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如果您是企業(yè)家,，這本書將為您提供自我完善和培養(yǎng)高管團(tuán)隊(duì)的新方法,；如果您是有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，這本書將為您指引一條成功邁向高管的捷徑,；如果您是人力資源負(fù)責(zé)人,，這本書為您提供有效的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的解決方案,。【購買】 |
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當(dāng)今組織最大的危機(jī),，就是領(lǐng)導(dǎo)力出了問題,。首席執(zhí)行官失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態(tài),。高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才不足,，已是普遍的事實(shí)。查蘭在這本書中指出,，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式已經(jīng)失效,，在一個部門循序漸進(jìn)晉升至高級管理人員，不能培養(yǎng)他擔(dān)任首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)才能,，無法帶領(lǐng)組織應(yīng)對瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn),。基于長期對通用電氣,、高露潔,、諾華集團(tuán)和德事隆等世界500強(qiáng)企業(yè)的觀察，查蘭提煉出一個解決領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)的方法：輪崗培養(yǎng)模式,。
這種模式為有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才提供量身定制的培養(yǎng)方案,，使領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)制度化、流程化,，通過崗位輪換,、領(lǐng)導(dǎo)反饋、自我修正和重復(fù)實(shí)踐來提升其領(lǐng)導(dǎo)力,，幫助有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才“從干中學(xué)”和快速成長,。
并非人人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)必須建立準(zhǔn)確識別,、選拔領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn),，這是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的關(guān)鍵一步。
領(lǐng)導(dǎo)力是通過崗位鍛煉和自我修正發(fā)展出來的,。具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才必須善于從每一個新職務(wù)中發(fā)展自己的核心能力、獲得新的能力,，若能得到直接上級領(lǐng)導(dǎo)及時正確的回饋,，他們的成長就會加速。
首席執(zhí)行官職務(wù)要求他務(wù)必善于學(xué)習(xí),，在崗位輪換中獲得領(lǐng)導(dǎo)能力的大跨越,。由于首席執(zhí)行官職務(wù)是一位領(lǐng)導(dǎo)者的最后一項(xiàng)考驗(yàn)，必須在反復(fù)處理復(fù)雜問題的“持續(xù)強(qiáng)化練習(xí)”中,，學(xué)會如何應(yīng)對復(fù)雜性和不確定性,。
成為高管人員大約需要20～30年，平均在5個不同崗位上工作過,。
領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一家公司未來的頭號指標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)力不同于財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)歷史業(yè)績，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力才能決定企業(yè)的未來,。 |
培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo),，要從基礎(chǔ)抓起
“危機(jī)”這個詞可能已被濫用，但用來描述當(dāng)今公司的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀還是比較貼切的,。如今,，首席執(zhí)行官失敗的速度比以往更快，跌得比以往更重,，之后留下一個混亂不堪的公司,，而且，在公司的所有層級,，都缺乏足夠數(shù)量的合格領(lǐng)導(dǎo)者,。
世上并不缺少千里馬。如果公司知道如何識別和培養(yǎng)真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才,，它們就能夠在各個層級填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的缺口,。很多公司在人才選拔和培養(yǎng)方面投入了大量的資源和精力，但是它們卻沒有做到這一點(diǎn),。
正如漏洞第一定律所述：身處漏洞時,，挖掘無益。現(xiàn)在是放棄傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式的時候了,，因?yàn)檫@些模式不再適用,。僅僅對細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)解決不了根本問題，必須采用一種全新的識別和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的方法,，這就是本書介紹的一種新模式:幫助公司再造其領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)流程,，并為領(lǐng)導(dǎo)人才的職業(yè)發(fā)展提供指南。
要解決問題,，就得追本溯源,。真正的問題在于：公司對于什么是領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力存在錯誤認(rèn)識,。在過去的幾十年里,，通過觀察很多公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，我……[詳細(xì)] | |
