用工制度的微調(diào)，給老牌國企大慶油田及其員工帶來不小困擾,。
近期,，中石油旗下最大的油田公司之一——大慶油田的部分職工及其家屬，對于該公司職工子女“包分配”政策的改變表示不滿,。
大慶油田一位內(nèi)部管理層對《第一財經(jīng)日報》記者說,，大慶油田并沒有像外界所傳言的那樣對職工子女實行“包分配”，而是調(diào)整了部分的職工子女就業(yè)政策：不再像過去那樣隨時可以上崗,，而是需通過委托培訓一年的方式,，擇優(yōu)錄取孩子。
用工方式轉(zhuǎn)變的背后是業(yè)績壓力。大慶油田2011年盈利達到700億峰值,，此后則下滑至2013年的573億元,。
不過，對于職工數(shù)超過10萬的大慶油田而言,，任何政策的調(diào)整都涉及到利益的重新分配和磨合,。大慶油田需要在建立現(xiàn)代用工體系和安撫現(xiàn)有員工情緒之間找到平衡;這一事件同樣凸顯出，對于中石油這樣的巨無霸國企,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度仍任重道遠,。
用工制度微調(diào)
大慶油田的麻煩在于，其新的招工制度沒能得到部分職工的認同,。
一位大慶油田職工告訴《第一財經(jīng)日報》記者,，之前油田職工的子女如果大學畢業(yè)了，往年若是回到大慶油田找工作,，相對較容易,。這一方面得益于父母關(guān)系，另外則是由于大慶油田也喜歡招收本科畢業(yè)生,。因此,，無論是一本或者二本、三本,，大慶油田幾乎都接收這樣的新生,。
但是，今年的用工政策有了“微調(diào)”：一本和二本的石油及相關(guān)專業(yè)職工子女,，基本會被大慶油田簽約錄取;但是,，二本的非油田相關(guān)專業(yè)、三本的畢業(yè)生則無法直接去大慶油田上崗就業(yè),，而是要委托大慶技師學院對該類畢業(yè)生進行培訓(即“委培”,，通常是1年)，隨后再擇優(yōu)錄取,。并且,，如果學生的英語不能過關(guān)(至少達到大學英語四級水平)的話，也可能會落選,。
大慶油田的上述內(nèi)部管理層則表示,，不管錄取一本，還是二本,、三本的學生,，都不能被叫做“包分配”制度，該公司早就取消了針對員工孩子的“包分配”,，一直也是向各地石油院校進行公開招聘,。
但他同時承認,，油田的就業(yè)政策對于大慶內(nèi)部職工來說確實有一定傾斜，“而今年,，上述對二本,、三本的就業(yè)政策改變，也是事實,�,！�
部分石油職工及家人，因此對上述的就業(yè)政策調(diào)整存在不滿,。
而另據(jù)消息人士透露,，大慶油田內(nèi)部其實對于一本到三本的招聘，本來也是有區(qū)別的,。簡單地說,，每年一本和二本的石油專業(yè)人員，多數(shù)會去應聘“管理崗位”;而二本非石油專業(yè),、三本的畢業(yè)生,，則是去應聘“操作崗位”。這兩個崗位通常很難互換位置,，操作崗位向上晉升到“管理崗位”是相對困難的,。
據(jù)前述大慶油田內(nèi)部管理層說，確實“操作崗位”也就是針對二本非石油專業(yè)(又稱“非主干專業(yè)”)的員工,，而這些操作崗位主要是采油,、電氣焊、鉆井等,。不過，由于以往其公司發(fā)現(xiàn),，因上述畢業(yè)生的專業(yè)并不對口,，理論、技能都無法達到油田對“操作崗位”的要求,，假設(shè)很快頂崗或者被安排就業(yè),，會出現(xiàn)比較大的問題，“因此我們公司就對此做了調(diào)整：如果哪個孩子有意愿回到公司,，那么就自愿報名,，通過考試，再根據(jù)你的成績來確定你的工種,，隨后自費到大慶技師學院培訓一年,。”他說,，該學院是對各個生產(chǎn)崗位量身打造的,，今后如果有學生從學院畢業(yè)了,，直接上崗會更快地適應工作,。
一位已經(jīng)在大慶油田工作過數(shù)年的人士則介紹說,，大慶油田規(guī)定，只有在畢業(yè)生取得了該學員畢業(yè)證并且拿到相關(guān)技術(shù)工種的職業(yè)資格證,，才能被大慶油田錄用,，分配到油田的生產(chǎn)崗位,。
事實上，之所以一些父母對于上述政策不解,，有可能是因為：本來這些生產(chǎn)崗位就已經(jīng)不是管理職位了,，加上大慶油田現(xiàn)在在全國各地也有項目，生活條件與自然環(huán)境可能都艱苦,，所以再去設(shè)置一些門檻,，并且擇優(yōu)錄取，是否顯得有些苛刻,。不過,，前述大慶油田內(nèi)部管理層則說，有一些家長對政策存在“誤讀”,。
現(xiàn)代企業(yè)制度虛實
大慶油田隸屬于中國石油公司,，盡管后者近年來推行現(xiàn)代企業(yè)制度，但從這場風波來看,，建立合格的現(xiàn)代企業(yè)制度尤其是用工體系仍有很長的路要走,。
對建立時間較長的國企而言，如何調(diào)和老員工訴求和現(xiàn)代企業(yè)制度的碰撞,，是難以回避的問題,。
