改革開放之初,，福建企業(yè)家以敢為天下先的精神,，呼吁為企業(yè)松綁放權，轟動全國,。如今,，全面深化改革又在福建如火如荼地展開,。科技廳廳長減少了審批權,，卻贏得了尊重,，就是其中的一朵耀眼的浪花。
從最多時的３５項審批權精簡到只剩２項,，從“辦公室的門都很難推開”到“主動上門服務”,，福建省科技廳廳長陳秋立經(jīng)歷了從“有權”到“放權”,、從“放權”到“服務”的角色轉(zhuǎn)變。他的經(jīng)歷是福建近年來大力推進簡政放權,、促進政府職能轉(zhuǎn)變的一個樣本,。“服務型廳長”煉成的背后是地方政府部門勇于放權,、壯士斷腕的自我革命,。
長期以來，科技管理部門既掌握著科技項目評審權,，又決定著各類科研資金的發(fā)放,，權力不可謂不小，而繁瑣,、冗長的各類審批更束縛了企業(yè)和科研人員的創(chuàng)新活力,。厘清政府和市場的職責，規(guī)范權力運行,，發(fā)揮科技管理在科技創(chuàng)新中的正向激勵作用成為亟待破解的難題,。
福建省交出了一份優(yōu)秀的答卷�,？萍紡d的改革不做表面文章,，在大幅削減行政審批核準事項的同時，將科技管理中最核心的科技計劃項目管理權列出權力清單,，繪制運行流程圖,，網(wǎng)上全程公開，接受社會監(jiān)督,，既提升了科技項目申報評審效率,，更從源頭上壓縮了權力尋租空間，減少了科研人員和企業(yè)的后顧之憂,，為科技創(chuàng)新提供了制度支持,。
從管理到服務，體現(xiàn)的是政府權力回歸本位,，讓市場在決定技術創(chuàng)新項目和經(jīng)費分配,、評價成果中發(fā)力。失去審批權的科技廳長有了更多時間沉下身子,，去了解市場和企業(yè),、科研院所需求，從以往單純上項目,、批經(jīng)費的粗放管理到有的放矢的精細服務,，通過頂層設計和政策引導去激發(fā)市場活力，調(diào)動社會的創(chuàng)造力,，促進科技創(chuàng)新,。
當前,，簡政放權正在中央和地方全面展開，每一項審批權的取消,、下放對于相關政府部門都是“割肉”,，而對于市場則是“松綁”，正是通過一次次的簡權,、放權,，權力的界限得以厘清，市場的活力得以激發(fā),，改革的紅利得以釋放,，下好簡政放權這一改革的“先手棋”需要各級政府和官員的勇氣擔當，我們的時代需要更多勇于放權的服務型“廳長”,。