“本輪國資國企改革將涉及很多企業(yè)子母公司之間的資產(chǎn)劃撥,，如果都要交稅,，面對(duì)巨額成本企業(yè)恐怕難有改革動(dòng)力,。對(duì)這些新問題亟待國家明確政策,�,！辟F州建工集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人無奈地表示,。
貴州建工集團(tuán)在去年底引進(jìn)央企中國鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司重組了旗下的九建公司,。根據(jù)雙方協(xié)議,，貴州建工集團(tuán)將收回九建的部分國有資產(chǎn),，然而在操作過程中他們就遇到一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，即資產(chǎn)回收存在交易行為,，將征相應(yīng)的稅,。
當(dāng)前，國企改革已經(jīng)被各地列為深化改革的重點(diǎn)任務(wù)，這也是繼1984年以來相繼推行政企分開放權(quán)讓利,、產(chǎn)權(quán)改革和建立國資監(jiān)管體制后的第四輪國企改革,。
參與推動(dòng)上幾輪國企改革的中國企業(yè)與改革發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長周放生談到，此輪國資國企改革是繼十六屆三中全會(huì)之后,，時(shí)隔十余年再次重新啟動(dòng)國資國企改革,，但與過去改革相比，面臨的形勢(shì)和對(duì)象都發(fā)生了很大變化,，改革面臨的困難和阻力更大,。一方面，改革不是過去脫困式的倒逼式的,，而是在一些企業(yè)生存狀況較好,、壟斷利益不愿意被打破的情況下進(jìn)行的，改革相關(guān)方的積極性主動(dòng)性較弱,。
財(cái)政部財(cái)科所國有經(jīng)濟(jì)研究室主任文宗瑜指出,，與前幾輪改革面臨的情況不同，這輪改革的企業(yè)都是大型特大型國有企業(yè),，一些巨無霸企業(yè)已經(jīng)形成了既得利益集團(tuán),，與政策博弈的能力較強(qiáng)，改革阻力較大,。不僅如此,，由于產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期，一些國企經(jīng)營狀況不佳,，部分國企財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化,，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大，加之部分企業(yè)上輪改革包袱還沒卸掉,，新一輪改革又不允許出現(xiàn)大規(guī)模的國企員工下崗,，使國資國企改革面臨的各種壓力巨大。此輪國資國企改革的成本不會(huì)低于上一輪,，更高的成本誰來買單,？錢從哪里來？解決的過程中會(huì)否造成新的不公平,？這些都是當(dāng)前國資國企改革面臨的難題。
當(dāng)前改革的頂層設(shè)計(jì)尚未明確,，配套政策細(xì)則也沒出臺(tái),，這也讓不少地方和企業(yè)產(chǎn)生了疑慮。
貴州省國資委主任韓先平說,，雖然貴州在全國省份中較早出臺(tái)了實(shí)施方案,，但是對(duì)一些具體政策如何操作還盼望中央頂層設(shè)計(jì)盡快出臺(tái)明確。比如員工持股的問題，上輪改革中,，貴州的一些企業(yè)進(jìn)行了員工持股的嘗試,，但是進(jìn)行到一半被叫停了。這輪改革到底該怎么把握政策邊界,，怎么操作,，還不是太清晰。
中國電力建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理袁柏松說,，目前在中央企業(yè)中還有一部分歷史遺留問題和人員包袱較多的企業(yè),，要推進(jìn)改革首先面臨著冗員往哪里去、社會(huì)事業(yè)怎么移交,、資產(chǎn)重組中的巨額稅費(fèi)怎么辦等問題,，現(xiàn)在的改制文件還是十幾年前的，早已時(shí)過境遷難以適用,。比如職工身份置換,，標(biāo)準(zhǔn)是多少？平均工資怎么定,？如果企業(yè)定了職工不答應(yīng)該怎么辦,？現(xiàn)在都無新的明確政策。
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