露華濃,、卡尼爾相繼宣布退出中國市場,，雅芳中國陷入轉(zhuǎn)型困境……今年以來，洋品牌在中國的大眾化妝品市場遭遇不小挫折,。但另一方面,，洋品牌又加大力度引進高端化妝品,，以期挽回頹勢,。從中外化妝品企業(yè)近期的舉動看,，國貨、洋貨的“天王山之戰(zhàn)”,，將在高端化妝品領(lǐng)域打響。
對于國內(nèi)化妝品企業(yè)而言,，今年將是特別的一年,。美國彩妝品牌露華濃和歐萊雅旗下品牌卡尼爾撤離中國，意味著在大眾化妝品領(lǐng)域,，本土品牌正逐步取得市場主導(dǎo)權(quán),。有統(tǒng)計顯示，近五年來,，外資在大眾護膚品市場的占有率從60%下降至45%左右,。與之形成鮮明對比的是,，一批曾經(jīng)沉寂的國貨精品如百雀羚、美加凈等,，重新回到舞臺中心,。
但是，外資品牌積累多年的優(yōu)勢,，并不會一夜消失,。尤其是在利潤豐厚的中高端化妝品市場，外資品牌還在加大開拓力度,。今年3月底,，雅詩蘭黛宣布將旗下超高端香水品牌引入中國市場。
“毫無疑問,，中高端化妝品將是下一個市場焦點,。”本土化妝品領(lǐng)軍企業(yè)伽藍集團董事長鄭春影說,。依靠自然堂等大眾化妝品品牌,，伽藍去年的收入增長20%。今年伽藍一方面在大城市的百貨,、商場開設(shè)專柜;另一方面籌劃推出高端品牌美素的升級產(chǎn)品,，期待能夠向上延伸。
另一家本土化妝品龍頭上海家化也交出了不錯的答卷,。根據(jù)最新財報,，上海家化2013年實現(xiàn)營業(yè)收入44.7億元，同比增長11.7%,。其中,，售價近千元的高端產(chǎn)品太極丹上市第一年，銷售額即突破億元,，顯示出不俗競爭力,。
面對外資重兵集結(jié)的高端化妝品市場，國產(chǎn)品牌有何底氣“逆襲”?鄭春影的答案是,，相比外資公司,，本土企業(yè)更了解國人的肌膚特點、飲食習(xí)慣,，從而能研發(fā)出更具針對性的產(chǎn)品,。“其實,，在品質(zhì)上很多國產(chǎn)化妝品與外資品牌相差無幾,，但在細節(jié)上還有缺憾。包括產(chǎn)品包裝、營銷策略,、與消費者的溝通等,，今后需要補足功課�,！�
上海家化董事長謝文堅則提到了國產(chǎn)品牌對中國文化的運用優(yōu)勢,。目前，上海家化主打中草藥文化,，伽藍主打東方文化,。作為一種兼顧物質(zhì)和精神的消費品，成功的化妝品品牌背后都有文化因素,，韓劇熱播帶動韓系化妝品熱銷就是明證,。
“隨著中國躍居世界第二大經(jīng)濟體，國人的文化自信越來越強,。從服裝到化妝品,，中國元素隨處可見，這給了本土企業(yè)很大的施展空間,�,！编嵈河罢f。
國泰君安證券研究員訾猛指出,，作為與中國文化相近的國家,，韓國消費者也曾經(jīng)熱衷于購買國際化妝品，但近年來韓國本土企業(yè)快速崛起,，牢牢占據(jù)高檔化妝品市場的第一品牌,。相信在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，中國本土企業(yè)能夠復(fù)制在大眾化妝品市場的成功,。
當然,，要做到這一點，國產(chǎn)品牌面臨的挑戰(zhàn)不小,。比如,，本土企業(yè)實力偏弱，多數(shù)企業(yè)年銷售額不足5000萬元,，超過10億元的寥寥無幾,。外資方面，歐萊雅一家2013年在華銷售額達到132億元,。為了做大做強,、形成多品牌格局，不少本土化妝品企業(yè)圖謀上市,。目前，相宜本草已啟動IPO計劃，伽藍集團正按照上市公司的要求規(guī)范運營,。
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