現(xiàn)場培訓(xùn)保安全
近日,，國網(wǎng)德州供電公司變電運(yùn)檢維工區(qū)所有運(yùn)行人員進(jìn)入110千伏王鳳樓變電站,，將培訓(xùn)放在最前沿,，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，模擬送電演練,，模擬故障排除,，確保23日該站順利投產(chǎn)送電,。
在變電站現(xiàn)場,，培訓(xùn)人員為運(yùn)維人員詳細(xì)講解了站內(nèi)設(shè)備的工作原理和操作方法,，著重介紹了操作及運(yùn)行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng),，并耐心解答了現(xiàn)場提出的有關(guān)問題，為該站的正常投入運(yùn)行做好準(zhǔn)備,。
3月份以來,，德州春檢工作逐步展開，為提高運(yùn)維人員的管理水平,，對重大停送電工程,，德州供電公司實(shí)行送電前現(xiàn)場培訓(xùn)制度,，全部實(shí)現(xiàn)一次送電成功。一是加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備培訓(xùn)力度,，對所轄站設(shè)備接線,、運(yùn)行方式、設(shè)備參數(shù)進(jìn)行全面掌握并每周進(jìn)行考試,，對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；二是堅(jiān)持每周工作匯報(bào)制度，根據(jù)工作計(jì)劃,，對每周完成的主要工作,，包括巡視次數(shù)、測溫情況,、存在的問題及建議都進(jìn)行匯報(bào),，通過匯報(bào)，提高運(yùn)維人員的管理水平,；三是車間負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，對存在的問題及時(shí)督促整改；四是加強(qiáng)對《兩票三制》,、《安規(guī)》,、《工區(qū)安全口袋書》等制度在現(xiàn)場進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，采取互問互答的方式,，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高運(yùn)維人員的責(zé)任意識和操作技能,。 (董志剛)
開展“平安行·你我他”活動(dòng)
近日，國網(wǎng)德州供電公司運(yùn)輸公司開展“平安行?你我他”活動(dòng),，提高駕駛員的安全意識和遵法守紀(jì)的自覺性，避免交通事故的發(fā)生,。
此次“平安行·你我他”活動(dòng)主要分為兩個(gè)方面,，一是加強(qiáng)對人的管理。從育人入手,，大力加強(qiáng)交通安全的宣傳教育,，不斷提高廣大交通參與者特別是駕駛員的安全意識和遵法守紀(jì)的自覺性，利用多種形式,，加強(qiáng)對駕駛員的職業(yè)道德,、職業(yè)技能的培訓(xùn)，提高駕駛員的職業(yè)技術(shù)水平,。二是加強(qiáng)對車的管理,。堅(jiān)持車輛每月安全檢查制度，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng),，加強(qiáng)對車輛日常行車狀況的監(jiān)控,，要求駕駛員認(rèn)真做好車輛行駛前,、行駛中、停駛后的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地做好屬于駕駛員自行維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)故障問題,，立即按照報(bào)修程序處理，及時(shí)排除車輛存在的故障隱患,，保證車輛經(jīng)常處于正常的工作狀態(tài),，提高車輛的有效利用率，為安全行車打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 (劉力)
開展春檢安全督察行動(dòng)
3月份以來,，德州公司共組織所轄縣公司對12處相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場開展交叉督查，確保春檢安全,。
為充分發(fā)揮安全督察隊(duì)作用,，切實(shí)加強(qiáng)春檢現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化各級安全責(zé)任制落實(shí),，德州公司下發(fā)專門通知,，計(jì)劃從3月份開始至春檢工作結(jié)束，組織縣級安全督察隊(duì)開展現(xiàn)場交叉督查,。督查重點(diǎn)分為六個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員是否按標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)劃到崗到位履責(zé)；二是工作開始前必須辦理的相關(guān)手續(xù)是否齊全,、規(guī)范,；三是現(xiàn)場安全措施是否正確完備，是否與工作內(nèi)容相符,；四是工作負(fù)責(zé)人,、專責(zé)監(jiān)護(hù)人是否正確履行安全職責(zé)；五是現(xiàn)場有無違章現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)立即指正,，并按規(guī)定條款進(jìn)行處理；六是電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警期間,，督查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施是否落實(shí)到位,。
