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芯片企業(yè)投入不及國際巨頭十分之一
產業(yè)遭遇融資乏力,、人才短缺,、創(chuàng)新不足三大瓶頸
2014-06-10   作者:  來源:經濟參考報
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  ■信息安全(下)·國產化焦慮

趙乃育/繪
  隨著全球半導體芯片產業(yè)進入“寡頭壟斷”、“寡頭結盟”的新階段,,產業(yè)門檻越來越高,,資金需求越來越大�,!督洕鷧⒖紙蟆酚浾呷涨白咴L多地發(fā)現,,國內企業(yè)正面臨被國際巨頭進一步甩開距離的嚴峻形勢,其中投入相差懸殊成為企業(yè)發(fā)展差距日漸拉大的一個重要原因,。與此同時,,國內芯片產業(yè)還遭遇人才短缺、創(chuàng)新不足等瓶頸,。

  產業(yè)鏈“缺血”嚴重

  “缺錢”的問題一直讓國內芯片設備廠商備感頭疼,,也限制了企業(yè)發(fā)展的步伐。雪上加霜的是,,該行業(yè)周期長,、投入多、見效慢,、風險大等特性,,讓市場投資者望而卻步。

  “目前投資一條月產5萬片的12英寸芯片生產線需要50億美元,。為建設新的芯片生產線,,2012年韓國三星投資142億美元,美國英特爾投資125億美元,。而我國中芯國際和上海華力兩個12英寸的芯片領先企業(yè)平均每年投資不到5億美元,,不到國際一流公司的十分之一�,!敝袊雽w行業(yè)協會副理事長,、國家01科技重大專項技術總師魏少軍說。
  在設備領域,,全球三強美國應用材料,、美國公司和日本東京電子公司每年僅在研發(fā)新產品上就各投入5億至10億美元。2004年創(chuàng)辦于浦東的中微半導體設備有限公司,,被公認為國家02專項中比較成功,、業(yè)界唯一有產品達到國際先進水平并規(guī)模化進入國際市場的中國半導體設備企業(yè)。10年來,,中微半導體已經過多輪融資,,吸收了高盛、華登國際,、國家開發(fā)銀行,、上海創(chuàng)投等國內外一流投資公司的股本投資,并得到國家開發(fā)銀行貸款,、02重大專項及上海市政府的專項資助,,累計融資約3.6億美元。
  盡管如此,,中微半導體CEO尹志堯仍然深感與國際巨頭差距之大,。他對《經濟參考報》記者說:“中微的年投入水平僅相當于國際巨頭的十分之一�,!睋�,,目前這家我國半導體設備領域的領軍企業(yè),仍然處在虧損狀態(tài),。
  雖然“很差錢”,,但半導體芯片產業(yè)鏈上很多企業(yè)在不斷加大投資之后,往往會面臨“后繼乏力”的困境,。其主要原因是大投入,、長周期、高風險等因素,,使常規(guī)的市場渠道難以支撐行業(yè)的持續(xù)巨額資金投入,。尹志堯以半導體芯片設備工業(yè)為例:其新產品一般要過2至4年才可以進入市場,5至6年開始實現銷售,,8至9年才可能達到收支平衡,,10年才可能達到盈利,期間每年又需投入數億美元,,一般的投資很難連續(xù)支撐,。
  對于銀行來說,天然的信息不對稱,,使其對這個產業(yè)積極性也不高,。廣東半導體行業(yè)協會秘書長連波說:“可以說,半導體芯片企業(yè)沒有任何融資優(yōu)勢,。很多企業(yè)沒有土地和房產,,有的只是知識產權、人才團隊,、專利技術等軟資產,,但對銀行來說完全沒有價值,,不能用于抵押貸款。專業(yè)的知道這個技術價值1個億,,不專業(yè)的覺得一文不值,,銀行不知道賣給誰�,!�
  在政府方面,,“撒胡椒面”式的政策性資金投入相對分散,,難以形成有效的“拳頭效應”,。上海集成電路行業(yè)協會高級顧問、02專項總體組專家王龍興說,,2008年至2013年,,02專項搞了137個項目,中央撥款,、地方配套和企業(yè)自籌等一共投資330多億元,。到2013年底,上海共有集成電路企業(yè)423家,,總投資295億美元,。“總量不夠,、投入分散”的特征十分明顯,,而一般地方政府,又無力承擔過多的扶持資金投入,。

