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長城哈弗H8二次停售背后
2014-05-15   作者:劉衛(wèi)琰  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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    一位來自長城汽車供應(yīng)商體系的消息人士透露說,,在哈弗H8的前期開發(fā)過程中,,奔馳ML確實(shí)是其重要的對標(biāo)車型之一。此次哈弗H8再次暴露質(zhì)量問題,,表明長城汽車慣用的鎖定目標(biāo)車型進(jìn)行“反向掃描”,,再利用“外腦”進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的“交鑰匙”式開發(fā)流程遇到難題,。

  短短四個月內(nèi),長城汽車兩度叫停哈弗H8的銷售,。

  近日,,長城汽車發(fā)布公告稱,由于產(chǎn)品品位存在問題,因此哈弗H8停止銷售,。公告發(fā)布當(dāng)天,,長城汽車A、H股大幅下跌,,遭遇多家機(jī)構(gòu)拋售,。

  長城汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,“哈弗H8的質(zhì)量問題,,一定程度上反映出長城汽車在高端產(chǎn)品的研發(fā),、技術(shù)管理上存在不足�,!�

  但是一位來自長城汽車供應(yīng)商體系的消息人士透露說,,在哈弗H8的前期開發(fā)過程中,奔馳ML確實(shí)是其重要的對標(biāo)車型之一,。此次哈弗H8再次暴露質(zhì)量問題,表明長城汽車慣用的鎖定目標(biāo)車型進(jìn)行“反向掃描”,,再利用“外腦”進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的“交鑰匙”式開發(fā)流程遇到難題,。

  上述人士表示,“逆向”開發(fā)弊端在此前A級車及以下車型上體現(xiàn)得并不明顯,,但當(dāng)打造一款更高級別車型時,,問題就開始暴露。

  哈弗H8再次叫停背后

  5月9日,,長城汽車發(fā)布公告稱,,“車輛在近期交付后,客戶反映車輛在高速工況下,,傳動系統(tǒng)存在敲擊音,,影響了整車品質(zhì),達(dá)不到商品車交付的條件,,公司決定哈弗H8將繼續(xù)整改,,達(dá)不到高端品位決不上市�,!�

  對此,,長城汽車內(nèi)部一位消息人士透露,“這款車整改完成后,,最早將在今年底或者明年初才能推向市場,。”

  這并不是哈弗H8首次暫停銷售,。今年1月,,在哈弗H8上市不到兩個月之時,長城汽車就曾發(fā)布公告稱,這款車存在發(fā)動機(jī)調(diào)校偏保守,,運(yùn)動模式不明顯,,與經(jīng)濟(jì)模式差別不大;車輛啟動時安全帶未系提示報警過早,;方向盤操控偏輕,;制動操作行程較長等8方面的問題,需要整改,,停止銷售,。經(jīng)過整改之后,哈弗H8于4月20日再次上市,。

  然而上市19天之后,,H8再次延遲交付,長城汽車股價應(yīng)聲而落,。

  有消息稱,,哈弗H8的底盤和奔馳的某款車型有諸多相似之處,涉嫌抄襲,,這或是哈弗H8銷售再次暫停的重要原因,。

  對此,長城汽車哈弗品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,,“目前,,我們并沒有得到這方面的消息”。戴姆勒東北亞投資有限公司公司公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,,“從公司總部到法務(wù)部均沒有聽說此事,。”

  但是上述和長城汽車合作多年的消息人士稱,,“在哈弗H8的前期開發(fā)過程中,,奔馳ML是其重要的對標(biāo)車型之一�,!辈贿^,,他強(qiáng)調(diào),在車型開發(fā)前期廣泛研究相關(guān)車型也是車型開發(fā)的必要環(huán)節(jié),。

  高端產(chǎn)品研發(fā),、管理存不足

  雖然長城汽車和戴姆勒所謂的糾紛被雙方否定,但是長城汽車中高端車型開發(fā)模式成為市場關(guān)注的焦點(diǎn),。

  一位曾經(jīng)深入研究長城汽車研發(fā)體系的國內(nèi)某自主品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,,“長城汽車和此前我國不少自主品牌相似,基礎(chǔ)研發(fā)均是基于跨國公司的量產(chǎn)車型開展的,�,!�

  他舉例稱:“比如哈弗H6的標(biāo)桿車可能是本田CR-V,酷熊的標(biāo)桿車可能是已經(jīng)上市多年,、主要在北美銷售的豐田ScionxB,精靈車型則可能對標(biāo)的是菲亞特熊貓,�,!�

  “在確定標(biāo)桿車的基礎(chǔ)上,長城汽車通常會對其進(jìn)行反向掃描,,在確定 ‘硬點(diǎn)’(技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn))的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)�,!鄙鲜鲎灾髌放曝�(fù)責(zé)人表示,。

  逆向開發(fā)在長城汽車的發(fā)展史上,很少出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的問題,,“這主要是因?yàn)殚L城汽車的工程研發(fā)做得較為突出,。”上述和長城汽車合作多年的消息人士坦言,。

  該消息人士告訴 記者,,“多年來長城汽車大部分的工程研發(fā)均是借助‘外腦’完成。包括哈弗H8在內(nèi)的所有車型的工程設(shè)計(jì)均是通過外包方式完成,,而設(shè)計(jì)公司為長城提供的則是 ‘交鑰匙’式的開發(fā)工作,。”

