繼3月17日361度公布年報后，“晉江系”體育品牌在港上市公司2013年業(yè)績已公布完畢,，整體業(yè)績?nèi)肯禄?/P>
對此,，一名“晉江系”前高管向記者指出，“調(diào)整仍然沒有到位,，目前來看,，關店還是清庫存的主要辦法。每個公司體量還是過大,，預計今年業(yè)績?nèi)噪y有大幅改善,。”
“晉江系”年報全部下滑
最晚披露的361度年報顯示,，公司去年營業(yè)額同比減少27.6%至35.8億元,，凈利潤降至2.11億元，同比大幅下跌七成,。
安踏體育2013年財報顯示,，包括營業(yè)額在內(nèi)的多項數(shù)據(jù)依然呈同比下滑狀態(tài)。其中,，營業(yè)額和凈利潤分別為72.81億元,、13.15億元，同比下降4.5%,、3.2%,。
特步國際2013年則實現(xiàn)營收43.4億元，凈利潤6.06億元,，同比分別下降21.7%,、25.2%。
匹克體育去年營業(yè)收入為26.13億元,，同比下滑10%,；凈利潤為2.44億元，同比下滑21.3%,。Wind數(shù)據(jù)顯示,，公司去年營收及凈利潤均創(chuàng)2009年上市以來最低水平,。
業(yè)績下滑原因各不相同，特步國際認為主要在于集團在年內(nèi)控制銷售訂單,，以應對零售渠道存貨過剩及市場過度擴張等行業(yè)問題,。
匹克則歸因于2013年上半年業(yè)內(nèi)持續(xù)而廣泛的清理庫存活動以及年內(nèi)疲弱的經(jīng)濟狀況，對新產(chǎn)品的需求所造成的負面影響,。
361度給出的解釋是,，公司去年接單量大減，下半年為逾期應收賬款計提了減值虧損,，生產(chǎn)成本上升等因素都影響了經(jīng)營業(yè)績,。
同時，各家大舉關閉門店的現(xiàn)狀仍未改變,。特步國際報告顯示,，截至去年底，其零售店總數(shù)為7360間,，比2012年凈減150間,。平均存貨周轉天數(shù)按年增加9天至79天。負債比率由2012年的16.1%增至20.9%,。
匹克年報顯示,，國內(nèi)零售網(wǎng)點全年凈減少471個，零售網(wǎng)點數(shù)由2012年底的6483個縮減至2013年底的6012個,。361度成人服裝零售店由2012年的8082家減至7299家,，關閉783家。安踏年報顯示,，至2013年底,，安踏共關閉了318家門店。
以此計算,，“晉江系”去年共關閉門店1722家,，日均關店近5家。眾所周知,，關閉經(jīng)營效益不好的門店,，最終目的是為了配合清理庫存，同時挽回部分損失,。
去庫存和復蘇不能畫等號
服裝行業(yè)獨立評論人士馬崗分析指出，“事實上,，庫存開始回歸良性,，但這不能完全和行業(yè)復蘇畫等號,，調(diào)整和轉型依然在繼續(xù),，未來挑戰(zhàn)猶在�,！�
以業(yè)績最好的安踏為例，其體育用品品牌的庫存過剩與大幅減價問題仍未解決,，短期將為中國體育用品行業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。
數(shù)據(jù)顯示,，該品牌在2013年存貨6.89億元，較2012年的6.87億元有所增加,；另一指標平均存貨周轉天數(shù)在2013年為59天,，較2012年的51天增加了8天。
“服裝業(yè)的競爭格局發(fā)生變化,，由過去的品類內(nèi)品牌競爭變成跨品類品牌競爭和跨渠道競爭。現(xiàn)在,，運動品牌的競爭對手不僅僅是運動品牌自身,，還可能是休閑裝品牌，也可能是快時尚品牌,，這是過剩商品經(jīng)濟下的消費趨勢變化�,！瘪R崗指出。
“從庫存的泥潭脫困，只是一個逗號,，正如TPG團隊給李寧的診斷（第一步去庫存，第二步整合供應鏈,、渠道和營銷資源,，第三步改造業(yè)務模式轉型），中國體育用品的復蘇同樣需要幾個階段,，這像紅燈口排隊的車流一樣，每家企業(yè)所處的位置有區(qū)別,。”馬崗補充道,。