律制定的速度，提升硬件性能,，為微軟下一步更新軟件,、吃掉硬件性能做準(zhǔn)備。華爾街的投資者都知道,，如果微軟的開發(fā)速度比預(yù)期的慢,，軟件的業(yè)績不好，那么就一定不能買英特爾等公司的股票了,。
對(duì)用戶來講,，現(xiàn)在買一臺(tái)能用的計(jì)算機(jī)和10年前買一臺(tái)當(dāng)時(shí)能用的計(jì)算機(jī)，花出去的錢是差不多的,，如果不是“中國制造”促使計(jì)算機(jī)降價(jià),，還會(huì)因?yàn)橥ㄘ浥蛎浽诮^對(duì)價(jià)格上略有提高,。當(dāng)然，微軟和其他軟件開發(fā)商在吃掉大部分硬件提升好處的同時(shí),，或多或少地會(huì)給用戶帶來一些新東西,。因此，人們把這個(gè)時(shí)期的PC產(chǎn)業(yè)的格局描述成WinTel,，即Windows加上Intel,。
如果說在美國，始于30年前的信息革命是基于個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)的,，那么在亞洲,，主流則是手機(jī)和移動(dòng)通信。今天的手機(jī)處理器一般都有兩個(gè)部件,，一個(gè)數(shù)字信號(hào)處理器（DSP）和一個(gè)與微機(jī)處理器類似的通用處理器（CPU）,。今天，一個(gè)中檔手機(jī)的計(jì)算性能,，超過了5
年前的個(gè)人微機(jī),，
而且還按著摩爾定律預(yù)計(jì)的速度在增長。雖然在手機(jī)行業(yè),，到2008年還沒有一個(gè)類似微軟的通用操作系統(tǒng)公司存在,，但是手機(jī)制造商自己、運(yùn)營商和增值服務(wù)商加在一起,，起到了微軟的作用,。它們?cè)谔峁┬碌牡窃絹碓较馁Y源的服務(wù)，使得用戶不得不幾年更新一次手機(jī),。
到2008年后,，全世界手機(jī)和移動(dòng)通信的格局又幾乎回到了當(dāng)年的WinTel格局。Google的Android漸漸起到了當(dāng)年微軟Windows的作用,，而高通,、博通和Marvell這一大兩小的基于ARM的手機(jī)芯片公司起到了當(dāng)年英特爾和AMD的作用。也許這個(gè)格局可以描述成AndArm,。而在Android以外的主要手機(jī)操作系統(tǒng),，無論是蘋果的OS，還是諾基亞的Symbian,，都是Android的兄弟,，它們?cè)从谕粋�(gè)內(nèi)核Unix/Linux。如果說上一次PC的產(chǎn)業(yè)鏈從操作系統(tǒng),，到芯片,，再到微機(jī)還是自然形成的，這一次,，Google干脆主動(dòng)將手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈整合起來,，搞了一個(gè)Android聯(lián)盟,，在這里面除了Android操作系統(tǒng)和上述的芯片廠商，還有主要的手機(jī)廠商摩托羅拉,、三星、索尼愛立信及HTC,。從PC
到手機(jī),，安迪——比爾定律照樣適用。2008年底上市的HTC第一代Android手機(jī)G1主頻只有600MHz,，2010年初它為Google 制造的Nexus
One超薄手機(jī)主頻達(dá)到了1GHz,，即1000MHz，不到18個(gè)月速度基本上翻了一番,，但是現(xiàn)在G1已經(jīng)慢得很不好用了,。
就這樣，安迪——比爾定律把原本屬于耐用消費(fèi)品的電腦,、手機(jī)等商品變成了消耗性商品,，刺激著整個(gè)IT領(lǐng)域的發(fā)展。
三,、反摩爾定律
Google的前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)
在一次采訪中指出,，如果你反過來看摩爾定律，一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的,、同樣的產(chǎn)品,，它的營業(yè)額就要降一半。IT界把它稱為反摩爾定律,。反摩爾定律對(duì)于所有的IT
公司來講,，都是非常可怕的,，因?yàn)橐粋�(gè)IT公司花了同樣的勞動(dòng),，卻只得到以前一半的收入。反摩爾定律逼著所有的硬件設(shè)備公司必須趕上摩爾定律規(guī)定的更新速度,。事實(shí)上,，所有的硬件和設(shè)備生產(chǎn)廠活得都是非常辛苦的。下面列舉了各個(gè)領(lǐng)域最大的公司在2006年我第一次為Google黑板報(bào)寫這篇博客時(shí)的股價(jià)和他們公司股價(jià)最高值的比例,。
IBM：82%.
