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為什么我欽佩任正非？ 　　當(dāng)我意識(shí)到不能完全一目了然地看透任正非,，便不再?gòu)?qiáng)求,。有一天，我拿著厚厚的一沓《管理優(yōu)化報(bào)》①,，翻來(lái)翻去,，尋覓著新的靈感,。既然不能看透他，那么就洗耳恭聽(tīng)吧： 　　中國(guó)這30年來(lái)的變化是巨大的,，國(guó)家的富強(qiáng)是我們想象都想象不到的,。但快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，也不可能持久不變,，也會(huì)遇到調(diào)整,。中國(guó)歷史上走過(guò)的路都是彎彎曲曲走過(guò)來(lái)的，右一陣子左一陣子,，左一陣子右一陣子,，但是它總的還是在往前走，所以我們對(duì)“左一陣子右一陣子”要忍耐,。 　　華為在茫然中選擇了通信領(lǐng)域,，是不幸的，這種不幸在于,，所有行業(yè)中，實(shí)業(yè)是最難做的,，而所有實(shí)業(yè)中,，電子信息產(chǎn)業(yè)是最艱險(xiǎn)的；這種不幸還在于,，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),，華為既沒(méi)有背景可以依靠，也不擁有任何資源,。唯一幸運(yùn)的是,，華為遇上了改革開(kāi)放的大潮，遇上了中華民族千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,。 　　華為的高層領(lǐng)導(dǎo)雖然都經(jīng)歷過(guò)公司最初的歲月,，意志上受到了一定的鍛煉，但都沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和管理大企業(yè)的經(jīng)歷,，直至今天仍然是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、誠(chéng)惶誠(chéng)恐的，因?yàn)槭�余年�?lái)他們每時(shí)每刻都切身感悟到做這樣的大企業(yè)有多么難,。 　　華為走到今天,，在很多人眼里看來(lái)已經(jīng)很大了、很成功了,。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”,、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些,，可以按部就班,。這是危險(xiǎn)的,。繁榮的背后都充滿危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身必然的特性,，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí),。艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮，繁榮后如果不再艱苦奮斗,，則必然丟失繁榮,。“千古興亡多少事,，不盡長(zhǎng)江滾滾來(lái)”,，歷史是一面鏡子，它給了我們多么深刻的啟示,。我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗,，否則就會(huì)走向消亡。當(dāng)然,，奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗,，要時(shí)刻保持危機(jī)感，面對(duì)成績(jī)保持清醒頭腦,，不驕不躁,。 　　員工不必為自己的弱點(diǎn)而太過(guò)憂慮，而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),，使自己充滿自信,，以此來(lái)解決自己的壓抑問(wèn)題。我自己就有許多地方是弱項(xiàng),，常被家人取笑是小學(xué)生水平,，如果我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了首席執(zhí)行官了,。相反,，我是集中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同樣,，組織也要把精力集中在發(fā)展企業(yè)的優(yōu)點(diǎn),，發(fā)展干部、員工的優(yōu)點(diǎn)上,，不要聚焦在后進(jìn)員工上,。克服缺點(diǎn)所需要付出的努力,，往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)所需要付出的努力,。