昨日,，外媒最新消息顯示,，由于無法支付貨款,，中國(guó)企業(yè)進(jìn)口的約50萬噸大豆最近出現(xiàn)違約,，作為賣家的日本丸紅株式會(huì)社(Marubeni,，下稱“丸紅”)因此受損,。
在過去約30年的時(shí)間里,，丸紅,、全農(nóng)(ZEN-NOH,，全稱為全國(guó)農(nóng)業(yè)協(xié)同組合聯(lián)合會(huì))、伊藤忠商事株式會(huì)社等跨國(guó)糧商,，在國(guó)際糧食市場(chǎng)后來居上,，實(shí)力直逼傳統(tǒng)的ABCD(ADM、Bunge,、Cargill,、Louis
Dreyfus)四大跨國(guó)糧商,。
丸紅的數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)每年的6300萬噸大豆進(jìn)口量中,，該公司的銷售量達(dá)到1200萬噸,，占據(jù)19%的份額。而在收購(gòu)美國(guó)Gavilon
Holdings后,，丸紅每年總計(jì)向中國(guó)出售1500萬～1600萬噸大豆,，份額超過兩成。
彈丸之地成就跨國(guó)糧商
2012年,，丸紅出資36億美元收購(gòu)美國(guó)第三大谷物及能源交易商Gavilon
Holdings的全部股權(quán),，收購(gòu)后丸紅一年的大豆和玉米等谷物經(jīng)營(yíng)量將超過5000萬噸，超越ADM,、Bunge,、Louis
Dreyfus，規(guī)模僅次于全球最大的Cargill,。
以國(guó)土面積計(jì)算,，不到40萬平方公里的日本只能算作彈丸小國(guó)，但是對(duì)國(guó)際糧食市場(chǎng)的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過糧食生產(chǎn)大國(guó)中國(guó),。
2013年,，中國(guó)糧食自給率在90%左右，但是全年大米出口量47.84萬噸,，玉米出口量7.76萬噸,，盡管是全世界最大的大豆進(jìn)口國(guó)，但是對(duì)國(guó)際大豆市場(chǎng)的影響微乎其微,。
與中國(guó)相比,，日本糧食自給率幾乎“無顏見人”，整體的糧油自給率只有40%左右,，飼料幾乎全部從海外進(jìn)口,。不過幾大日本跨國(guó)糧商對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的影響力，卻讓中國(guó)公司望塵莫及,。
2012財(cái)年,，不算Gavilon
Holdings，丸紅的谷物事業(yè)每年經(jīng)銷量高達(dá)2500萬噸,，高居日本綜合商社之首,，經(jīng)銷量規(guī)模位居世界五大谷物巨頭之后。
全農(nóng)每年船運(yùn)的玉米,、大豆,、小麥等農(nóng)產(chǎn)品總量達(dá)到約1200萬噸，每年經(jīng)全農(nóng)之手出口的玉米,、大豆,、高粱總數(shù)達(dá)到1100萬噸,，是中國(guó)全國(guó)出口量的約20倍。
日本糧商的崛起之道
生產(chǎn)的糧食還不夠本土吃的日本糧商,，是怎樣在國(guó)際市場(chǎng)上風(fēng)生水起的,？
日本公司很早就意識(shí)到了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不足的問題。日本的糧食幾乎都依靠海外進(jìn)口,，80%左右的飼料原料要靠進(jìn)口解決,。保證本國(guó)糧食的穩(wěn)定供應(yīng)，是日本糧商要解決的頭號(hào)問題,。
1970年,，全農(nóng)參股的CGB公司在美國(guó)糧食主產(chǎn)區(qū)密蘇里州的圣路易斯成立，當(dāng)時(shí)只有3名職員,。今天，CGB公司在全球有95個(gè)分支機(jī)構(gòu),、超過1500名職員,，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括向農(nóng)戶提供金融和風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，購(gòu)買,、存儲(chǔ),、銷售和運(yùn)輸農(nóng)作物。在美國(guó)等內(nèi)河航運(yùn)領(lǐng)域,，CGB公司仍然是市場(chǎng)份額最大的公司之一,。
除了CGB公司，全農(nóng)在美國(guó)還設(shè)立了全農(nóng)谷物公司,，建設(shè)并且加強(qiáng)玉米船運(yùn)的基礎(chǔ)設(shè)施,，同時(shí)全農(nóng)在美國(guó)西海岸，還與美國(guó)最大的農(nóng)業(yè)合作組織CHS合作建立了一套谷物采購(gòu)和出口的系統(tǒng),。
在美國(guó)之外,，全農(nóng)與阿根廷的ACA(供應(yīng)玉米、大麥,、高粱等),、巴西的COAMO(供應(yīng)大豆、玉米),、澳大利亞的CBH(供應(yīng)大麥,、小麥、高粱,、牧草等)和歐洲的INVIVO(玉米,、大麥、小麥,、甜菜等)等海外農(nóng)業(yè)合作組織建立了合作關(guān)系,。
這樣全農(nóng)在世界最大的糧食出口國(guó)美國(guó)以及世界主要的糧食產(chǎn)區(qū)南美洲,、歐洲、澳洲都建立了自己的糧食收購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)物流體系,，不僅能買到糧食,，也能運(yùn)出去，從而可以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)糧食的跨國(guó)流動(dòng),。
丸紅在國(guó)際糧食市場(chǎng)走過的路與全農(nóng)相似,。
