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　　今年3月初，在全球核能發(fā)電領(lǐng)域首屈一指的阿?，m集團(tuán)曝出猛料：該集團(tuán)2014年虧損額超過48億歐元，幾乎達(dá)到2013年虧損額的10倍,。阿海琺的業(yè)績之所以一塌糊涂,，從外因上看，與2011年日本福島核電站事故后,，全球核電發(fā)展明顯放緩不無關(guān)系,；不過，阿?，m自身的問題才是形成巨虧“黑洞”的關(guān)鍵,。種種教訓(xùn)，值得深思,。

　　從管理的角度看,，阿海琺的工程管理混亂不堪,，堪稱反面典型,。作為一個老牌核電巨頭，阿?，m在技術(shù)方面底蘊豐厚,，它掌握著全球第三代核電技術(shù)之一的EPR核電站建造技術(shù)，在歐洲,、中國等多個地區(qū)和國家都曾憑借這一殺手锏成功贏得市場,。然而，在具體履行施工合同時,，阿?，m的表現(xiàn)十分糟糕，不僅損及自身聲譽,，更直接使得自己陷入財務(wù)窘境,。

　　據(jù)法國媒體報道，阿?，m在芬蘭奧爾基洛托地區(qū)建造的EPR核電站,，本計劃于2009年完成，卻由于質(zhì)量控制,、分包商管理,、與業(yè)主合作關(guān)系建設(shè)等多方面出現(xiàn)問題,，預(yù)計將延期九年才能投入使用，阿?，m2014年財報統(tǒng)計,，僅此一項工程的損失就高達(dá)7.2億歐元；再比如,，在法國芒什省弗拉芒地區(qū)建造的EPR核電站,，由于安裝人員操作失誤等原因，工程一再延誤,，建設(shè)投入達(dá)到預(yù)算的至少三倍……這些案例,，足以令人一窺阿海琺在工程管理上的弊病之深,。

　　在經(jīng)營戰(zhàn)略上,，阿海琺失誤頻頻,，缺乏遠(yuǎn)見卓識,。一方面，近年來核能發(fā)電面臨新能源和可再生能源的巨大挑戰(zhàn),，法國國內(nèi)發(fā)起的《能源轉(zhuǎn)型法案》就提出,，要大幅提高可再生能源發(fā)電比例，將核能發(fā)電量占比從超過70%降至50%,。在能源市場的新風(fēng)向面前,，阿海琺的舉動顯得猶疑不決,，既轉(zhuǎn)型乏力,，又未能認(rèn)真保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，首鼠兩端貽誤時機,。

　　另一方面,，阿海琺在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈時也出現(xiàn)了重大誤判,。據(jù)法國經(jīng)濟領(lǐng)域較權(quán)威的《回聲報》報道,，法國審計法院2014年曾出臺秘密報告，痛批阿?，m2007年收購加拿大企業(yè)Uramim的嚴(yán)重失誤,。法國審計法院認(rèn)為，阿?，m當(dāng)年收購Uramin存在兩大問題,，一是對收購的鈾礦價值嚴(yán)重高估，未能充分考慮礦山開采難度之大,；二是對于鈾礦石價格波動風(fēng)險考慮不足,，收購之時全球鈾礦石價格高企一度超過100美元/磅,，收購之后鈾礦石價格驟降到高峰時期的三分之一。據(jù)估計,，此項收購導(dǎo)致阿?，m損失超過20億歐元，代價十分慘重,。

　　此外,，法國政府對于國企高管監(jiān)管缺位，也是阿?，m巨虧案例值得銘記的教訓(xùn)之一,。據(jù)法國《費加羅報》反映，阿?，m87%的股份由法國政府持有,，是名副其實的國有企業(yè)。按常理而言,，法國國庫署等有關(guān)機構(gòu)對于阿?，m高管具有不可推卸的監(jiān)督作用,。然而,，阿海琺前任總裁安娜·洛維爾瓊2001年至2011年在任十年期間,，從內(nèi)部管理到市場經(jīng)營再到處理客戶關(guān)系,，犯下一系列不應(yīng)有的錯誤，國家機構(gòu)卻毫無作為,?！顿M加羅報》憤然批評稱，阿?，m巨虧和20年前法國里昂信貸銀行丑聞案如出一轍,，法國政府應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不能讓悲劇一再重演,。

　　目前,，阿海琺首席運營官菲利普·諾奇已經(jīng)針對企業(yè)的困境提出轉(zhuǎn)型計劃,。根據(jù)這一計劃,，阿海琺的經(jīng)營重心將重新放在核能發(fā)電的關(guān)鍵領(lǐng)域,，對于管理不善等問題也將有計劃地進(jìn)行整改,，在市場開拓方面則將聚焦中國等核電新興市場。阿?，m的重振之路,，非一日之功,，實效幾何且拭目以待。