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　　中國能源建設(shè)集團能建城市發(fā)展公司(以下簡稱公司)黨委牢牢把握“學思想,、強黨性,、重實踐、建新功”的總要求,，團結(jié)各級黨員領(lǐng)導干部深學細照篤行,、理論聯(lián)系實際,，不斷強化斗爭精神和實踐本領(lǐng)，全力在以學促干上取得實實在在的成效,。

　　聚焦理論學習,，把握高質(zhì)量發(fā)展方向

　　原原本本學,。公司堅持把“學思想”貫穿始終，組織舉辦主題教育讀書班,，明確“學,、思、用,、知,、信、行”六個學習模塊,，切實做到讀原著,、學原文、悟原理,。將原原本本學,、逐字逐句讀,、逐章逐節(jié)悟的學習要求,，同黨委中心組學習質(zhì)量提升專題行動結(jié)合起來，同各級黨組織不斷強化“第一議題”制度落實結(jié)合起來,，圍繞重要學習資料抓好系統(tǒng),、深入學習，切實做到深學細照篤行,。

　　腳踏實地學,。圍繞黨建工作要求，公司立足國企國資功能定位,，做好專題學習,，采取聯(lián)學互促、專題研討,、專家輔導等不同方式鞏固學習成效,。結(jié)合本領(lǐng)域、本行業(yè)實際,，圍繞關(guān)于區(qū)域協(xié)調(diào),、城市建設(shè)等領(lǐng)域的重要論述精神，廣泛組織開展學習研討,，切實以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,、指導實踐、推動工作,。

　　推動實踐學,。公司自覺對標對表，深入開展“六大自我檢視”,，持續(xù)推進“邊學習,、邊對照,、邊檢視、邊整改”,。采取“上下直通,、平行互動、定向開展,、內(nèi)外聯(lián)動”等方式,，積極開展聯(lián)學聯(lián)建，將專題黨課送到生產(chǎn)經(jīng)營一線,，匯聚一線改革奮進“能量場”,，擴大企地共創(chuàng)共建“朋友圈”?？偨Y(jié)梳理當前存在的戰(zhàn)略落地,、經(jīng)營增效、系統(tǒng)改革,、項目執(zhí)行,、黨建創(chuàng)效等5個方面實際問題，推動重點問題一體化解決,。通過系統(tǒng)深入的理論學習,，全力做到“每個黨組織都有新變化，每名黨員都有新進步”,，有力推進黨建價值創(chuàng)造,。

　　聚焦實干擔當，儲蓄高質(zhì)量發(fā)展動能

　　戰(zhàn)略發(fā)展強自驅(qū),。公司完整全面準確貫徹新發(fā)展理念,，著力推進以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化,、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展,，筑穩(wěn)城市綜合投資平臺，協(xié)同中國能源建設(shè)集團“六全”業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，深度推進能源網(wǎng),、交通網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng),、水網(wǎng),、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng),、文化網(wǎng)“七網(wǎng)”融合,。積極對標世界一流企業(yè)，明確“一流的城市綜合開發(fā)運營商”戰(zhàn)略目標，推動構(gòu)筑“全城市”產(chǎn)業(yè)鏈,，構(gòu)建具有企業(yè)特色的城市綜合開發(fā)運營模式,。咬定高質(zhì)量發(fā)展目標，構(gòu)建“‘十四五’總體規(guī)劃+科技,、商業(yè),、人力、物業(yè)專項規(guī)劃”為一體的“1+4”戰(zhàn)略體系,，動態(tài)開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況監(jiān)控評估,，有力保障戰(zhàn)略落地。

　　系統(tǒng)改革譜新篇,。公司圍繞提升核心競爭力,、增強核心功能，深化系統(tǒng)改革,，一體統(tǒng)籌基礎(chǔ)“334”工程建設(shè),，實現(xiàn)管理重塑，構(gòu)建起強化科學管理的“四梁八柱”,。圍繞現(xiàn)代化治理能力建設(shè),，推進建章立制工作，構(gòu)建“簡約,、高效,、好用、流程化,、表單化”的制度體系，建立基層單位管理制度標準化模板81項,。推動改革收官成果向基層一線的穿透延伸和收口閉環(huán),，高效實施適應(yīng)性組織建設(shè)，同時構(gòu)建“選,、用,、育、留,、管,、退”人力資源體系，精準實施人才選聘,、人員落位工作,，充分釋放組織機能、提升人均效能,。

