“中國(guó)發(fā)展高層論壇2014”年會(huì)3月22-24日在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行，本屆論壇以“全面深化改革的中國(guó)”為主題,。五糧液董事長(zhǎng)唐橋從幾個(gè)方面談了對(duì)混合所有制的看法：
第一,，誰(shuí)發(fā)展混合所有制的問題。公加私模式有利于彌補(bǔ)雙方的短版,，又能夠發(fā)揮各自所長(zhǎng),，也能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。無(wú)論是個(gè)體,、私人,、外資，甚至還有產(chǎn)業(yè)投資基金,，都可以作為混合所有制合作的可選對(duì)象,。具體操作更比較傾向那些有市場(chǎng)，有技術(shù),，有上下游觀念的戰(zhàn)略合作伙伴,，這是我們比較關(guān)注的問題，特別是有長(zhǎng)期的利益交集,，這種或者更可持續(xù),。同樣民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，在選擇與國(guó)有企業(yè)合作的同時(shí),，也會(huì)考慮國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量是好是壞,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的包袱是否沉重,，市場(chǎng)資源能否得到整合等等,。
我們認(rèn)為要搞活混合所有制，不單純是做加法,，更重要的是要相互間要有共同的價(jià)值的取向,，要能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源的整合,，要發(fā)生核的裂變,，這樣才能夠釋放出意想不到的效果。
第二個(gè)問題,，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的一些難點(diǎn)。首先是持股的比例問題，如果在混合過(guò)程中,，國(guó)企一股獨(dú)大,，民企和其他的參股仍為形式化，象征性的參股,，既不能激活國(guó)企的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，反而會(huì)使因?yàn)槊衿髤⑴c，參與的權(quán)利股權(quán)降低,，影響混合所有制的發(fā)展,。
其次不同經(jīng)濟(jì)程度的企業(yè)文化如何融合的問題。企業(yè)的文化實(shí)際上是企業(yè)的靈活,，在國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè),、外資企業(yè)的合作過(guò)程當(dāng)中，文化的碰撞這個(gè)是必然的,。如果文化的融合不到位,，反而會(huì)產(chǎn)生分歧、矛盾不協(xié)調(diào),，甚至分道揚(yáng)鑣,，最后融資難易程度和融資成本的差異，總體上國(guó)企的融資難度和融資的成本低于民企,，這是原本在體量和實(shí)力上不占優(yōu)勢(shì)的民企,，在參與混合所有制經(jīng)濟(jì)時(shí)，更加處于劣勢(shì)的地位,。
第二,，如何發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。怎么發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),，我想主要是這八個(gè)方面： 第一要建立明確的進(jìn)入機(jī)制,，確定非公有經(jīng)濟(jì)可以進(jìn)入的范圍。
第二要本著協(xié)約精神,，建立明確的共享,，風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的機(jī)制，要充分保障非公有投資的話語(yǔ)權(quán),。第三要建立明確的退出機(jī)制,，投資者不管熟悉都可進(jìn)可退，在規(guī)則之下資本可以自由的進(jìn)退,。
第四建立完善和現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu),，要從資本的屬性角度思考現(xiàn)代企業(yè)的管理。 第五加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的去行政化,，進(jìn)一步政企分家,，換國(guó)有企業(yè)一個(gè)真正的企業(yè)身份,。
第六要加快推進(jìn)資本市場(chǎng)的改革，為各種經(jīng)濟(jì)成分營(yíng)造一個(gè)公平合理的投融資環(huán)境,。
第七要加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一的體系建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人制度的完善,，為混合所有制精神的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍發(fā)展壯大，創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
第八要建立產(chǎn)權(quán)人格化的激勵(lì)機(jī)制,。