自工信部此前發(fā)放兩批共計１９家虛擬運營商牌照以來,，多家獲牌企業(yè)近期陸續(xù)公布虛擬運營品牌,、進行１７０號段信號測試等，為即將到來的１７０號段正式放號做準備,。專家表示,，虛擬運營商的入市將為國內移動通信市場帶來新的競爭活力，差異化競爭,、細分市場,、增值服務等將是吸引消費者的方向。
虛擬運營商陸續(xù)公布方案
電信零售服務企業(yè)樂語通訊日前發(fā)布虛擬運營品牌“妙ｍｏｒｅ”,。用戶選擇一張“妙”的ＳＩＭ卡（即樂語的１７０卡）后,，可佩戴各種智能健康設備進行身體數(shù)據(jù)的采集，體驗一種全新的生活方式,。樂語通訊虛擬運營業(yè)務具體資費套餐將于４月中旬發(fā)布,。
京東集團也于近日發(fā)布旗下虛擬運營品牌“京東通信”，宣布將于今年５月正式上線,，屆時會有京東專屬通信產(chǎn)品及專有號碼段供用戶選擇,。目前，京東通信還處在業(yè)務測試階段,，將盡快完成運營商所要求的全部測試工作,。
京東通信相關負責人表示，京東的虛擬運營商業(yè)務將分三步走：第一步是做好基礎服務和流程建設,，預計在５月中下旬推出服務,。第二步成為互聯(lián)網(wǎng)化虛擬運營商，讓產(chǎn)品更人性化,。第三步將進行大數(shù)據(jù)挖掘,，爭取讓用戶享受到免費通話。
記者從國內首家獲得虛擬運營商牌照的游戲公司蘇州蝸牛數(shù)字科技股份有限公司獲悉,，蝸牛公司也于近日成功進行了１７０號段測試,，確定了虛擬運營客服號碼，將在不久推出自己的“１７０”號段,。
中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也于３月底成立,，還公布了首個中國虛擬運營商１７０號段號碼，由中國虛擬運營商提供給消費者的第一個１７０手機用戶正式誕生,。
虛擬運營商發(fā)展研究中心秘書長鄒學勇表示,，虛擬運營商的出現(xiàn)，將顛覆移動互聯(lián)網(wǎng)格局,。手機終端（手機,、號碼,、網(wǎng)絡）以往由三大運營商管理，現(xiàn)在民營企業(yè)進入,，手機號碼及服務品牌由民企自有通信品牌管理,，移動終端入口搶占，凸顯移動互聯(lián)網(wǎng)新格局,。
分食移動通信市場蛋糕
“虛擬運營”模式的推出,，是我國電信行業(yè)改革的一項重大舉措。２０１３年１２月２６日,，工信部在首次核發(fā)虛擬企業(yè)運營商牌照后,，審批通過了“１７０”號段作為虛擬運營商的專屬號段。
根據(jù)工信部的統(tǒng)一規(guī)劃,，獲得虛擬運營商牌照的企業(yè)將可以在２０１４年５月份面向市場放號,，為用戶提供移動通信服務，屆時國內的虛擬運營商業(yè)務也將全面鋪開,。
工業(yè)和信息化部電信研究院規(guī)劃設計研究所市場經(jīng)營研究部主任許立東認為,，我國虛擬運營業(yè)務的開展，預計將給國內電信市場帶來多方面影響,，比如促進我國移動通信市場的差異化競爭,，推動針對特定細分市場的業(yè)務創(chuàng)新，提升移動通信用戶的服務感知水平,，進一步促進移動通信市場價格下降,，為基礎運營商帶來收入增長新契機等。
鄒學勇表示,，虛擬運營商作為中國混合所有制經(jīng)濟落地,，啟動民營企業(yè)正式登陸通信業(yè)，未來發(fā)展方向將表現(xiàn)在六個方面：一是虛擬運營商非運營商,，二是業(yè)務和服務決定虛擬運營商的套餐,，三是品牌至關重要，四是應專注細分市場,，五是全球化拓展用戶視野,，六是走向合作伙伴的服務。
打動消費者還需差異化
虛擬運營商的出現(xiàn)是電信行業(yè)發(fā)展的必然選擇,。一方面,，從行業(yè)競爭和消費者需求來看，虛擬運營商是打破電信行業(yè)壟斷的有效機制,，能為消費者提供個性化,、差異化的廉價通信服務。另一方面,，基礎運營商從邊際利潤角度考慮,，批發(fā)移動通信業(yè)務給虛擬運營商也比自己全權經(jīng)營要劃算,。
但在三大電信運營商的現(xiàn)有壟斷格局下,，虛擬運營商們要想順利淘到真金白銀也非易事,。國金證券研究報告顯示，雖然虛擬運營商資產(chǎn)負債較輕,，但參考海外經(jīng)驗,，實現(xiàn)真實盈利要在３－５年以后。
從國外經(jīng)驗來看,，移動通信細分市場的挖掘及業(yè)務創(chuàng)新存在較大潛力,，這給移動虛擬運營商的發(fā)展提供了機遇。在國外,，虛擬運營商大多針對特定用戶群進行業(yè)務創(chuàng)新,，實施“精耕細作”提升用戶價值；另外,，還大力開發(fā)和經(jīng)營一些針對細分市場的特色產(chǎn)品,，為特定用戶群體打造個性化服務。
鄒學勇表示,，國內的虛擬運營商要專注細分市場的應用,，以自身民營企業(yè)的產(chǎn)品為重要骨架，以通信能力作為補充,。
虛擬運營商目前也爭相在差異化,、細分市場方面發(fā)力。蝸牛ＣＥＯ石海表示,，蝸牛做虛擬運營商,，既不完全是對傳統(tǒng)運營商流量的簡單批發(fā)，更不可能是對政策資源的新型壟斷,，而是依托自身以及運營商的資源和經(jīng)驗,，主要針對的用戶是游戲玩家，為其提供更有針對性的流量產(chǎn)品,、更加豐富的流量補貼等,。