繼3月17日361度公布年報(bào)后,，“晉江系”體育品牌在港上市公司2013年業(yè)績(jī)已公布完畢,，整體業(yè)績(jī)?nèi)肯禄?/P>
對(duì)此，一名“晉江系”前高管向記者指出，“調(diào)整仍然沒(méi)有到位,，目前來(lái)看,，關(guān)店還是清庫(kù)存的主要辦法,。每個(gè)公司體量還是過(guò)大,，預(yù)計(jì)今年業(yè)績(jī)?nèi)噪y有大幅改善�,！�
“晉江系”年報(bào)全部下滑
最晚披露的361度年報(bào)顯示,，公司去年?duì)I業(yè)額同比減少27.6%至35.8億元，凈利潤(rùn)降至2.11億元,，同比大幅下跌七成,。
安踏體育2013年財(cái)報(bào)顯示，包括營(yíng)業(yè)額在內(nèi)的多項(xiàng)數(shù)據(jù)依然呈同比下滑狀態(tài),。其中,，營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)分別為72.81億元、13.15億元,，同比下降4.5%,、3.2%。
特步國(guó)際2013年則實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.4億元,，凈利潤(rùn)6.06億元,，同比分別下降21.7%、25.2%,。
匹克體育去年?duì)I業(yè)收入為26.13億元,，同比下滑10%；凈利潤(rùn)為2.44億元,，同比下滑21.3%,。Wind數(shù)據(jù)顯示，公司去年?duì)I收及凈利潤(rùn)均創(chuàng)2009年上市以來(lái)最低水平,。
業(yè)績(jī)下滑原因各不相同,，特步國(guó)際認(rèn)為主要在于集團(tuán)在年內(nèi)控制銷售訂單，以應(yīng)對(duì)零售渠道存貨過(guò)剩及市場(chǎng)過(guò)度擴(kuò)張等行業(yè)問(wèn)題,。
匹克則歸因于2013年上半年業(yè)內(nèi)持續(xù)而廣泛的清理庫(kù)存活動(dòng)以及年內(nèi)疲弱的經(jīng)濟(jì)狀況,，對(duì)新產(chǎn)品的需求所造成的負(fù)面影響,。
361度給出的解釋是，公司去年接單量大減,，下半年為逾期應(yīng)收賬款計(jì)提了減值虧損,，生產(chǎn)成本上升等因素都影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
同時(shí),，各家大舉關(guān)閉門(mén)店的現(xiàn)狀仍未改變,。特步國(guó)際報(bào)告顯示，截至去年底,，其零售店總數(shù)為7360間，比2012年凈減150間,。平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)按年增加9天至79天,。負(fù)債比率由2012年的16.1%增至20.9%。
匹克年報(bào)顯示,，國(guó)內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)全年凈減少471個(gè),，零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)由2012年底的6483個(gè)縮減至2013年底的6012個(gè)。361度成人服裝零售店由2012年的8082家減至7299家,，關(guān)閉783家,。安踏年報(bào)顯示，至2013年底,，安踏共關(guān)閉了318家門(mén)店,。
以此計(jì)算，“晉江系”去年共關(guān)閉門(mén)店1722家,，日均關(guān)店近5家,。眾所周知，關(guān)閉經(jīng)營(yíng)效益不好的門(mén)店,，最終目的是為了配合清理庫(kù)存,，同時(shí)挽回部分損失。
去庫(kù)存和復(fù)蘇不能畫(huà)等號(hào)
服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人士馬崗分析指出,，“事實(shí)上,，庫(kù)存開(kāi)始回歸良性，但這不能完全和行業(yè)復(fù)蘇畫(huà)等號(hào),，調(diào)整和轉(zhuǎn)型依然在繼續(xù),，未來(lái)挑戰(zhàn)猶在�,！�
以業(yè)績(jī)最好的安踏為例,，其體育用品品牌的庫(kù)存過(guò)剩與大幅減價(jià)問(wèn)題仍未解決，短期將為中國(guó)體育用品行業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素,。
數(shù)據(jù)顯示,，該品牌在2013年存貨6.89億元,，較2012年的6.87億元有所增加；另一指標(biāo)平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在2013年為59天,，較2012年的51天增加了8天,。
“服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化，由過(guò)去的品類內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)變成跨品類品牌競(jìng)爭(zhēng)和跨渠道競(jìng)爭(zhēng)�,，F(xiàn)在,，運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是運(yùn)動(dòng)品牌自身，還可能是休閑裝品牌,，也可能是快時(shí)尚品牌,，這是過(guò)剩商品經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)趨勢(shì)變化�,！瘪R崗指出,。
“從庫(kù)存的泥潭脫困，只是一個(gè)逗號(hào),，正如TPG團(tuán)隊(duì)給李寧的診斷（第一步去庫(kù)存,，第二步整合供應(yīng)鏈、渠道和營(yíng)銷資源,，第三步改造業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型）,，中國(guó)體育用品的復(fù)蘇同樣需要幾個(gè)階段，這像紅燈口排隊(duì)的車流一樣,，每家企業(yè)所處的位置有區(qū)別,。”馬崗補(bǔ)充道,。