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| 徐殿龍,，生于江蘇,，從戎東北,畢業(yè)于復旦大學新聞系,。曾分工負責政治,、軍事,、經(jīng)濟等領域的報道,，足跡遍布全國各地,。2000年中國十大策劃專家,，2004年中國十年最具影響力十大策劃專家,。 |
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| | · | 順境思變 | | 居安思危,，逆境求變，是人們普遍使用,、耳熟能詳?shù)脑~語,，意即雖然處在平安的環(huán)境里，也要想到有出現(xiàn)危險的可能,，身處逆境,，一定要設法求得改變，走出困境,，取得主動,。但是，僅僅有居安思危是不夠的,，不論是企業(yè)還是個人,，還必須有居安思變、順境思變,。 | | | | | | | · | 反其道尋商機 | | 做生意難,，有好商機更難。因此，在商界,，人們?yōu)榱藢ひ捝虣C,，可說是挖空心思。日前,，媒體介紹中山市金紫荊羽絨服公司總經(jīng)理陳志亮瞄準冷門市場出擊并獲得成功,，很給人以啟發(fā)。 | | | | | | | · | 消化創(chuàng)新比引進更重要 | | 官方公布的數(shù)據(jù)顯示：在引進技術的消化創(chuàng)新上,，日本和韓國花一塊錢引進設備和技術,，花5到10塊錢來消化和創(chuàng)新，而我們是花一塊錢引進技術,，只花七分錢進行消化創(chuàng)新,，差別太明顯了。 | | | | | | | · | 工作,，并快樂著 | | 要干好工作首先要熱愛工作,，這是快樂工作的前提。古希臘人伊索講過：“工作對于人來說是一種享受,�,！泵绹偨y(tǒng)林肯也說過：“人生的樂趣隱藏在工作中，如果充滿熱情地工作,，就能享受到更快樂的人生,。” | | | | | | | · | 提倡快樂管理 | | 快樂管理的最終目的是在企業(yè)中建立一種精神契約,，在這種契約中,，人性得到充分的肯定與發(fā)揮，工作與生活融為一體,，快樂的工作氣氛不僅使員工的服務態(tài)度更加熱情,，也使他們的工作效率大大提高，從而使企業(yè)煥發(fā)無窮的生機和活力,！ | | | | | | | · | 有快樂才有效率 | | 當今社會,，“快樂指數(shù)”已成為不少發(fā)達國家的“敏感”數(shù)據(jù)。有專家甚至表示：“快樂指數(shù)”影響著一個國家的發(fā)展,，衡量一個國家成功與否,，不僅要看GDP，還要看快樂指標�,，F(xiàn)代管理專家認為,，“要讓員工干起來，先讓員工樂起來,�,！笨鞓�,，才是企業(yè)管理的理想境界，讓員工快樂起來,，讓員工每天每時都以快樂的心情投入到工作中去,，是管理者的天職。 | | | | | | | · | 企業(yè)要有科學機遇觀 | | 機會,，機遇,，對于企業(yè)發(fā)展來講，有著任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢,，有的企業(yè)往往憑著一兩個機遇,，就平步青云，一下子變成金鳳凰,，做大做出名氣,。同樣，有的企業(yè)往往失去一兩次機遇,，就可能停滯不前,，跌入萬丈深淵，從此一蹶不振,，最后慘敗收場了。因此,，企業(yè)必須學會認識和準確把握機遇,，充分利用一切機遇，才能得到較快發(fā)展,。 | | | | | | | · | “失敗學”值得一學 | | 常言道,，失敗乃成功之母。認識,，實踐,，再認識，再實踐是個必然過程,。日本失敗學會會長,、美國全球競爭力研究院外國研究員、東京大學名譽教授火田村洋太郎說,，人們挑戰(zhàn)未知領域時,，由于現(xiàn)有知識的局限，經(jīng)常會遇到挫折,，但認真加以總結,，失敗就會成為通往勝利的里程碑；如果汲取教訓,，可避免重犯錯誤,，普及活用失敗知識，模擬體驗失敗，可使人少走彎路,。 | | | | | | | · | 兩則失敗者的成功故事 | | 如同戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣,，商場上也不可能有常勝將軍。用一句兵家俗語,，“勝敗乃常事”,。但是，無數(shù)失敗者經(jīng)驗教訓表明,，失敗不可怕,，也不可悲，可怕和可悲的是在敗下陣來之后失去了理智,，失去了士氣,，失去了信心，失去了志氣,，從而一“失”而再也無法挽回,。 | | | | | | | · | 成功也是失敗之母 | | 縱觀企業(yè)興衰史，國內(nèi)外不少著名企業(yè),，在迅速崛起并取得成功之后,，又迅速倒下，不少研究者在分析研究其失敗之因,，雖然不同企業(yè)失敗原因千差萬別,，但歸根到底大都是決策失誤所致。 | | | | | | | · | 力戒“積極的惰性” | | | | | | | | | · | 國際化與入鄉(xiāng)隨俗 | | 本土化即經(jīng)營屬地化或經(jīng)營當?shù)鼗�,，通俗地說就是要入鄉(xiāng)隨俗,。“本土化”的實質是跨國公司將生產(chǎn),、營銷,、管理、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程,，它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費用,、與當?shù)厣鐣幕诤稀p少當?shù)厣鐣䦟ν鈦碣Y本的危機情緒,，有利于東道國經(jīng)濟安全,、增加就業(yè)機會、管理變革,、加速與國際接軌,。 | | | | | | | · | 沒有危機意識才是最大的危機 | | 一個國家如果沒有危機意識，這個國家遲早會出問題,，一個企業(yè)如果沒有危機意識,，遲早會垮掉,，個人如果沒有危機意識，也必會遭到不可測的橫逆,。有一句話說得非常的好,，如果一個人連危機意識都沒有了，危機便像決堤的黃河水一樣席卷而來,。危機并不可怕,，沒有危機意識才是最大的危機。這句話,，對于所有企業(yè)家來說都應該是一句醒世警言,。 | | | | | | | · | 企業(yè)如何面對危機 | | 在同樣的危機襲擊面前，有的企業(yè)可以鎮(zhèn)定自若,，在最短時間內(nèi)平復危機,，而有的企業(yè)卻應對無措，損失慘重,。毫無疑問,，對待危機事件的心態(tài)、應對的策略,、處理危機事件的能力,，決定了企業(yè)遭遇危機事件之后的結果。 | | | | | | | · | 文化是終極競爭力 | | | | | | |
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