思科：40%
英特爾：33%
AMD：30%
Marvell：60%
惠普：70%
戴爾：35%
太陽：10%
摩托羅拉：33%
我之所以在這個(gè)版本中保留這些歷史數(shù)據(jù)是因?yàn)樗鼈兎浅：玫仳?yàn)證了我的觀點(diǎn),。下面是本文2006版的原文——
這里面，除了IBM不單純是硬件廠商,，而有很強(qiáng)的服務(wù)和軟件收入得以將股票維持在較高的水平外,，其余的公司和它們的最好水平相去甚遠(yuǎn)。而今天,，美國股市幾乎是在歷史最高點(diǎn),。這說明以硬件為主的公司因?yàn)榉茨柖傻挠绊懮?jì)之艱難,。如果有興趣讀一讀這些公司財(cái)報(bào)的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，這些公司的發(fā)展波動(dòng)性很大,，一旦不能做到摩爾定律規(guī)定的發(fā)展速度，它們的盈利情況就會(huì)一落千丈,。有的公司甚至?xí)袦珥斨疄?zāi),，比如10年前很紅火的SGI公司。即使今天它們發(fā)展得不錯(cuò),，卻不能保證10年以后仍然能擁有翻番進(jìn)步,，因此，投資大師巴菲特從來不投這些IT公司,。
現(xiàn)在4年過去了,，上述公司又如何了？首先,，IBM由于集中在服務(wù)業(yè),，基本上不受反摩爾定律的影響，股價(jià)今天達(dá)到了歷史最高點(diǎn),�,；萜赵趧倓傠x職的優(yōu)秀CEO馬克·赫德（Mark
Hurd）的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)績有大幅提升,，同時(shí)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,，營業(yè)額超過了IBM，同時(shí)股價(jià)也在赫德離職前達(dá)到了歷史的高點(diǎn),。Marvell成功搭上了3G芯片的快車，成為半導(dǎo)體公司的新貴,，表現(xiàn)也不錯(cuò)。剩下的受反摩爾定律的影響,，基本上可以用“好一天沒一天”來形容，其中太陽公司已經(jīng)因?yàn)闊o法跟上整個(gè)行業(yè)的速度,，而被IT生態(tài)鏈上游的軟件公司甲骨文并購了,。AMD要不是因?yàn)檎畬?duì)英特爾反壟斷的限制,，恐怕也已經(jīng)不存在了,。
事實(shí)上，反摩爾定律積極的一面更為重要,，它促成科技領(lǐng)域質(zhì)的進(jìn)步,，并為新興公司提供生存和發(fā)展的可能。和所有事物的發(fā)展一樣,，IT領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步也有量變和質(zhì)變兩種,。比如說，同一種處理器在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)沒有太大變化,，而只是主頻提高了，這種進(jìn)步就是量變的進(jìn)步,。當(dāng)處理器由16位上升到32位，再到64位時(shí),，就有了小的質(zhì)變,。如果哪一天能用到納米技術(shù)或生物技術(shù),，那么就做到了質(zhì)的飛躍，半導(dǎo)體的集成度會(huì)有上百倍的提高,。為了趕上摩爾定律預(yù)測(cè)的發(fā)展速度,，光靠量變是不夠的,。每一種技術(shù)，過不了多少年,，量變的潛力就會(huì)被挖掘光,，這時(shí)就必需要有革命性的創(chuàng)造發(fā)明誕生。
在科技進(jìn)步量變的過程中,，新的小公司是無法和老的大公司競爭的,，因?yàn)楹笳咴诶系募夹g(shù)方面有無與倫比的優(yōu)勢(shì)。比如,，木工廠出身的諾基亞在老式的模擬手機(jī)上是無法和傳統(tǒng)的通信設(shè)備老大摩托羅拉競爭的。但是,，在抓住質(zhì)變機(jī)遇上,，有些小公司會(huì)做得比大公司更好而后來居上,，因?yàn)樗鼈儧]有包袱，也比大公司靈活,。15年后,，當(dāng)3G手機(jī)逐步取代2G手機(jī)時(shí),，默默無聞的HTC又通過及時(shí)踏上Android的快船,，把諾基亞這個(gè)2G時(shí)代的龍頭老大逼上了當(dāng)年摩托羅拉的老路,。這也是硅谷等新興地區(qū)出現(xiàn)了眾多的新技術(shù)公司的原因,。
17年前的1994年，我作為中國第一批互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)使用的是一個(gè)2.4千波特率（Kbps）的調(diào)制解調(diào)器,。兩年后，我的一個(gè)同學(xué),，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司東方網(wǎng)景的創(chuàng)始人龔海峰送了我一個(gè)當(dāng)時(shí)最新的14.4Kbps的調(diào)制解調(diào)器，我馬上感覺速度快多了,。由于數(shù)字電話傳輸率本身限制在64Kbps，因此調(diào)制解調(diào)器的傳輸率最到56Kbps就到頂了,，所以到1995年，我的幾個(gè)同事就預(yù)言用電話線上網(wǎng)速度超不過這個(gè)極限,。如果停留在用傳統(tǒng)的方法對(duì)調(diào)制解調(diào)器提速，確實(shí)要不了幾年摩爾定律就不適用了,。