  他進(jìn)一步解釋稱,,所謂‘交鑰匙’式的開發(fā)工作,就是設(shè)計(jì)公司需要為長城提供包括車輛模型設(shè)計(jì),,硬點(diǎn)調(diào)整,、底盤開發(fā)、車身結(jié)構(gòu)改造,、內(nèi)飾設(shè)計(jì)等多項(xiàng)研發(fā)工作,。

  而在零部件的研發(fā)方面,長城汽車則是通過與國際上諸多知名跨國零部件企業(yè)合資合作,,比如博格華納,、博世、里卡多等,。

  長城汽車的一個零部件供應(yīng)商告訴記者,,“我們作為長城汽車的供應(yīng)商,不僅要為其提供技術(shù),,更重要的是做好包括零部件匹配,、調(diào)校等在內(nèi)的多項(xiàng)工作�,!�

  “長城汽車最擅長的是產(chǎn)品試制,、測試,、供應(yīng)商體系控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,,而這是保證該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的關(guān)鍵,。”上述長城汽車合作公司負(fù)責(zé)人告訴記者,,“這對于研發(fā)配套企業(yè)相對較少的A級以及以下級別車型應(yīng)該沒有問題,。但是開發(fā)B級車涉及的流程多達(dá)1萬項(xiàng)以上,輸出物也多達(dá)2000項(xiàng)左右,,這對于此前在研發(fā)和工程設(shè)計(jì)方面涉獵相對較少的長城汽車來說,,如何保證質(zhì)量成為極大的挑戰(zhàn),這就增加了哈弗H8質(zhì)量風(fēng)險,�,!�

  同時,長城汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人也承認(rèn),,長城汽車在高端產(chǎn)品的研發(fā),、技術(shù)管理上存在不足。

  長城研發(fā)投入占比低

  長城汽車是我國自主品牌的“排頭兵”,,率先嘗試獨(dú)立打造20萬元以上SUV車型,,希望在品牌上突破合資封鎖。

  但是,,在高端車型戰(zhàn)略規(guī)劃披露之后,,長城汽車在研發(fā)方面的投入增長卻并不迅速。

  數(shù)據(jù)顯示,,去年長城汽車的營業(yè)收入領(lǐng)跑我國自主品牌企業(yè),,但與其他自主品牌相比,去年其研發(fā)支出在營業(yè)收入中的占比僅為2.98%,,處于落后位置,。去年?duì)I業(yè)收入低于長城的廣汽集團(tuán)、江淮汽車,、比亞迪(39.35, 0.05, 0.13%, 實(shí)時行情),,研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重分別達(dá)到了5.24%、3.63%,、5.43%,。

  雖然在哈弗品牌獨(dú)立的過程中,長城曾表示要把哈弗打造成繼Jeep,、路虎之后的第三個世界級SUV品牌,,但是相比跨國汽車企業(yè)的研發(fā)投入,長城仍然遜色不少,。如大眾,、豐田,、本田去年的研發(fā)投入在營業(yè)收入中所占的比例分別為4.6%、3.7%和5.7%,,均高于長城的這一數(shù)字,。

  查閱長城汽車此前年報,其歷年來的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例均不高,,2010年~2012年的研發(fā)投入占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入分別為1.95%,、2.11%和2.22%。

  目前,,國內(nèi)自主品牌企業(yè)的發(fā)展模式,,以及新產(chǎn)品開發(fā)模式已經(jīng)出現(xiàn)不同的路徑選擇,有集團(tuán)或國資背景的上汽,、一汽,、東風(fēng)、華晨等企業(yè),,逐漸深化與其合資伙伴的合作,。以華晨為例,從2010年前后,,華晨汽車就開始深化與其合資伙伴寶馬[微博]集團(tuán)的合作,,希望借用寶馬的技術(shù)力量反哺華晨金杯、中華兩個自主品牌的發(fā)展,。

  此外,,北汽、廣汽是以通過購買車型平臺的方式突圍高端,。其中北汽的首款中高端車型是在薩博的平臺上開發(fā)而來,,廣汽的傳祺GA5則是基于阿爾法·羅密歐的車型平臺開發(fā)。

  而以長安,、奇瑞為代表的部分自主品牌,則從基礎(chǔ)研發(fā)做起,,逐漸展開正向研發(fā),,吸納全球研發(fā)人員以提升自身發(fā)能力。

  實(shí)際上,,長城汽車此前已經(jīng)發(fā)布了投資50億元打造全新技術(shù)研發(fā)中心的計(jì)劃,,并稱其研發(fā)人員的數(shù)量將破萬人,這一數(shù)量甚至與寶馬集團(tuán)的研發(fā)隊(duì)伍規(guī)模相當(dāng),。

  但是,,長城汽車的研發(fā)體系構(gòu)建進(jìn)程一直較慢,大部分車型還停留在“逆向”研發(fā)層面,,在研發(fā)投入不足,、體系基礎(chǔ)不夠完備的情況下,,倉促上馬高端車型必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā),最終影響品牌的高端定位,。

  僅在產(chǎn)品試制,、供應(yīng)商體系控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)具有控制能力,,顯然不是完整的開發(fā)流程,,這將是長城在未來需要補(bǔ)上的一課。

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