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在國產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備叫板跨國醫(yī)療器械公司的同時(參見7版《國產(chǎn)高端醫(yī)療器械國內(nèi)受冷落》),，跨國醫(yī)療器械公司也不得不調(diào)整中國市場戰(zhàn)略：降價,、部分產(chǎn)品退出中國市場,。
國內(nèi)高端醫(yī)療器械企業(yè)的主要競爭對手是GE醫(yī)療、西門子,、飛利浦、強生,、美敦力,、碧迪等跨國公司�,！督�(jīng)濟參考報》記者從醫(yī)療器械質(zhì)量萬里行活動中了解到，盡管國內(nèi)一些地區(qū)抵制國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品,，但這些產(chǎn)品已對跨國公司產(chǎn)生了巨大的沖擊,，迫使他們的產(chǎn)品降價幾十萬、數(shù)百萬元,，甚至出現(xiàn)了部分產(chǎn)品退出中國市場的現(xiàn)象,。
《經(jīng)濟參考報》記者5月29日分別致電跨國醫(yī)療器械公司求證此事，一些跨國公司不愿回答這些問題,。西門子醫(yī)療中國公司的電話一直無人接聽,，飛利浦公司新聞中心相關(guān)人員稱“相關(guān)事業(yè)部負責產(chǎn)品，我們對相關(guān)情況和產(chǎn)品不清楚,，也不了解,。”
GE醫(yī)療公司在眾多影像設(shè)備生產(chǎn)商中是價格最高的企業(yè)之一,。該公司相關(guān)人員告訴《經(jīng)濟參考報》記者,，GE醫(yī)療的產(chǎn)品和服務(wù)定位以及定價策略，是依據(jù)市場和客戶需求而制定的,�,！拔覀兿嘈裴t(yī)療行業(yè)的良性競爭有利于促進醫(yī)療事業(yè)的健康有序發(fā)展，我們也一直致力于設(shè)計,、開發(fā),、生產(chǎn)適合中國市場和中國客戶的產(chǎn)品與服務(wù)，讓更多的人能以更可負擔的成本獲得更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),�,！�
“我們已不生產(chǎn)注射器了�,！北痰瞎咎K州工廠廠長黃榮權(quán)接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時坦然承認這一事實,。他說，過去碧迪在中國的市場中曾占有80%左右的份額,�,！白⑸淦魇轻t(yī)療器械入門級產(chǎn)品，我們覺得現(xiàn)在沒有銷售優(yōu)勢，因此退出中國市場�,，F(xiàn)在我們主要做技術(shù)含量高的靜脈留置針,，專門為中國市場開發(fā)新品。盡管價格比國產(chǎn)的每支貴25元左右,，但產(chǎn)品銷售非常好,。”
黃榮權(quán)指出,，他很熟悉競爭對手山東威高的產(chǎn)品,，公司經(jīng)常也在市場上購買國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品，拿來分析解剖觀察他們的發(fā)展,�,！拔矣X得競爭能促使大家都進步，不過對于價格我們美國總部有一定的原則,，不搞低價競爭的策略,。”
強生公司是心臟支架的創(chuàng)始者,。2014年1月,，微創(chuàng)收購了強生旗下Cordis公司藥物洗脫支架相關(guān)資產(chǎn)�,！皩τ谙嚓P(guān)問題,，我們不便評論�,！睆娚鞠嚓P(guān)人員對《經(jīng)濟參考報》記者表示,，強生公司2011年決定Cordis退出全球心臟支架業(yè)務(wù)市場，也包括中國市場,。退出的原因是基于公司長期戰(zhàn)略所做出的業(yè)務(wù)調(diào)整,。同時，強生公司將匯集更多科研力量和先進技術(shù),，為心血管疾病患者提供其他世界一流的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，國內(nèi)高端醫(yī)療器械企業(yè)現(xiàn)在的布局在二三線城市,，未來的競爭也將非常激烈,，因為跨國公司也見到了其中的商機。
GE醫(yī)療公司之前主要服務(wù)高端客戶群,，即大城市的大醫(yī)院,。隨著2009年醫(yī)改啟動，GE醫(yī)療在2010年明確提出,，做基層醫(yī)療市場加速本土化發(fā)展,。GE醫(yī)療過去三年為中國市場開發(fā)和投放的約29款新產(chǎn)品中,，70%針對基層醫(yī)療市場�,！�
“留置針流水線24小時運轉(zhuǎn),，現(xiàn)在很多客戶都是二三線城市的醫(yī)院�,！秉S榮權(quán)也說,，中小城市醫(yī)院醫(yī)生非常喜歡碧迪產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)了一些比大城市三甲醫(yī)院更多的訂單,。
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