探索科研建設(shè)管理新模式
近日,，在余杭區(qū)供電公司虛擬團(tuán)隊第五期月度工作例會上,，各位成員正在對目前攻關(guān)項目“住宅小區(qū)公用配變電站降噪設(shè)備與方案研究”進(jìn)行深入分析,，并對可行性進(jìn)行了探討分析,，該公司科技創(chuàng)新工作又上新臺階,。
資源融合做好企業(yè)“參謀官”
作為電力企業(yè),，余杭公司一直實施科技興電戰(zhàn)略,，積極開展多項智能電網(wǎng)建設(shè)類科技項目,，尤其是成功創(chuàng)建國網(wǎng)科技進(jìn)步先進(jìn)(縣)供電企業(yè)以來,，進(jìn)一步鼓勵員工攻堅克難,、創(chuàng)優(yōu)爭先，掀起了一股科學(xué)研究,、專利申請的熱潮,。
去年11月，為全面提升余杭公司科技創(chuàng)新能力,，發(fā)揮本部科技創(chuàng)新管理優(yōu)勢,，成立公司科技創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊科研攻關(guān)工作小組,，通過引智借力的方式，與高�,？蒲嘘犖楹献�,，針對集體企業(yè)特點，創(chuàng)新工作途徑,，為該公司保持浙江高新技術(shù)企業(yè)稱號提供科技團(tuán)隊支撐保障,。
思想“走出去”技術(shù)“引進(jìn)來”
根據(jù)科技創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊工作需要及職能定位，由公司總工程師領(lǐng)銜擔(dān)任工作小組組長,，團(tuán)隊成員涵蓋科技,、主網(wǎng)、配網(wǎng),、信通等專業(yè)人員和供電所一線業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,。
科技創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊立足實際，健全五項機(jī)制,，確保工作見實效,，出成果，出成品,。以服務(wù)主業(yè)為中心,，解決生產(chǎn)實際問題，在科技創(chuàng)新與管理,，同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)與專利成果兩個方面實現(xiàn)雙突破,。通過建立多方聯(lián)動攻關(guān)、例會,、通報,、溝通、考核等機(jī)制,，打造余杭區(qū)供電公司科技團(tuán)隊,。
“虛擬團(tuán)隊堅持‘自主研發(fā)為主、合作研發(fā)為輔,、引進(jìn)必要技術(shù)’的原則思路,，加強(qiáng)與國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)、高等院校以及知名企業(yè)的合作,，在較高的起點上推進(jìn)自主創(chuàng)新步伐,。”團(tuán)隊成員姚海燕說道,。
截至4月底,，虛擬團(tuán)隊成果喜人，科研項目“基于FE
I技術(shù)的智能型環(huán)網(wǎng)柜研發(fā)”完成了實用新型專利“一種在線式高壓環(huán)網(wǎng)柜溫度監(jiān)測裝置”技術(shù)交底書的撰寫工作,，這也是該項目研發(fā)以來提交申請的第2項專利成果,。同時完成了2篇論文的撰寫,，并被國際會議IC
M SM E 2014錄取。
下一步余杭公司虛擬團(tuán)隊將對項目進(jìn)一步深化研究,，預(yù)計今年下半年完成產(chǎn)品的試運行,。同時，下階段還將對“住宅小區(qū)公用配變電站降噪設(shè)備與方案研究”,、“農(nóng)網(wǎng)剩余電流故障定位微信公眾平臺”等課題進(jìn)行攻關(guān),。
當(dāng)好“釘子戶”———劉春秀
劉春秀，中共黨員,，高級工程師,，德州供電公司調(diào)控中心自動化運維班長。在近十年的省級及以上自動化專業(yè)知識競賽中均取得優(yōu)異成績,。尤其是在2013年國網(wǎng)公司十八項反措自動化調(diào)考中,，劉春秀克服年齡大、高手多等重重壓力,，贏得了國網(wǎng)公司的個人第六名,，這也是山東省公司自動化專業(yè)惟一一名進(jìn)入個人前六名的選手，她也由此得到一個響亮的外號叫做“競賽釘子戶”,。
