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風景如畫的魯南制藥集團新時代藥業(yè)公司 |
黨的十八屆三中全會通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》,，對“深化科技體制改革”做出了明確的規(guī)定：建立健全鼓勵原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新,、引進消化吸收再創(chuàng)新的體制機制……強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位,，發(fā)揮大型創(chuàng)新骨干作用。
“沒有科技水平的提高,，沒有自己的核心競爭力,，就不能實現科學發(fā)展，就不能真正參與國際競爭,�,！濒斈现扑幖瘓F董事長、總經理趙志全如是說,。
2013年11月12日,，2013年中國化學制藥行業(yè)年度峰會在蘇州召開，魯南制藥集團榮膺化學制藥行業(yè)年度峰會多個獎項,。魯南制藥集團位列“2013中國化學制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強”榜二十強,，并被授予“2013中國化學制藥行業(yè)創(chuàng)新型優(yōu)秀企業(yè)品牌”。成功的秘籍是魯南集團始終堅持創(chuàng)新驅動,，將創(chuàng)新作為一個企業(yè)永葆活力,、不斷前行的不可或缺要素。
在董事長,、總經理趙志全的帶領下,，魯南制藥集團走上依靠科技創(chuàng)新、質量制勝,、市場興企業(yè)的成長之路,。集團堅持自主創(chuàng)新、科學發(fā)展,，堅持“以改革為動力,、以市場為中心、以科技為先導”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，經過27年的艱苦實踐,，把一個瀕臨破產的校辦小廠，發(fā)展成為國家重點高新技術企業(yè),、國家創(chuàng)新型企業(yè),，建成國內領先、世界一流的醫(yī)藥企業(yè),。
制度創(chuàng)新：改革是發(fā)展的根本動力
制度具有根本性,、全局性作用,，在企業(yè)發(fā)展過程中具有頂層設計的角色。通過制度改革,，改變不適應企業(yè)科學發(fā)展的舊制度,、舊體制，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,。魯南制藥在臨沂地區(qū)率先實行承包經營,，改革增強了企業(yè)的活力，促進了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展,。改革,，過去是、今后仍然是我們一切發(fā)展的根本動力,。
1982年,，趙志全從青島化工學院畢業(yè)后回到了沂蒙大地，分配到了當時的郯南制藥廠,�,！霸谖覄傞_始工作的前幾年,，雖然是普通的技術人員,，但總憋了渾身勁，想干出點樣子來,，可不管如何努力,，廠子還是越來越不景氣�,！睋w志全回憶,，自己喜歡觀察和思考問題的習慣就是那時候養(yǎng)成的，當時他總琢磨兩個問題：廠子為什么經營不好,，怎樣才能好起來,。
1987年，臨沂地區(qū)對郯南制藥廠進行公開招標承包經營試點,。在接下來的公開招標中,，有備而來的趙志全脫穎而出，一舉中標擔任了該廠的廠長,。那年,，這位新廠長剛剛30歲。此時,，這家制藥廠賬面資產只有19萬元,，啟動資金只有2萬元，倉庫的原料僅能維持3天生產……趙志全能力挽狂瀾嗎,？眾多企盼,、觀望,、懷疑、擔憂的目光立即投向這個在沂蒙山老區(qū)深處的村落中長大的農村孩子,，這個大學畢業(yè)剛5年的年輕人,。
