即便移動互聯(lián)網(wǎng)讓影音播放業(yè)務(wù)的競爭格局更為開放,，但并不是所有企業(yè)都能享受這份榮光,。近日，老牌播放器暴風影音遞交創(chuàng)業(yè)板上市申請,，但在利潤和知名度均大幅下滑的今天,，作為視頻行業(yè)的較早探索者,，甚至比優(yōu)酷、愛奇藝更早獲得用戶的王牌播放器滑向了行業(yè)邊緣,。
數(shù)據(jù)吊詭
招股書里的暴風影音并不認為自己是掙扎上市,，更不認為自己已經(jīng)落寞。這一老牌播放器2011-2013年的凈利潤分別為4928.05萬元,、5584.73萬元,、3853.75萬元。連續(xù)三年盈利實際上足以藐視還未盈利的優(yōu)酷土豆,、愛奇藝,。
但在“市夢率”為王且更愿意相信用戶量的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，沒人愿意相信暴風影音是第一,。事實上,，暴風影音CEO馮鑫一直宣稱自己是第二，去年甚至專門召開發(fā)布會強調(diào)“自己已經(jīng)是視頻行業(yè)僅次于優(yōu)酷土豆的第二名”,，依據(jù)是“根據(jù)艾瑞IUT數(shù)據(jù)統(tǒng)計,暴風影音的日均覆蓋數(shù)達到每日3113.2多萬人,，這個排名已連續(xù)一個多月僅次于優(yōu)酷(3440萬人)”。
如果把比較對象限定在播放器領(lǐng)域,，暴風是當仁不讓的第一,，從2008年至今沒有敵手。
不幸的是，拿播放器單獨說事已然難以服眾,。當中國網(wǎng)民的網(wǎng)速提升之后,，播放器和網(wǎng)頁視頻徹底成為無差別格斗，人們更關(guān)心暴風影音在整個視頻行業(yè)的江湖地位,。
同樣來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù),，5月，暴風應(yīng)用單周用戶有效使用時長達到1.9億小時,。而優(yōu)酷App(不包含PC)的周使用時長超過了2億小時,。
坦白地說，數(shù)據(jù)打架和遭疑是互聯(lián)網(wǎng)常態(tài),，尤其是視頻行業(yè),，由于統(tǒng)計標準迥異甚至某些人為因素，總有不同的企業(yè)在宣稱自己是第一,。
只承認自己是第二,，暴風影音格調(diào)謙遜，即便認定招股書中“僅次于優(yōu)酷土豆”的定位,，暴風影音也沒能展現(xiàn)出成正比的營收能力：暴風影音在日均覆蓋用戶數(shù)據(jù)約為優(yōu)酷90.5%的情況下,，營收僅為優(yōu)酷土豆收入之和的10.7%。
其利潤也在去年大幅下挫,。而利潤中來自政府補貼的部分反而逐年上升,，2011-2013年分別為714.59萬元、481.49萬元和960.87萬元,，占凈利潤比例分別為14.5%,、8.62%和24.93%。
在營收不及對手,、利潤下滑的局面下,，暴風影音的成本卻在劇增，其銷售費用2011年為2751.09萬元,，2012年為5999.67萬元,，去年更是達到1.15億元。
對于擬募資5.1億元的暴風來說,，上述數(shù)據(jù)對比可能顯得苛刻,，但已經(jīng)喪失當年叫板騰訊QQ影音的豪氣又是客觀事實。在多數(shù)統(tǒng)計機構(gòu)的統(tǒng)計中,，暴風影音的市場地位已落后于優(yōu)酷土豆,、愛奇藝、迅雷,、搜狐視頻,、樂視等,。
模式之憂
暴風影音披露，巨額融資將主要用于互聯(lián)網(wǎng)高清視頻服務(wù)平臺的升級與擴建項目,、移動終端視頻服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)項目,。
移動業(yè)務(wù)比較容易理解，是大勢所趨,。而高清是過去兩年馮鑫的得意之作,，與愛奇藝等在線視頻偏重內(nèi)容高清不一樣，暴風影音的高清走技術(shù)流,，這或許與播放器的天然屬性密切相關(guān),。
