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　　在新冠肺炎疫情防控工作進(jìn)入到最吃勁的關(guān)鍵階段,，茅臺,、五糧液,、瀘州老窖,、今世緣,、張裕,、汾酒,、西鳳等新華社民族品牌工程入選酒企陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn),，研究部署防疫措施以確保疫情防控,、生產(chǎn)釀酒“兩手抓”、兩不誤,，努力實現(xiàn)今年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，以實際行動打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　2月13日,，是茅臺集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一天,。當(dāng)日凌晨3點55分，茅臺集團黨委書記,、董事長李保芳,，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁已經(jīng)來到廠區(qū)大門等候,，準(zhǔn)備迎接員工們的到來,。4點20分左右，陸續(xù)有員工自駕車輛駛近廠區(qū)大門，李保芳和李靜仁主動當(dāng)起了“交通維護員”和“防疫督導(dǎo)員”,，和安保人員一起維護交通秩序,、檢查員工是否佩戴口罩和攜帶上崗證、通行證,。當(dāng)公務(wù)車陸續(xù)駛?cè)霃S區(qū),，李保芳和李靜仁登上其中一輛公務(wù)車，仔細(xì)檢查公務(wù)車采取的防疫措施,，并叮囑車輛管理人員：“上車之前必須量體溫,、戴口罩、登記信息,，必須堅持一排座位只能坐一名員工,，必須及時對車輛進(jìn)行消毒?！?/p>

　　茅臺集團黨委書記,、董事長李保芳在車間食堂了解防疫措施

　　2月11日，五糧液集團公司黨委書記,、董事長李曙光主持召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)再部署工作會,，要求各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須切實做到五個“到位”：防控機制到位、人員管控到位,、物資保障到位,、消毒管理到位、宣傳引導(dǎo)到位,。

　　李曙光指出,，要堅持年初總體發(fā)展目標(biāo)不動搖，按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)和主要工作安排,，一手抓防控,、一手抓發(fā)展，在堅持“一管控三強化”方針的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步突出加強“三個優(yōu)化”,、加快“三個轉(zhuǎn)型”，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營完成預(yù)期目標(biāo),。

　　2月4日，瀘州老窖股份有限公司召開黨委成員及經(jīng)理層會議,，專題研究部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)及穩(wěn)定市場銷售相關(guān)問題,。

　　瀘州老窖將采取五大措施做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。具體來看,，對于銷售片區(qū)的員工,，根據(jù)目前所在區(qū)域，就地上班，不交叉流動,，充分利用網(wǎng)絡(luò)和電話推進(jìn)工作,，做好溝通服務(wù);對于釀酒生產(chǎn)、技改項目及后勤保障體系的在瀘員工,，在保障產(chǎn)能和品質(zhì)的情況下有序復(fù)工,，嚴(yán)格管理;對于職能部門的員工，鼓勵暫時在家辦公或安排錯峰辦公,，采取輪班制并固定每次輪班的人員,，盡可能減少人員集聚;對于從外地返瀘的員工，將嚴(yán)格按上級要求做好隔離觀察,，確保員工及家人健康安全,。

　　與此同時，瀘州老窖銷售體系亦提出“三不變,，三加強”的應(yīng)對策略,，全力以赴做好疫情之年銷售攻堅?！叭蛔儭笔侵笐?zhàn)略不變,、目標(biāo)不變、任務(wù)不變;“三加強”是指加強銷售攻堅,、加強營銷創(chuàng)新,、加強支撐保障。