創(chuàng)業(yè)伊始，趙志全針對企業(yè)內部存在的一系列弊病,，大刀闊斧地進行人事制度,、勞動制度、分配制度三項改革,，確定了擇優(yōu)選才,、任人唯賢的干部制度；打破了條條框框,，從專業(yè)技術人員中,，特別是從生產一線中選拔了一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實到管理崗位；對全廠中層干部實行了聘任制,；對機關進行了“消腫”,，壓縮人員，精簡機構,；根據勞動條件,、工作難易、產品質量拉開收入差距,，極大地調動了干部職工的生產積極性,。
趙志全通過更新觀念、制度等,，奮力沖破舊體制的桎梏,，但更讓他感到壓力的是產品嚴重老化，藥廠當時只有幾種單調的片劑,、針劑產品,，市場狹窄，利潤微薄,，這也是工廠陷入困境的原因之一,。為改變產品老化、單調的狀況,，他把目光投向了產品的更新上,，他深知適銷對路的王牌產品對企業(yè)生存和發(fā)展的意義。在自身科研力量不足的情況下,，他風塵仆仆,，四處奔波于國內各大科研院所，尋求合作,。隨后,，他終于在山東中醫(yī)學院“淘”到了一個科研項目,，經過校企雙方的通力合作，并利用沂蒙山區(qū)豐富優(yōu)質的藥材資源,，最終開發(fā)出了新藥,，該產品一炮打響，深受市場青睞,，投產后年產值達3000萬元,，利稅超過1200萬元。三年之后,，郯南制藥廠正式更名為魯南制藥廠,。
“死廠”重生了，科技創(chuàng)新使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機,。這個時候的趙志全,，目光看得更遠。設立國家企業(yè)技術中心,，成立了“博士后科研工作站”,。2003年，又擴建新時代藥業(yè),，成為集科研,、生產于一體的現代化醫(yī)藥基地。
今天的魯南制藥集團,，已經從一個瀕臨破產的校辦工廠發(fā)展成為集中藥,、西藥、生物制藥的生產,、科研、銷售于一體的國家重點高新技術企業(yè),、國家創(chuàng)新型企業(yè),。設有國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室,、中藥制藥共性技術國家企業(yè)重點實驗室,、國家企業(yè)技術中心、博士后科研工作站,、山東省生物制藥行業(yè)技術中心,。下設魯南貝特制藥有限公司、魯南厚普制藥有限公司,、山東新時代藥業(yè)有限公司等8個子公司,。公司現有總資產80多億元，躋身中國大企業(yè)集團競爭力500強,、中國企業(yè)集團納稅500強,、中國制藥工業(yè)企業(yè)百強榜,，連續(xù)六年入選山東省納稅100強榜。
科技創(chuàng)新：內聯外引 努力增效促進發(fā)展
科技興則企業(yè)興,，科技強則企業(yè)強,，魯南集團落實黨和國家科技創(chuàng)新會議精神，通過不斷引進先進科技,、自主發(fā)展新技術,，促進集團經濟發(fā)展方式的轉變，開辟集團新的經濟增長點,。
建立科研平臺,，吸引高科技人才，建立以企業(yè)為創(chuàng)新主體的創(chuàng)新體系,。趙志全十分重視自主創(chuàng)新,，積極創(chuàng)造有利條件，吸納了一大批國內著名專家和優(yōu)秀人才加盟,，帶動了企業(yè)研發(fā)團隊的快速成長,。科技的創(chuàng)新首先建立在良好的平臺基礎之上,，通過科研平臺,，實現科研人員的自我價值，促進企業(yè)的科技發(fā)展,。魯南集團先后設立了國家手性制藥工程技術研究中心,、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家重點實驗室,、國家企業(yè)技術中心,、博士后科研工作站等科研平臺，擁有一支朝氣蓬勃,，專業(yè)技術優(yōu)良,、勇于創(chuàng)新的高素質科研開發(fā)隊伍。現有專職科研人員957人,，其中研究員12人,，高級工程師48人，工程師392人,；其中具有博士學位的20多人,，具有碩士學位的1000多人。
