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風(fēng)景如畫的魯南制藥集團(tuán)新時代藥業(yè)公司 |
黨的十八屆三中全會通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,，對“深化科技體制改革”做出了明確的規(guī)定：建立健全鼓勵原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的體制機(jī)制……強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位,，發(fā)揮大型創(chuàng)新骨干作用,。
“沒有科技水平的提高，沒有自己的核心競爭力,，就不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，就不能真正參與國際競爭�,！濒斈现扑幖瘓F(tuán)董事長,、總經(jīng)理趙志全如是說。
2013年11月12日,，2013年中國化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會在蘇州召開,，魯南制藥集團(tuán)榮膺化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會多個獎項。魯南制藥集團(tuán)位列“2013中國化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強(qiáng)”榜二十強(qiáng),，并被授予“2013中國化學(xué)制藥行業(yè)創(chuàng)新型優(yōu)秀企業(yè)品牌”,。成功的秘籍是魯南集團(tuán)始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，將創(chuàng)新作為一個企業(yè)永葆活力,、不斷前行的不可或缺要素,。
在董事長、總經(jīng)理趙志全的帶領(lǐng)下，魯南制藥集團(tuán)走上依靠科技創(chuàng)新,、質(zhì)量制勝,、市場興企業(yè)的成長之路。集團(tuán)堅持自主創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展,，堅持“以改革為動力、以市場為中心,、以科技為先導(dǎo)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，經(jīng)過27年的艱苦實踐，把一個瀕臨破產(chǎn)的校辦小廠,，發(fā)展成為國家重點高新技術(shù)企業(yè),、國家創(chuàng)新型企業(yè)，建成國內(nèi)領(lǐng)先,、世界一流的醫(yī)藥企業(yè),。
制度創(chuàng)新：改革是發(fā)展的根本動力
制度具有根本性、全局性作用,，在企業(yè)發(fā)展過程中具有頂層設(shè)計的角色,。通過制度改革，改變不適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的舊制度,、舊體制,，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。魯南制藥在臨沂地區(qū)率先實行承包經(jīng)營,，改革增強(qiáng)了企業(yè)的活力,，促進(jìn)了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。改革,，過去是,、今后仍然是我們一切發(fā)展的根本動力。
1982年,，趙志全從青島化工學(xué)院畢業(yè)后回到了沂蒙大地,，分配到了當(dāng)時的郯南制藥廠�,！霸谖覄傞_始工作的前幾年,，雖然是普通的技術(shù)人員，但總憋了渾身勁,，想干出點樣子來,，可不管如何努力，廠子還是越來越不景氣,�,！睋�(jù)趙志全回憶，自己喜歡觀察和思考問題的習(xí)慣就是那時候養(yǎng)成的,，當(dāng)時他總琢磨兩個問題：廠子為什么經(jīng)營不好,，怎樣才能好起來。
1987年,，臨沂地區(qū)對郯南制藥廠進(jìn)行公開招標(biāo)承包經(jīng)營試點,。在接下來的公開招標(biāo)中，有備而來的趙志全脫穎而出,，一舉中標(biāo)擔(dān)任了該廠的廠長,。那年，這位新廠長剛剛30歲,。此時,，這家制藥廠賬面資產(chǎn)只有19萬元，啟動資金只有2萬元,，倉庫的原料僅能維持3天生產(chǎn)……趙志全能力挽狂瀾嗎,？眾多企盼、觀望,、懷疑,、擔(dān)憂的目光立即投向這個在沂蒙山老區(qū)深處的村落中長大的農(nóng)村孩子，這個大學(xué)畢業(yè)剛5年的年輕人,。
創(chuàng)業(yè)伊始,，趙志全針對企業(yè)內(nèi)部存在的一系列弊病，大刀闊斧地進(jìn)行人事制度,、勞動制度,、分配制度三項改革，確定了擇優(yōu)選才,、任人唯賢的干部制度,；打破了條條框框，從專業(yè)技術(shù)人員中,，特別是從生產(chǎn)一線中選拔了一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實到管理崗位,；對全廠中層干部實行了聘任制；對機(jī)關(guān)進(jìn)行了“消腫”,，壓縮人員,，精簡機(jī)構(gòu)；根據(jù)勞動條件,、工作難易,、產(chǎn)品質(zhì)量拉開收入差距，極大地調(diào)動了干部職工的生產(chǎn)積極性,。
