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　　在新冠肺炎疫情防控工作進入到最吃勁的關(guān)鍵階段,，茅臺、五糧液,、瀘州老窖,、今世緣,、張裕、汾酒,、西鳳等新華社民族品牌工程入選酒企陸續(xù)復工復產(chǎn),，研究部署防疫措施以確保疫情防控、生產(chǎn)釀酒“兩手抓”,、兩不誤,，努力實現(xiàn)今年發(fā)展目標任務,，以實際行動打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　2月13日,，是茅臺集團復工復產(chǎn)的第一天,。當日凌晨3點55分，茅臺集團黨委書記,、董事長李保芳,，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁已經(jīng)來到廠區(qū)大門等候,，準備迎接員工們的到來,。4點20分左右，陸續(xù)有員工自駕車輛駛近廠區(qū)大門,，李保芳和李靜仁主動當起了“交通維護員”和“防疫督導員”,，和安保人員一起維護交通秩序、檢查員工是否佩戴口罩和攜帶上崗證,、通行證,。當公務車陸續(xù)駛?cè)霃S區(qū)，李保芳和李靜仁登上其中一輛公務車,，仔細檢查公務車采取的防疫措施,，并叮囑車輛管理人員：“上車之前必須量體溫、戴口罩,、登記信息,，必須堅持一排座位只能坐一名員工，必須及時對車輛進行消毒,?！?/p>

　　茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在車間食堂了解防疫措施

　　2月11日,，五糧液集團公司黨委書記,、董事長李曙光主持召開復工復產(chǎn)再部署工作會，要求各單位復工復產(chǎn)必須切實做到五個“到位”：防控機制到位,、人員管控到位,、物資保障到位、消毒管理到位,、宣傳引導到位,。

　　李曙光指出，要堅持年初總體發(fā)展目標不動搖,，按照穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)和主要工作安排，一手抓防控,、一手抓發(fā)展,，在堅持“一管控三強化”方針的基礎(chǔ)上,，進一步突出加強“三個優(yōu)化”、加快“三個轉(zhuǎn)型”,，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營完成預期目標,。

　　2月4日，瀘州老窖股份有限公司召開黨委成員及經(jīng)理層會議,，專題研究部署復工復產(chǎn)及穩(wěn)定市場銷售相關(guān)問題,。

　　瀘州老窖將采取五大措施做好復工復產(chǎn)工作。具體來看,，對于銷售片區(qū)的員工,，根據(jù)目前所在區(qū)域，就地上班,，不交叉流動,，充分利用網(wǎng)絡和電話推進工作，做好溝通服務;對于釀酒生產(chǎn),、技改項目及后勤保障體系的在瀘員工,，在保障產(chǎn)能和品質(zhì)的情況下有序復工，嚴格管理;對于職能部門的員工,，鼓勵暫時在家辦公或安排錯峰辦公,，采取輪班制并固定每次輪班的人員，盡可能減少人員集聚;對于從外地返瀘的員工,，將嚴格按上級要求做好隔離觀察,，確保員工及家人健康安全。

　　與此同時,，瀘州老窖銷售體系亦提出“三不變,，三加強”的應對策略，全力以赴做好疫情之年銷售攻堅,?！叭蛔儭笔侵笐?zhàn)略不變、目標不變,、任務不變;“三加強”是指加強銷售攻堅,、加強營銷創(chuàng)新、加強支撐保障,。

　　2月11日,，醇香的美酒在今世緣智能化釀酒車間接酒口流出，標志著今世緣酒業(yè)智能化釀酒全面復工復產(chǎn),。今世緣酒業(yè)智能化釀酒車間是“中國白酒智能化釀造示范車間”,，與傳統(tǒng)釀酒車間相比，具有用工少,、產(chǎn)能大,、效率高的特點,。在防護措施上，今世緣建立日常測溫,、清潔,、消毒、通風監(jiān)測機制,，員工班前,、班中、班后必須佩戴口罩,，不得參與任何性質(zhì)聚會,，避免與有疫區(qū)經(jīng)歷人員接觸。對距公司3公里外的員工安排宿舍,，實行封閉式管理,，減少人員接觸。員工每日進入車間工作區(qū)域前,，按班組對所有人員進行體溫測量,，確保健康作業(yè)。生產(chǎn)開始前,，對場地設備,、控制裝置、工具以及員工浴室,、衛(wèi)生間,、值班室等進行全面消毒。改造餐桌,，員工自帶餐具,，分散就餐。利用員工微信群宣傳疫情防控知識,，引導員工及其身邊同事親屬掌握有關(guān)防控知識,。

