近日有消息稱,，富士康重慶廠區(qū)爆發(fā)了一場勞資糾紛,，涉及800多名工人,。事件的主要原因是,，由于富士康承接的惠普筆記本訂單逐漸減少,，廠區(qū)方面做出了生產(chǎn)線調(diào)整的決定,，但在員工的分流和解約問題上并未獲得妥善的解決方案,，因而造成不少員工希望可以和廠商對話,。
盡管已經(jīng)意識到要向“代工外”版圖擴(kuò)張,，但富士康的代工天花板似乎來得比想象中更早,。
近日有消息稱,，富士康重慶廠區(qū)爆發(fā)了一場勞資糾紛，涉及800多名工人,。事件的主要原因是,，由于富士康承接的惠普筆記本訂單逐漸減少，廠區(qū)方面做出了生產(chǎn)線調(diào)整的決定,，但在員工的分流和解約問題上并未獲得妥善的解決方案,，因而造成不少員工希望可以和廠商對話。
在富士康回應(yīng)中指出,，事件是由內(nèi)部人力的重新分配導(dǎo)致,，目前勞資雙方已經(jīng)達(dá)成共識，并且已經(jīng)完成了后續(xù)的人事安排,。富士康強(qiáng)調(diào),，目前廠區(qū)的運(yùn)作一切正常。
此前,，富士康其他地區(qū)也發(fā)生過因類似原因產(chǎn)生的停工行為,。去年5月，富士康旗下群康科技深圳工廠全面停工,，當(dāng)時至少有3000~4000人受到“分流”的影響,。
一名重慶廠區(qū)的員工王明（化名）對記者表示，停工只是這段時間因?yàn)榻鉀Q問題產(chǎn)生的一次矛盾,，但重慶廠區(qū)的調(diào)整實(shí)際上是從去年就開始了,，特別是惠普生產(chǎn)線上的訂單，被分食得比較厲害,，調(diào)整中有的是直接取消一個事業(yè)群（團(tuán)隊(duì)）,。
重慶廠區(qū)“地震”
“事實(shí)上，在富士康按照以往的作業(yè)模式,，在今年就會知道明年的訂單,，但是今年6月份，在我這邊明年的訂單一點(diǎn)消息都沒有,。”王明對記者說,。
他對記者表示,，從去年開始，富士康重慶廠區(qū)內(nèi)部就開始了調(diào)整,，比如把一些A區(qū)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他部門,，而原來的一些效益不好的生產(chǎn)線則直接被砍掉，或者直接把業(yè)績不好的事業(yè)群取消掉,，注入新的血液,。他表示,，原來做筆記本電腦生產(chǎn)線上的工人也可以選擇去做液晶面板或者面框。
據(jù)其介紹,，最高峰的時候,，重慶廠區(qū)的人數(shù)達(dá)到六七萬人，但現(xiàn)在人數(shù)已經(jīng)下降,。
由于最近幾年筆記本市場成長緩慢,，以及鴻海在業(yè)務(wù)拓展上，筆記本產(chǎn)品比重持續(xù)降低,，早在幾個月前,，外界就傳出富士康重慶廠區(qū)惠普生產(chǎn)線關(guān)閉的消息。
“完全關(guān)閉不太可能,，只是部分生產(chǎn)線的調(diào)整,。”王明告訴記者,，主要原因一方面還是大環(huán)境不好,，富士康也在尋求自身的轉(zhuǎn)型，另一方面則是來自于其他臺灣廠商如英業(yè)達(dá)和廣達(dá)的競爭,。
位于重慶西永微電子產(chǎn)業(yè)園的富士康重慶基地,，是在2009年時富士康希望切入筆記本代工領(lǐng)域所做的重要投資。當(dāng)時,，重慶市政府先后與惠普,、富士康科技集團(tuán)簽訂重大項(xiàng)目落戶協(xié)議。兩大項(xiàng)目分別為“惠普（重慶）筆記本電腦出口制造基地”,、“富士康（重慶）產(chǎn)業(yè)基地”,，在外界看來這其實(shí)是一個上下游組合項(xiàng)目，總投資30億美元,，占地10平方公里,，由富士康承接惠普的訂單代工，生產(chǎn)面向中國以外的全球市場的筆記本電腦,。
隨后,，包括華碩、宏碁[微博]和其他兩家代工廠商英業(yè)達(dá),、廣達(dá)也開始進(jìn)入,，成為筆記本產(chǎn)業(yè)配套中的一分子。2011年前三季度,，重慶實(shí)際使用臺資就達(dá)到了8.19億美元,，是1998年到2007年期間實(shí)際使用臺資額的總和。
隨即重慶也定下了在2015年前將當(dāng)?shù)氐墓P記本電腦產(chǎn)能做到8000萬臺,，占未來3年全球新增的1.6億臺筆記本電腦一半的目標(biāo),。
但是市場發(fā)生了變化,。筆記本電腦市場從2010年下半年起，除了出現(xiàn)市場成長停滯的情況外,，還出現(xiàn)萎縮的現(xiàn)象,，等于壓縮了富士康在筆記本產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展空間。