一位大慶一線職工對記者透露，他們中間有不少人都是常年在野外工作,，基本很少回家,，如果孩子能在就近油田上班的話，彼此也可以有一個照應,，這也是為何希望自己孩子做接班人的原因,。而且，多數(shù)的操作崗位收入也不算特別高,，基本可以維持生活并且補貼家用,。而給孩子找一個安穩(wěn)的工作，基本就是很多一線職工的最大心愿,。
另一方面,，這類職工子女本來也沒有太多的人脈關(guān)系，在大慶機關(guān)及重要崗位的競爭上必然會處于劣勢,，還不如將孩子安排在父母身邊,。
多名大慶油田職工在網(wǎng)上留言說,，大慶的油田子女享受“政策紅利”不是一天兩天的事情了。就業(yè)制度的改變,，顯然對職工家長及其子女心理沖擊很大,。
一名自稱1997年畢業(yè)于北京石油化工學院的人士就說，當時,，黑龍江的多家石化企業(yè)都沒有辦法接收他去公司工作,，原因就是其不是石化子弟。2011年~2012年,，大慶油田在畢業(yè)生“雙選會”上都不怎么簽畢業(yè)生(“雙選會”只是一種形式),，第二年則直接與油田子女簽訂合同。除了石油勘探與開采等主業(yè)的崗位上有不少是油田子女之外,，包括油田的醫(yī)院,、學校等機構(gòu)也有大慶石油的正式員工子女。
還有人士也提出,，2000年之前,，吸引大學畢業(yè)的油田子女去油田工作并沒有什么問題，因為那時學生都是“千軍萬馬過獨木橋”,，大專院校也沒有擴招,，學生的質(zhì)量及素質(zhì)應該都不錯。而到了2000年之后,，大學都在擴招生源,，油田企業(yè)則應該擇優(yōu)錄取，而不是將員工錄取政策過于傾斜給油田子女,，這種弊端早應該根治,。只有更加公平的競爭，才能保證中石油這樣已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大型國有企業(yè)正常與健康地運轉(zhuǎn),。
不過,，前述那位大慶油田內(nèi)部管理層則表示，大慶油田也沒有把所有的崗位都留給自己的職工子女,，在今年近1100人的畢業(yè)生簽約中，90%都是外部招聘過來的,。而且,，目前整個大慶油田職工子女有近2萬人還在待業(yè)，可以看出公司在用人上依然是相對公平的,。
大慶穩(wěn)產(chǎn)目標
大慶油田打破“鐵飯碗”背后是業(yè)績壓力,。自2011年達到凈利潤700億的峰值后，該公司業(yè)績一路下滑,，2013年凈利潤降至573億元,。
在職工子女用人制度上所做的新嘗試,，或許也是大慶油田為其提高全員素質(zhì)、推行績效考核所打的前戰(zhàn),。
在過去,，“大鍋飯”的情況比較普遍，但現(xiàn)在大慶油田內(nèi)部已建立了員工的末位淘汰制,，出現(xiàn)事故的人員需要依照事故的性質(zhì)來判斷其問題所在,，而且也會影響到整個部門、大隊或者工廠的成績,。因此,，對一線操作工的要求，也要比以往更加具體與細致,，這也是為何要把二本非石油專業(yè),、三本的學生都先送往指定學校去培訓的緣由所在。
記者從一份大慶油田績效考核辦法中發(fā)現(xiàn),，大慶油田的采油廠是以產(chǎn)量,、成本和安全為核心，來對各油廠人員實行考核的,。每一個單位,，其工資總額包括基本生活保障費、崗位工資和績效工資三類,。崗位工資與績效工資都與產(chǎn)量任務,、成本費用等直接掛鉤，指標包括安全考核,、財務管理,、內(nèi)控及節(jié)能降耗等，每一步驟都有完整的分類,。每個部門如果超額完成目標,，就會加倍獎勵;如果不能，則會加倍扣罰,。
大慶油田近年來將穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸作為目標,。
前述大慶油田內(nèi)部管理層就說，該油田已經(jīng)連續(xù)27年穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸/年,，連續(xù)11年穩(wěn)產(chǎn)原油4000萬噸,，累計生產(chǎn)原油22億噸。而要繼續(xù)保持4000萬噸這一目標,，還應將員工的收入與實際產(chǎn)量目標,、現(xiàn)場安全及掛鉤。而且,，在原油超產(chǎn)和尋找老區(qū)新儲量等這些公司比較看重的項目上,，也有獎勵費用,。如果一線員工的操作不到位，有可能會影響到全體部門的當季及當年獎勵,。
不過一位石油行業(yè)人士也表示,，對于大慶油田而言，不僅僅是穩(wěn)產(chǎn)的問題,，還要考慮“安全生產(chǎn)”,，因為一旦發(fā)生較大責任事故，不僅會影響產(chǎn)量,，還會影響社會情緒,。所以，在保障產(chǎn)量和安全生產(chǎn)上,，就需要制定更清晰的戰(zhàn)略目標,、全面并細致地提高各類人員業(yè)務素質(zhì)，而操作員工也無法例外,。
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