據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天天315》報(bào)道,，安徽合肥的張先生(匿名)給《天天315》節(jié)目組打來(lái)投訴電話，他的愛(ài)人是光明乳業(yè)合肥分公司的一名銷售員,，今年年初,，公司下發(fā)命令，要求每個(gè)銷售員必須購(gòu)買三箱自己公司的嬰兒奶粉或者孕婦奶粉,，按照公司內(nèi)部?jī)r(jià),，每罐奶粉200多元，每一箱有6罐,。5月30日之前必須要交錢,，有的員工不愿意買，不買也行,，那就辭職走人,。所以公司幾十名員工就被迫買了,。
記者：您愛(ài)人是在光明公司工作是嗎?
張先生：是的，她是導(dǎo)購(gòu)員,。2014年1月份開(kāi)始,，讓每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員必須買三箱嬰兒奶粉或者是孕婦奶粉，這兩種任選一種,，每一種必須買三箱,。公司內(nèi)部?jī)r(jià)格是200多塊錢一桶，每一箱里面是6桶,。從1月份開(kāi)始到5月份,，這幾個(gè)月內(nèi)把錢交到公司里面去。有的員工不愿意買,，他就講,，你不買，行,，那你就主動(dòng)辭職,，所以很多公司員工就被迫買了。
張先生說(shuō),，他家里根本用不上嬰兒奶粉或者孕婦奶粉,，但他不得不買，因?yàn)檫@份工作對(duì)他的家庭來(lái)說(shuō)非常重要,。他是看新聞才得知娃哈哈有類似的情況,，才知道這是企業(yè)違法在先，所以才鼓起勇氣投訴,�,？蓻](méi)想到，他的愛(ài)人知道他向媒體求助以后,，非常生氣,，因?yàn)樗浅?dān)心會(huì)丟了工作。
光明通知退還錢款 員工擔(dān)心自己投訴或?qū)е聛G工作
張先生告訴記者,，公司隨后可能也注意到了相關(guān)報(bào)道,，在上周已經(jīng)電話通知他們要退錢給員工,。這退錢本來(lái)應(yīng)該是好事,，但現(xiàn)在即便公司退給他們錢，他們還是擔(dān)心會(huì)丟了工作,。
張先生：沒(méi)想到今天早上公司突然打電話來(lái)了,，說(shuō)把上個(gè)月交的貨款馬上退補(bǔ)。
記者：退了也不會(huì)影響工作嗎?
張先生：我自己想,，我打的這個(gè)電話會(huì)不會(huì)影響到我家屬的工作問(wèn)題,。
記者：您知道有多少人交嗎?
張先生：大概有幾十人吧。有很多公司的導(dǎo)購(gòu)員就把那個(gè)奶粉拿回家，我家一直拖到現(xiàn)在都沒(méi)拿,，也沒(méi)交這個(gè)錢,。到30號(hào)，公司下最后通牒了,，你不買,，不交錢，就辭職,。
記者：您愛(ài)人在光明乳業(yè)當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員,，每個(gè)月的工資是多少錢?
張先生：大概有兩千多一點(diǎn)。
記者：您現(xiàn)在還有什么顧慮嗎?擔(dān)心退完錢以后會(huì)被開(kāi)除?
張先生：對(duì),，就是這個(gè)情況,，我現(xiàn)在擔(dān)心的就是這個(gè)事。會(huì)不會(huì)把錢退回來(lái),，會(huì)不會(huì)找我們麻煩,。
張先生說(shuō)，有很多導(dǎo)購(gòu)員已經(jīng)把奶粉拿回家了,，他們家因?yàn)榧彝デ闆r比較艱苦,，一直拖到上個(gè)月底，公司下了最后通牒才交錢,。他愛(ài)人在光明乳業(yè)每個(gè)月的工資只有2000多塊錢,，可買奶粉的錢就要2600多。他不斷重復(fù)地對(duì)我們的記者說(shuō),，擔(dān)心公司退完錢之后,，再找他的麻煩�,？梢�(jiàn),，員工在企業(yè)面前是多么的弱勢(shì)。
光明乳業(yè)是一家國(guó)內(nèi)知名的上市乳粉企業(yè),。為什么會(huì)發(fā)生強(qiáng)迫員工購(gòu)買自家奶粉的事情?會(huì)不會(huì)和被曝光的哇哈哈一樣,，是快過(guò)期的奶粉?記者聯(lián)系到光明乳業(yè)上海總部公關(guān)部賁小姐,。賁小姐解釋,，從去年開(kāi)始，光明乳業(yè)推出了一個(gè)嬰兒和孕婦奶粉系列,，由于國(guó)內(nèi)銷售渠道遲遲沒(méi)有打開(kāi),，就想出了鼓勵(lì)員工向身邊的親友推薦的方法，如果銷售得好,，對(duì)員工也會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì),。沒(méi)想到總部的政策到了地方分公司就有了偏差,，鬧出了員工不自己買就必須辭職的風(fēng)波。
