對于業(yè)績出現(xiàn)下滑,，三精制藥表示,，一是主導產(chǎn)品營銷模式調(diào)整及定價方式發(fā)生變化影響,；二是本期公司部分子公司不再納入合并范圍,；三是由于整合營銷資源，進行渠道整頓及消化庫存,，主導產(chǎn)品銷售收入下降,。
三精制藥“藍瓶鈣”的廣告早就家喻戶曉，這一廣告曾為公司帶來了實實在在的真金白銀,，然而,，時過境遷,，廣告產(chǎn)生的邊際效應越來越低，三精制藥差點走進虧損的泥潭,。
數(shù)據(jù)顯示,，去年，三精制藥支出的廣告費為4.31億元,，而去年公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為646萬元,，在扣除非經(jīng)常性損益后，公司的凈利潤為虧損2527萬元,。
北大縱橫醫(yī)藥行業(yè)中心高級醫(yī)藥合伙人史立臣在接受本報采訪時表示,，隨著消費者購買藥品理性程度的加強，三精制藥目前這種“廣告+開會”的營銷模式面臨著眾多挑戰(zhàn),，未來能否實現(xiàn)業(yè)績提升還存在著不確定性,。
廣告維持業(yè)績？
2004年,，面對補鈣市場的激烈競爭,，三精制藥啟動“藍瓶差異化營銷策略”，利用專利包裝“藍色玻璃瓶”建立消費者識別符號,，使得“藍瓶的鈣”深入人心,。在此期間，公司也投入了巨額的銷售費用,，其中，廣告費用支出占了大頭,。
據(jù)可查到的數(shù)據(jù),，2010年，三精制藥的銷售費用為8.44億元,，當年的廣告費用支出為4.6億元,；2011年三精制藥的銷售費用為9.97億元，當年的廣告費用為5.09億元,；2012年三精制藥的銷售費用為12億元,，而當時的廣告費用為5.05億元。
此外,，會議營銷也是三精制藥的一大特色,。數(shù)據(jù)顯示，2010年至2012年,，公司的會務費從6849萬元升至1.68億元,。
與之形成對應的是，三精制藥2010年至2012年實現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤為3.33億元,，3.98億元,，3.63億元,。
巨額的廣告支出雖然換來了公司可觀的業(yè)績，但細細看來,，公司2012年的業(yè)績開始有所下滑,。此外，翻開公司的三張表,，三精制藥存在的一些問題也不容小覷,。
數(shù)據(jù)顯示，公司的存貨從2010年的5.06億元一直漲至2012年的6.38億元,，其中2011年高達7.68億元,。此外，三精制藥的應收賬款從2010年的2.48億元升至2012年的4.78億元,。這意味著2012年公司的凈利潤已經(jīng)都是賬面利潤,。
明星產(chǎn)品收入降低
為了消化庫存、扭轉(zhuǎn)業(yè)績,，2013年,，三精制藥實行營銷改革：公司與控股股東哈藥股份共同投資設立了哈藥集團營銷有限公司，公司主導產(chǎn)品由營銷公司進行銷售和終端維護,。但是,，三精制藥的營銷改革遭遇到危機：公司廣告費用支出依然大手筆，但是獲得的收益卻劇減,。
在這期間,，公司的銷售費用減少至8.79億元，同比2012年的12億元減少3.21億元,，下滑26.8%,。不過，公司的廣告費和會議費依然很多,。其中去年的廣告費為4.31億元,，同比2012年的5.05億元，僅減少7400萬元,，下滑14%,。公司的會務費為1.01億元，同比2012年的1.68億元,，減少6700萬元,。
4月2日，三精制藥發(fā)布了公司2013年年報,。數(shù)據(jù)顯示,，公司的營業(yè)收入和凈利潤都有大幅的下滑。
2013年,，三精制藥實現(xiàn)營業(yè)收入31.77億元,，同比下滑21.91%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤為646萬元，同比下滑98.23%,；在扣除非經(jīng)常性損益后,，上市公司的凈利潤為負2527萬元，同比下滑107%,。與此同時,，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負1.58億元，同比下滑171%,。
對于業(yè)績出現(xiàn)下滑,，三精制藥表示，一是主導產(chǎn)品營銷模式調(diào)整及定價方式發(fā)生變化影響,；二是本期公司部分子公司不再納入合并范圍,；三是由于整合營銷資源，進行渠道整頓及消化庫存,，主導產(chǎn)品銷售收入下降,。
公司透露，報告期內(nèi),，中藥產(chǎn)品中的雙黃連口服液產(chǎn)品收入保持穩(wěn)定增長,；西藥產(chǎn)品中的葡萄糖酸鈣口服液，保健品中的葡萄糖酸鋅口服液產(chǎn)品收入同比下降,，主要是本期渠道整頓及消化庫存所致,；同時受基藥招標及市場價格的影響，阿莫西林等普藥類產(chǎn)品銷售收入也有所下降,。
然而,，對于業(yè)績的下滑，史立臣認為是三精制藥的營銷并沒有“落地”,�,！耙郧爸皇强繌V告推動業(yè)績,，但沒有良好的銷售團隊,。公司進行營銷改革，但是公司的隊伍并沒有做好,。此外,，公司的產(chǎn)品線、發(fā)展目標并不明確,，這就意味著只改革營銷方式,，很難使公司的業(yè)績得到提升”。
研發(fā)費用“捉襟見肘”
在公司廣告費用高居不下時,，三精制藥作為一家制藥企業(yè),，在研發(fā)上的投入?yún)s顯得“捉襟見肘”,。
三精制藥2013年年報顯示，公司直接用于研發(fā)方面的投入總額為2716.53萬元(不包括設備等投入),，占報告期末公司凈資產(chǎn)1.2%,，占報告期營業(yè)收入0.86%；公司(母公司)及下屬高新技術企業(yè)的子公司,，在報告期的研發(fā)費用支出均符合高新技術企業(yè)研發(fā)投入比例的要求,。
三精制藥介紹，公司的研發(fā)方向為：在治療藥領域,，由高競爭的仿制藥向高端仿制藥和首仿藥等低競爭的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,，在保健食品領域加大微量元素、維生素類產(chǎn)品等開發(fā),，確保公司持續(xù)發(fā)展中的品種供給,。報告期內(nèi)公司不斷增加研發(fā)投入。
但據(jù)Wind數(shù)據(jù)介紹,，公司2010年至2012年的研發(fā)投入為1850萬元,、2927萬元、2856萬元,，而2013年該值為2716萬元,，有所下滑。此外,，據(jù)記者統(tǒng)計,，2013年，上市藥企的平均研發(fā)費用為6836萬元,，而三精制藥的研發(fā)投入遠遠低于這個水平,。
有投資者擔心，目前藥品廣告一直備受爭議,，傳言有可能逐漸被取締,。在這樣的趨勢下，哈藥旗下三精制藥這種利用廣告催生業(yè)績的模式能否繼續(xù),。公司不加大在研發(fā)方面的投入,，未來走向何方還是未知數(shù)。