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　　在日前舉行的亞洲銀行家2019未來中國(guó)金融峰會(huì)上,，樂信獲得“中國(guó)最佳信貸技術(shù)項(xiàng)目”大獎(jiǎng)。樂信副總裁史紅哲在峰會(huì)期間表示,，在互聯(lián)網(wǎng)流量告急和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的當(dāng)下,，運(yùn)營(yíng)效率成為各大平臺(tái)存亡的關(guān)鍵，消費(fèi)信貸行業(yè)逐漸走向技術(shù)密集型,。

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融粗放發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,，依靠外部導(dǎo)流+高利率覆蓋高成本的‘市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型’企業(yè)90%都會(huì)死掉。只有具有自主場(chǎng)景和獨(dú)立獲客能力并不斷通過核心技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本的‘技術(shù)驅(qū)動(dòng)型’公司,，才能活下來并活得好,。”史紅哲說,。

　　史紅哲以樂信旗下的分期樂商城為例,，該商城每天要產(chǎn)生100多萬(wàn)筆分期消費(fèi)訂單，每筆訂單金額在千元以內(nèi),，這種小額分散海量的資產(chǎn)類型,，用常規(guī)的技術(shù)很難去處理，對(duì)成本,、效率,、用戶體驗(yàn)都是極大的考驗(yàn)。金融科技要做的就是把這些環(huán)節(jié)通過自動(dòng)化,、智能化的方式有機(jī)重組,，把原來銀行幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月完成的流程在幾秒鐘內(nèi)完成。

　　技術(shù)提升效率,，促使運(yùn)營(yíng)成本大幅降低,，進(jìn)而提升公司的盈利能力。公開數(shù)據(jù)顯示,，2015年樂信的運(yùn)營(yíng)支出占在貸余額的比重是17.3%,；這一數(shù)字在2016年和2017年下降到8.9%和5.8%；2019年一季度,，得益于長(zhǎng)期對(duì)金融科技的投入,，這個(gè)數(shù)字進(jìn)一步下降到4.5%。

　　史紅哲說,，當(dāng)前消費(fèi)信貸面臨的最大挑戰(zhàn)仍然是交易欺詐,，這對(duì)技術(shù)提出了更高要求,。“批量,、集中式,、團(tuán)伙式欺詐案件，從單個(gè)案件來看完全是一個(gè)正常交易,，如果用傳統(tǒng)的黑名單技術(shù)、專家規(guī)則來處理根本做不到,?！睘榇耍瑯沸呕谌斯ぶ悄荛_發(fā)了一套新型智能反欺詐工具,，包含復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),、LBS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收貨地址聚類分析,、用戶行為序列分析,、輿情監(jiān)控等。它的出現(xiàn)提高了事前欺詐識(shí)別率,、欺詐應(yīng)對(duì)效率以及事后欺詐案件挖掘效率,。

　　“區(qū)別于傳統(tǒng)銀行的‘大科技部’模式，樂信的業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)線形成了閉環(huán),，業(yè)務(wù),、產(chǎn)品人員可以100%驅(qū)動(dòng)他們的研發(fā)人員，共同深度參與項(xiàng)目,。在這套架構(gòu)之下,，基礎(chǔ)創(chuàng)新能夠快速找到落地應(yīng)用的場(chǎng)景，并實(shí)現(xiàn)敏捷迭代,，保持了較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,。”史紅哲稱,。

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