只有建立自信，才會(huì)更加開(kāi)放與合作,，才會(huì)有良好的人際關(guān)系,。 　　在電腦上打完這些文字,，我久久地盯著，一時(shí)間感覺(jué)茫然,，不知道從何處去想,，也不知從中有什么可領(lǐng)悟的。對(duì)這些來(lái)自不同場(chǎng)合的話,，無(wú)所謂懂,，也無(wú)所謂不懂，像我們這些老華為人聽(tīng)得多了,，瞄一眼就知道是任正非講的,。這些文字，其實(shí)也無(wú)所謂好,，無(wú)所謂不好,，只能是任正非講的。但這么一說(shuō),，倒是覺(jué)得它們不夠好,，有點(diǎn)兒松松散散，再也不像1997年他寫(xiě)的《我們向美國(guó)人民學(xué)習(xí)什么》那樣一氣呵成,、雍容大度,、境界開(kāi)闊，再也沒(méi)有《我的父親母親》那樣的情深意篤,、茹苦含辛、娓娓道來(lái),，也沒(méi)有《北國(guó)之春》的冷暖自知,、活力盎然。 　　這幾年,，大概是我辭職前后,，我個(gè)人覺(jué)得，從文字上看任正非的講話已顯松散,。我覺(jué)得可能是因?yàn)檫@些年他開(kāi)始“夫子自道”了,，不再是那種與員工完全敞開(kāi)來(lái)交流的心態(tài)。何謂夫子自道的心態(tài),？就是面對(duì)成績(jī)既不能自喜,，但又不能盲目表態(tài)、下決心,。似乎在歷經(jīng)滄桑,、不斷地達(dá)到多個(gè)“成功”的目標(biāo)之后，他無(wú)以激動(dòng),，但又不能不自勉,，自勉了又不能太自得,，不能太武斷、太明顯流露以顯得像教條,、像教訓(xùn)……所以顯得很松散,。這是一份怎樣的遲疑啊，果真是“誠(chéng)惶誠(chéng)恐”�,�,！任正非的這種心態(tài)是以前我們很少見(jiàn)到的。 　　對(duì)這樣的企業(yè)家,，我們應(yīng)該如何評(píng)說(shuō),、如何談?wù)摚繌霓o職想寫(xiě)華為到如今已經(jīng)五年了,，我越來(lái)越切身感悟到寫(xiě)這樣的企業(yè)家是多么難,。 　　一直以來(lái)我都順理成章地、不假思索地把任正非當(dāng)做是最好的企業(yè)家,，并沒(méi)有多么深刻地去想為什么,。以這樣的狀態(tài)去寫(xiě)，會(huì)不會(huì)激揚(yáng)文字,、夸大其詞,、大吹大擂、一味拔高呢,？這種危險(xiǎn)是存在的,。因此寫(xiě)起來(lái)我總是猶猶豫豫，這種猶豫是不是和任正非打理華為時(shí)的那種“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，誠(chéng)惶誠(chéng)恐”屬于同性質(zhì)的心理呢,？是的，長(zhǎng)久以來(lái),，我慢慢地體悟到,，寫(xiě)好華為不見(jiàn)得比辦好華為輕松—當(dāng)然指的是精神層面。是的,，寫(xiě)作要寫(xiě)任正非,，就像辦企業(yè)要辦世界級(jí)企業(yè)一樣，知其可,，偏不為之,，知其不可而為之！ 　　一旦對(duì)自己說(shuō)出這樣的話,，我終于可以呼出一口氣,。任正非在《華為基本法》完稿后，是不是也呼出了一口氣,？ 　　要“取法乎上”,。要用任正非打造華為的心態(tài),，去寫(xiě)華為。 　　解決這一問(wèn)題的“策略”就存在我的電腦里,，“取法乎上,，僅得其中”，我要把它拿出來(lái),，以示我寫(xiě)華為的決心,、態(tài)度和方法。 　　真誠(chéng)的批評(píng)首要具備的品質(zhì)是一種對(duì)批評(píng)對(duì)象坦率的贊賞,。在這種毫無(wú)保留的欽佩行為中,，在頌揚(yáng)者和被頌揚(yáng)者之間才會(huì)閃爍著同一種光輝，仿佛批評(píng)家如此頌揚(yáng)他在別人身上發(fā)現(xiàn)的東西僅僅是因?yàn)樗麑⑵湟迫氲阶约旱乃枷胫���,，并且在他自己的精神中又重新深刻地體驗(yàn)過(guò)了一次,。對(duì)這些真誠(chéng)的批評(píng)家而言，不是我思,，故我在,；而是我欽佩，故我在,。這種批評(píng)是批評(píng)天才對(duì)于他人的天才的一種參與,，它建立在本人和他所欽佩的人之間至少是存在一種潛在的相似性上。（批評(píng)家喬治?布萊） 　　這段文字我不知道是在哪里讀到的,，但它與我此時(shí)寫(xiě)華為,、寫(xiě)任正非的心態(tài)格外貼切。是的,，寫(xiě)作就是一種批評(píng),。是的，“我欽佩,，故我在”。我不再有顧慮,。我將實(shí)事求是地寫(xiě)出自己對(duì)任正非和華為的認(rèn)知,。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 頁(yè)