“富士康當(dāng)時由于有蘋果的訂單,，其實(shí)并沒有強(qiáng)烈感受到筆記本業(yè)務(wù)縮減所帶來的影響和沖擊,。”臺灣產(chǎn)業(yè)分析師對記者表示,，但從2012年開始,，富士康已經(jīng)看到了作為代工企業(yè)面臨的天花板，做出了大規(guī)模的集團(tuán)轉(zhuǎn)型,，順勢降低筆記本業(yè)務(wù)的占比,，減少相關(guān)廠區(qū)的產(chǎn)能，也成為了勢在必行的工作,。
擴(kuò)張急剎車
事實(shí)上,，作為“香餑餑”的富士康在內(nèi)地招商中的分量不可小覷。進(jìn)入重慶前,，當(dāng)?shù)卣o出的條件是在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“把一個整機(jī)所需要的零部件80%本地化,，使得零部件運(yùn)輸幾乎沒有物流成本，剩下20%極少的戰(zhàn)略物資在世界范圍內(nèi)配置,�,！比旰笕绻磧冬F(xiàn)承諾，由此引發(fā)的全部物流成本,，由政府補(bǔ)貼,。
一家重慶當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)為富士康做配套的民營企業(yè)曾因?yàn)橥度氤杀咎叨辉敢夂透皇靠岛献鳌６诋?dāng)時的情況下,，該企業(yè)獲得了70萬元的民營專項(xiàng)補(bǔ)貼資金,，并且在短短20天內(nèi)獲得了當(dāng)?shù)劂y行2000萬元的授信資金。
如此優(yōu)厚的待遇讓富士康在極短的時間內(nèi)就完成了初步布局,。而在重慶地區(qū),，富士康的規(guī)劃中除了筆記本生產(chǎn)基地外，還有多項(xiàng)其他有關(guān)零組件,、鎂鋁合金材料,、智能監(jiān)測軟件開發(fā)、LED照明等多項(xiàng)其他項(xiàng)目,。此外,，鴻海和惠普也在2012年再次攜手在重慶設(shè)立了打印機(jī)的生產(chǎn)基地,。
但有時候產(chǎn)業(yè)變化之快也許會出乎所有人的意料,。
在進(jìn)入重慶前,，富士康得到的“許諾”是：惠普搞了4000萬臺筆記本給重慶，如果富士康到重慶,，將可以獲得l500萬臺的份額,，既做整機(jī)，又做零部件,，條件則是必須把零部件廠商帶過來,，零部件基地要搬過來。這一提法立馬吊起了郭臺銘的胃口,，當(dāng)即就把十幾個部室主任和四個副總裁一起叫來參與會談,。原本只有半個小時的見面，最后被延長至三個半小時,，合作意向基本敲定,。
但惠普并沒有和富士康成為計(jì)劃中的好伙伴。除了行業(yè)整體下滑外,，惠普這幾年也在把國內(nèi)的產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移,，一是更靠近市場的日本和美國，二是成本更便宜的東南亞,，目的是縮短向客戶的交貨時間,。
“事實(shí)上富士康也意識到了這一點(diǎn)，隨著轉(zhuǎn)型的需要,，富士康園區(qū)的形態(tài)已經(jīng)和過去不太相同,。”上述臺灣分析師表示,，雖然筆記本相關(guān)廠區(qū)生產(chǎn)線進(jìn)行了調(diào)整,，但是重慶廠區(qū)的其他項(xiàng)目仍然依照各自規(guī)劃發(fā)展。并且,，富士康也并不是第一次因?yàn)樯a(chǎn)廠區(qū)的產(chǎn)能出現(xiàn)調(diào)整,。
目前，富士康在珠三角,、長三角,、環(huán)渤海、中西部地區(qū)均有布局,。
其中,，富士康在大陸的大本營——深圳園區(qū)將打造專注于科技研發(fā)和電子商務(wù)的“五中心一基地”。長三角地區(qū)形成了精密連接器,、無線通訊組件,、液晶顯示器、網(wǎng)通設(shè)備機(jī)構(gòu)件、半導(dǎo)體設(shè)備和軟件技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系,。環(huán)渤海地區(qū)以無線通訊,、消費(fèi)電子、云計(jì)算,、納米科技等為骨干產(chǎn)業(yè),。智能手機(jī)、平板電腦,、汽車零部件,、精密模具等業(yè)務(wù)則轉(zhuǎn)移至了中西部地區(qū)。
據(jù)了解,，為了更好地滿足生產(chǎn)需求,，富士康近兩年來常常使用“分流”的辦法，即內(nèi)部會根據(jù)各事業(yè)群生產(chǎn)線的訂單充裕程度不同,，將富余人力調(diào)整至訂單需求旺盛,、人力不足的事業(yè)群生產(chǎn)線，以有效提升管理效率,，但也因此引發(fā)了多方矛盾,。
上述分析人士認(rèn)為，富士康為了要能快速地滿足客戶的生產(chǎn)需求與自身的成本考量,，產(chǎn)線彈性調(diào)整以及調(diào)動難以避免,，但對于基層員工，如何進(jìn)行有效的分流,，降低沖突發(fā)生的機(jī)會也許也是未來管理中需要考慮的重點(diǎn),。
