貴州省近日啟動國企產(chǎn)權(quán)制度改革3年行動計(jì)劃,，明確本輪改革不設(shè)股比,、不限合作方式，其中最引人關(guān)注的當(dāng)屬茅臺集團(tuán)的大手筆變革,。
茅臺集團(tuán)的改革目標(biāo)為建設(shè)產(chǎn)融結(jié)合的多元化控股集團(tuán),，到2017年整體銷售收入達(dá)千億元級。將推進(jìn)茅臺酒,、其他酒類,、營銷商貿(mào),、金融、文化旅游,、創(chuàng)業(yè)投資等七大業(yè)務(wù)板塊,，逐步培育形成6~7個子集團(tuán)；在酒類業(yè)務(wù)方面,，計(jì)劃將系列酒剝離貴州茅臺,，集團(tuán)保健酒、葡萄酒等業(yè)務(wù)裝入習(xí)酒板塊等,。
針對茅臺集團(tuán)的變革,，有人表示贊賞，認(rèn)為比預(yù)期的動作更大,，尤其是剝離系列酒的舉措,，能讓上市公司聚焦主品牌。也有專家提醒,，茅臺集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)在于酒類業(yè)務(wù),，現(xiàn)在加碼非主營板塊，進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域,，應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的把控,，此前也不乏酒企多元化的失敗案例。
在茅臺集團(tuán)的“改革路線圖”中,，“內(nèi)部拆分股份公司”的計(jì)劃引起了資本市場及經(jīng)銷商的高度關(guān)注,。
按照路線圖，“貴州茅臺將進(jìn)行內(nèi)部拆分,，將現(xiàn)有系列酒整體剝離至新公司,，新公司保持相對控股，實(shí)現(xiàn)系列酒供產(chǎn)銷完全獨(dú)立,。2014年完成新公司拆分工作,，2015年開始
‘引進(jìn)戰(zhàn)略投資’工作,。新公司擇機(jī)并購其他酒類企業(yè)或借殼上市,。”
這一“另起爐灶”的做法,，得到了多名業(yè)內(nèi)人士及經(jīng)銷商的肯定,，這樣既可保證貴州茅臺專注于優(yōu)勢品牌，又為培育系列酒提供了機(jī)遇,。白酒營銷專家楊承平向記者表示,，系列酒在跟隨茅臺期間已累積了品牌、市場兩大優(yōu)勢,，可看作茅臺集團(tuán)一把“尚未開鋒的寶劍”,，若運(yùn)用得當(dāng),，未來將有較大盈利空間。
降低對主品牌稀釋
長期以來,，白酒業(yè)同一品牌之下產(chǎn)品眾多,、過分稀釋主品牌的現(xiàn)象較為普遍，貴州茅臺也不例外,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，將系列酒整體從股份公司剝離，能有效減少對茅臺品牌力的稀釋,。
“股份公司此舉意在整合產(chǎn)品系列,，進(jìn)一步穩(wěn)固品牌價(jià)值。系列酒剝離之后或?qū)煞莨镜亩唐跇I(yè)績產(chǎn)生一定影響,，但從長遠(yuǎn)來看可以明晰品牌價(jià)值,、提升整體利潤水平�,！敝型额檰柺称沸袠I(yè)研究員向健軍在接受記者的采訪時(shí)表示,。
不少業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，系列酒剝離后,，將更利于股份公司集中精力推動其主品牌茅臺高檔酒的銷售,，也有利于解決同業(yè)競爭問題。
華泰證券研究員任勁表示,，剝離系列酒對于股份公司來說短期是利好,，目前低價(jià)酒、紅酒等市場存在一定風(fēng)險(xiǎn),，單純保留優(yōu)質(zhì)茅臺酒資源可以使股份公司更加穩(wěn)定,。
實(shí)際上，貴州茅臺從2011年起就已開始實(shí)施
“淡化非茅臺酒”戰(zhàn)略,，預(yù)計(jì)3~5年完成淡化工作,。也因此，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為做出將其剝離的決定可看作“符合公司計(jì)劃”,。
至于系列酒剝離至新公司后能否順利上市,，向健民表示，目前國內(nèi)整個上市環(huán)境較之前更加嚴(yán)格,，新公司需要經(jīng)營良好,、具有發(fā)展前景方能成功上市。
此外,，業(yè)內(nèi)人士亦表示,，將眾多品牌拆分后獨(dú)立運(yùn)作將是未來酒企的發(fā)展方向。“特別是以公司形式運(yùn)作,，將更加有效地整合社會資源,，促進(jìn)品牌提升，形成差異競爭,�,！睏畛衅礁嬖V記者。
系列酒“另起爐灶”空間大
系列酒是貴州茅臺公司中的中低價(jià)位產(chǎn)品,，一直以來,，貴州茅臺對其投入較小，其收入占公司收入的比重不到10%,，毛利僅占8%,。
不過，在白酒行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬之時(shí),，風(fēng)向已悄然變化,。茅臺集團(tuán)對系列酒的逐漸重視，顯示出當(dāng)前白酒業(yè)轉(zhuǎn)型“民酒”的力度只增不減,。
近日,，茅臺某省域經(jīng)銷商人士向記者透露，今年茅臺的新動作或在于加大對公司系列酒的培養(yǎng),�,！皬膹S家到經(jīng)銷商，都想大力去做,。不像以往,，我們只是順帶做系列酒的銷售，現(xiàn)在是更加主動地去做,�,！�
實(shí)際上，茅臺從去年中期就已開始加碼中低端產(chǎn)品,，通過對漢醬,、仁酒等大幅調(diào)價(jià)發(fā)力
“腰部”，并舉辦系列酒推介會,；去年底在貴陽舉行的茅臺經(jīng)銷商大會上,，貴州茅臺集團(tuán)董事長袁仁國也指出系列酒還有很大空間，值得廠商共同挖掘,。
楊承平認(rèn)為,，茅臺系列酒是一把尚未開鋒的寶劍,，一旦開鋒,，將削鐵如泥，“事在人為，關(guān)鍵是怎么使用這把寶劍,�,！痹跅畛衅娇磥恚盗芯频膬�(yōu)勢十分明顯,，在剝離以后,，上升空間較大�,！笆紫仁芤娴氖撬钠放�,，多年來已經(jīng)積累了很好的口碑；第二個優(yōu)勢是茅臺作為一類酒企早已占領(lǐng)的全國市場,。
讓系列酒
“另起爐灶”的計(jì)劃,，也讓一眾期望在今年發(fā)力系列酒的經(jīng)銷商看到希望�,！斑@個動作是正確且及時(shí)的,，”昨日，在聽聞此消息后,，上述經(jīng)銷商迅速回應(yīng)了記者,，“多年來，系列酒成績不理想的原因有兩點(diǎn)：用做茅臺酒的思維去做系列酒,；借茅臺品牌去打造系列酒的市場認(rèn)可度,，但結(jié)果只會適得其反�,！�
在這位經(jīng)銷商看來,，系列酒獨(dú)立出來至關(guān)重要，“有了這一步才可能有后續(xù)成功必備的改革的基礎(chǔ),�,！睋�(jù)其透露，目前確有經(jīng)銷商想把系列酒做大做強(qiáng),，“但也感覺到以經(jīng)銷商一己之力無法改變現(xiàn)狀,，尤其是正確的、頂端營銷缺失,，而現(xiàn)在看來,，希望已經(jīng)出現(xiàn)�,！