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| 徐殿龍,，生于江蘇，從戎東北,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,。曾分工負責(zé)政治,、軍事、經(jīng)濟等領(lǐng)域的報道,，足跡遍布全國各地,。2000年中國十大策劃專家，2004年中國十年最具影響力十大策劃專家,。 |
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| | · | 順境思變 | | 居安思危,，逆境求變，是人們普遍使用,、耳熟能詳?shù)脑~語,，意即雖然處在平安的環(huán)境里，也要想到有出現(xiàn)危險的可能,，身處逆境，一定要設(shè)法求得改變,，走出困境,，取得主動。但是,，僅僅有居安思危是不夠的,，不論是企業(yè)還是個人，還必須有居安思變,、順境思變,。 | | | | | | | · | 反其道尋商機 | | 做生意難，有好商機更難,。因此,，在商界，人們?yōu)榱藢ひ捝虣C,，可說是挖空心思,。日前，媒體介紹中山市金紫荊羽絨服公司總經(jīng)理陳志亮瞄準冷門市場出擊并獲得成功,，很給人以啟發(fā),。 | | | | | | | · | 消化創(chuàng)新比引進更重要 | | 官方公布的數(shù)據(jù)顯示：在引進技術(shù)的消化創(chuàng)新上,，日本和韓國花一塊錢引進設(shè)備和技術(shù)，花5到10塊錢來消化和創(chuàng)新,，而我們是花一塊錢引進技術(shù),，只花七分錢進行消化創(chuàng)新，差別太明顯了,。 | | | | | | | · | 工作,，并快樂著 | | 要干好工作首先要熱愛工作，這是快樂工作的前提,。古希臘人伊索講過：“工作對于人來說是一種享受,。”美國總統(tǒng)林肯也說過：“人生的樂趣隱藏在工作中,，如果充滿熱情地工作,，就能享受到更快樂的人生�,！� | | | | | | | · | 提倡快樂管理 | | 快樂管理的最終目的是在企業(yè)中建立一種精神契約,，在這種契約中，人性得到充分的肯定與發(fā)揮,，工作與生活融為一體,，快樂的工作氣氛不僅使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情，也使他們的工作效率大大提高,，從而使企業(yè)煥發(fā)無窮的生機和活力,！ | | | | | | | · | 有快樂才有效率 | | 當(dāng)今社會，“快樂指數(shù)”已成為不少發(fā)達國家的“敏感”數(shù)據(jù),。有專家甚至表示：“快樂指數(shù)”影響著一個國家的發(fā)展,，衡量一個國家成功與否，不僅要看GDP,，還要看快樂指標�,，F(xiàn)代管理專家認為，“要讓員工干起來,，先讓員工樂起來,。”快樂,，才是企業(yè)管理的理想境界,，讓員工快樂起來，讓員工每天每時都以快樂的心情投入到工作中去,，是管理者的天職,。 | | | | | | | · | 企業(yè)要有科學(xué)機遇觀 | | 機會，機遇,，對于企業(yè)發(fā)展來講,，有著任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢,，有的企業(yè)往往憑著一兩個機遇，就平步青云,，一下子變成金鳳凰,，做大做出名氣。同樣,，有的企業(yè)往往失去一兩次機遇,，就可能停滯不前，跌入萬丈深淵,，從此一蹶不振,，最后慘敗收場了。因此,，企業(yè)必須學(xué)會認識和準確把握機遇,，充分利用一切機遇，才能得到較快發(fā)展,。 | | | | | | | · | “失敗學(xué)”值得一學(xué) | | 常言道,，失敗乃成功之母。認識,，實踐,，再認識，再實踐是個必然過程,。日本失敗學(xué)會會長,、美國全球競爭力研究院外國研究員、東京大學(xué)名譽教授火田村洋太郎說,，人們挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域時,，由于現(xiàn)有知識的局限，經(jīng)常會遇到挫折,，但認真加以總結(jié),，失敗就會成為通往勝利的里程碑,；如果汲取教訓(xùn),，可避免重犯錯誤，普及活用失敗知識,，模擬體驗失敗,，可使人少走彎路。 | | | | | | | · | 兩則失敗者的成功故事 | | 如同戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣,，商場上也不可能有常勝將軍,。用一句兵家俗語，“勝敗乃常事”,。但是,，無數(shù)失敗者經(jīng)驗教訓(xùn)表明,，失敗不可怕，也不可悲,，可怕和可悲的是在敗下陣來之后失去了理智,，失去了士氣，失去了信心,，失去了志氣,，從而一“失”而再也無法挽回。 | | | | | | | · | 成功也是失敗之母 | | 縱觀企業(yè)興衰史,，國內(nèi)外不少著名企業(yè),，在迅速崛起并取得成功之后，又迅速倒下,，不少研究者在分析研究其失敗之因,，雖然不同企業(yè)失敗原因千差萬別，但歸根到底大都是決策失誤所致,。 | | | | | | | · | 力戒“積極的惰性” | | | | | | | | | · | 國際化與入鄉(xiāng)隨俗 | | 本土化即經(jīng)營屬地化或經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗�,，通俗地說就是要入鄉(xiāng)隨俗�,！氨就粱钡膶嵸|(zhì)是跨國公司將生產(chǎn),、營銷、管理,、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程,，它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費用、與當(dāng)?shù)厣鐣幕诤�,、減少當(dāng)?shù)厣鐣䦟ν鈦碣Y本的危機情緒,，有利于東道國經(jīng)濟安全、增加就業(yè)機會,、管理變革,、加速與國際接軌。 | | | | | | | · | 沒有危機意識才是最大的危機 | | 一個國家如果沒有危機意識,，這個國家遲早會出問題,，一個企業(yè)如果沒有危機意識，遲早會垮掉,，個人如果沒有危機意識,，也必會遭到不可測的橫逆。有一句話說得非常的好,，如果一個人連危機意識都沒有了,，危機便像決堤的黃河水一樣席卷而來。危機并不可怕,，沒有危機意識才是最大的危機,。這句話,，對于所有企業(yè)家來說都應(yīng)該是一句醒世警言。 | | | | | | | · | 企業(yè)如何面對危機 | | 在同樣的危機襲擊面前,，有的企業(yè)可以鎮(zhèn)定自若,，在最短時間內(nèi)平復(fù)危機，而有的企業(yè)卻應(yīng)對無措,，損失慘重,。毫無疑問，對待危機事件的心態(tài),、應(yīng)對的策略,、處理危機事件的能力，決定了企業(yè)遭遇危機事件之后的結(jié)果,。 | | | | | | | · | 文化是終極競爭力 | | | | | | |
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