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　　重組整合　向?qū)嶓w主業(yè)要提質(zhì)增效

　　中國寶武官微消息顯示，中國寶武日前正式開啟對新鋼集團(tuán)專業(yè)化整合工作,。

　　去年上半年,，產(chǎn)能達(dá)千萬噸的江西省屬大型國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)新鋼集團(tuán)與中國寶武順利完成戰(zhàn)略重組，中國寶武持有新鋼集團(tuán)51%的股權(quán),，成為新鋼集團(tuán)控股股東,。

　　中國寶武董事長陳德榮在相關(guān)講話中指出，新鋼未來的發(fā)展會更美好,。寶武將通過兼并重組,、直接投資等方式，加速新鋼轉(zhuǎn)型升級和“一基五元”產(chǎn)業(yè)在江西的布局發(fā)展,，并在新鋼高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上,，力爭寶武在贛企業(yè)法人實體經(jīng)濟(jì)營收規(guī)模翻番,，再造一個新鋼。

　　“搶抓鋼鐵行業(yè)歷史性機(jī)遇,，在全國鋼鐵行情最好的時候,，以最有利條件實現(xiàn)新鋼集團(tuán)與中國寶武聯(lián)合重組，在導(dǎo)入資金,、管理,、技術(shù)、人才資源的同時,，推動中國寶武五年內(nèi)在贛投資300億元至500億元,。”陳德勤說,。

　　向?qū)嶓w主業(yè)要提質(zhì)增效,，通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作,、資產(chǎn)置換等方式,，江西近年在省級層面先后推動江西長天集團(tuán)組建，省投資集團(tuán)與省能源集團(tuán),、建材集團(tuán)戰(zhàn)略重組,，省軍工控股集團(tuán)重組。同時,，新組建華贛環(huán)境集團(tuán),、文化演藝集團(tuán)等幾十家骨干企業(yè)，積極布局生態(tài)環(huán)保,、文化傳媒等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,。

　　針對部分市屬國企數(shù)量與管理層級偏多，主業(yè)不聚焦,、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題,，江西一些市屬國企進(jìn)行了戰(zhàn)略性、專業(yè)化整合重組,。

　　去年6月22日,，南昌市新組建的市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、市政公用集團(tuán),、市建設(shè)投資集團(tuán),、市交通投資集團(tuán)舉行了集中揭牌儀式。江鈴集團(tuán)和市軌道交通集團(tuán)由市交投集團(tuán)并表,。至此南昌市屬國有企業(yè)由“9+1”整合重組為“4+2”,。

　　“南昌市國資國企領(lǐng)域發(fā)生了全局性根本性轉(zhuǎn)折性變化，改革發(fā)展進(jìn)入新階段，至2022年底,，南昌市國企業(yè)資產(chǎn)總額首破萬億元,。”南昌市副市長趙捷說,，“為推動國企聚焦主責(zé)主業(yè)實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大,，按照每家不超過3項主業(yè)的要求，南昌對市屬國企主業(yè)進(jìn)行了重新核定,。市屬各級各類企業(yè)數(shù)量由2021年底的1075家壓減至542家,，管理層級整體保持在了三級?！?/p>

　　截至目前,，江西省級層面75戶一級法人企業(yè)、470億元國有經(jīng)營性資產(chǎn)納入集中統(tǒng)一監(jiān)管,，市級層面集中統(tǒng)一監(jiān)管率升至100%,。

　　陳德勤介紹，近三年,，江西國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重大步伐,，以參與組建中國稀土集團(tuán)為契機(jī)，實現(xiàn)江西央企總部“零的突破”,；共招引央企在贛投資項目103個,，計劃投資總額1935.21億元。從2020年末的4.34萬億元至2022年末的破7萬億元,，江西省國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模兩年跨過了3個萬億元臺階,，去年全省國有企業(yè)上繳稅費超400億元。

　　去年,，江銅集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入,、利潤總額分別比上年增長10%、12%,，世界500強(qiáng)排名上升至第176名，首次躍進(jìn)前200強(qiáng),；江鎢集團(tuán)利潤總額同比上年增長170%,；江西國控、鹽業(yè)集團(tuán)等8家企業(yè)利潤增速均超過10%,。

　　持續(xù)深化改革　向體制機(jī)制要活力動力

　　江鹽集團(tuán)釋放混改紅利,，狠抓項目建設(shè)、機(jī)制轉(zhuǎn)換,，近三年利潤增長4.5倍,；中國瑞林骨干員工持股達(dá)49%，充分激活了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，改制以來效益年均增速超30%,，股東價值增長10倍以上……近年來,，江西省以混合所有制改革為突破口，積極探索國有企業(yè)改革發(fā)展新路徑,，通過先行先試,，已摸索形成了以中國瑞林、江西建工,、江西鹽業(yè),、江西旅游、江咨集團(tuán),、國泰集團(tuán)等一批混改典型樣本,。