　　2月11日,，醇香的美酒在今世緣智能化釀酒車間接酒口流出,，標(biāo)志著今世緣酒業(yè)智能化釀酒全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。今世緣酒業(yè)智能化釀酒車間是“中國白酒智能化釀造示范車間”,，與傳統(tǒng)釀酒車間相比,，具有用工少、產(chǎn)能大,、效率高的特點,。在防護措施上，今世緣建立日常測溫,、清潔,、消毒、通風(fēng)監(jiān)測機制,，員工班前,、班中、班后必須佩戴口罩,，不得參與任何性質(zhì)聚會,，避免與有疫區(qū)經(jīng)歷人員接觸,。對距公司3公里外的員工安排宿舍，實行封閉式管理,，減少人員接觸,。員工每日進(jìn)入車間工作區(qū)域前，按班組對所有人員進(jìn)行體溫測量,，確保健康作業(yè),。生產(chǎn)開始前，對場地設(shè)備,、控制裝置,、工具以及員工浴室、衛(wèi)生間,、值班室等進(jìn)行全面消毒,。改造餐桌，員工自帶餐具,，分散就餐,。利用員工微信群宣傳疫情防控知識，引導(dǎo)員工及其身邊同事親屬掌握有關(guān)防控知識,。

　　今世緣酒業(yè)智能化釀酒車間員工在為設(shè)備控制室消毒

　　作為最早布局全球的中國葡萄酒企業(yè),，張裕另辟蹊徑，積極利用旗下布局全球四大洲的六個海外酒莊,、輻射全球70多個國家的銷售渠道,，攜手眾多海外合作伙伴、經(jīng)銷商一起在全球采購相關(guān)防疫物資,，開辟物資采購的第二條戰(zhàn)線,。以上從海外協(xié)調(diào)采購、捐贈的口罩等防疫物資已陸續(xù)到達(dá)中國,，發(fā)往疫區(qū)前線,。此外，張裕公司還為疫情嚴(yán)重的湖北經(jīng)銷商,、分銷商,、零售商以及全國有需求的經(jīng)銷商合作伙伴們提供了口罩物資。據(jù)了解,，張裕公司已于2月3日起,，通過微信群或騰訊會議APP陸續(xù)組織了若干場工作調(diào)度專項會議，其中包括一場近500人規(guī)模的年度銷售工作會議,，員工在家通過在線會議,，聽取工作安排，與會人員均準(zhǔn)時參加會議,，遵守會議紀(jì)律,，取得了很好的會議效果。從2月10日開始,，張裕公司按照梯次組織復(fù)工的原則,，通過線上辦公等形式，有條不紊的實現(xiàn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn),。在2月10日至2月16日期間,，公司中層干部輪流值班，同時視情況開展安全檢查,、與供應(yīng)商溝通等工作,，以做好2月17日復(fù)工準(zhǔn)備。在此期間,，該公司嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控相關(guān)措施,，包括但不限于佩戴口罩、檢測體溫等,，如若身體不適或者與敏感人群有接觸,，值班人員不可隱瞞，須提前向值班領(lǐng)導(dǎo)請假,，由值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排其他人員值班,，并報總經(jīng)理辦公室備案。

　　2月10日,，汾酒部分員工已經(jīng)從“休假模式”調(diào)整到“復(fù)工狀態(tài)”,，公司通過微信公眾號發(fā)布復(fù)工防疫要點溫馨提示，要求嚴(yán)格執(zhí)行錯峰上崗制度,，對復(fù)工員工進(jìn)行每日入廠體溫測量,，并要求上班全程佩戴口罩，人與人之間保持1米以上距離,，少開會,，少聚集，保持辦公場所內(nèi)空氣流通,，通風(fēng)時注意保暖,，避免在窗戶旁邊逗留，以免著涼,，疫情期間要停止或減少使用中央空調(diào),，必須開空調(diào)時，同時打開排風(fēng)扇,，并對中央空調(diào)進(jìn)行了統(tǒng)一消毒,。

　　此外，疫情發(fā)生后,，西鳳集團堅決貫徹各級部門有關(guān)指示精神,，把疫情防控工作作為當(dāng)前重大政治任務(wù)來抓,。堅持以人為本，成立專門疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，緊盯抗疫工作進(jìn)展,，全力做好疫情排查和防控工作，利用線上平臺傳播個人防護知識,。目前正在積極籌備復(fù)工所需防護和消毒物資,，確保員工生命健康安全，以最扎實的作風(fēng),、最有力的措施,、最嚴(yán)格的要求來遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),。

　　沒有一場疫情不可戰(zhàn)勝,，沒有一個冬天不能逾越。新華社民族品牌工程入選酒企眾志成城,，共克時艱,，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷,。