下載視頻、暴風影音播放,、以解碼無憂享譽PC時代是暴風影音的名片,，盡管已經(jīng)大力拓展在線視頻，但在技術(shù)層面,，暴風影音仍需以播放器呈現(xiàn)。這也導(dǎo)致其用戶中仍有一大部分奔著本地播放而去,，這也能解釋為何暴風影音用戶多但營收反而差距甚遠,。通常意義上，本地視頻播放對廣告主的吸引力難以與在線視頻競爭,。
曾有一段時間,，暴風影音大打去除廣告牌，但這同樣是殺敵一千自損八百的非常規(guī)打法,，要知道,，暴風影音的收入幾乎全部來自廣告，占比高達95%,。
更大的尷尬則在于,，視頻網(wǎng)站的主流打法是攫取甚至獨占內(nèi)容資源，暴風影音不參與版權(quán)大戰(zhàn),、自制劇等燒錢項目固然助其盈利,，但卻在逐漸喪失用戶。
在這一維度上,，網(wǎng)頁視頻與暴風影音這樣的播放器有著天然的競爭,，在畫質(zhì)沒有本質(zhì)差異的情況下，用戶更愿意打開網(wǎng)頁而非下載播放器,。
盡管移動互聯(lián)網(wǎng)的App模式讓暴風影音看到了重回同一起跑線的機會,，但內(nèi)容匱乏和受制于人又成了最大風險。
暴風影音曾極力推崇資源整合模式,，即作為優(yōu)酷等網(wǎng)站的播放器,，增加影視劇總曝光的同時還可以進行廣告的二次銷售,，但向來忌諱渠道受制于人的視頻網(wǎng)站對此反應(yīng)冷淡。否則,，在價格好商量的假設(shè)下,，百度影音、QQ影音當有更大潛力,。
他山之石
一定程度上,，暴風影音是值得尊敬的公司，其堅守技術(shù)的導(dǎo)向本質(zhì)上沒有錯,，甚至它可以依賴小規(guī)模的盈利長久生存下去,，在中國互聯(lián)網(wǎng)特別是二三線市場，暴風影音仍然牢牢占據(jù)“裝機必備”的位置,。
但商業(yè)的本質(zhì)就是做大做強,，暴風影音或許可以有其他路子重現(xiàn)輝煌。與之纏斗多年的兩家公司迅雷和騰訊都走上了轉(zhuǎn)型之路,，后者憑借大體量,，重心已經(jīng)從QQ播放器轉(zhuǎn)為騰訊在線視頻，不具備參考性,。
而迅雷之路似乎能說明一些問題,。2011年，主攻在線視頻的迅雷折戟IPO,，也始終沒能殺至行業(yè)前列,。版權(quán)采購?fù)瑯邮茄咐鬃顬楸Ｊ氐牟糠帧２贿^,，從去年開始,，迅雷已經(jīng)不再強調(diào)視頻網(wǎng)站定位，而借助云下載等新概念游走在智能硬件領(lǐng)域,，甚至做成了堅守多年的會員業(yè)務(wù),。
有分析人士指出，暴風影音具備技術(shù)實力,，如果能在智能硬件,，例如機頂盒等領(lǐng)域有所作為還能為之多種嘗試。
也有分析人士認為暴風應(yīng)該走56網(wǎng),、六間房等網(wǎng)站的“秀場”轉(zhuǎn)型之路,，播放器比網(wǎng)頁更具直播優(yōu)勢，無論最終轉(zhuǎn)向9158還是YY路徑,，都有跡可循,。近段時間，借助網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù),，YY已經(jīng)進軍教育領(lǐng)域,，而網(wǎng)易公開課也是走教育視頻路線,。
不過該分析師最看好的還是B2B視頻領(lǐng)域的機遇，類似于快播模式,，為中小網(wǎng)站提供視頻技術(shù)支持,，但風險在于版權(quán)問題�,！案蟮霓D(zhuǎn)型機遇在于企業(yè)視頻,，適應(yīng)企業(yè)官網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)播需求，或者直接進軍視頻會議等領(lǐng)域,。但這需要很大的轉(zhuǎn)型魄力,。”
事實上,，暴風已經(jīng)在做PC桌面聚合視頻的路子,，試圖以移動App的路子重塑PC播放器概念。比如“暴風看電影”應(yīng)用是一個完全按照App模式制作的桌面程序,，比在PC上先打開瀏覽器再輸入網(wǎng)址搜索簡化了兩個步驟,。
馮鑫曾毫不掩飾自己對PC桌面的鐘愛，還預(yù)測中國互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)民增速放緩后未來一定會有下一個高潮,，而桌面App化將會是推動這一增長的主要力量,。