通過集團科研團隊的努力,，科研項目和成果豐碩,。至此，企業(yè)已成功承擔完成了200多項研究課題,，其中,，國家科技支撐計劃課題4項,，國家863計劃2項，國家重大新藥創(chuàng)制專項項目10項,，國家火炬計劃項目18項,，國家重點新產品計劃15項，國家創(chuàng)新能力建設項目3項,，國家技術創(chuàng)新項目3項,，國家技術改造項目2項，78個項目獲得科學技術進步獎,，其中國家科技進步二等獎6項,，省科技進步獎18項。集團高度重視知識產權保護工作,。近年來已申報國際,、國內發(fā)明專利511項(其中PCT專利17項)，已獲授權專利354項,，授權專利數量居國內醫(yī)藥企業(yè)第二位,。2013年，在有關部門組織的國內最佳研發(fā)產品線十佳工業(yè)企業(yè)評選中,，魯南制藥取得了國內最佳研發(fā)線十佳企業(yè)稱號,。
創(chuàng)新思路謀發(fā)展，多為社會做貢獻,。魯南制藥集團建立了以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系,，將現代化科學技術運用到中藥生產的各個環(huán)節(jié)，形成了產學研一體化的產業(yè)鏈條,。大力推進技術創(chuàng)新,，一批先進的科技成果成功實現了產業(yè)化、市場化,，產品結構不斷優(yōu)化,，已有14個項目被列入國家重點新產品計劃項目，得到國家科技成果轉化及產業(yè)化政策的支持,。增大了產品的市場份額，增強了市場競爭力,。
近年來,，魯南制藥集團堅持落實科學發(fā)展觀，通過走科技創(chuàng)新道路,，依托科技創(chuàng)新,，多出自主知識產權的產品，提升了魯南制藥產品市場占有率,，培植了魯南品牌優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,，企業(yè)經濟效益實現了跨越式增長。企業(yè)綜合經濟效益指數在全國制藥工業(yè)企業(yè)中一直名列前茅,，企業(yè)的工業(yè)產值,、銷售收入、利稅均保持了年均較大比例增長,，魯南制藥產品的市場占有率不斷提高,，企業(yè)品牌美譽度不斷提升，企業(yè)經濟效益也實現了跨越式增長,。
質量創(chuàng)新：追求卓越 精益求精
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魯南制藥集團董事長,、總經理趙志全 |
藥品質量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，只有提高全員的全面質量管理意識,，建立完善的質量保證體系,，才能提升產品的競爭力。
魯南制藥集團董事長,、總經理趙志全視藥品質量為安身立命之本,，他提出要不斷提高產品質量，認真解決生產中出現的各種問題,，確保產品質量領先全國,，達到世界先進水平。要抓好源頭,，重視過程,，嚴格把好檢驗關，牢固樹立質量意識,、品牌意識,，建設百年企業(yè)。
在注重科技創(chuàng)新的同時,，集團建立了完善的質量管理體系,，培養(yǎng)和引進了高層次質量檢驗人才隊伍，牢固樹立“保證藥品質量,、打造百年藥企”的質量意識,，公司生產車間全部通過國家新版GMP認證。配備了高效液相色譜儀等國際先進,、國內領先的儀器設備,，公司實施嚴格的操作規(guī)程，對每一種原料,、輔料,、包裝材料進行嚴格檢驗。還根據國際ICH的要求，對原料藥,、制劑中的有關物質進行了更加嚴格的定性,、定量分析和控制，確保了用藥安全,；牢固樹立“保證藥品質量,，確保用藥安全”的意識，嚴格按照GMP的操作規(guī)程組織生產,。這種質量控制體系下生產出的優(yōu)質藥品使魯南建立起良好的企業(yè)信譽,，為魯南品牌贏得了市場認同。
在建立企業(yè)質量體系中,，魯南集團不僅著眼國內市場,，集團還提出以國際化戰(zhàn)略為目標。為將這一目標圓滿完成,，魯南制藥集團建立了嚴謹科學的工作流程,，建立了FDA、ICH,、EDQM等國際先進的質量監(jiān)管理念接軌的質量保證體系,，多個產品取得了歐洲COS證書。
市場創(chuàng)新：國內國際市場同時發(fā)展