| 高管要輪替,，權(quán)力要接班,，何解？ |
從那本成名作《執(zhí)行》到后來的《高效的董事會》再到《持續(xù)增長》,、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8項(xiàng)技能》,、《轉(zhuǎn)型》、《逆轉(zhuǎn)力》,，一直到今天的《高管路徑：“輪崗培養(yǎng)”領(lǐng)導(dǎo)人才》,，查蘭總是能讓人喜出望外,、受益匪淺。而這一次他提出的“輪崗培養(yǎng)模式”又勢必在人力資源領(lǐng)域掀起一場“繼任變革”的風(fēng)潮,，不僅讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)更有體系更具活力,，而且也讓高管繼任難題得到了有益的探索…[詳細(xì)]
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| 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè) |
我們深信，中國企業(yè)已經(jīng)到了大批量,、高效率地培養(yǎng)具有全球意識的優(yōu)秀人才的關(guān)鍵時刻,，“人才培養(yǎng)流程化”已經(jīng)成為我們的不二選擇，這不僅要求企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方面要有全新的思維和方法,，也要求有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的年輕人時刻做好準(zhǔn)備,，主動把握機(jī)遇，掌握自己的命運(yùn)…[詳細(xì)]
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| 有效輪崗模式培養(yǎng)未來高管 |
近十年來,領(lǐng)導(dǎo)力話題變得越來越熱門,這大概由于企業(yè)經(jīng)營所面臨的不確定性大大增加了,。在一個很難預(yù)知未來的經(jīng)營環(huán)境中管理企業(yè),風(fēng)險也變得越來越大和難以預(yù)測,。“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,對于很多企業(yè)來說,并非危言聳聽,。不少人認(rèn)為企業(yè)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力只是一味養(yǎng)生湯,但領(lǐng)導(dǎo)力的重要性本身毋庸諱言,它是企業(yè)在危機(jī)四伏的叢林里活下去的必要條件,即擁有聰明的大腦,。吉姆·柯林斯也說過,人才培養(yǎng)或引進(jìn)的速度跟不上崗位的擴(kuò)充速度,是大企業(yè)敗亡的先兆之一。所謂人才就是具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人…[詳細(xì)]
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拉姆·查蘭的卓越智慧和豐富經(jīng)驗(yàn)讓他洞悉領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的精妙,，創(chuàng)造出一套領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的最佳方法,，任何一家有志于加速領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的公司都應(yīng)該遵循這套新穎務(wù)實(shí)的方法。 |
| ——賀利得 杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官 |
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過去20年拉姆·查蘭輔導(dǎo)過無數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，在這一點(diǎn)上無人能及,。本書讓我們每一個人受益匪淺，學(xué)習(xí)如何有效領(lǐng)導(dǎo),、如何建立領(lǐng)導(dǎo)人才庫,。這是一本洞見、經(jīng)驗(yàn)和智慧的璀璨合集,，將改變未來企業(yè)的接班人培養(yǎng)模式,。 |
| ——戴維·尤里奇 人力資源管理大師、密歇根大學(xué)商學(xué)院教授 |
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中糧集團(tuán)高度重視各級領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，積極探索后備領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和方法,。拉姆·查蘭先生基于對世界卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式的長期研究，在本書中提出的“輪崗培養(yǎng)模式”,、量身定制培養(yǎng)路徑和上級領(lǐng)導(dǎo)精心反饋等方法非常實(shí)用有效，值得中糧集團(tuán)和中國企業(yè)借鑒,。 |
| ——遲京濤 中糧集團(tuán)副總裁 |
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企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要充足的高端人才儲備和領(lǐng)導(dǎo)人才齣培養(yǎng),，拉姆·查蘭的這本著作為大家提供了完整的框架，其中生動的案例也讓人感到身臨其境,。 |
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——許正
通用電氣（中國）副總裁 |
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著有《與大象共舞：向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》
大型企業(yè)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,，一要深化制度改革,，保證優(yōu)秀人才脫穎而出；二要推進(jìn)教育培訓(xùn)改革,，全面提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力,。要突破傳統(tǒng)思維的束縛，探索多種有效的培養(yǎng)模式,�,！拜啀徟囵B(yǎng)模式”在理論和實(shí)踐中被證明是行之有效的。 |