督查采用“考、問,、查,、看”的方法，做到問題隱患共擺,、安全經(jīng)驗(yàn)共享,。督察行動(dòng)有效提升了春檢作業(yè)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化程度,，夯實(shí)了春檢安全基礎(chǔ)。 (田秋祥)
四項(xiàng)措施確保全年工作順利完成
近日,，國網(wǎng)德州供電公司中茂電氣設(shè)備有限公司采取四項(xiàng)措施,，進(jìn)一步提高管理水平和企業(yè)效益，確保完成2014年各項(xiàng)經(jīng)營承包指標(biāo),。
一是堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想,，確保安全生產(chǎn)良好局面。嚴(yán)格生產(chǎn)與服務(wù)現(xiàn)場的安全管理,，堅(jiān)持周安全檢查制度,，定期進(jìn)行安全隱患排查治理。二是加大市場開拓力度,，力爭取得良好的經(jīng)營效益,。強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品資質(zhì)升級，提高產(chǎn)品競爭力,。鞏固提高城區(qū)業(yè)擴(kuò)市場占有率,，加大縣域乃至外域市場的營銷力度，加強(qiáng)對全市重點(diǎn)項(xiàng)目及高鐵新區(qū)項(xiàng)目的持續(xù)跟蹤,，及時(shí)掌握市場信息,。三是加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作。制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并抓好落實(shí),，充分利用理論授課與考試、現(xiàn)場操作指導(dǎo),、技術(shù)比武等方式,，努力提高員工綜合技能和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)專業(yè)崗位持證上崗率100%,。四是做好新車間建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā)工作,。配合新車間建設(shè)完成戶內(nèi)、戶外環(huán)網(wǎng)柜等新產(chǎn)品的開發(fā)與資質(zhì)辦理工作,，重點(diǎn)圍繞400-0534-737服務(wù)熱線，完善服務(wù)功能,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。 (劉宏偉
朱新民)
抓對標(biāo)考核
促管理提升
近日,，德州公司全面深化對標(biāo)管理,，不斷完善對標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析和改進(jìn)提升,，將專業(yè)管理與對標(biāo)工作有效融合,，以指標(biāo)提升促管理提升,。
該公司細(xì)化分解指標(biāo)目標(biāo)，建立對標(biāo)責(zé)任體系,。圍繞公司同業(yè)對標(biāo)年度目標(biāo),，層層分解任務(wù)，逐級落實(shí)責(zé)任,，制作對標(biāo)指標(biāo)桌簽,，明確責(zé)任部門和人員，確保指標(biāo)晉級,、晉位,。強(qiáng)化工作過程管控，建立對標(biāo)預(yù)警機(jī)制,。實(shí)行對標(biāo)指標(biāo)看板制度,，每月公布當(dāng)期指標(biāo)完成情況，對低于預(yù)定目標(biāo)或排名下降的指標(biāo),，在公司月度例會上予以重點(diǎn)分析,，制定措施并全力實(shí)施。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究,，推行指標(biāo)差異管理,。將指標(biāo)分為優(yōu)勢保持、潛力提升,、重點(diǎn)管控三類,，按月進(jìn)行指標(biāo)分析診斷，查找差距和不足,，及時(shí)改進(jìn),。建立工作反饋機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作策略,，積極開展重點(diǎn),、難點(diǎn)指標(biāo)的分析研究，挖掘問題根源,。修訂完善對標(biāo)考核辦法,，組織簽訂對標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施“三維雙向一體化”績效考核,，用指標(biāo)評價(jià)工作,，用數(shù)據(jù)反映成效。 (孫新光
王衍)
用心服務(wù)保春灌用電
