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作者:陳偉
出版社:浙江人民出版社 |
《這才是馬云》一書之中,作者馬云的助理陳偉,曾經(jīng)在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子,其中有一句話感慨地說,他從來沒見過馬云接受記者超過1小時(shí)以上的采訪,。我笑著糾正他,說這話不準(zhǔn)確,應(yīng)該加上一句,“除了沈威風(fēng)之外,沒有超過1小時(shí)的記者采訪�,！�
寫這件事,完全沒有顯擺的意思,只是想說明,在挺長的一段時(shí)間里,我一直自認(rèn)為是一個(gè)離馬云挺近的人,也就因此自認(rèn)為是一個(gè)挺了解他的人。
了解一個(gè)人,絕對(duì)是和距離有關(guān)系的,。
在2007年寫完《淘寶網(wǎng),倒立者贏》這本書之后,我一直對(duì)阿里系保持著長期的關(guān)注,。有時(shí)候,通過媒體去看馬云,會(huì)忍不住覺得這個(gè)小個(gè)子男人的行為言語都很與眾不同,是個(gè)演講大師,是個(gè)表演天才,但是正因?yàn)樗f的那些話太精彩,太有戲劇性,讓我不知道是不是真的應(yīng)該相信他。
直到后來有一天,我有機(jī)會(huì)走到阿里巴巴的內(nèi)部去,去看他們的內(nèi)部年會(huì),。那次金融海嘯爆發(fā)之后的杭州年會(huì)上,帶著拯救中國經(jīng)濟(jì)使命的銷售員們,圍繞馬云發(fā)出的山呼海嘯一樣的歡呼聲刺激得我頭皮發(fā)麻,。更重要的是,這次見證終于解決了一個(gè)長期困擾我的問題:企業(yè)文化和價(jià)值在企業(yè)發(fā)展的過程中究竟有多大的作用？那次年會(huì),讓我終于解除了困惑,阿里巴巴一直如此強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀,是有它的道理的,這家企業(yè)在這方面,確有過人之處,。
從此,我對(duì)馬云的印象發(fā)生了改變,。
我不再認(rèn)為他是一個(gè)狂妄的人,因?yàn)橛幸淮挝液退_玩笑說,看到了1997年中央臺(tái)給他拍的那個(gè)《書生馬云》,片子記錄了他出去忽悠未遂的歷史。他很不在意地回答說,現(xiàn)在也常常忽悠不成的,。
我也不再認(rèn)為他是個(gè)剛愎自用的人,那一次他偷偷和我抱怨說,有一次他打算在內(nèi)部年會(huì)上跳鋼管舞,衣服都穿好了,CPO彭蕾就是不讓他上,把他扼殺在后臺(tái),。我也不再批評(píng)他常常會(huì)在公司的治理上表現(xiàn)出一些中國式的兄弟義氣的行為,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn),當(dāng)我有時(shí)候看到他會(huì)把我拜托他的一些小事也記在心里,并在我不知情的情況下給予幫助的時(shí)候,我也會(huì)非常感動(dòng),認(rèn)為他是一個(gè)講義氣的好人。中國人的人情,和商業(yè)社會(huì)的倫理并不是沖突和對(duì)立的兩樣?xùn)|西,好的企業(yè)治理,也未必就一定要照搬西方式的冷冰冰的去人情化的生硬模式,。
我也因此意識(shí)到,對(duì)一家企業(yè),、對(duì)一個(gè)人的判斷,都應(yīng)該謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。無論這家企業(yè)和這個(gè)人的媒體曝光率有多么高,如果你沒有近距離觀察就妄下判斷的話,往往就會(huì)有失偏頗,。當(dāng)然,講了這么多,還是要說,曾經(jīng)我以為我已經(jīng)足夠了解馬云,直到陳偉突然跳出來寫書,。
陳偉是馬云的助理,年頭不長,到現(xiàn)在也不過兩三年的時(shí)間。但是,他認(rèn)識(shí)馬云的時(shí)間相當(dāng)長,在傳說中馬云還在夜校當(dāng)英語老師的時(shí)候,陳偉就是他的學(xué)生,。二十年的時(shí)間倏忽而過,兩人的友誼在吃飯,、打牌,、吹牛、講段子中不斷鞏固,。那個(gè)時(shí)候,陳偉肯定不會(huì)知道馬老師將來會(huì)成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)袖,也肯定不會(huì)知道自己有一天會(huì)加入這家公司,。所以,他或許沒有刻意去記錄那些重要時(shí)刻,豪言壯語,不過他記憶中的,卻是最最真實(shí)的馬云。
所以這本帶著濃厚感情和歡樂的《這才是馬云》之中,讀者們能夠看到一個(gè)斗嘴從來不認(rèn)輸,苦中作樂,做起夢(mèng)來不著調(diào)……這樣的馬云,我們沒有見過,那是因?yàn)槲覀冸x他仍然不夠近,。