| ——曹亮 中國建設(shè)銀行人力資源部培訓(xùn)管理中心主任 |
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有效的繼任計劃,，關(guān)注繼任人員的潛力與未來的發(fā)展,，并不斷地識別和準(zhǔn)備新的關(guān)鍵人才，讓他們在未來的職位上獲得成功,�,！陡吖苈窂剑骸拜啀徟囵B(yǎng)”領(lǐng)導(dǎo)人才》為在不斷摸索有效的繼任計劃的企業(yè)提供了一個新的思路，打開了一片新的視野,�,！拜啀徟囵B(yǎng)模式”一定會在大力資源領(lǐng)域掀起一股“繼任變革”風(fēng)潮，會讓我們的企業(yè)更有活力,。相信這種嘗試會推動我們向正確的實(shí)踐又邁進(jìn)一步,。 |
| ——戴倩 李寧體育用品有限公司人力資源部總監(jiān) |
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| flyingshadow 發(fā)表于2011-05-17 05:44:27 |
| 雖然自己不是企業(yè)高管，不過作為一個年輕人,，找到了一些自己的方向,。 |
| zkw_616
發(fā)表于2011-04-22 02:23:56 |
| 書的理念很好，不過不太適合中國國情,，必須要批判的看待問題,，才能找到自己需要繼承的東西。 |
| acleverdog 發(fā)表于2011-05-29 11:43:38 |
| 有幸去聽了本書譯者徐中博士的一次關(guān)于本書的分享演講,，受益匪淺,，提煉的確實(shí)很到位。馬上回來買書,，認(rèn)真品讀,！ |
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總序
前言
第1章
培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)人才需要新方法
領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)問題突出
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才：一個成功案例的啟示
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才不能聽天由命
領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式需要徹底改變
第2章
高層領(lǐng)導(dǎo)的輪崗培養(yǎng)新模式
盡早發(fā)掘“千里馬”
輪崗培養(yǎng)模式加速領(lǐng)導(dǎo)人才成長
上級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師
實(shí)施輪崗模式的挑戰(zhàn)
選擇首席執(zhí)行宮接班人
輪崗培養(yǎng)模式為何有效：同心圓學(xué)習(xí)模式與持續(xù)強(qiáng)化練習(xí)
第3章
如何選拔高層領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)注兩項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)
打造公司獨(dú)特的“DNA”：領(lǐng)導(dǎo)人才基因
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才不能憑運(yùn)氣
第4章
如何培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)
要敢于破格提拔
量身定制成長路徑
清除成長中的障礙
寬容失敗
第5章
上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
作為導(dǎo)師的上級領(lǐng)導(dǎo)：輔導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)
精心反饋促成長
持續(xù)跟蹤，反復(fù)評估
客觀評估的方法：集體討論
精簡評估結(jié)果：一頁人才評估表
繪制領(lǐng)導(dǎo)人才成長路徑圖
第6章
領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系建設(shè)
“輪崗培養(yǎng)模式”流程與方法：高露潔案例
領(lǐng)導(dǎo)人才庫建設(shè)要點(diǎn)
第7章
如何選拔首席執(zhí)行官
選拔首席執(zhí)行官的三項(xiàng)基本原則
選拔首席執(zhí)行官的流程：美國藍(lán)十豐藍(lán)盾醫(yī)保聯(lián)合會案例
確定首席執(zhí)行官任職資格
及早識別出候選人
把握契合度：誰最合適
幫助新任首席執(zhí)行官獲得成功
落選者的歸宿
第8章
領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)最佳實(shí)踐：德事隆集團(tuán)
把領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和接班人培養(yǎng)視為優(yōu)先重點(diǎn)
讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和接班人培養(yǎng)無縫銜接
排除領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的障礙
未來的工作
結(jié)
語
有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才該如何把握機(jī)遇
附錄
輪崗培養(yǎng)模式的重要基石：個人層面
與公司層面
譯者后記 |
| 作 者：拉姆·查蘭 |
| 世界排名第一的管理咨詢大師,，專為《財富》500強(qiáng)企業(yè)的CEP和董事會提供管理咨詢服務(wù),，這些公司包括通用電氣、福特汽車,、杜邦等,。他的觀點(diǎn)具有很強(qiáng)的實(shí)踐操作性，而且在利潤增長,、領(lǐng)導(dǎo)力,、公司治理,、全球矩陣型組織、創(chuàng)新等領(lǐng)域均有深厚的功底,。作為全球暢銷書作家,，他的每一部著作都在全球商業(yè)界引起巨大關(guān)注和轟動，特別是《執(zhí)行》,、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《游戲顛覆者》等,。他先后獲得哈佛商學(xué)院MBA和DDBA學(xué)位，任教于哈佛大學(xué)和西北大學(xué),。 |
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