工作人員：我想這里面可能會(huì)有一點(diǎn)誤會(huì),。從我了解到的信息,，包括您跟我提到的兩種產(chǎn)品都是我們的一個(gè)品牌，我們有一個(gè)新西蘭原罐原裝進(jìn)口的品牌叫培兒貝瑞,，培兒貝瑞這個(gè)品牌有孕婦粉和嬰兒奶粉,。其實(shí)從去年開(kāi)始，我們集團(tuán)內(nèi)部就有鼓勵(lì)內(nèi)部員工發(fā)動(dòng)周邊的親戚朋友,，做這么一個(gè)口碑營(yíng)銷的活動(dòng),，包括我自己本人也參與了。我們光明乳業(yè)現(xiàn)在所有的員工,，只要是員工的孩子,，生下來(lái)第一口除了母乳以外，我們就會(huì)免費(fèi)送兩屜我們培兒貝瑞的奶粉,。因?yàn)檫@個(gè)奶粉生產(chǎn)的廠商是我們2011年收購(gòu)的一家新西蘭的廠,，嬰兒粉的品質(zhì)，包括它的整個(gè)口碑,，其實(shí)是非常好的,，但是因?yàn)閶雰耗谭墼谥袊?guó)的市場(chǎng)上銷售有一定困難的，特別打上國(guó)產(chǎn)粉的背書以后有一定困難,，這個(gè)產(chǎn)品我們自己?jiǎn)T工的孩子飲用以后也非常好,，所以我們希望自己的內(nèi)部員工做口碑營(yíng)銷。據(jù)我了解,，包括我自己得到的,，這個(gè)活動(dòng)只有獎(jiǎng)勵(lì)，如果你賣出去以后會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì),，沒(méi)有存在說(shuō)要開(kāi)除或者怎樣的情況,，不是強(qiáng)迫購(gòu)買的。
哇哈哈員工舉報(bào)稱被迫買臨期奶粉 公司回應(yīng)為“內(nèi)部促銷”
這樣的說(shuō)法,，和哇哈哈的企業(yè)負(fù)責(zé)人的解釋有些類似,。前幾天，一封自稱娃哈哈內(nèi)部職工的舉報(bào)信稱,，娃哈哈集團(tuán)從今年5月份開(kāi)始,，強(qiáng)制將一批快過(guò)期的愛(ài)迪生奶粉，分?jǐn)偟?9家分公司的員工頭上,，如果哪位員工不購(gòu)買就強(qiáng)制辭職回家,。記者采訪了娃哈哈集團(tuán)企業(yè)品牌總監(jiān)任威風(fēng),，他表示,，這只是公司例行的內(nèi)部促銷,，沒(méi)有強(qiáng)制員工購(gòu)買。
任威風(fēng)：是一個(gè)針對(duì)內(nèi)部員工的促銷,，這個(gè)價(jià)格是很優(yōu)惠的,。每年有一個(gè)針對(duì)內(nèi)部員工的促銷，說(shuō)實(shí)話我自己或者自己的朋友也在用愛(ài)迪生的奶粉,。平時(shí)也會(huì)有內(nèi)部員工價(jià),，但促銷的價(jià)格可能更低一點(diǎn)。我昨天又查了一下公司的文,，包括我們內(nèi)部的文,，包括濰坊公司的文，沒(méi)有強(qiáng)制,，更沒(méi)有說(shuō)不買就開(kāi)除這種說(shuō)法,。說(shuō)實(shí)話，不但沒(méi)有強(qiáng)迫,，如果銷售的比較好,，可能還會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。濰坊分廠可能是在執(zhí)行層面出了點(diǎn)問(wèn)題,，說(shuō)不買就開(kāi)除,，可能是下面的工廠部分領(lǐng)導(dǎo)為了指標(biāo)好看一點(diǎn)，可能比較強(qiáng)硬一點(diǎn),，方法不是很好,。我們也得查，如果我們查到真的有這個(gè)行為的話,，我們內(nèi)部會(huì)處理的,。
但從舉報(bào)信來(lái)看，包括辦公室,、財(cái)務(wù)科,、設(shè)備科、倉(cāng)庫(kù),、乳品車間,、食品車間等都有不同程度的任務(wù)量，任務(wù)量從幾十箱到幾百箱不等,。通知要求,，各部門要集中消化上述庫(kù)存，對(duì)于2012年10月-2013年3月批號(hào)的庫(kù)存奶粉,，全體員工按照買1箱送1箱的促銷政策執(zhí)行,，對(duì)于2013年4-6月批號(hào)的奶粉，按照買2箱送一箱的促銷政策執(zhí)行,。任威風(fēng)說(shuō),，內(nèi)部促銷的這些奶粉都沒(méi)有過(guò)期,，只是有一些離保質(zhì)期比較近了。
任威風(fēng)：現(xiàn)在整個(gè)奶粉我們的銷量也不是特別大,，整個(gè)產(chǎn)能有限,，然后我們自己也沒(méi)有其他特別的渠道買賣�,？赡苡幸慌洰�(dāng)時(shí)正好沒(méi)有賣好,，離保質(zhì)期比較近，其實(shí)近也近不到哪去,，價(jià)格可能會(huì)更低,。員工自己選吧。
專家：強(qiáng)制員工自購(gòu)奶粉不是行業(yè)普遍現(xiàn)象
就在我們聚焦這件事情的同時(shí),，嬰幼兒配方乳粉企業(yè)質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上周六在呼和浩特舉行,，“食品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)平臺(tái)”同時(shí)開(kāi)通，平臺(tái)開(kāi)通后,，先以嬰幼兒配方乳粉為試點(diǎn),，消費(fèi)者通過(guò)智能手機(jī)掃描二維碼，平臺(tái)網(wǎng)站,，向前可追溯出乳粉的產(chǎn)地及奶源,，向后可追溯到發(fā)往的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)放心購(gòu)買,。