趙志全通過更新觀念,、制度等,，奮力沖破舊體制的桎梏，但更讓他感到壓力的是產(chǎn)品嚴(yán)重老化,，藥廠當(dāng)時只有幾種單調(diào)的片劑,、針劑產(chǎn)品，市場狹窄,，利潤微薄,，這也是工廠陷入困境的原因之一。為改變產(chǎn)品老化,、單調(diào)的狀況,，他把目光投向了產(chǎn)品的更新上，他深知適銷對路的王牌產(chǎn)品對企業(yè)生存和發(fā)展的意義,。在自身科研力量不足的情況下,，他風(fēng)塵仆仆，四處奔波于國內(nèi)各大科研院所,，尋求合作,。隨后，他終于在山東中醫(yī)學(xué)院“淘”到了一個科研項目,，經(jīng)過校企雙方的通力合作,，并利用沂蒙山區(qū)豐富優(yōu)質(zhì)的藥材資源，最終開發(fā)出了新藥,，該產(chǎn)品一炮打響,，深受市場青睞，投產(chǎn)后年產(chǎn)值達(dá)3000萬元,，利稅超過1200萬元,。三年之后，郯南制藥廠正式更名為魯南制藥廠,。
“死廠”重生了,，科技創(chuàng)新使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。這個時候的趙志全,，目光看得更遠(yuǎn),。設(shè)立國家企業(yè)技術(shù)中心，成立了“博士后科研工作站”,。2003年,，又?jǐn)U建新時代藥業(yè)，成為集科研,、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥基地,。
今天的魯南制藥集團(tuán)，已經(jīng)從一個瀕臨破產(chǎn)的校辦工廠發(fā)展成為集中藥,、西藥,、生物制藥的生產(chǎn),、科研、銷售于一體的國家重點高新技術(shù)企業(yè),、國家創(chuàng)新型企業(yè),。設(shè)有國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細(xì)胞高效表達(dá)國家工程實驗室,、中藥制藥共性技術(shù)國家企業(yè)重點實驗室,、國家企業(yè)技術(shù)中心,、博士后科研工作站,、山東省生物制藥行業(yè)技術(shù)中心。下設(shè)魯南貝特制藥有限公司,、魯南厚普制藥有限公司,、山東新時代藥業(yè)有限公司等8個子公司。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)80多億元,，躋身中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng),、中國企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)、中國制藥工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)榜,，連續(xù)六年入選山東省納稅100強(qiáng)榜,。
科技創(chuàng)新：內(nèi)聯(lián)外引 努力增效促進(jìn)發(fā)展
科技興則企業(yè)興，科技強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),，魯南集團(tuán)落實黨和國家科技創(chuàng)新會議精神,，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)科技、自主發(fā)展新技術(shù),，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，開辟集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
建立科研平臺,，吸引高科技人才,，建立以企業(yè)為創(chuàng)新主體的創(chuàng)新體系。趙志全十分重視自主創(chuàng)新,，積極創(chuàng)造有利條件,，吸納了一大批國內(nèi)著名專家和優(yōu)秀人才加盟，帶動了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的快速成長,�,？萍嫉膭�(chuàng)新首先建立在良好的平臺基礎(chǔ)之上，通過科研平臺,，實現(xiàn)科研人員的自我價值,，促進(jìn)企業(yè)的科技發(fā)展。魯南集團(tuán)先后設(shè)立了國家手性制藥工程技術(shù)研究中心,、哺乳動物細(xì)胞高效表達(dá)國家工程實驗室,、中藥制藥共性技術(shù)國家重點實驗室,、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等科研平臺,，擁有一支朝氣蓬勃,，專業(yè)技術(shù)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)科研開發(fā)隊伍�,，F(xiàn)有專職科研人員957人,，其中研究員12人，高級工程師48人,，工程師392人,；其中具有博士學(xué)位的20多人，具有碩士學(xué)位的1000多人,。