  產品“做得出來,,賣不出去”

  一邊是跨國巨頭長期對中國企業(yè)進行“圍攻”,另一邊,,下游廠家對國內芯片裝備企業(yè)又信心不足,,國產芯片和裝備產品深陷“做得出來、賣不出去”困局,。

  有十多年歷史的一家北京芯片設計企業(yè),,先后在計算機CPU、無線局域網芯片,、手機芯片等領域研發(fā)出了一些技術上可以和國際巨頭相抗衡的產品,,但其市場應用效果非常不理想。該公司負責人說,,每一款產品研發(fā)出來后,,都以為是革命性、顛覆性的,,可是真的想賣給集成廠,、整機廠,,又總是不太成功。
  《經濟參考報》記者在采訪中發(fā)現,,不少芯片設計企業(yè)和裝備企業(yè)都對自己研發(fā)出來的產品信心十足,,認為接近甚至超越世界領先水平。但是一談到大規(guī)模推廣,、產業(yè)化應用,,許多企業(yè)負責人都“蔫了”�,!白龅贸鰜怼眳s“賣不出去”,,是當前許多芯片設計企業(yè)、裝備制造企業(yè)難以言表的“痛”,。
  部分涉足CPU研發(fā)和生產的單位如中科龍芯,、北大眾志,其產品的研發(fā)與產業(yè)化同樣困難重重,,耕耘多年仍未能取得規(guī)�,;逃玫耐黄啤S嬎銠C領域“中國芯”的缺失,,使該領域的中國企業(yè)被鎖定在產業(yè)價值鏈的低端,,既無法形成高附加值產品,更無法引導行業(yè)潮流,。
  不僅僅是在芯片設計領域,,在IC產業(yè)的裝備制造領域,產品國產化也陷入類似的境地,。廣東省半導體產業(yè)協會秘書長連波說,,許多制造企業(yè)反映,與國外先進國家和地區(qū)相比,,我國的半導體裝備的整體技術水平差距依然很大,,存在的主要問題是產品質量不穩(wěn)定、一致性差等,;因此許多芯片制造企業(yè)在采購裝備時,,一定考慮的是進口設備。
  據了解,,當前我國半導體產業(yè)總體上是過度外向型,,IC制造業(yè)的訂單、設備和技術嚴重依賴國外,,中低端IC消費類的應用市場大量依賴出口,。工業(yè)和信息化部電子信息司在給記者的回復中稱,當前我國集成電路產業(yè)發(fā)展有困難,,其中一個主要原因就是內需市場優(yōu)勢發(fā)揮不足,,“芯片-軟件-整機-系統-信息服務”產業(yè)鏈協同格局尚未形成,。
  一方面,國外的跨國巨頭長期以來,,對中國企業(yè)進行“圍攻”,。中山大學半導體研究中心主任王鋼說,跨國公司通過組建產業(yè)聯盟,,形成垂直一體化的產業(yè)生態(tài)體系,,構筑產業(yè)壁壘,國內企業(yè)只能采取被動跟隨策略,。
  iSuppli半導體首席分析師顧文軍說,,當前對中國產業(yè)愈發(fā)危險的趨勢是,原來已有寡頭競爭了,,現在是寡頭聯盟,、上下游聯盟,比如設備廠和制造廠相互投資,,聯盟之外的企業(yè)難以進入,而專利共享,、技術共享也營造了各種小圈子,,比如臺積電、三星都去投資荷蘭的芯片設備制造商ASML,,高通投資代工廠,。在這種情況下,中國企業(yè)想要憑一己之力占有一席之地,,越來越不太可能了,。
  另一方面,下游廠家對國產芯片和國產裝備的信心不足,。中科院半導體研究所研究員吳南健說,,由于中國的整機大多都是面向中低端市場,并且自身缺乏產品定義能力,,在選用芯片上往往看重方案成熟度,,并對價格要求比較苛刻;部分整機企業(yè)認為國產芯片在技術上與國外產品存在很大差距,,只能用在低端產品上,,或者僅作為低成本替代方案,從而限制了本土芯片的應用,。當然,,也不排除一些國產企業(yè)“雷聲大、雨點小”的情況,,“產品不怎么樣,,卻叫得比誰都大聲”,。