乳粉企業(yè)出現(xiàn)強(qiáng)迫員工購(gòu)買快過(guò)期奶粉,，顯然有悖于這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。這究竟是個(gè)案還是國(guó)內(nèi)乳粉企業(yè)出了什么問(wèn)題?記者采訪了乳業(yè)問(wèn)題研究專家宋亮,。宋亮認(rèn)為,，目前我國(guó)國(guó)產(chǎn)奶粉銷量并不悲觀，強(qiáng)制員工自購(gòu)奶粉并不是行業(yè)普遍現(xiàn)象,。
宋亮：要求員工購(gòu)買自己的產(chǎn)品這種行為,，本身不符合咱們國(guó)內(nèi)一些關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益的法律法規(guī)，同時(shí)也不符合一個(gè)企業(yè)本身的發(fā)展文化,。這種購(gòu)買行為是一種自愿行為,，如果員工不愿意購(gòu)買的話，企業(yè)是不能強(qiáng)迫的,。一個(gè)企業(yè)如果對(duì)于市場(chǎng)評(píng)估過(guò)于樂(lè)觀,，它組織大量奶粉進(jìn)口，這時(shí)候市場(chǎng)突然變化,，整體出現(xiàn)了壓貨的現(xiàn)象,，那這個(gè)時(shí)候它要面臨嬰幼兒奶粉保質(zhì)期的問(wèn)題，當(dāng)快臨近保質(zhì)期的時(shí)候，它會(huì)做一些促銷,，當(dāng)這種臨近保質(zhì)期的產(chǎn)品賣不出去的時(shí)候,，企業(yè)可能會(huì)存在一些極端的做法。我想說(shuō)的是,，通過(guò)這件事情,，不能說(shuō)明我們目前國(guó)內(nèi)整個(gè)奶粉行業(yè)的情況,，我們的奶粉不存在滯銷,，目前我們的奶粉賣的非常好的。從2013年我們國(guó)內(nèi)的銷售量來(lái)看,，60%的銷售量來(lái)自于國(guó)產(chǎn)奶粉品牌,，40%銷售量來(lái)自于進(jìn)口奶粉品牌，從銷售額來(lái)看的話,，基本上各占50%,，整體國(guó)產(chǎn)奶粉的銷售情況是非常良好的。
消費(fèi)者最關(guān)心的是,，強(qiáng)迫員工購(gòu)買或者定量銷售的這些奶粉,，究竟會(huì)不會(huì)是快過(guò)期的奶粉，甚至已經(jīng)過(guò)期的奶粉,。宋亮分析,，目前，國(guó)家在這一塊的監(jiān)管非常嚴(yán)格,。一般大型企業(yè)不會(huì)自毀前途,，頂風(fēng)作案。
宋亮：快過(guò)期的奶粉基本上就要面臨退出市場(chǎng),，基本上工商總局就要責(zé)令下架,，下架以后要進(jìn)行處理，處理的時(shí)候相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的人會(huì)跟進(jìn),。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，處理的情況和處理的結(jié)果，企業(yè)要以材料形式給質(zhì)監(jiān)局核準(zhǔn),。如果存在違法行為,，那國(guó)家質(zhì)監(jiān)局或者工商管理部門會(huì)采取政府銷毀的辦法，政府銷毀有個(gè)費(fèi)用,，這個(gè)費(fèi)用就要求企業(yè)承擔(dān),。通常不存在違法行為的話，企業(yè)自行銷毀,，再把銷毀結(jié)果報(bào)給相關(guān)部門,。這個(gè)產(chǎn)品的銷毀過(guò)程中，監(jiān)管部門會(huì)去審查,，如果說(shuō)你有100噸產(chǎn)品過(guò)期了,，銷毀了80噸,，還有20噸流向市場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，這個(gè)企業(yè)就面臨著毀滅性的打擊了,，如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)還要被追究刑事責(zé)任,。這個(gè)還是比較嚴(yán)格的,，現(xiàn)在企業(yè)不會(huì)這么做，尤其是大企業(yè)更不敢這么做,，如果整個(gè)企業(yè)的品牌和聲譽(yù)毀了,，那可不是幾千萬(wàn)、幾十億能夠挽回的,，那基本上就廢了,。
專家點(diǎn)評(píng)
經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員潘園，北京潮陽(yáng)律師事務(wù)所律師裘葉就此事發(fā)表觀點(diǎn)和看法,。
經(jīng)濟(jì)之聲：?jiǎn)T工必須要買企業(yè)自己的產(chǎn)品,，不買就辭退，這樣的企業(yè)行為觸犯了哪些法律法規(guī)?
