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第四章　以市場為領(lǐng)地 　　無依賴的市場壓力傳遞 　　“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè),。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài),�,！� 　　這兩句話，很可能是《華為基本法》全部條文中最有名的,、最有說頭,、最無雷同和抄襲可能的話。這樣的話絕不是專家,、學(xué)者,、職業(yè)經(jīng)理人,、策略大師能夠說出的，也不可能是政府機(jī)構(gòu)和國有大企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人會說的,。這樣的話只能來自任正非,。 　　沒有這兩句話，現(xiàn)在暴得大名的《華為基本法》作為外界學(xué)習(xí),、模仿的對象,，可能就會變得越來越像冠冕堂皇的官樣文章，而它的出臺過程則會異化為慢慢沒人愿意回憶的漂亮的作秀,。 　　假如有企業(yè)家很佩服華為,，有樣學(xué)樣地搞一個類似的公司“基本法”、“憲章”什么的,，卻覺得這兩句話很礙眼,、很沒必要、沒水平,，就刪掉它,，而別的依葫蘆畫瓢，那么—當(dāng)然不能說他被任正非忽悠了,，頂多是他自己忽悠了自己—他很可能會走上企業(yè)文化歧途,。我說過任正非贏得了“企業(yè)文化”的競爭，其中有一條就是他超越了“企業(yè)文化”,，而不是為“企業(yè)文化”而搞“企業(yè)文化”,。《華為基本法》,，既是對早期華為文化的一個總結(jié),，更是對華為文化的揚棄。更神奇的是,，它根本沒有實施過,，因為《華為基本法》無法實施。而且,，自它正式頒布的那一天起,，任正非就在精神上、氣質(zhì)上超越了它,。任正非從來不喜歡教條主義,，更不會自己制造教條以限制自己的思想和行為。 　　然而,，“無依賴的市場壓力傳遞”,，是不能刪掉的，是不能超越的,，是不能忘記的—不論是對華為,，還是對那些以華為為學(xué)習(xí)對象的企業(yè),。 　　“有遠(yuǎn)見的人沒有勇氣，有勇氣的沒有遠(yuǎn)見,，只有他打破了這一片沉寂,。”在中國企業(yè)界,，任正非是特立獨行的一個,，他單槍匹馬地重新“定義”著企業(yè)家的新內(nèi)涵�,！盁o依賴的市場壓力傳遞”,，正是企業(yè)家新內(nèi)涵中有關(guān)勇氣的一面。 　　市場,，有人靠它混飯吃,，能混一口是一口，能多混一口就多一口,。而任正非卻是以市場為自己的終極評判器,。“無依賴的市場壓力傳遞”不僅僅是一種勇氣,，而且經(jīng)他搗鼓，成了一種經(jīng)營哲學(xué)—正是從這里出發(fā),，我們將順藤摸瓜地去挖掘任正非全部競爭智慧的運作機(jī)制,。 　　我依稀記得在討論《華為基本法》這一段文字的時候，有位重要的研發(fā)副總裁提出了異議,，說不應(yīng)該寫得這樣絕對,。他說這樣絕對地要求自己很容易捆住自己的手腳。很多人也同樣這樣認(rèn)為,。雖然會上發(fā)言的人不多,，但大部分人的神情分明表示出不解老板為何要說得這么極端，擔(dān)心會影響華為今后去抓發(fā)展的機(jī)會點,。任正非聽完后—應(yīng)該是還沒等副總裁說完話—當(dāng)時就挽了挽袖子,，身子板坐直，胳膊肘抵著桌子,，堅定地說—我已記不得原話,，但那說話的語氣和樣子還保留在我的腦海中—華為就是要拋棄任何幻想、退路,，明白告訴運營商,，我們永遠(yuǎn)是為他們服務(wù)的，我們不會跟他們爭發(fā)展機(jī)會,，我們不能心存僥幸,，必須讓每一個華為人直接承受市場的壓力,，明白如果我們的產(chǎn)品和解決方案不能幫助客戶成功，我們就只有死路一條…… 　　在華為,，任正非建立了一個讓他有充分的用武之地和絕對權(quán)威的組織—盡管我個人認(rèn)為,，正是《華為基本法》的頒布才使這兩個任務(wù)真正完成。對于任正非來說,，華為不僅僅是他創(chuàng)立的,、由他當(dāng)老板的一家公司而已，也是他能夠發(fā)揮自己雄才大略的舞臺,，以及他行使自己權(quán)威的“一畝三分地”,。此前，我們雖然知道他平易近人,、正派大氣,、歷經(jīng)磨難而不屈、身懷科技救國的抱負(fù)等,，但并不很清楚他在“理論上”,、系統(tǒng)性思維上有什么才能，他展現(xiàn)出的不過是正史里經(jīng)常記載的傳統(tǒng)能人志士,、成大事者的形象,。然而《華為基本法》的出臺，展現(xiàn)出了他的客觀性智慧,、經(jīng)營哲學(xué),、商業(yè)人格、長治久安的大志等,。從此之后,，華為這個他自己創(chuàng)建的企業(yè)，簡直就成了他的客觀性智慧專場表演的舞臺,。他精彩的表現(xiàn),，讓華為人一個個看得目瞪口呆、心悅誠服,。從沒見過這么有感染力和說服力的人,，說起話來、發(fā)起脾氣來總是那么坦然,，好像從來都是發(fā)自肺腑似的,。任正非在華為這個舞臺的表現(xiàn)對華為人的吸引力，很可能只有那些親臨過蘋果公司總裁喬布斯在產(chǎn)品發(fā)布會上宣講的人,，才能體會出其中的精彩,。任正非總是能順暢地將自己的客觀性智慧滲透進(jìn)華為這個組織。