通過集團(tuán)科研團(tuán)隊的努力,，科研項目和成果豐碩。至此,，企業(yè)已成功承擔(dān)完成了200多項研究課題,，其中，國家科技支撐計劃課題4項,，國家863計劃2項,，國家重大新藥創(chuàng)制專項項目10項，國家火炬計劃項目18項,，國家重點新產(chǎn)品計劃15項,，國家創(chuàng)新能力建設(shè)項目3項，國家技術(shù)創(chuàng)新項目3項,，國家技術(shù)改造項目2項,，78個項目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，其中國家科技進(jìn)步二等獎6項,，省科技進(jìn)步獎18項,。集團(tuán)高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。近年來已申報國際,、國內(nèi)發(fā)明專利511項(其中PCT專利17項),，已獲授權(quán)專利354項，授權(quán)專利數(shù)量居國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)第二位,。2013年,，在有關(guān)部門組織的國內(nèi)最佳研發(fā)產(chǎn)品線十佳工業(yè)企業(yè)評選中，魯南制藥取得了國內(nèi)最佳研發(fā)線十佳企業(yè)稱號,。
創(chuàng)新思路謀發(fā)展,，多為社會做貢獻(xiàn)。魯南制藥集團(tuán)建立了以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系,，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到中藥生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，形成了產(chǎn)學(xué)研一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條,。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，一批先進(jìn)的科技成果成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,、市場化,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，已有14個項目被列入國家重點新產(chǎn)品計劃項目,，得到國家科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化政策的支持,。增大了產(chǎn)品的市場份額，增強(qiáng)了市場競爭力,。
近年來,，魯南制藥集團(tuán)堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，通過走科技創(chuàng)新道路,，依托科技創(chuàng)新,，多出自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，提升了魯南制藥產(chǎn)品市場占有率,，培植了魯南品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)了跨越式增長,。企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)在全國制藥工業(yè)企業(yè)中一直名列前茅，企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值,、銷售收入,、利稅均保持了年均較大比例增長，魯南制藥產(chǎn)品的市場占有率不斷提高,，企業(yè)品牌美譽(yù)度不斷提升,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也實現(xiàn)了跨越式增長。
質(zhì)量創(chuàng)新：追求卓越 精益求精
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魯南制藥集團(tuán)董事長,、總經(jīng)理趙志全 |
藥品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證,，只有提高全員的全面質(zhì)量管理意識，建立完善的質(zhì)量保證體系,，才能提升產(chǎn)品的競爭力,。
魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理趙志全視藥品質(zhì)量為安身立命之本,，他提出要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先全國,，達(dá)到世界先進(jìn)水平,。要抓好源頭，重視過程,，嚴(yán)格把好檢驗關(guān),，牢固樹立質(zhì)量意識,、品牌意識，建設(shè)百年企業(yè),。
在注重科技創(chuàng)新的同時,，集團(tuán)建立了完善的質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)和引進(jìn)了高層次質(zhì)量檢驗人才隊伍,，牢固樹立“保證藥品質(zhì)量,、打造百年藥企”的質(zhì)量意識，公司生產(chǎn)車間全部通過國家新版GMP認(rèn)證,。配備了高效液相色譜儀等國際先進(jìn),、國內(nèi)領(lǐng)先的儀器設(shè)備，公司實施嚴(yán)格的操作規(guī)程,，對每一種原料,、輔料、包裝材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,。還根據(jù)國際ICH的要求,，對原料藥、制劑中的有關(guān)物質(zhì)進(jìn)行了更加嚴(yán)格的定性,、定量分析和控制,，確保了用藥安全；牢固樹立“保證藥品質(zhì)量,，確保用藥安全”的意識,，嚴(yán)格按照GMP的操作規(guī)程組織生產(chǎn)。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品使魯南建立起良好的企業(yè)信譽(yù),，為魯南品牌贏得了市場認(rèn)同,。
