第一次見到稻盛和夫先生是在2009年他到清華經(jīng)管院演講的時(shí)候，在我從臺(tái)灣帶來的《人為什么活著》的扉頁,，他不假思索地寫下四個(gè)大字“敬天愛人”,，這四個(gè)字就是京陶的社訓(xùn)，也是他終身信守不渝的經(jīng)營理念,。
我記得那次的演講主題是
“在蕭條中飛躍的大智慧”,，2009年的春天，全球剛經(jīng)歷過金融海嘯,，許多企業(yè)正是苦于蕭條而不知如何脫困,，更別說是要飛躍，聽了稻盛先生的演講莫不受到鼓舞,，不景氣有什么困難的,，就是缺乏信心罷了！
以前看稻盛先生的書只覺得理念很好,，不過沒有真切的感悟,，直到我聽到應(yīng)對(duì)不景氣的第一個(gè)法則：在平日里要打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質(zhì)，我突然有一種徹底清醒的感覺,。
企業(yè)高收益不是罪惡,，而是為不景氣或突然的變故保存實(shí)力。但如何做到高收益,？如何做到不虧損,？相信這是許多企業(yè)經(jīng)營者都?jí)裘乱郧笙氲降玫降奈淞置丶５臼⑾壬鷱?7歲創(chuàng)立京都陶瓷開始,，經(jīng)營過的企業(yè)從來就沒有虧損過,，這個(gè)秘密是什么呢,？就是阿米巴經(jīng)營。
阿米巴既是一種經(jīng)營哲學(xué),，也是一套經(jīng)營方法,。經(jīng)營哲學(xué)的部分就是敬天愛人思想的體現(xiàn)，稻盛先生解釋：所謂“敬天”,，就是按事物的本性做事,，這里的“天”是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性,，他認(rèn)為堅(jiān)持將正確的是以正確的方式貫徹到底,，就是“敬天”；所謂“愛人”,，就是按人的本性做人,，“愛人”即是“利他”，從廣義上來說,，這個(gè)
“他”,，是指客戶，包括顧客,、員工,、利益相關(guān)者和社會(huì)。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)所謂的“客戶導(dǎo)向”,，應(yīng)該以客戶的角度思考問題,，滿足客戶的需求。只要為客戶創(chuàng)造了價(jià)值,，企業(yè)就可以從中分享到價(jià)值,，對(duì)員工、對(duì)社會(huì)也是如此,。
至于要如何實(shí)踐“敬天愛人”,？我所體會(huì)稻盛先生的用意就是在經(jīng)營的過程中能夠真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，并且這個(gè)價(jià)值要企業(yè)里的每一個(gè)成員都看得見,、都以同樣的心態(tài)來經(jīng)營事業(yè)，因此需要透過一套透明的會(huì)計(jì)帳來計(jì)算附加價(jià)值,，而這就是所謂的“阿米巴經(jīng)營法”的由來,。
“阿米巴”是一種單細(xì)胞生物變形蟲，“阿米巴經(jīng)營”就是讓企業(yè)內(nèi)部分割成若干小企業(yè),，讓小企業(yè)間能夠有效地進(jìn)行交易,，以保持經(jīng)營的活力。有人認(rèn)為阿米巴經(jīng)營就是將企業(yè)切割成若干微小單位來獨(dú)立核算績效,，我認(rèn)為這種認(rèn)識(shí)有些偏差,。首先,，阿米巴的目的不是核算績效，而是為了促進(jìn)經(jīng)營活力,，并為整體企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值,；第二，“阿米巴”既然是最小的生命體,，所以不能只強(qiáng)調(diào)分割,，而是在分割后能像小企業(yè)一樣獨(dú)立經(jīng)營；第三,，既然稱為“阿米巴經(jīng)營”,，關(guān)注的應(yīng)該是經(jīng)營，要貫徹的理念是“敬天愛人”的正道經(jīng)營與客戶導(dǎo)向,，而不只是為了管控或是績效評(píng)估,。
我相信國內(nèi)已經(jīng)有若干企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營的手法，但是否能按照稻盛先生的“敬天愛人”理念來設(shè)計(jì),，還是變相的流于
“利潤中心”核算績效,？我親身運(yùn)用阿米巴的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在實(shí)施的過程中企業(yè)會(huì)遇到兩大挑戰(zhàn)：一是對(duì)精細(xì)化管理制度的挑戰(zhàn),，二是對(duì)財(cái)務(wù)透明化的挑戰(zhàn),。而這兩個(gè)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵都是老板的觀念：老板能不能適應(yīng)精細(xì)化管理？老板能不能將企業(yè)內(nèi)帳透明化,？
中國企業(yè)的老板大多很精明,，但不夠聰明。實(shí)施阿米巴最大的好處是降低成本并大幅提升員工的積極性,，很多老板自己很了解成本,，但不讓員工了解成本，老板自己很有彈性,，但不讓員工有彈性,，阿米巴制度要老板扮演的是維持在企業(yè)內(nèi)部交易的良好環(huán)境，以及清楚地呈現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的每一段經(jīng)營數(shù)字,，而這正是今天國內(nèi)企業(yè)最大的軟肋,。
不過，有心克服這個(gè)問題也不難,，有兩個(gè)訣竅：一是通過IT(信息技術(shù))管理平臺(tái)建設(shè),，一是通過分享企業(yè)文化建立。
首先是IT管理平臺(tái),，IT能將企業(yè)流程透明化,、合理化、固化,、以及優(yōu)化,，透過IT管理平臺(tái)可以將經(jīng)營中的分工,、協(xié)作、權(quán)責(zé),、成本以及收益一一展現(xiàn),。最高經(jīng)營者導(dǎo)入以及應(yīng)用IT管理平臺(tái)就可為阿米巴經(jīng)營建立一個(gè)透明、可以直觀的運(yùn)作平臺(tái),，而且現(xiàn)在IT技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代,，不只大企業(yè)可以用，中小企業(yè)更適合用,，導(dǎo)入IT的門坎和成本都很低,，許多跨越在不同部門、不同地區(qū)的內(nèi)部管理報(bào)表可以迅速產(chǎn)生,，有什么不能做的呢,？事實(shí)上，我在推動(dòng)“管理123”平臺(tái)的概念就是秉承了稻盛先生這一經(jīng)營哲學(xué),，我希望這一概念,，能夠幫助更多本土中小企業(yè)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和壯大的夢(mèng)想。
第二是分享企業(yè)文化的建立,，要培養(yǎng)員工有主人公意識(shí)而不會(huì)跳槽或自立門戶成為競(jìng)爭者,，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營是最好的做法，這種文化合乎中國人的思維,，可以透過阿米巴的內(nèi)部交易,，最后形成一個(gè)企業(yè)“大”家族概念的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)規(guī)模既要擴(kuò)大又不能不亂,，現(xiàn)在的經(jīng)營模式一人掌控太辛苦也太粗糙,，透過阿米巴的切割，將有附加價(jià)值的部門獨(dú)立出來,，計(jì)算他們的效益與利潤,，建立一套分享制度，就可以激勵(lì)人心,，讓每個(gè)人都做老板,，這樣誰還會(huì)出去創(chuàng)業(yè)？
如果更多經(jīng)營者能做到這兩點(diǎn),，那么經(jīng)營就會(huì)走向良性循環(huán)的一面,，我們?cè)诓恢挥X中實(shí)現(xiàn)了“敬天愛人”,。
（清華經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員,，全球華人企業(yè)顧問中心、首席顧問）