但是到了上世紀(jì)90年代，出現(xiàn)了DSL技術(shù),，可以將電話線上的數(shù)據(jù)傳輸速度提高近200倍，雖然早期大眾對(duì)此并不知曉,。DSL技術(shù)雖然最早由貝爾核心實(shí)驗(yàn)室發(fā)表,，但真正把它變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的是斯坦福大學(xué)的約翰·喬菲教授。喬菲教授三十幾歲就成為了IEEE的資深會(huì)員（Fellow）,，剛四十歲就成為了美國工程院院士,。1991年，他帶著自己的幾個(gè)學(xué)生,，辦起了一家做DSL的小公司Amati,。1997年，他把Amati公司以4億美元的高價(jià)賣給了德州儀器,。這是硅谷新技術(shù)公司典型的成功案例。在調(diào)制解調(diào)器發(fā)展的量變階段,，就不會(huì)有Amati這樣的小公司出現(xiàn),，即使出現(xiàn)了，也無法和德州儀器競爭,。但是，一旦調(diào)制解調(diào)器速度接近原有的極限時(shí)，能夠突破這個(gè)極限的新興公司就有機(jī)會(huì)登上歷史的舞臺(tái),。當(dāng)上個(gè)世紀(jì)末克林頓第一次提出光纖入戶時(shí)大家覺得還是遙遠(yuǎn)的憧憬，2010年Google再次提出這個(gè)概念時(shí),，大家就覺得已經(jīng)是可以預(yù)期的了,。
反摩爾定律使得IT行業(yè)不可能像石油工業(yè)或飛機(jī)制造業(yè)那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創(chuàng)造發(fā)明,。因?yàn)槿魏我粋�(gè)技術(shù)發(fā)展趕不上摩爾定律要求的公司，用不了幾年就會(huì)被淘汰,。大公司們，除了要保持很高的研發(fā)投入,，還要時(shí)刻注意周圍和自己相關(guān)的新技術(shù)的發(fā)展,，經(jīng)常收購有革命性新技術(shù)的小公司。它們甚至出錢投資一些有希望的小公司,。在這方面，最典型的代表是思科公司,，它在過去的20年里,，買回了很多自己投資的小公司。
反摩爾定律同時(shí)使得新興的小公司有可能在發(fā)展新技術(shù)方面和大公司處在同一個(gè)起跑線上,。如果小公司辦得成功,，可以像Amati那樣被大公司并購（這對(duì)創(chuàng)始人、投資者及所有的員工都是件好事）,。甚至它們也有可能取代原有大公司在各自領(lǐng)域中的地位。例如，在通信芯片設(shè)計(jì)上,，博通和Marvell在很大程度上已經(jīng)取代了原來朗訊的半導(dǎo)體部門,，甚至是英特爾公司在相應(yīng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù),。
當(dāng)然,，辦公司是需要錢的,，而且誰也不能保證對(duì)一家新興公司的投資一定能夠得到收益,。有些愿意冒風(fēng)險(xiǎn)而追求高回報(bào)的投資家將錢湊在一起，交給既懂得理財(cái)又懂得技術(shù)的專業(yè)人士打理,，投給有希望的公司和個(gè)人，這就漸漸形成了美國的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,。辦好一家高科技公司還需要有既志同道合,，又愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人才,，他們對(duì)部分擁有一家公司比相對(duì)高的工資更感興趣，因此就有了高科技公司員工的期權(quán)制度,。
IT行業(yè)發(fā)展至今，自有它的生存發(fā)展之道,。它沒有因?yàn)橛布膬r(jià)格不斷下降而萎縮，而是越來越興旺,。10年前，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的規(guī)模和膠帶（Tapes）公司的規(guī)模相當(dāng),，今天半導(dǎo)體市場(chǎng)的規(guī)模比10年前大了5倍左右,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球經(jīng)濟(jì)的增長。我們以后還會(huì)陸續(xù)介紹它的發(fā)展規(guī)律,。
結(jié)束語
IT行業(yè)總體來講是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)；在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展,，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退,。由于安迪——比爾定律的作用,，在IT工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中,，處于上游的是“看不見摸不著”的軟件和IT服務(wù)業(yè)，而下游才是“看得見摸得著”的硬件和半導(dǎo)體,。因此，從事IT行業(yè),，想獲得高利潤，就要從上游入手,。從微軟，到Google,，再到Facebook,，無一不是如此,。唯一的例外是蘋果公司，它是通過硬件實(shí)現(xiàn)軟件的價(jià)值,，因?yàn)樵谶^去的十年里它的產(chǎn)品成為了一種時(shí)尚和潮流。
