“中國發(fā)展高層論壇2014”22日舉行了“混合所有制與國企改革”分論壇,，多位知名企業(yè)家就如何看待混合所有制的出現(xiàn)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)面臨的難點(diǎn),，以及與之相伴的國有企業(yè)改革等熱點(diǎn)話題闡述了各自觀點(diǎn),。
波士頓咨詢公司全球董事長漢斯-保羅·博克納：
對國企要有清晰界定
不只是中國，其它國家和經(jīng)濟(jì)體同樣也存在壟斷,，存在公有企業(yè)和私營企業(yè)，如果缺乏競爭,，效率就低,，勞動生產(chǎn)力也低，資源得不到有效利用,。所以,，我發(fā)言的重點(diǎn)是談如何促進(jìn)競爭，提升效率和勞動生產(chǎn)力,。
波士頓咨詢集團(tuán)專門成立了中國發(fā)展研究基金,，在與中國的發(fā)展研究基金合作研究中發(fā)現(xiàn)，過去10年中國對國有企業(yè)進(jìn)行的改革,，宏觀層面上是重新定義的,，微觀層面上則致力于提升效率和競爭力。這些工作已經(jīng)取得多方面成效,，比如民營資本可以對國企股權(quán)投資,，進(jìn)行并購,，出現(xiàn)很多混合所有制企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度在很多國企建立起來,。
但是,，在加強(qiáng)企業(yè)治理和改善企業(yè)管理方面，還有很多問題需要解決,，這些問題正阻礙著中國國企進(jìn)入下一階段改革,。在壟斷性行業(yè)和缺乏競爭的行業(yè)，國企有很重要的份額,。同時,，對于它們的責(zé)任卻沒有一個清晰的界定。壟斷地位使國企沒有改善提高效率的動力,，更加依賴行政壟斷,，希望通過政府優(yōu)惠政策維持自己的生存和發(fā)展，從而陷入惡性循環(huán),。
對國企改革,，我有三個建議，第一,、對國企要有清晰的界定,，什么情況下可以使用國家所有制，什么情況下使用混合所有制,。包括涉及國家安全的領(lǐng)域,，需要充分競爭的領(lǐng)域，包括壟斷性行業(yè),，都需要一個清晰的界定,。在歐洲，對一些戰(zhàn)略性行業(yè),，是不允許外資收購的,。但是，哪些屬于戰(zhàn)略性行業(yè)需要有清晰的界定,，不能把戰(zhàn)略性行業(yè)定義得過于寬泛,。
第二、政府和企業(yè)脫鉤,，改變管理架構(gòu),。中國需要一個強(qiáng)有力的國企管理平臺，比如國資委,，但從長遠(yuǎn)看應(yīng)該把國資委職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,，只負(fù)責(zé)監(jiān)管，防止其過度涉足企業(yè)的日常經(jīng)營管理。就管理模式而言,，要建立各種管理委員會,，以便政府對國家控股的管理負(fù)責(zé)，同時對企業(yè)整體監(jiān)管,。企業(yè)本身的日常管理要遵循市場規(guī)律,，保證充分的競爭，讓市場發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
最后一點(diǎn),，要改善外部環(huán)境，包括在立法方面和企業(yè)治理方面,，以保證對公對私一視同仁,，保護(hù)所有的利益方，而不僅僅是保護(hù)股東,。
五糧液集團(tuán)有限公司董事長唐橋：
混合所有制面臨的難點(diǎn)
混合所有制問題我想從三個方面做一些思考,。第一，誰發(fā)展混合所有制,。公加私模式有利于彌補(bǔ)雙方的短版,，又能夠發(fā)揮各自所長，也能夠優(yōu)勢互補(bǔ),。無論是個體,、私人、外資,，甚至還有產(chǎn)業(yè)投資基金,，都可以作為混合所有制合作的可選對象。具體操作中我們比較傾向有市場,、有技術(shù),、有上下游觀念的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是有長期的利益交集,，這種合作伙伴更可持續(xù),。在選擇與國有企業(yè)合作的同時，也會考慮國有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的好壞,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的包袱是否沉重,，市場資源能否得到整合等等,。
第二個問題，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的一些難點(diǎn),。首先是持股的比例問題,，如果在混合過程中國企一股獨(dú)大，民企只是形式化、象征性的參股,，不僅不能激活國企的經(jīng)營機(jī)制,，反而會因?yàn)槊衿髤⑴c，導(dǎo)致參與的權(quán)利股權(quán)降低,，影響混合所有制的發(fā)展,。其次，不同經(jīng)濟(jì)程度的企業(yè)文化如何融合的問題,。在國有企業(yè)與民營企業(yè),、外資企業(yè)的合作過程中，文化的碰撞是必然的,。如果文化融合不到位,，反而會產(chǎn)生分歧、矛盾,、不協(xié)調(diào),，甚至分道揚(yáng)鑣。最后,，融資難易程度和融資成本的差異,。總體上國企的融資難度和融資成本低于民企,，這使原本在體量和實(shí)力上不占優(yōu)勢的民企,，在參與混合所有制經(jīng)濟(jì)時更加處于劣勢的地位。
