在中國，有這樣一類企業(yè),，它們的成功可以用卓越或輝煌來形容,，而他們的實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)卻鮮為人知�,！秷�(jiān)守的價(jià)值》一書是以浙江本土企業(yè)杭州之江有機(jī)硅公司為研究樣本,，深入剖析了該公司創(chuàng)業(yè)15年如何從小作坊走向世界，成長為行業(yè)領(lǐng)袖的歷程,，向廣大讀者揭示了一個(gè)隱形冠軍在國內(nèi)硅膠行業(yè)成就卓越卻鮮為人知的成功秘訣,。這本書是專長企業(yè)案例出版的藍(lán)獅子，力邀國內(nèi)隱形冠軍研究第一人暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目主任鄧地加盟創(chuàng)作,。此前,，藍(lán)獅子曾出版過萬科、阿里巴巴,、招商銀行等國內(nèi)頂級(jí)企業(yè)案例的財(cái)經(jīng)暢銷圖書,。而這次出版《堅(jiān)守的價(jià)值》一書，正是關(guān)注國內(nèi)可能成為世界級(jí)隱形冠軍的中小企業(yè),，為國內(nèi)眾多中小企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性的樣本,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，國內(nèi)“隱形冠軍”企業(yè)平均成長時(shí)間已達(dá)到15年,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國民營企業(yè)3年左右的總體平均數(shù),，而有趣的是，這也恰恰是之江有機(jī)硅化工有限公司成長的年齡,。在這15年間,，公司經(jīng)歷了中國民營經(jīng)濟(jì)在混沌、低迷,、過熱,、宏觀調(diào)控等各種狀態(tài)下所遇到的挑戰(zhàn)與誘惑,，不但頑強(qiáng)地生存下來，而且成功發(fā)展為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖企業(yè),，成為“浙江制造”精神最好的詮釋,。在大多數(shù)企業(yè)耐不住寂寞，轉(zhuǎn)行投資房地產(chǎn)的情況下,，之江有機(jī)硅的這種堅(jiān)守顯得彌足珍貴,。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波通過多年的觀察，曾得出結(jié)論：走一條“隱形冠軍”之路或許是中國民營企業(yè)更為有效和可行的選擇,。在某種程度上,，之江有機(jī)硅正是中國“隱形冠軍”的一個(gè)縮影，可以詮釋民營企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中所面臨的誘惑和抉擇,。
該書還首度公開了“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授與杭州之江有機(jī)硅公司何永富的深度對(duì)話,，讓讀者在大師與企業(yè)家的碰撞中領(lǐng)悟隱形冠軍的管理哲學(xué)。據(jù)了解,，赫爾曼·西蒙教授是德國著名管理學(xué)家,，哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院教授,，被譽(yù)為已故管理大師彼得·德魯克之后歐洲最負(fù)盛名的管理學(xué)大師,，曾于1986年提出“隱形冠軍”的概念。西蒙教授曾于去年10月考察杭州之江有機(jī)硅公司,，高度評(píng)價(jià)了之江有機(jī)硅所代表的“中國制造”精神,。
這本書還得到了國內(nèi)財(cái)經(jīng)界多位專家學(xué)者的積極評(píng)價(jià)。央視財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽更是在該書題為《堅(jiān)守：企業(yè)家“壓箱底”的精神財(cái)富》序言中寫道：“在之江有機(jī)硅何永富的身上,，我們同樣也能看到堅(jiān)守的精神品質(zhì)……隱形冠軍"對(duì)一家企業(yè)來講,，意味著要走一條苦行僧式的成長之路。專注,、勤奮,、數(shù)十年如一日，卻不為人所知,，要成為一家"隱形冠軍"企業(yè),，就要耐得住寂寞……尤其是那些已經(jīng)有所成功的企業(yè)家，把堅(jiān)守作為自己"壓箱底"的財(cái)富,，但,，一定不要把它壓在箱底了�,！�
這本書的標(biāo)題叫做“堅(jiān)守的價(jià)值”,。然而，堅(jiān)守之后究竟有怎樣的價(jià)值呢,？大音希聲,，難以言傳,，我想借德魯克在《管理的實(shí)踐》當(dāng)中提到的那則著名的寓言做一點(diǎn)意會(huì)：
有人問三個(gè)石匠在干什么。
第一個(gè)石匠答道：“我在謀殺,�,！�
第二個(gè)石匠手不停錘地說：“我在做全國最出色的石匠活�,！�
第三個(gè)石匠仰望天空,，目光炯炯有神，說道：“我在建一座教堂,�,！�
也曾有人問過何永富，做企業(yè)的目標(biāo)是什么,？意義在哪里,？他是這樣說的：“100年以后，翻開一個(gè)偉大企業(yè)的歷史,，我的照片在第一頁,。”