　　今世緣酒業(yè)智能化釀酒車間員工在為設備控制室消毒

　　作為最早布局全球的中國葡萄酒企業(yè)，張裕另辟蹊徑,，積極利用旗下布局全球四大洲的六個海外酒莊,、輻射全球70多個國家的銷售渠道，攜手眾多海外合作伙伴,、經(jīng)銷商一起在全球采購相關(guān)防疫物資,，開辟物資采購的第二條戰(zhàn)線。以上從海外協(xié)調(diào)采購,、捐贈的口罩等防疫物資已陸續(xù)到達中國,，發(fā)往疫區(qū)前線。此外,，張裕公司還為疫情嚴重的湖北經(jīng)銷商,、分銷商,、零售商以及全國有需求的經(jīng)銷商合作伙伴們提供了口罩物資。據(jù)了解,，張裕公司已于2月3日起，通過微信群或騰訊會議APP陸續(xù)組織了若干場工作調(diào)度專項會議,，其中包括一場近500人規(guī)模的年度銷售工作會議,，員工在家通過在線會議，聽取工作安排,，與會人員均準時參加會議,，遵守會議紀律，取得了很好的會議效果,。從2月10日開始,，張裕公司按照梯次組織復工的原則，通過線上辦公等形式,，有條不紊的實現(xiàn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn),。在2月10日至2月16日期間，公司中層干部輪流值班,，同時視情況開展安全檢查,、與供應商溝通等工作，以做好2月17日復工準備,。在此期間,，該公司嚴格執(zhí)行疫情防控相關(guān)措施，包括但不限于佩戴口罩,、檢測體溫等,，如若身體不適或者與敏感人群有接觸，值班人員不可隱瞞,，須提前向值班領(lǐng)導請假,，由值班領(lǐng)導協(xié)調(diào)安排其他人員值班，并報總經(jīng)理辦公室備案,。

　　2月10日,，汾酒部分員工已經(jīng)從“休假模式”調(diào)整到“復工狀態(tài)”，公司通過微信公眾號發(fā)布復工防疫要點溫馨提示,，要求嚴格執(zhí)行錯峰上崗制度,，對復工員工進行每日入廠體溫測量，并要求上班全程佩戴口罩,，人與人之間保持1米以上距離,，少開會，少聚集,，保持辦公場所內(nèi)空氣流通,，通風時注意保暖,，避免在窗戶旁邊逗留，以免著涼,，疫情期間要停止或減少使用中央空調(diào),，必須開空調(diào)時，同時打開排風扇,，并對中央空調(diào)進行了統(tǒng)一消毒,。

　　此外，疫情發(fā)生后,，西鳳集團堅決貫徹各級部門有關(guān)指示精神,，把疫情防控工作作為當前重大政治任務來抓。堅持以人為本,，成立專門疫情防控領(lǐng)導小組,，緊盯抗疫工作進展，全力做好疫情排查和防控工作,，利用線上平臺傳播個人防護知識,。目前正在積極籌備復工所需防護和消毒物資，確保員工生命健康安全,，以最扎實的作風,、最有力的措施、最嚴格的要求來遏制疫情蔓延勢頭,，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),。

　　沒有一場疫情不可戰(zhàn)勝，沒有一個冬天不能逾越,。新華社民族品牌工程入選酒企眾志成城,，共克時艱，在大戰(zhàn)中踐行初心使命,，在大考中交出合格答卷,。