第三,，如何發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),。我想主要有八個方面：一是要建立明確的進(jìn)入機(jī)制，確定非公有經(jīng)濟(jì)可以進(jìn)入的范圍,。二是要本著協(xié)約精神,，建立明確的風(fēng)險公擔(dān)的機(jī)制，要充分保障非公有投資的話語權(quán),。三是要建立明確的退出機(jī)制,，讓投資者可進(jìn)可退，在規(guī)則之下資本可以自由進(jìn)退,。四是建立完善和現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu),，從資本的屬性角度思考現(xiàn)代企業(yè)管理。五是加快推進(jìn)國有企業(yè)的去行政化,，進(jìn)一步政企分家,，還國有企業(yè)真正的企業(yè)身份。六是要加快推進(jìn)資本市場的改革,，為各種經(jīng)濟(jì)成分營造公平合理的投融資環(huán)境,。七是要加快推進(jìn)國有企業(yè)統(tǒng)一的體系建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人制度的完善，為混合所有制企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好環(huán)境。八是要建立產(chǎn)權(quán)人格化的激勵機(jī)制,�,！�
瑞典銀瑞達(dá)公司董事長雅各布·瓦倫堡：
建立一個競爭性市場
國企改革對中國建立一個競爭性市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要,。正如中國領(lǐng)導(dǎo)人所提,，國企改革存在一些問題，比如缺少公平競爭,，這已經(jīng)危害到中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。另外，一些國企效率低下,，也影響中國政府建立一個外國投資者有信心的市場,。
中國需要實(shí)現(xiàn)平衡，一方面,，要在國企范圍之外開展經(jīng)濟(jì)工作,；另一方面，國企同樣也需要追尋透明的企業(yè)治理,。因?yàn)樗綘I機(jī)構(gòu)要去投資的話,，首先要看這個投資對象是否遵循市場規(guī)則。
北歐航空,，上市的同時,，也是一個混合所有制企業(yè)，由挪威,、瑞典和丹麥政府共同控股50%,，另外50%由私人持有。這個案例告訴我們,，雖然政府持股比例很高,，但是它在問責(zé)性和開放等方面保持了很高的透明度。北歐航空是一個上市公司,，同時要遵循政府相關(guān)的規(guī)則,。中國也需要去協(xié)調(diào)政府和私營投資者之間的利益，如果解決不好的話就無法實(shí)現(xiàn)保持競爭力這一長期目標(biāo),。
中國領(lǐng)導(dǎo)人提出了非常宏大的改革目標(biāo),，一直在探索如何對國有企業(yè)進(jìn)行改革，已經(jīng)持續(xù)了幾十年,，在此,，我提幾點(diǎn)建議，第一,，規(guī)模大并不意味著企業(yè)成功。第二，要尊重所有的利益有關(guān)方,，包括政府,、社會，還有資本市場,。第三,，要采用現(xiàn)代的治理方法，注重提高透明度,。第四,，要創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，鼓勵自由競爭,。
寶鋼集團(tuán)有限公司董事長徐樂江：
混合所有制是大勢所趨
我今天談三個方面,。第一，在市場配置資源起決定作用大趨勢大環(huán)境下,，國有企業(yè)唯一的發(fā)展方向和路徑就是走混合所有制,。鋼鐵業(yè)是中國最接近世界水平的一個行業(yè)，1978年中國生產(chǎn)了不到3000萬噸鋼,，去年是7.8億噸,；前年0.04%的銷售利潤率，去年漲了,，也才0.5%,。從未來的發(fā)展看，中國要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化,，鋼鐵作為基礎(chǔ)原材料,，任重而道遠(yuǎn)。從發(fā)達(dá)國家,，美國,、歐洲、日本的情況看,，這不是一個夕陽行業(yè),。我想，市場今后發(fā)揮配置資源作用一定是通過競爭優(yōu)勝劣汰,，如果工業(yè)化告一段落不需要這么多鋼,，鋼鐵業(yè)誰生存？作為充分競爭的行業(yè),，混合所有制是唯一的方向,。
第二，混合所有制并不是為了混合而混合,，而是為了讓國企在改革當(dāng)中增強(qiáng)競爭力和活力,。我們一直在思考,，作為寶鋼，下一步實(shí)際改革中,，有哪些難題,。首先，資產(chǎn)體量大,，寶鋼有500億元的總資產(chǎn),，300億元的凈資產(chǎn)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)從哪里著手,，應(yīng)該把有限公司變成股份公司,。那么，是不是應(yīng)該把股票,，把國有企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)劃一部分給社保體系,，畢竟國有企業(yè)是要滿足全民的。
第三,，從國際上看,，發(fā)展混合所有制的過程很漫長，難度很大,，要處理很多歷史遺留問題,，比如無效資產(chǎn)的處置問題，國有企業(yè)職工問題,。你要提高效率,，提高競爭力，如何使員工在改革中不失掉作為勞動者的體面,。其次,，為什么混合所有制外資和民營經(jīng)濟(jì)要進(jìn)國有企業(yè)，這里要雙贏,。如果不雙贏,，這些資本進(jìn)來干什么。今天的改革不存在誰要控制誰的問題,，而是應(yīng)該建立透明,、公正、法制的競爭環(huán)境,，而且一定要把公司治理結(jié)構(gòu)夯實(shí),，讓不管誰的資本都可進(jìn)可退。再次,，國企從計劃經(jīng)濟(jì)走過來,，承擔(dān)了很多當(dāng)年歷史遺留的包袱，這部分本次改革一定要處理好,，否則大量國企會倒閉,，大量工人會失業(yè),。最后是技術(shù)問題，估值的難度,。這一塊是我們感覺下一步發(fā)展混合所有制必須面對的難題,，如果不突破，混合所有制發(fā)展要取得成功就是一句空話,。