提到“釘子戶”,，劉春秀笑了，她說,，如果把企業(yè)比作一臺大機(jī)器,，每個崗位都應(yīng)該是一個“螺絲釘”，每個人都應(yīng)該當(dāng)好這個“釘子戶”,！她用行動兌現(xiàn)了這句諾言,。作為自動化班班長，她以身作則,，帶領(lǐng)大家開展業(yè)務(wù)競賽和創(chuàng)新工作,，多年來，德州電網(wǎng)自動化系統(tǒng)所有考核指標(biāo)一直保持在全省前列,。在近廿年的自動化工作中她始終堅持“自動化的安全穩(wěn)定運行是自己最大的榮譽”,，通過不斷加強(qiáng)專業(yè)理論知識學(xué)習(xí),，成功總結(jié)出了一整套自動化維護(hù)和故障處理的經(jīng)驗辦法,，切實解決了電網(wǎng)自動化運行中遇到的難題。她有著超乎尋常的學(xué)習(xí)毅力和拼搏精神,，由她主持編寫的“調(diào)度自動化運行維護(hù)全方位精細(xì)化管理”入選2013年山東省電力公司最佳實踐庫,，自動化班的先進(jìn)管理經(jīng)驗被省調(diào)作為典型經(jīng)驗推廣使用，她也于2013年被評為國網(wǎng)公司優(yōu)秀生產(chǎn)技能專家,。
創(chuàng)新是推動事業(yè)不斷前進(jìn)的動力源,，近年來,，隨著電力自動化技術(shù)更新加快，不斷給自動化業(yè)務(wù)提出新要求,，為此,，劉春秀在班組創(chuàng)新管理中，定下了每年必須完成“五個一”的工作目標(biāo),，即完成一項科技項目或技術(shù)革新,，發(fā)表一篇技術(shù)論文，完成一項國家專利,，發(fā)布一項Q
C成果,，編寫一篇典型經(jīng)驗。通過“五個一”活動的開展,，自動化班負(fù)責(zé)實施的科技項目,、技術(shù)革新項目屢次獲得省公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，僅2013年一年,，自動化運維班就獲得國家發(fā)明專利一項(受理中),，國家實用新型專利3項，還榮獲了2013年度全國質(zhì)量信得過班組,，實現(xiàn)德州公司在全國質(zhì)量管理類獎項零的突破,。
在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，她也不忘將自己所學(xué)知識,、業(yè)務(wù)技能,、工作經(jīng)驗傳授給全省自動化專業(yè)同行。自2009年至今,，她先后9次在省,、市級自動化專業(yè)培訓(xùn)班上擔(dān)任授課老師，為全省自動化專業(yè)人員講解自動化相關(guān)專業(yè)知識,，教過的學(xué)員超過500人,，多次被國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)班同學(xué)評為優(yōu)秀授課老師�,！ �(王衍)
“走出去,、請進(jìn)來”提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)
近日，在國網(wǎng)山東武城縣供電公司10千伏金馬線-城西線環(huán)網(wǎng)柜調(diào)試現(xiàn)場,，設(shè)備廠家人員正在指導(dǎo)檢修人員對1號環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)行“三遙”調(diào)試,，講解如何根據(jù)數(shù)據(jù)分析判斷異常情況的調(diào)試經(jīng)驗。這是該公司開展“走出去,、請進(jìn)來”班組培訓(xùn)的一個場景,。
為提高班組成員應(yīng)用新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì),，該公司采取“走出去,、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,，圍繞智能電網(wǎng)建設(shè)、營銷新業(yè)務(wù)新技術(shù)應(yīng)用,、公司重點科技項目等內(nèi)容,，鼓勵班組成員“走出去”，走到設(shè)備廠家弄清結(jié)構(gòu)原理,，為運行維護(hù)打基礎(chǔ),；走到兄弟單位借鑒經(jīng)驗“取經(jīng)充電”。