丸紅旗下的哥倫比亞谷物公司，1978年于美國(guó)波特蘭(Portland)成立,，該公司的5號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)物流綜合體(Terminal
5)是世界上自動(dòng)化程度和集成度最高的谷物出口基礎(chǔ)設(shè)施,，該公司具有100萬噸的谷物處理能力，使其在美國(guó)西北部沿太平洋地區(qū)的谷物市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者之一,。
行業(yè)資深人士介紹,，哥倫比亞谷物公司位于西岸俄勒岡州的波特蘭，由日本幾大商社共同投資,，建有出口碼頭,、倉(cāng)庫(kù)和火車卸貨場(chǎng)，但管理人員幾乎都是美國(guó)人,，主要是接收通過鐵路從中西部糧食主產(chǎn)區(qū)運(yùn)來的小麥供應(yīng)日本市場(chǎng),，他們?cè)阼F路沿線的各州都有收貨點(diǎn)，負(fù)責(zé)收集貨源,，供應(yīng)出口訂單�,，F(xiàn)在，他們通過收購(gòu)美國(guó)的FGDI公司,，拓展到更東部的大豆,、玉米產(chǎn)區(qū)。
而對(duì)Gavilon
Holdings的收購(gòu),，使丸紅如虎添翼,。丸紅獲得了該公司在全美擁有的約140個(gè)谷物收購(gòu)點(diǎn)，以及該公司在巴西,、澳洲,、烏克蘭等美國(guó)以外的主要產(chǎn)地配備的基地。這些基地與丸紅已有資產(chǎn)組合在一起,，進(jìn)一步擴(kuò)充了該公司谷物貿(mào)易的全球采購(gòu)和銷售體制,。
中國(guó)糧商學(xué)什么？
日本跨國(guó)糧商的崛起,，讓中國(guó)糧食行業(yè)的從業(yè)人士唏噓不已,。
今年4月，中糧集團(tuán)宣布收購(gòu)來寶集團(tuán)旗下來寶農(nóng)業(yè)有限公司51%的股權(quán),；之前的2月,，中糧集團(tuán)宣布控股全球農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)Nidera,，中糧集團(tuán)總計(jì)投資約28億美元用于達(dá)成此兩起并購(gòu)，創(chuàng)下了中國(guó)糧油行業(yè)有史以來海外并購(gòu)之最,。
盡管與日本跨國(guó)糧商相比,，中糧集團(tuán)的海外投資只能算趕了個(gè)“晚集”，但畢竟邁出了第一步,，能不能出現(xiàn)中國(guó)的丸紅或者全農(nóng),，業(yè)內(nèi)人士并不看好。
一位在跨國(guó)糧商工作過的人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,，中國(guó)不缺乏聰明才智之士,，但是缺乏世界級(jí)的跨國(guó)糧商管理團(tuán)隊(duì)�,？鐕�(guó)糧商的高管團(tuán)隊(duì)是市場(chǎng)化的精英團(tuán)隊(duì),，跨國(guó)糧商以全球?yàn)槭袌?chǎng)，廣泛招賢納士,，不分國(guó)籍,、性別，這在中國(guó)央企行不通,。中國(guó)能夠走出國(guó)門與丸紅、ABCD等跨國(guó)糧商抗衡的高管團(tuán)隊(duì)不多,，央企內(nèi)官僚,、半官僚的色彩濃厚。而受大環(huán)境影響,，央企自主權(quán)有限,，央企走出國(guó)門，仍然需要得到政府的批準(zhǔn),。
與日本企業(yè)走出去不同,，一些中國(guó)公司和個(gè)人在探索海外買地或者租地形式，在海外自己搞種植,，對(duì)于這樣的模式,，業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)為是最佳方案。業(yè)內(nèi)人士說：“中國(guó)企業(yè)海外種地,，我覺得并不是上策,。海外農(nóng)業(yè)應(yīng)該以合作為主，充分利用當(dāng)?shù)氐耐恋睾蛣诹Y源,，而不是租地或買地,，那樣會(huì)引起所在國(guó)國(guó)民和政府的高度警惕，從而遇到很多意想不到的阻力和障礙,�,！�
海外租地或買地,，如果不控制物流，成本依舊比不過跨國(guó)糧商,。上述人士說在美國(guó)全農(nóng)公司,，工作人員主要是當(dāng)?shù)厝恕Ｒ虼�,，他們熟悉�?dāng)?shù)匚幕�,，了解�?dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，參與采購(gòu),、運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售,、套期保值等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，掌握從鄉(xiāng)村到出口整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。他們并沒有參與種地,，但供貨渠道暢通無阻,，供貨能力不斷增強(qiáng)，成為一家地道的美國(guó)糧食出口的骨干企業(yè),。
上述人士表示,，中糧收購(gòu)Noble和Nidera，是走出去的一條捷徑,，值得稱道,，但關(guān)鍵看接手之后的管理。這些國(guó)際公司的功夫要比中糧深得多,，值得中糧學(xué)習(xí)借鑒,，幫助中糧也能走國(guó)際化的道路，成為國(guó)際糧商中的一員�,，F(xiàn)在看,，是中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)的糧食安全需要這樣做,，但國(guó)際公司看中的是國(guó)際市場(chǎng)帶來的利益,。因此中糧不但要胸懷中國(guó)，還要放眼世界,。