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| 徐殿龍,，生于江蘇,，從戎東北,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,。曾分工負(fù)責(zé)政治,、軍事,、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的報(bào)道,，足跡遍布全國(guó)各地,。2000年中國(guó)十大策劃專(zhuān)家,，2004年中國(guó)十年最具影響力十大策劃專(zhuān)家,。 |
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| | · | 順境思變 | | 居安思危，逆境求變,，是人們普遍使用,、耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)，意即雖然處在平安的環(huán)境里,，也要想到有出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能,，身處逆境，一定要設(shè)法求得改變，走出困境,，取得主動(dòng),。但是，僅僅有居安思危是不夠的,，不論是企業(yè)還是個(gè)人,，還必須有居安思變、順境思變,。 | | | | | | | · | 反其道尋商機(jī) | | 做生意難,，有好商機(jī)更難。因此,，在商界,，人們?yōu)榱藢ひ捝虣C(jī)，可說(shuō)是挖空心思,。日前,，媒體介紹中山市金紫荊羽絨服公司總經(jīng)理陳志亮瞄準(zhǔn)冷門(mén)市場(chǎng)出擊并獲得成功，很給人以啟發(fā),。 | | | | | | | · | 消化創(chuàng)新比引進(jìn)更重要 | | 官方公布的數(shù)據(jù)顯示：在引進(jìn)技術(shù)的消化創(chuàng)新上,，日本和韓國(guó)花一塊錢(qián)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，花5到10塊錢(qián)來(lái)消化和創(chuàng)新,，而我們是花一塊錢(qián)引進(jìn)技術(shù),，只花七分錢(qián)進(jìn)行消化創(chuàng)新，差別太明顯了,。 | | | | | | | · | 工作,，并快樂(lè)著 | | 要干好工作首先要熱愛(ài)工作，這是快樂(lè)工作的前提,。古希臘人伊索講過(guò)：“工作對(duì)于人來(lái)說(shuō)是一種享受,。”美國(guó)總統(tǒng)林肯也說(shuō)過(guò)：“人生的樂(lè)趣隱藏在工作中,，如果充滿(mǎn)熱情地工作,，就能享受到更快樂(lè)的人生�,！� | | | | | | | · | 提倡快樂(lè)管理 | | 快樂(lè)管理的最終目的是在企業(yè)中建立一種精神契約,，在這種契約中，人性得到充分的肯定與發(fā)揮,，工作與生活融為一體,，快樂(lè)的工作氣氛不僅使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情，也使他們的工作效率大大提高,，從而使企業(yè)煥發(fā)無(wú)窮的生機(jī)和活力！ | | | | | | | · | 有快樂(lè)才有效率 | | 當(dāng)今社會(huì),，“快樂(lè)指數(shù)”已成為不少發(fā)達(dá)國(guó)家的“敏感”數(shù)據(jù),。有專(zhuān)家甚至表示：“快樂(lè)指數(shù)”影響著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展,，衡量一個(gè)國(guó)家成功與否，不僅要看GDP,，還要看快樂(lè)指標(biāo)�,，F(xiàn)代管理專(zhuān)家認(rèn)為，“要讓員工干起來(lái),，先讓員工樂(lè)起來(lái),。”快樂(lè),，才是企業(yè)管理的理想境界,，讓員工快樂(lè)起來(lái)，讓員工每天每時(shí)都以快樂(lè)的心情投入到工作中去,，是管理者的天職,。 | | | | | | | · | 企業(yè)要有科學(xué)機(jī)遇觀 | | 機(jī)會(huì)，機(jī)遇,，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講,，有著任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)往往憑著一兩個(gè)機(jī)遇,，就平步青云,，一下子變成金鳳凰，做大做出名氣,。同樣,，有的企業(yè)往往失去一兩次機(jī)遇，就可能停滯不前,，跌入萬(wàn)丈深淵,，從此一蹶不振，最后慘敗收?qǐng)隽�,。因此,，企業(yè)必須學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握機(jī)遇，充分利用一切機(jī)遇,，才能得到較快發(fā)展,。 | | | | | | | · | “失敗學(xué)”值得一學(xué) | | 常言道，失敗乃成功之母,。認(rèn)識(shí),，實(shí)踐，再認(rèn)識(shí),，再實(shí)踐是個(gè)必然過(guò)程,。日本失敗學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院外國(guó)研究員、東京大學(xué)名譽(yù)教授火田村洋太郎說(shuō),，人們挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域時(shí),，由于現(xiàn)有知識(shí)的局限，經(jīng)常會(huì)遇到挫折,，但認(rèn)真加以總結(jié),，失敗就會(huì)成為通往勝利的里程碑；如果汲取教訓(xùn),，可避免重犯錯(cuò)誤,，普及活用失敗知識(shí)，模擬體驗(yàn)失敗,，可使人少走彎路,。 | | | | | | | · | 兩則失敗者的成功故事 | | 如同戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍一樣，商場(chǎng)上也不可能有常勝將軍,。用一句兵家俗語(yǔ),，“勝敗乃常事”。但是,，無(wú)數(shù)失敗者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,，失敗不可怕，也不可悲,，可怕和可悲的是在敗下陣來(lái)之后失去了理智,，失去了士氣，失去了信心,，失去了志氣,，從而一“失”而再也無(wú)法挽回。 | | | | | | | · | 成功也是失敗之母 | | 縱觀企業(yè)興衰史,，國(guó)內(nèi)外不少著名企業(yè),，在迅速崛起并取得成功之后，又迅速倒下,，不少研究者在分析研究其失敗之因,，雖然不同企業(yè)失敗原因千差萬(wàn)別，但歸根到底大都是決策失誤所致,。 | | | | | | | · | 力戒“積極的惰性” | | | | | | | | | · | 國(guó)際化與入鄉(xiāng)隨俗 | | 本土化即經(jīng)營(yíng)屬地化或經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗�,，通俗地說(shuō)就是要入鄉(xiāng)隨俗�,！氨就粱钡膶�(shí)質(zhì)是跨國(guó)公司將生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)、管理,、人事等全方位融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中的過(guò)程,，它有利于跨國(guó)公司降低海外派遣人員和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高昂費(fèi)用,、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來(lái)資本的危機(jī)情緒,，有利于東道國(guó)經(jīng)濟(jì)安全,、增加就業(yè)機(jī)會(huì),、管理變革,、加速與國(guó)際接軌。 | | | | | | | · | 沒(méi)有危機(jī)意識(shí)才是最大的危機(jī) | | 一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí),，這個(gè)國(guó)家遲早會(huì)出問(wèn)題,，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)垮掉,，個(gè)人如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí),，也必會(huì)遭到不可測(cè)的橫逆。有一句話(huà)說(shuō)得非常的好,，如果一個(gè)人連危機(jī)意識(shí)都沒(méi)有了,，危機(jī)便像決堤的黃河水一樣席卷而來(lái)。危機(jī)并不可怕,，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)才是最大的危機(jī),。這句話(huà)，對(duì)于所有企業(yè)家來(lái)說(shuō)都應(yīng)該是一句醒世警言,。 | | | | | | | · | 企業(yè)如何面對(duì)危機(jī) | | 在同樣的危機(jī)襲擊面前,，有的企業(yè)可以鎮(zhèn)定自若，在最短時(shí)間內(nèi)平復(fù)危機(jī),，而有的企業(yè)卻應(yīng)對(duì)無(wú)措,，損失慘重。毫無(wú)疑問(wèn),，對(duì)待危機(jī)事件的心態(tài),、應(yīng)對(duì)的策略、處理危機(jī)事件的能力,，決定了企業(yè)遭遇危機(jī)事件之后的結(jié)果,。 | | | | | | | · | 文化是終極競(jìng)爭(zhēng)力 | | | | | | |
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