在建立企業(yè)質(zhì)量體系中，魯南集團(tuán)不僅著眼國內(nèi)市場,，集團(tuán)還提出以國際化戰(zhàn)略為目標(biāo)。為將這一目標(biāo)圓滿完成,，魯南制藥集團(tuán)建立了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作流程,，建立了FDA、ICH,、EDQM等國際先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)管理念接軌的質(zhì)量保證體系,，多個產(chǎn)品取得了歐洲COS證書。
市場創(chuàng)新：國內(nèi)國際市場同時發(fā)展
我們處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中,，任何事物的發(fā)展都要必須遵循市場規(guī)律,，必須堅持“以市場為中心”的市場營銷管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司不僅執(zhí)著于搞科技創(chuàng)新,，而且并未放棄對市場的審時度勢,。對于市場的把握，公司管理者有自己的一套方法,。一方面,，緊盯政策帶來的市場機(jī)遇，如把握國家醫(yī)療改革的新政策,、新舉措,，根據(jù)醫(yī)療政策變化設(shè)計產(chǎn)品線，再加上研發(fā)和技術(shù)過硬的優(yōu)勢,，這樣研發(fā)并生產(chǎn)出來的產(chǎn)品容易適銷對路,；另一方面，市場營銷從一開始就周密策劃,，做好上市調(diào)研評估,、定位、營銷宣傳推廣等,，準(zhǔn)確地做好市場定位,。在這樣的市場管理下，魯南制藥集團(tuán)較好地把握了市場機(jī)遇,。同時,，魯南制藥集團(tuán)注意培養(yǎng)和塑造企業(yè)核心競爭力,，注重產(chǎn)品質(zhì)量,，形成品牌差異化，贏得市場認(rèn)可,。
隨著市場的快速發(fā)展,，高科技的新產(chǎn)品的不斷推出，魯南制藥集團(tuán)董事長,、總經(jīng)理趙志全提出要積極轉(zhuǎn)變市場增長方式,，重視和加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣，把產(chǎn)品推廣會作為加快市場增長的主要方式和一項重要措施�,，F(xiàn)在,，專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣,、高質(zhì)量的學(xué)術(shù)推廣會議已經(jīng)成為公司業(yè)務(wù)市場快速發(fā)展的新增長點和引擎,。建立了國家、省,、市多層次專家網(wǎng)絡(luò),，通過國內(nèi)學(xué)術(shù)交流會議,、臨床多中心試驗,、學(xué)術(shù)演講等方式構(gòu)建起強(qiáng)大的專家網(wǎng)絡(luò),；通過專家對產(chǎn)品學(xué)術(shù)觀點和影響力,，樹立了產(chǎn)品品牌形象,。公司培養(yǎng)了一支專業(yè),、年輕,、具有蓬勃朝氣的學(xué)術(shù)推廣隊伍，在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時,，以專業(yè)化,、高素質(zhì)的形象與醫(yī)生進(jìn)行產(chǎn)品及學(xué)術(shù)領(lǐng)域的交流與探討,，強(qiáng)調(diào)出公司產(chǎn)品與同類競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢,，以“小專家”的能力和素質(zhì)與醫(yī)生進(jìn)行溝通，了解了醫(yī)生真實需求并有針對性地開展學(xué)術(shù)推廣活動,，從而滿足醫(yī)生的學(xué)術(shù)需求。公司雄厚的科研實力,、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,、深厚的企業(yè)文化和良好的品牌形象也被廣泛傳播，樹立了良好的企業(yè)品牌和專業(yè)形象,。
占有國際化市場是一個成功企業(yè)的標(biāo)志,，跨國經(jīng)營能力和全球營銷能力是企業(yè)競爭能力論的重要構(gòu)成要素。魯南制藥集團(tuán)歷經(jīng)27年的發(fā)展,，在生產(chǎn),、技術(shù)、科研方面取得了巨大的成功,，也具備了進(jìn)軍國際市場的條件和基礎(chǔ),。2007年集團(tuán)開始啟動國際業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要出口德國,、荷蘭,、韓國、伊朗,、埃及,、巴西等37個國家和地區(qū)。目前,，魯南制藥集團(tuán)已與新加坡,、意大利等國外公司簽訂合作項目，開展貿(mào)易合作。國際市場的成功開發(fā),，為魯南制藥集團(tuán)的成長和壯大提供了更廣闊的舞臺,。