近日,，國網(wǎng)山東齊河縣供電公司大夫營供電所職工正在對溫聰河排灌閘進(jìn)行巡視,。這是該公司開展“保障春灌，服務(wù)民生”活動(dòng)的一個(gè)縮影,。
據(jù)了解,，春節(jié)過后,，該公司把保障農(nóng)民春灌用電當(dāng)做重要任務(wù)來抓，主動(dòng)配合水利部門對全縣揚(yáng)水站所需10千伏線路及其配變設(shè)施進(jìn)行全面的檢查維修,，及時(shí)消除存在的缺陷和隱患,，確保設(shè)備健康運(yùn)行；抽調(diào)精干力量為部分村莊架設(shè)了春灌臨時(shí)配電線路,，同時(shí)對全縣農(nóng)排線路進(jìn)行調(diào)查摸底,，針對不同實(shí)際和用電情況，調(diào)整了農(nóng)排線路走徑,，并在灌溉井口安置了臨時(shí)配電箱,，做到計(jì)量準(zhǔn)確、收費(fèi)有據(jù),；簡化春灌新增用電增容報(bào)裝手續(xù),，縮短施工時(shí)間，做到特事特辦,。同時(shí),，成立春灌用電服務(wù)隊(duì)，電灌季節(jié)實(shí)行24小時(shí)值班服務(wù),，確�,？购涤秒姷侥睦铮⻊�(wù)隊(duì)就到哪里,。(王保華)
“干團(tuán)”組合檢修提效能
3月20日下午14時(shí),，國網(wǎng)山東武城縣供電公司運(yùn)河供電所轄10千伏線路全面檢修工作完成，歷時(shí)6個(gè)小時(shí),，檢修項(xiàng)目比去年增加20%,，工作時(shí)間則縮短了30%，有效減少了停電時(shí)間,，這也是該公司今年實(shí)施“干團(tuán)”組合檢修后取得的良好成果,。
自3月中旬春檢工作開始以來，該公司充分利用春檢停電時(shí)間,，計(jì)劃消除所轄10千伏線路缺陷,，在線路檢修時(shí)創(chuàng)新工作理念，推出了干部帶領(lǐng)檢修人員進(jìn)行“兵團(tuán)式”作戰(zhàn)的檢修模式,，有效縮短了停電檢修時(shí)間,，提升了工作效能�,！案蓤F(tuán)”組合檢修是指將公司領(lǐng)導(dǎo)成員、檢修人員集體參加“兵團(tuán)式”春檢作業(yè),，實(shí)施“同吃,、同干,、同監(jiān)督”工作制度，提高安全監(jiān)督力度和工作效率,�,！氨鴪F(tuán)式”協(xié)助檢修模式是指1個(gè)供電所檢修，周邊供電所均派人參與護(hù)套安裝,、清掃線路,、線路消缺、驅(qū)鳥器安裝等工作,。結(jié)合此次檢修參與單次人員增多的特點(diǎn),，該公司提前將各條線路分設(shè)節(jié)點(diǎn)，干部分包節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé),，明確人員工作范圍,，采取“多點(diǎn)合一”的工作方式，有效提高了工作質(zhì)量和效率,。截至3月20日,，該公司已完成兩個(gè)供電所所轄10千伏線路檢修工作，與計(jì)劃停電時(shí)間相比節(jié)省了14%,，有效保證了春檢期間的有序供電,。
(鄭智慧)
檔案跟蹤問題
診斷促進(jìn)提升
近日，國網(wǎng)山東禹城市供電公司在指標(biāo)管理中,，創(chuàng)新采用“診斷問題跟蹤檔案”,，實(shí)現(xiàn)了檔案跟蹤問題，診斷促進(jìn)提升,，確保各項(xiàng)問題診斷到位,、措施到位、削號到位,。
該公司通過強(qiáng)化對標(biāo)的全過程管控,，為每個(gè)指標(biāo)制作“診斷問題跟蹤檔案”，隨時(shí)掌握指標(biāo)的具體數(shù)據(jù),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、診斷分析問題、落實(shí)解決問題,，并最終實(shí)現(xiàn)問題削號,。建立周例會制度，每月28日,，根據(jù)當(dāng)月指標(biāo)完成情況,，制定下月指標(biāo)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每周。每周五對公司內(nèi)部對標(biāo)結(jié)果進(jìn)行發(fā)布,，并在例會上實(shí)行“說清楚”制度,，即說明白負(fù)責(zé)的各項(xiàng)指標(biāo)提升情況，如何鞏固提升優(yōu)勢指標(biāo),，如何改進(jìn)提升劣勢指標(biāo),。形成每周通過對標(biāo)找問題、查短板,、定措施,、促提升的問題“會診”模式，實(shí)現(xiàn)“問題查找-制定措施-落實(shí)整改-再查找-再改進(jìn)-再提升”的良性循環(huán),，建立“協(xié)同共管,、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)”的全過程管控。針對該公司對標(biāo)結(jié)果分析存在的管理薄弱環(huán)節(jié),，借鑒省市公司“管理創(chuàng)新提升專題網(wǎng)站”中推廣的先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)提升,。每月對指標(biāo)提升情況以展板的形式公布，形成了“抓兩頭,、帶中間”促提升的濃厚氛圍,。
(何翠)