　　提質(zhì)增效創(chuàng)實績,。公司融合化、一體化發(fā)展取得扎實成效，年內(nèi)助力中國能源建設(shè)集團市場簽約額近1000億元,，發(fā)揮良好的市場協(xié)同,、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)擴大全產(chǎn)業(yè)鏈,、一體化綜合優(yōu)勢,。綠色轉(zhuǎn)型取得顯著成果，投資開發(fā)的雄安新能源生態(tài)城定位為國家級綠色低碳示范新城,，北京中國能建大廈二期項目獲評“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目科技示范工程,，南京中寧府成功打造“六恒”科技住宅。升級城市綜合開發(fā)運營的“大運營”體系,，設(shè)立“371027”快周轉(zhuǎn)項目開發(fā)標準,，新獲取項目平均3個月開工、7個月達到開盤條件,，節(jié)點達成率提升至90%以上,。

　　聚焦人民至上，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

　　公司學習“楓橋經(jīng)驗”,，踐行“四下基層”,。用好黨的調(diào)查研究“傳家寶”，深入困難突出的單位,、群眾呼聲強烈的領(lǐng)域,，形成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單9份、相關(guān)舉措建議57項,，對照清單任務(wù)逐一銷項閉環(huán),。堅持聽真話、摸實情,，綜合運用黨委巡察,、組織考察等工作成果，管好基層單位“一把手”,，增強各級班子執(zhí)行力,、合力、戰(zhàn)斗力“三力”,，提拔一批年輕干部和基層業(yè)務(wù)骨干,。堅持利民惠民、問計于民,，狠抓項目履約管理,，妥善解決工程款項結(jié)算等重點問題，把各項政策宣貫到建設(shè)現(xiàn)場,，把矛盾化解在建設(shè)一線,，凝聚人心力量抓好安全生產(chǎn),、確保工程質(zhì)量。

　　聚焦群眾問題,，提交“幸福清單”,。公司聚焦職工群眾反映強烈、切身利益相關(guān)的問題,，形成《主題教育職工關(guān)切問題清單》,，制定了13項整改措施，逐項抓好整改落實,，著力將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“幸福清單”,。其中，投入近40萬元解決一線職工“吃飯難”等問題,，讓項目現(xiàn)場的職工群眾吃上熱乎飯,、放心飯;申請屬地政策，幫助異地職工子女解決“上學難”的問題,，解除職工后顧之憂;舉辦職工羽毛球賽,，開展趣味運動會、員工才藝秀等文體活動,，關(guān)愛職工群眾身心健康,，營造人才與企業(yè)共成長的良好氛圍，推動高質(zhì)量發(fā)展成果共享,。

　　傾心做好服務(wù),，體現(xiàn)央企擔當。精心保交樓,，夯實民生保障,，公司北京、重慶,、杭州,、南京、武漢,、合肥等地項目提前達成封頂、交付等節(jié)點,，交付項目戶均報事率連創(chuàng)新低,。用心塑品質(zhì)，承載美好生活,，南沙IFF永久會址項目,、南京中寧府項目通過綠建三星標準，上海,、重慶等項目獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎,，公司產(chǎn)品力持續(xù)提升,。真心做服務(wù)，優(yōu)化社區(qū)治理,，南京紫郡府獲評江蘇省示范物業(yè)管理項目,，武漢城市花園獲評武漢市物業(yè)行業(yè)黨建示范基地，廣州紫郡府獲評廣州市2023年度“美好物業(yè)家園”,。與此同時,，公司基層群團組織積極發(fā)揮作用，開展好上門幫助獨居老人,、為山區(qū)兒童捐贈圖書,、城市街道環(huán)境清理等志愿服務(wù)工作，推動美好生活共創(chuàng)共享,。

　　下一步,，中國能源建設(shè)集團能建城市發(fā)展公司將堅持主題不變、標準不降,、力度不減,，把主題教育探索的好經(jīng)驗好做法轉(zhuǎn)化為長效機制，咬定目標不放松,，團結(jié)奮斗創(chuàng)未來,，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實效。