然而這還需要勇氣,！而他偏偏就有這個勇氣,。 　　2006年,，華為發(fā)生了接二連三的員工自殺、死亡事件……一時間誰都不適應(yīng)這樣的狀況,，料不到華為竟然會發(fā)生這樣的事,。一時間，華為成了處于輿論風(fēng)口浪尖的公司,；一時間,，華為甚至在我們這些曾經(jīng)的老華為人眼里都變得面目全非了。估計一時之間,，連任正非自己也會覺得蹊蹺,。 　　說華為陷入了公關(guān)危機(jī)和社會信譽危機(jī)，一點兒都不為過,。我們都不知道華為將怎樣收場,。在這種情況下，任正非寫了一封題為《要快樂地度過充滿困難的一生》的公開信,。說實話,，這封信雖然寫得語重心長，但多少讓人覺得任正非有點蒼老,，因為他對著華為的年輕人講什么“要引導(dǎo)員工理解,、欣賞和接受習(xí)慣高雅的生活習(xí)慣與文化活動，使他們從身心上自己解放自己……員工不能成為守財奴,，不能成為金錢的奴隸,，豐厚的薪酬是為了通過優(yōu)裕、高雅的生活,，激發(fā)人們更加努力、有效工作的……有些人表現(xiàn)得奢侈,、張狂,，在小區(qū)及社會上咄咄逼人，不僅自己,，連自己的家人也趾高氣揚”,。他還鼓勵華為人“有機(jī)會去北京，可以去景山公園看看,，那兒是一片歌的海洋,，熱鬧得像海嘯一樣奔放。那些都是垂暮之年的老人,，都在放聲歌唱,，多么的樂觀，多么的豁達(dá),�,？纯此麄兊摹�夕陽紅’,，你為什么不等到那一天？快樂的人生,，無論處境多么困難,，只要你想快樂一定會快樂�,！敝T如此類,，這完全是一副上了年紀(jì)、不愁吃不愁穿,、要啥有啥,、想干啥就干啥的成功老年人士的嘴臉。 　　當(dāng)我們正覺得任正非老了的時候,，他老人家精神一振,，那種叫人熟悉的聲調(diào)和頑強(qiáng)再次響起。很快,，任正非組織公司寫了一篇《天道酬勤》：“華為走到今天,，在很多人看來已經(jīng)很大了、很成功了,。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時期形成的‘墊子文化’,、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些,，可以按部就班,。這是危險的。繁榮的背后都充滿危機(jī),，這個危機(jī)不是繁榮本身必然的特性,，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮,，繁榮后如果不再艱苦奮斗,，則必然丟失繁榮……我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡,。當(dāng)然,，奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗，要時刻保持危機(jī)感,，面對成績保持清醒頭腦,，不驕不躁。艱苦奮斗是華為文化的魂,，是華為文化的主旋律,，我們?nèi)魏螘r候都不能因為外界的誤解或質(zhì)疑動搖我們的奮斗文化，任何時候都不能因為華為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本—艱苦奮斗�,！� 　　任正非不愧是任正非,。他不會因為任何情況而減少對艱苦奮斗的迫切需要�,！皟绍娤嘤鲇抡邉佟�,，每一次危機(jī)、考驗,、挑戰(zhàn)來臨,，不管是來自內(nèi)部的，還是外部的,，甚至不管是什么性質(zhì)的,，任正非都不會懼怕，而是會勇敢地去迎接,、正面地去面對,。因此那么多年發(fā)展下來，華為并沒有過多的隱情和很嚴(yán)重的惡疾,，任正非以他的勇氣,、智慧和自我批判精神將問題一一及時化解了。 　　作為坐標(biāo)的企業(yè)家如果沒有勇氣,，會讓一切決議打折,。如果僅有客觀性智慧而沒有勇氣，智慧會退化為空想,。如果自我批判沒有勇氣,，也將很快成為口頭禪，沒有什么實際意義,。低調(diào)的任正非,，其內(nèi)自有一股大無畏—不怕自己沒形象，不怕別人議論,、非議,，不怕沒有人大代表、政協(xié)委員的名頭,，不怕能干的骨干出走創(chuàng)業(yè)，不怕客戶暫時不理解甚至誤解,，不怕自己不當(dāng)董事長,，不怕自己在公司的股份只有1%，不怕面對面坐著對話的是鼎鼎大名的業(yè)界巨頭的首席執(zhí)行官—這是任正非比別人更善于運用自我批判并從中受益的原因,。 　　在人人都在尋租,、尋求更大安全性、回報可能性和利潤最大化的時候,，為何任正非反而具有大無畏的精神,？那是因為任正非早已獨自毅然決然地將市場作為自己的最終戰(zhàn)場,，作為檢驗自己工作效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 　　越是有創(chuàng)造力的人,，越是相信市場是檢驗自己工作的最后天平,。梵高即是如此，雖然他死于成名之前,，雖然他的偉大作品是在他死后才震驚世界的……但他還是相信市場的最后判斷,。他沒有去迎合當(dāng)時市場所偏愛、追逐的畫風(fēng),，也沒有去擠入,、追隨當(dāng)時風(fēng)起云涌的各種繪畫流派，他相信冥冥之中自有自己藝術(shù)的同道與欣賞者,。 　　這需要勇氣,。不是一般的勇氣，很可能是毀掉自己的勇氣,。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 頁