  領軍人物一將難求

  人才是我國半導體芯片產業(yè)發(fā)展的核心所在。相比于該產業(yè)“跨越式發(fā)展”的需求,,領軍人才仍然極度缺乏,,而產業(yè)中端的工藝師、工程師也有大量缺口,。

  高端領軍人才仍是實現跨越的短板,。廣東省半導體產業(yè)協會秘書長連波說,半導體芯片產業(yè)對科技領軍人才的技術和技術預見能力要求極高,,既要知悉半導體芯片產業(yè)中技術的復合型,,包括設計中的半導體芯片知識和整機知識的復合、制造中工藝和設計的復合,、工藝中物理與化學的復合等,,同時又要具備技術和管理的交叉性、技術和市場的交融性等能力,。
  “一家成功的公司,,必須聚集頂尖人才,而頂尖人才往往喜歡自立山頭,,獨自創(chuàng)業(yè),,在一個公司里也常常不能精誠合作。因此,,特別需要能夠團結多數的領軍人物,,發(fā)展領軍集團,才能推動核心企業(yè)的發(fā)展,�,!边B波說。
  國務院發(fā)展研究中心研究員陳清泰說,,從目前發(fā)展比較好的國內半導體企業(yè)來看,,基本都是一個領軍人才回國,帶領一個專業(yè)配套的團隊創(chuàng)業(yè),,在較短時間就取得了技術,、生產和市場的突破,填補了國內空白,,成為具有競爭力的公司,,比如中芯國際、中微半導體,、展訊等,。當前領軍人物可以說是“一將難覓”。
  另一方面,,相較于頂級人才和產業(yè)工人來說,,產業(yè)中端的工藝師,、工程師有大量缺口。中山大學半導體產業(yè)研究中心主任王鋼說,,目前國內不缺乏半導體芯片設計人才,,但能夠將設計實現的工藝師和工程師嚴重缺乏,設計師再有想法,,也沒有辦法將其實現,。武漢新芯集成電路制造有限公司副總經理李平說,工藝師,、工程師最少需要5年歷練,,才能在企業(yè)里熟練地做事。本就稀缺的工程師還經常被挖,,去年公司就有一個工程師被新加坡一家公司以10倍的工資挖走了,。
  目前,國內半導體芯片產業(yè)“重設計,、輕運營”現象較為普遍,,技術市場管理人才也成為當前不少企業(yè)研發(fā)成果產業(yè)轉化的短板。連波說,,中國有很多去國外進行技術學習,、在大公司做技術研發(fā)的技術人才,但是鮮有國外公司培訓的技術市場人才,,以及市場規(guī)劃與管理人才。這種人才的缺乏,,造成了國內公司多次出現“一代拳王”,,公司大多只有CEO親自操盤,才能出現早期的成功,,但是這不是技術市場規(guī)范管理的成功,,所以難于復制。
  “一些不缺乏核心技術,,但是缺乏將這些核心技術變成產業(yè)應用的人才,。”接受《經濟參考報》記者采訪的一家廣東的半導體芯片設計企業(yè)創(chuàng)始人說,。這家企業(yè)曾研發(fā)出一些業(yè)內領先的核心芯片,,但是過去幾年在市場上卻建樹不多。該創(chuàng)始人坦承,,懂技術的確實不一定精管理,、精運營、精市場,,接下來將和國內一些重大的系統集成商進行戰(zhàn)略合作,,通過他們的運營優(yōu)勢盡快將研發(fā)成果進行市場化,。
  此外,半導體芯片人才的“本土培育”上存在模式短板:一方面很多高校教授只關心學術,,距離產業(yè),、市場很遠,另一方面半導體芯片專業(yè)設置與企業(yè)需求之間存在著很多不平衡,,特別是缺乏跨學科,、科專業(yè)的系統型人才。暨南大學信息科學技術學院教授易清明說,,芯片研發(fā)并不是一個單純的硬件設計,,同時和指令系統、操作系統高度關聯�,,F在的情況是,,軟件專業(yè)的學生不懂硬件,硬件專業(yè)的學生不懂軟件,。

  (本稿件由記者劉國政,、李芮、周菁華,、扶慶,、郭宇靖、葉鋒,、徐海波采寫)

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