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　　今年3月初,，在全球核能發(fā)電領(lǐng)域首屈一指的阿海琺集團(tuán)曝出猛料：該集團(tuán)2014年虧損額超過48億歐元，幾乎達(dá)到2013年虧損額的10倍,。阿海琺的業(yè)績(jī)之所以一塌糊涂,，從外因上看,，與2011年日本福島核電站事故后，全球核電發(fā)展明顯放緩不無(wú)關(guān)系,；不過,，阿海琺自身的問題才是形成巨虧“黑洞”的關(guān)鍵,。種種教訓(xùn),，值得深思。

　　從管理的角度看,，阿?，m的工程管理混亂不堪，堪稱反面典型,。作為一個(gè)老牌核電巨頭,，阿海琺在技術(shù)方面底蘊(yùn)豐厚,，它掌握著全球第三代核電技術(shù)之一的EPR核電站建造技術(shù),，在歐洲、中國(guó)等多個(gè)地區(qū)和國(guó)家都曾憑借這一殺手锏成功贏得市場(chǎng),。然而,，在具體履行施工合同時(shí)，阿?，m的表現(xiàn)十分糟糕,，不僅損及自身聲譽(yù)，更直接使得自己陷入財(cái)務(wù)窘境,。

　　據(jù)法國(guó)媒體報(bào)道,，阿海琺在芬蘭奧爾基洛托地區(qū)建造的EPR核電站,，本計(jì)劃于2009年完成,，卻由于質(zhì)量控制、分包商管理,、與業(yè)主合作關(guān)系建設(shè)等多方面出現(xiàn)問題,，預(yù)計(jì)將延期九年才能投入使用,，阿海琺2014年財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì),，僅此一項(xiàng)工程的損失就高達(dá)7.2億歐元,；再比如，在法國(guó)芒什省弗拉芒地區(qū)建造的EPR核電站,，由于安裝人員操作失誤等原因,，工程一再延誤，建設(shè)投入達(dá)到預(yù)算的至少三倍……這些案例,，足以令人一窺阿?，m在工程管理上的弊病之深。

　　在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,，阿?，m失誤頻頻，缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí),。一方面,，近年來核能發(fā)電面臨新能源和可再生能源的巨大挑戰(zhàn)，法國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)起的《能源轉(zhuǎn)型法案》就提出,，要大幅提高可再生能源發(fā)電比例,，將核能發(fā)電量占比從超過70%降至50%。在能源市場(chǎng)的新風(fēng)向面前,，阿?，m的舉動(dòng)顯得猶疑不決，既轉(zhuǎn)型乏力,，又未能認(rèn)真保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，首鼠兩端貽誤時(shí)機(jī)。

　　另一方面,，阿?，m在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)也出現(xiàn)了重大誤判。據(jù)法國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域較權(quán)威的《回聲報(bào)》報(bào)道,，法國(guó)審計(jì)法院2014年曾出臺(tái)秘密報(bào)告,，痛批阿海琺2007年收購(gòu)加拿大企業(yè)Uramim的嚴(yán)重失誤,。法國(guó)審計(jì)法院認(rèn)為,，阿海琺當(dāng)年收購(gòu)Uramin存在兩大問題,，一是對(duì)收購(gòu)的鈾礦價(jià)值嚴(yán)重高估,，未能充分考慮礦山開采難度之大；二是對(duì)于鈾礦石價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，收購(gòu)之時(shí)全球鈾礦石價(jià)格高企一度超過100美元/磅,，收購(gòu)之后鈾礦石價(jià)格驟降到高峰時(shí)期的三分之一,。據(jù)估計(jì)，此項(xiàng)收購(gòu)導(dǎo)致阿?，m損失超過20億歐元,，代價(jià)十分慘重。

　　此外,，法國(guó)政府對(duì)于國(guó)企高管監(jiān)管缺位，也是阿?，m巨虧案例值得銘記的教訓(xùn)之一,。據(jù)法國(guó)《費(fèi)加羅報(bào)》反映，阿?，m87%的股份由法國(guó)政府持有,，是名副其實(shí)的國(guó)有企業(yè)。按常理而言,，法國(guó)國(guó)庫(kù)署等有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于阿?，m高管具有不可推卸的監(jiān)督作用。然而,，阿?，m前任總裁安娜·洛維爾瓊2001年至2011年在任十年期間，從內(nèi)部管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)再到處理客戶關(guān)系,，犯下一系列不應(yīng)有的錯(cuò)誤,，國(guó)家機(jī)構(gòu)卻毫無(wú)作為?！顿M(fèi)加羅報(bào)》憤然批評(píng)稱,，阿海琺巨虧和20年前法國(guó)里昂信貸銀行丑聞案如出一轍,，法國(guó)政府應(yīng)該吸取教訓(xùn),，不能讓悲劇一再重演。

　　目前,，阿?，m首席運(yùn)營(yíng)官菲利普·諾奇已經(jīng)針對(duì)企業(yè)的困境提出轉(zhuǎn)型計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃,，阿?，m的經(jīng)營(yíng)重心將重新放在核能發(fā)電的關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)于管理不善等問題也將有計(jì)劃地進(jìn)行整改,，在市場(chǎng)開拓方面則將聚焦中國(guó)等核電新興市場(chǎng),。阿海琺的重振之路，非一日之功,，實(shí)效幾何且拭目以待,。