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來到布衣草人服飾有限公司,，《經濟參考報》記者在幾間寬敞的生產車間里看到,，往日排列整齊的縫紉機已經找不到了,，有的車間中間只擺了兩排電腦隔間,，10來個年輕人安靜地坐在電腦前上網,，在網上搞銷售,；有的車間全部騰空了,，墻壁畫上了時尚的圖案,、裝好了斑斕的彩燈,，變成了服裝展示陳列室,、攝影室。
這家童裝廠從5臺縫紉機起家,，高峰時期有300多名員工,，七成生產工人、三成銷售人員和設計師,，是典型的勞動密集型企業(yè),。
“我們現(xiàn)在變成‘三七開’啦”，30歲出頭的董事長馬偉忠高興地說：“現(xiàn)在搞生產的只剩70多名跟了公司多年的熟練工,，七成員工是設計師,、網絡銷售員�,！�
“三七開”給布衣草人帶來新的成績單：公司專注于設計研發(fā)和網絡銷售,，而將生產外包,，目前年營業(yè)額超億元，毛利率達25%,，不僅傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的資金鏈,、用工荒等問題迎刃而解，利潤率也極大超過傳統(tǒng)制造業(yè),。
企業(yè)樂于轉型的背后,，是政府強有力的公共平臺支撐。自2012年以來,，“童裝之鄉(xiāng)”浙江織里鎮(zhèn)黨委政府結合省里“四換三名”工程的推進,，實施童裝設計中心、質檢中心和電子商務孵化中心三大公共服務平臺建設,，累計投資近5000萬元,。
“經過30多年市場經濟發(fā)展，我國已跨越了以制造為核心,、由生產決定消費的階段�,，F(xiàn)在，設計和銷售就是產業(yè)‘微笑曲線’的兩端,，而制造只是中間環(huán)節(jié),。織里已明晰了自己的發(fā)展方向,�,！笨椑锿b科技創(chuàng)新中心主任潘新林說。
從“七三開”向“三七開”轉型在織里童裝企業(yè)中漸成共識,�,！拔疫@棟樓以前是典型的‘三合一’，去年把生產搬到外面,，留出來的空間改成了設計師工作室和展示廳,，讓設計師在更有藝術感的空間里工作�,！痹鲞^油漆工的多啦啦服飾有限公司董事長陳水龍甚至自己動手,，把樓梯都漆上各種藝術圖案。
“今后我們的錢要從這里賺,�,！标愃堄檬种噶酥改X袋，堅定地說,。
兩年多來,，織里童裝產業(yè)集群發(fā)展的“成績單”相當亮眼：目前銷售收入超億元企業(yè)5家，5000萬以上企業(yè)46家，2013年童裝線上交易額達30億元,。而三年前,，當?shù)刂挥幸患彝b企業(yè)產值過億，萬家童裝企業(yè)利稅,，尚不如2家非童裝行業(yè)龍頭企業(yè)之和,。
“不管新老居民，大家仍然從內心希望織里發(fā)展,、穩(wěn)定,、繁榮�,！焙菔形瘯涶R以說,，“因此我們的決策還是堅持從改革發(fā)展中贏取紅利，努力往微笑兩端走而不是停留在低點,�,！�
兩年多來，當?shù)刂ζ平馍鐣C治,、產業(yè)轉型和城市發(fā)展三大難題,，以“用腳步丈量民情、用民意引領服務,、用創(chuàng)新提升民富”,，使織里呈現(xiàn)出“由亂到治”、轉型升級的“微笑曲線”向上揚的態(tài)勢,。
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