將外界專業(yè)技術(shù)人員“請進(jìn)來”,，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員到運行檢修現(xiàn)場,，具體指導(dǎo)運行維護(hù)常識和操作技能；請同專業(yè)技術(shù)能手現(xiàn)場示范傳經(jīng)送寶,。通過這種開放式培訓(xùn),，增加了班組成員與專業(yè)技術(shù)人員的溝通交流，使班組成員能夠在最短的時間內(nèi)掌握新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的原理和應(yīng)用,，同時開闊了課題研究思路，為智能電網(wǎng)建設(shè),、營銷業(yè)務(wù)推廣,、創(chuàng)新課題研究培養(yǎng)了人才基礎(chǔ)。
目前,，武城公司已邀請35位外界專業(yè)技術(shù)人員深入班組進(jìn)行新技術(shù)指導(dǎo),、培訓(xùn)，組織班組成員外出交流學(xué)習(xí)達(dá)126人次,，有效提高了班組一線人員應(yīng)用新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)�,！ � (霍麗雯)
“一帶一”激發(fā)員工隊伍活力
近日,，國網(wǎng)山東臨邑縣供電公司開展了黨帶團(tuán)、中帶青,、專帶工三個“一帶一”活動,。
該公司以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動為載體，通過黨員團(tuán)員相結(jié)合的形式,，積極開展技術(shù)革新,、勞動競賽、崗位練兵等崗位技能提升活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，引領(lǐng)青年團(tuán)員形成重學(xué)習(xí)、求進(jìn)步,、強(qiáng)素質(zhì),、創(chuàng)一流的環(huán)境氛圍。根據(jù)崗位工作特點和個人專長,，按照雙向選擇原則,，確定中、青年員工“一帶一”幫帶對子,，并簽訂師帶徒協(xié)議,，建立起幫帶關(guān)系。師傅帶徒弟到生產(chǎn)現(xiàn)場開技能“小灶”,，促進(jìn)青年員工快速成才,。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室平臺，由專業(yè)技術(shù)功底扎實的專工帶領(lǐng)青年員工進(jìn)行小改革,、小發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新,，引領(lǐng)廣大青年職工投身技術(shù)革新，為公司發(fā)展增添動力,。
(祝樹華 康照松)
“網(wǎng)格化”管理提升供電服務(wù)水平
近日,，國網(wǎng)山東樂陵市供電公司在黨的群眾路線教育實踐活動中，實施“網(wǎng)格化”管理,，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)橫向監(jiān)督,，全面提升服務(wù)水平。
該公司把“網(wǎng)格化”管理作為黨員干部走訪聯(lián)系群眾,，提升供電服務(wù)水平的有效載體,，該公司以供電臺區(qū)為網(wǎng)格主體，建立“一網(wǎng)多格,、一格多人,、橫向監(jiān)督、縱向考核,、人人參與,、首管有責(zé)”的全新管理模式，超前了解客戶所思所想,，征求客戶意見建議,，提高工作效率，解決用電難題,。在網(wǎng)格化管理中,，該公司客戶服務(wù)中心是牽頭部門，對客戶走訪服務(wù)進(jìn)行部署,、考核和反饋,。對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)梳理歸類，建檔立卡，并及時制定整改措施,。各供電所結(jié)成幫管對子,，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相互監(jiān)督幫促，提高工作效率,，縮短服務(wù)時限,。各供電所所長、安全員,、線路專責(zé)人,、臺區(qū)負(fù)責(zé)人等是網(wǎng)格化管理的執(zhí)行者，按照“人人參與,、首管有責(zé)”的原則,，從工單受理到客戶回訪，及時對客戶進(jìn)行解疑答惑和上門走訪服務(wù),�,！ �(高有聯(lián))