在日前舉行的亞洲銀行家2019未來(lái)中國(guó)金融峰會(huì)上,,樂(lè)信獲得“中國(guó)最佳信貸技術(shù)項(xiàng)目”大獎(jiǎng),。樂(lè)信副總裁史紅哲在峰會(huì)期間表示,,在互聯(lián)網(wǎng)流量告急和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的當(dāng)下,運(yùn)營(yíng)效率成為各大平臺(tái)存亡的關(guān)鍵,,消費(fèi)信貸行業(yè)逐漸走向技術(shù)密集型。
“互聯(lián)網(wǎng)金融粗放發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,,依靠外部導(dǎo)流+高利率覆蓋高成本的‘市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型’企業(yè)90%都會(huì)死掉,。只有具有自主場(chǎng)景和獨(dú)立獲客能力并不斷通過(guò)核心技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本的‘技術(shù)驅(qū)動(dòng)型’公司,才能活下來(lái)并活得好?!笔芳t哲說(shuō),。
史紅哲以樂(lè)信旗下的分期樂(lè)商城為例,該商城每天要產(chǎn)生100多萬(wàn)筆分期消費(fèi)訂單,,每筆訂單金額在千元以內(nèi),,這種小額分散海量的資產(chǎn)類型,用常規(guī)的技術(shù)很難去處理,,對(duì)成本,、效率、用戶體驗(yàn)都是極大的考驗(yàn),。金融科技要做的就是把這些環(huán)節(jié)通過(guò)自動(dòng)化,、智能化的方式有機(jī)重組,把原來(lái)銀行幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月完成的流程在幾秒鐘內(nèi)完成,。
技術(shù)提升效率,,促使運(yùn)營(yíng)成本大幅降低,進(jìn)而提升公司的盈利能力,。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,,2015年樂(lè)信的運(yùn)營(yíng)支出占在貸余額的比重是17.3%;這一數(shù)字在2016年和2017年下降到8.9%和5.8%,;2019年一季度,,得益于長(zhǎng)期對(duì)金融科技的投入,這個(gè)數(shù)字進(jìn)一步下降到4.5%,。
史紅哲說(shuō),,當(dāng)前消費(fèi)信貸面臨的最大挑戰(zhàn)仍然是交易欺詐,這對(duì)技術(shù)提出了更高要求,?!芭俊⒓惺?、團(tuán)伙式欺詐案件,,從單個(gè)案件來(lái)看完全是一個(gè)正常交易,如果用傳統(tǒng)的黑名單技術(shù),、專家規(guī)則來(lái)處理根本做不到,。”為此,,樂(lè)信基于人工智能開(kāi)發(fā)了一套新型智能反欺詐工具,,包含復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、LBS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、收貨地址聚類分析,、用戶行為序列分析,、輿情監(jiān)控等。它的出現(xiàn)提高了事前欺詐識(shí)別率,、欺詐應(yīng)對(duì)效率以及事后欺詐案件挖掘效率,。
“區(qū)別于傳統(tǒng)銀行的‘大科技部’模式,樂(lè)信的業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)線形成了閉環(huán),,業(yè)務(wù),、產(chǎn)品人員可以100%驅(qū)動(dòng)他們的研發(fā)人員,共同深度參與項(xiàng)目,。在這套架構(gòu)之下,,基礎(chǔ)創(chuàng)新能夠快速找到落地應(yīng)用的場(chǎng)景,并實(shí)現(xiàn)敏捷迭代,,保持了較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,。”史紅哲稱,。
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神木化學(xué)公司監(jiān)事劉亦冰對(duì)記者說(shuō),神木化學(xué)公司混合“有名無(wú)實(shí)”,,大股東憑借控股權(quán)幾乎對(duì)企業(yè)大小事務(wù)都享有決定權(quán),,民營(yíng)小股東只是陪襯、點(diǎn)綴,。
重組完成后,,金隅冀東水泥的熟料產(chǎn)能超過(guò)1.1億噸,水泥產(chǎn)能達(dá)到1.7億噸,,產(chǎn)能位居全國(guó)第三、世界第五位,。