　　混改促進(jìn)企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，是國資國企改革的關(guān)鍵招,。陳德勤介紹,，由集團(tuán)向子企業(yè)、由省屬向市（縣,、區(qū)）屬企業(yè)縱深推進(jìn),，由試點向行動、由單項改革向綜合改革擴(kuò)大推進(jìn),，江西初步探索出了一套既符合中央精神又與地方實際相結(jié)合的具有江西特色的國企混改新模式,，實現(xiàn)了放大國有資本功能、提高企業(yè)治理效能,、改善企業(yè)經(jīng)營效益的目標(biāo),。

　　截至去年底，江西“百戶國企混改攻堅行動”全面收官,，指導(dǎo)推動101戶國有企業(yè)完成混合所有制改革,，成功引入90億元社會資本。

　　江西還推動混改企業(yè)由股權(quán)多元化向公眾型,、上市公司轉(zhuǎn)型推進(jìn),。三年來全省新增8家國有控股上市公司。出臺差異化管控“十條舉措”,，積極探索對國有控股公司實施有別于國有獨資公司,、國有全資公司的差異化管控，率先邁出混合所有制企業(yè)差異化管控步伐,。

　　江西持續(xù)深化國有企業(yè)三項制度改革,。“近三年來,，水投集團(tuán)通過競爭上崗選拔管理人員442人,，占比達(dá)51%，2022年管理人員末等調(diào)整和不能勝任退出人員33人，占比3.8%,?！苯魉都瘓F(tuán)董事長謝德強(qiáng)說。

　　江西省以全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為突破口,，推動省屬企業(yè)全面建立市場化經(jīng)營機(jī)制,。陳德勤說：“江西國企實現(xiàn)了三項制度改革以來最大范圍、最深層次的突破,?！?/p>

　　江西省屬一級監(jiān)管企業(yè)84名、各級子企業(yè)1899名經(jīng)理層成員100%簽訂任期和年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,、崗位聘任協(xié)議,。去年，監(jiān)管企業(yè)4.42%的管理人員實行了末等調(diào)整或不勝任退出,。

　　推動監(jiān)管理念方式轉(zhuǎn)變,，通過授權(quán)放權(quán)進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，江西省國資委近年來更加強(qiáng)調(diào)基于出資關(guān)系的監(jiān)管,，持續(xù)推進(jìn)實施國資委權(quán)責(zé)清單制定和動態(tài)調(diào)整,。去年，江西省國資委權(quán)責(zé)清單共分八大類,，29個權(quán)責(zé)事項,，38個權(quán)責(zé)子項，進(jìn)一步厘清了權(quán)責(zé)邊界,，規(guī)范行權(quán)履責(zé),。

　　轉(zhuǎn)型升級　向科技創(chuàng)新要核心競爭力

　　10微米、8微米,、6微米,、4.5微米、4微米……在“薄如蟬翼”的鋰電銅箔世界里,，江銅銅箔公司一直不斷挑戰(zhàn)極限,。鎖定市場高端需求，不斷增加研發(fā)投入,，最終產(chǎn)品從實驗室走向批量工業(yè)生產(chǎn),，這為公司在新一輪市場競爭中搶得先機(jī)。依靠創(chuàng)新,，公司扭虧為盈。

　　在亞洲最大的露天銅礦德興銅礦采區(qū),，一架無人機(jī)只需要翱翔半空半小時左右采集而來的飛行數(shù)據(jù)就能生成整個礦山的實景三維模型,，放大后可查看礦山每一處厘米級的細(xì)微變化。“大數(shù)據(jù),、人工智能等新興技術(shù)通過融合應(yīng)用加速釋放潛能,，2022年，我們?nèi)珕T勞動生產(chǎn)率創(chuàng)近5年新高,?！钡屡d銅礦數(shù)字化部負(fù)責(zé)人說。

　　江銅集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動近年跑出“加速度”,。集團(tuán)董事長鄭高清說：“今年我們爭取進(jìn)入世界500強(qiáng)的前100名,！”

　　信心來自企業(yè)競爭力的提升。鄭高清介紹,，2020年以來,，江銅累計完成科技投入超160億元，配備600余臺（套）尖端檢測儀器及先進(jìn)研發(fā)設(shè)備的新研發(fā)中心,、中試基地投入使用,。科技創(chuàng)新為發(fā)展提質(zhì)效,，原創(chuàng)成果不斷涌現(xiàn),，先后在適配5G應(yīng)用的高頻高速銅箔、石墨-銅（鋁）復(fù)合材料等科研領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展,，多個成果已成功落地產(chǎn)業(yè)化并實現(xiàn)進(jìn)口替代,。

　　新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深化，數(shù)字資源成為重要的新型生產(chǎn)要素,，制造業(yè)數(shù)字化,、智能化成為重要發(fā)展趨勢。陳德勤說,，江西省國資國企改革必須強(qiáng)化科技創(chuàng)新“戰(zhàn)略支撐”,，抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)這個“一號工程”，提高企業(yè)核心競爭力,，打造現(xiàn)代新國企,。

　　謝德強(qiáng)說，江西水投集團(tuán)正全力推進(jìn)涉水產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代超聲波水表計量,、通信和控制模組，實現(xiàn)三大核心器件的進(jìn)口替代,，整體成本下降了20%,。