國內(nèi)團購網(wǎng)站嘀嗒團近日宣布,，3月31日將正式關(guān)閉團購業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)模式。數(shù)據(jù)顯示,，團購網(wǎng)站關(guān)閉數(shù)量累計達5376家,，倒閉率為86%,。在經(jīng)歷了資本熱、倒閉潮之后,，團購行業(yè)如今成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的博弈場,，進入“拼爹時代”，同時,，中小團購網(wǎng)站在本地化和細分領(lǐng)域仍可有所作為,。
團購企業(yè)倒閉率達86%
中國電子商務(wù)研究中心和“領(lǐng)團網(wǎng)”團購最新數(shù)據(jù)顯示，截止到2013年底,，全國共誕生團購網(wǎng)站6246家,，全國尚在運營中的網(wǎng)站數(shù)量為870家，倒閉率達86%,。
與之相呼應(yīng)，國內(nèi)團購網(wǎng)站嘀嗒團近日宣布,，3月31日將正式關(guān)閉團購業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)模式。成立于2010年的嘀嗒團,，曾在2011年市場份額排名第十,，之后又獲得IDG、KPCB和北極光創(chuàng)投等機構(gòu)的投資,。但在2013年年初,，它和本地化生活服務(wù)企業(yè)維絡(luò)城合并后，業(yè)績非但未好轉(zhuǎn),，反倒下降,。
嘀嗒團的工作人員告訴記者，新業(yè)務(wù)模式還未得到通知,。此前的團購券仍可以使用,，客服反饋也會繼續(xù)受理。但業(yè)內(nèi)人士分析,，嘀嗒團在團購行業(yè)已經(jīng)沒有市場,，大局已定。
團購市場經(jīng)歷了最初的資本熱,，大量團購網(wǎng)站魚龍混雜,，再到2012年倒閉潮,，行業(yè)“洗牌”淘汰了大批企業(yè)，在2013和2014年進入調(diào)整充實階段,。
“洗牌”后的團購市場集中度明顯提高,。中國電子商務(wù)研究中心和“領(lǐng)團網(wǎng)”數(shù)據(jù)顯示，美團,、大眾點評,、窩窩團、拉手網(wǎng),、糯米網(wǎng),、高朋網(wǎng)等前十強團購網(wǎng)站已經(jīng)牢固占據(jù)市場主導(dǎo)地位。去年前十強團購網(wǎng)站交易額之和占總市場份額的42%,，團購平臺占市場份額的37%,，其他中小團購網(wǎng)及垂直網(wǎng)站交易額之和占其余市場份額的21%。
團購網(wǎng)站數(shù)量大減,，團購需求卻暴漲,。中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，去年團購市場交易額累計達532.89億元,，與2012年相比環(huán)比大漲52.8%,，全年商品開團數(shù)量共計2020萬期，平均團購折扣為4.3折,，商品客單價為58元,。照此計算，去年團購為全國消費者節(jié)省開支累計達736億元,。
中國電子商務(wù)研究中心特約研究員,、“領(lǐng)團網(wǎng)”CEO王啟亨說，去年國內(nèi)大型團購網(wǎng)站相繼實現(xiàn)盈利,，團購已經(jīng)成為消費者最主要消費形式之一,，并極大帶動了國內(nèi)市場經(jīng)濟。
團購進入“拼爹時代”
同打的軟件,、互聯(lián)網(wǎng)金融一樣,，團購市場也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪的領(lǐng)域。目前排名靠前的團購網(wǎng)站幾乎都已被納入巨頭旗下,，百度收購糯米網(wǎng)股份,，蘇寧100%收購國內(nèi)團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)，除了高朋網(wǎng),，騰訊還獲得大眾點評20%的股份,，而早前美團網(wǎng)也曾獲得阿里巴巴投資。剩下的窩窩團和拉手網(wǎng)還在獨立發(fā)展,。有傳聞稱,，窩窩團也正在與某巨頭商談并購事宜,。
易觀國際高級分析師卓賽君說：“整個團購市場就這么大，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期沒有把自己的品牌和價值傳遞出去,，后期再做成本會更高,。”
找到“靠山”的團購網(wǎng)站突飛猛進,，使整個市場呈現(xiàn)冰火兩重天的局面,。據(jù)了解，去年幾大一線團購網(wǎng)站占盡優(yōu)勢資源并宣布實現(xiàn)全年盈利,，眾多中小地方團購網(wǎng)站難與其媲美,。業(yè)內(nèi)人士認為，團購已進入“拼爹時代”,。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平認為,，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入是順應(yīng)市場的發(fā)展，這種用戶流量和應(yīng)用的平臺化有效地降低了成本,；應(yīng)用,、服務(wù)、數(shù)據(jù)基于場景的融合符合用戶的需求,，效率最高,，成本最低。
卓賽君說,，團購這種商業(yè)模式,，變現(xiàn)難，成本高,，目前在移動端接口都往生活服務(wù)類團購走�,；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭進入團購行業(yè)有助于建立規(guī)則,，使團購行業(yè)的脈絡(luò)更清晰，對市場有利,。
“優(yōu)勝劣汰后剩下的想做好團購業(yè)務(wù)的公司普遍缺錢,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入正好可以解決這些問題�,！弊抠惥J為,，巨頭投資或收購團購企業(yè)，自己的資源就有了出口,，互聯(lián)網(wǎng)本身也需要團購市場進入,。預(yù)計到明年團購行業(yè)將更加趨于穩(wěn)定。
中國電子商務(wù)研究中心研究員張延來認為,，從入口價值和變現(xiàn)價值,，單獨看團購網(wǎng)站都過于單薄,，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自有自己的位置服務(wù)，導(dǎo)入服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù),，加入團購行業(yè)使得它的鏈條更容易布局,。如果讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己做團購，則需要很長的周期,。
團購行業(yè)還容細化及縱深發(fā)展
有業(yè)內(nèi)人士指出,，O2O的本地化服務(wù)是新的市場增長點，互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要依靠收購團購業(yè)務(wù),，為線上業(yè)務(wù)增加流量,，獨立的小團購網(wǎng)站生存空間已經(jīng)為零。但專家指出,，市場的優(yōu)勝劣汰并非“一家獨大”,，區(qū)域性細分團購讓一些專注于本地服務(wù)的企業(yè)有市場。
卓賽君認為,，巨頭的分布不可能覆蓋全國每個地方,，因此一些區(qū)域性的細化團購網(wǎng)站還是可以活下去。因為市場發(fā)展的過程本身就是從小而散到大而全,，再到縱深細分的競爭過程,。
然而，未來的團購市場并非由一家通吃,。胡延平認為,，中小團購網(wǎng)站在本地化和細分領(lǐng)域可以有所作為。
胡延平說,，2013年和2014年團購市場的調(diào)整充實階段呈現(xiàn)幾個基本特征,，一是市場集中度提高，商戶和用戶往更大,、更主要的平臺走,；二是團購的用戶、市場,、交易規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)健的放量成長,；三是團購作為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)之一，開始越來越多地跟其他O2O緊密聯(lián)系在一起,，成為消費場景和情景中的服務(wù)之一,。
“基于以上特征，未來團購網(wǎng)站發(fā)展應(yīng)該是與大平臺聯(lián)合,，與電子商務(wù)平臺等進行基于場景和情景的融合,，降低用戶、流量獲取成本�,！焙悠秸f,。
王啟亨也認為，面對一線團購網(wǎng)站的圈地擴張,，各地中小團購網(wǎng)只有向垂直細分或者區(qū)域發(fā)展特色團購,，O2O的縱深發(fā)展才會做出不可替代的價值。
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