裘葉：如果說(shuō)企業(yè)僅僅以這個(gè)原因來(lái)辭退員工的話,，這種行為肯定涉嫌違反《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,，因?yàn)樵凇秳趧?dòng)合同法》當(dāng)中，對(duì)企業(yè)解除員工的勞動(dòng)合同是有法律規(guī)定條款的,，比如說(shuō)員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度,，給用人單位造成重大損失、嚴(yán)重失職等等,。在法定的條件以外,，企業(yè)是不能任意解除勞動(dòng)合同的，否則它要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。
經(jīng)濟(jì)之聲：如果企業(yè)強(qiáng)迫員工購(gòu)買快過(guò)期的產(chǎn)品的話,，企業(yè)涉嫌觸犯哪些法律法規(guī)?
裘葉：違反了消法當(dāng)中規(guī)定的，消費(fèi)者有自主選擇的權(quán)利,。因?yàn)樵谫?gòu)買的過(guò)程當(dāng)中,，企業(yè)跟員工之間應(yīng)當(dāng)是賣家跟消費(fèi)者之間的關(guān)系，這種強(qiáng)行買賣的關(guān)系肯定違反了消法當(dāng)中明確規(guī)定的消費(fèi)者有自主選擇的權(quán)利,。在這種情況下,，員工可以明確要求不買，或者可以提起相關(guān)權(quán)利的維護(hù),，比如申訴,。
經(jīng)濟(jì)之聲：投訴的員工家屬以及員工本人非常惶惶然，因?yàn)樗麄兒軗?dān)心投訴會(huì)影響他們的工作,，就算不被強(qiáng)制辭退,，也有可能會(huì)影響他在單位里面的前途。對(duì)這個(gè)事情怎么看?
潘園：實(shí)際上企業(yè)之所以說(shuō)員工如果不買產(chǎn)品就要被辭退,，基本上是一種威脅,，它不會(huì)拿這個(gè)理由來(lái)辭退員工的。但假使你不買,，有可能后續(xù)對(duì)員工的求職,、在單位的發(fā)展會(huì)有影響。員工有這樣的擔(dān)心毫不奇怪,，因?yàn)樵谖覀儑?guó)家,，實(shí)際上求職者跟用人單位之間,，求職者完全處在一個(gè)弱勢(shì)的地位,。一方面，我們希望更多的企業(yè)員工站出來(lái)維權(quán),，但另外一方面,，因?yàn)閱T工是一個(gè)弱勢(shì)的群體，他很有可能因?yàn)榕e報(bào),、投訴而受到打擊報(bào)復(fù),。
經(jīng)濟(jì)之聲：企業(yè)無(wú)比強(qiáng)勢(shì)，而員工想要保住自己的工作就必須要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，這樣的現(xiàn)象是不是一個(gè)普遍現(xiàn)象?
潘園：我認(rèn)為這其實(shí)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,。歸其根源，實(shí)際上是因?yàn)槲覀兊墓?huì)力量不夠強(qiáng)大,，工會(huì)實(shí)際上是代表員工來(lái)維護(hù)員工權(quán)益的,，但是在目前舉證難的情況下，工會(huì)發(fā)揮余力的作用還不是那么大,。一是大家的維權(quán)意識(shí)應(yīng)該提高,，另外，工會(huì)組織的定位要明晰,，如何在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下發(fā)揮它應(yīng)有的作用,，真正維護(hù)職工的權(quán)益。只有工會(huì)組織充分硬起來(lái),，員工的權(quán)益才能夠得到真正的保護(hù),。