理念創(chuàng)新：綠色發(fā)展 和諧發(fā)展
“兵馬未動，糧草先行”,，無論集團(tuán)的制度,、科技方面，還是質(zhì)量,、安全方面,，要想取得成功，必須在理念上首先改變,。魯南集團(tuán)取得成功的背后就是理念創(chuàng)新。
魯南制藥集團(tuán)堅持“企業(yè)發(fā)展,、環(huán)保先行”的經(jīng)營理念,，牢固樹立環(huán)保意識，人人重視環(huán)保,、人人參與環(huán)保,，實現(xiàn)了企業(yè)與自然和諧發(fā)展的良好局面。2009年被臨沂市委,、市政府授予“全市淮河流域水污染防治工作先進(jìn)單位”稱號,。
為強(qiáng)化環(huán)保理念，企業(yè)重視環(huán)保高層次人才的引進(jìn),，建立了國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)平臺,。2005年在新時代藥業(yè)成立“污染控制與資源化研究中心”，現(xiàn)有研究人員35名,，其中博士1名,、碩士8名。依托科技人才和先進(jìn)的實驗設(shè)備,，研究中心目前已取得了芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產(chǎn)沼氣綜合利用等15項研究成果,。同時,，研究人員深入生產(chǎn)車間指導(dǎo)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作，從源頭控制污染,，其中7-ADCA和克拉維酸鉀的單位能耗比建設(shè)初期降低了30%左右,。
引進(jìn)人才之外，集團(tuán)堅持從源頭進(jìn)行環(huán)境治理,，大力推廣清潔生產(chǎn),、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。魯南制藥集團(tuán)堅持環(huán)保先行的指導(dǎo)方針，從科研項目立項開始,，就將環(huán)保作為主要評估標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)不到環(huán)保要求的不予立項。不斷加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金投入,，打造綠色企業(yè),，完成了一系列重大的環(huán)保技改項目。利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術(shù),，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和資源的循環(huán)利用,。曝氣生物濾池采用國際領(lǐng)先的生化催化技術(shù)，減少了資源能源的消耗,，更好地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境效益,。
經(jīng)過27年的發(fā)展,，魯南制藥集團(tuán)在當(dāng)家人趙志全的帶領(lǐng)下，在實踐中鑄就了“不怕困難,，挑戰(zhàn)困難,，戰(zhàn)勝困難”的魯南精神，逐步確立了“以改革為動力,，以市場為中心,，以科技為先導(dǎo)”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想，始終堅持“造福社會,，創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營宗旨,，被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”,、“全國群眾體育先進(jìn)單位”等稱號,，在科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平,、科學(xué)管理體制及企業(yè)文化構(gòu)建方面逐步形成了一套自身的核心競爭力系統(tǒng),，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)過程中,，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)步伐,，積極參與國際競爭，不斷提高核心競爭力,，魯南制藥品牌在中國醫(yī)藥界的影響不斷擴(kuò)大,。
魯南制藥集團(tuán)在創(chuàng)新中鑄就了企業(yè)騰飛的翅膀，塑造起國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥品牌,。趙志全和他領(lǐng)導(dǎo)的魯南制藥集團(tuán)以生動的實踐成功詮釋創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中的巨大作用,。
站在中國經(jīng)濟(jì)改革的最前端,，趙志全的視線中永遠(yuǎn)閃耀的風(fēng)景是：魯南制藥集團(tuán)永遠(yuǎn)是一個風(fēng)華正茂、立志全球,、走向百年,、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的醫(yī)藥強(qiáng)勢品牌,。（策劃：張銘鋅
閆鑫）