我們處在社會主義市場經濟大潮中,，任何事物的發(fā)展都要必須遵循市場規(guī)律,，必須堅持“以市場為中心”的市場營銷管理理念，提升企業(yè)經濟效益,。公司不僅執(zhí)著于搞科技創(chuàng)新,，而且并未放棄對市場的審時度勢。對于市場的把握,，公司管理者有自己的一套方法,。一方面，緊盯政策帶來的市場機遇,，如把握國家醫(yī)療改革的新政策,、新舉措，根據醫(yī)療政策變化設計產品線,，再加上研發(fā)和技術過硬的優(yōu)勢,，這樣研發(fā)并生產出來的產品容易適銷對路；另一方面,，市場營銷從一開始就周密策劃,，做好上市調研評估、定位,、營銷宣傳推廣等，準確地做好市場定位。在這樣的市場管理下,，魯南制藥集團較好地把握了市場機遇,。同時，魯南制藥集團注意培養(yǎng)和塑造企業(yè)核心競爭力,，注重產品質量,，形成品牌差異化，贏得市場認可,。
隨著市場的快速發(fā)展,，高科技的新產品的不斷推出，魯南制藥集團董事長,、總經理趙志全提出要積極轉變市場增長方式,，重視和加強學術推廣，把產品推廣會作為加快市場增長的主要方式和一項重要措施�,，F在,，專業(yè)化學術推廣、高質量的學術推廣會議已經成為公司業(yè)務市場快速發(fā)展的新增長點和引擎,。建立了國家,、省、市多層次專家網絡,，通過國內學術交流會議,、臨床多中心試驗、學術演講等方式構建起強大的專家網絡,；通過專家對產品學術觀點和影響力,，樹立了產品品牌形象。公司培養(yǎng)了一支專業(yè),、年輕,、具有蓬勃朝氣的學術推廣隊伍，在進行產品推廣時,，以專業(yè)化,、高素質的形象與醫(yī)生進行產品及學術領域的交流與探討，強調出公司產品與同類競爭產品的優(yōu)勢,，以“小專家”的能力和素質與醫(yī)生進行溝通,，了解了醫(yī)生真實需求并有針對性地開展學術推廣活動，從而滿足醫(yī)生的學術需求,。公司雄厚的科研實力,、過硬的產品質量、深厚的企業(yè)文化和良好的品牌形象也被廣泛傳播,，樹立了良好的企業(yè)品牌和專業(yè)形象,。
占有國際化市場是一個成功企業(yè)的標志，跨國經營能力和全球營銷能力是企業(yè)競爭能力論的重要構成要素。魯南制藥集團歷經27年的發(fā)展,，在生產,、技術、科研方面取得了巨大的成功,，也具備了進軍國際市場的條件和基礎,。2007年集團開始啟動國際業(yè)務，產品主要出口德國,、荷蘭,、韓國、伊朗,、埃及,、巴西等37個國家和地區(qū)。目前,，魯南制藥集團已與新加坡,、意大利等國外公司簽訂合作項目，開展貿易合作,。國際市場的成功開發(fā),，為魯南制藥集團的成長和壯大提供了更廣闊的舞臺。
理念創(chuàng)新：綠色發(fā)展 和諧發(fā)展
“兵馬未動,，糧草先行”,，無論集團的制度、科技方面,，還是質量,、安全方面，要想取得成功,，必須在理念上首先改變,。魯南集團取得成功的背后就是理念創(chuàng)新。
魯南制藥集團堅持“企業(yè)發(fā)展,、環(huán)保先行”的經營理念,，牢固樹立環(huán)保意識，人人重視環(huán)保,、人人參與環(huán)保,，實現了企業(yè)與自然和諧發(fā)展的良好局面。2009年被臨沂市委,、市政府授予“全市淮河流域水污染防治工作先進單位”稱號,。
為強化環(huán)保理念，企業(yè)重視環(huán)保高層次人才的引進,，建立了國家循環(huán)經濟技術研發(fā)平臺,。2005年在新時代藥業(yè)成立“污染控制與資源化研究中心”,，現有研究人員35名，其中博士1名,、碩士8名,。依托科技人才和先進的實驗設備，研究中心目前已取得了芬頓法處理制藥廢水,、中藥渣產沼氣綜合利用等15項研究成果。同時,，研究人員深入生產車間指導節(jié)能減排和清潔生產工作,，從源頭控制污染，其中7-ADCA和克拉維酸鉀的單位能耗比建設初期降低了30%左右,。
引進人才之外,，集團堅持從源頭進行環(huán)境治理，大力推廣清潔生產,、積極發(fā)展循環(huán)經濟,。魯南制藥集團堅持環(huán)保先行的指導方針，從科研項目立項開始,，就將環(huán)保作為主要評估標準,，達不到環(huán)保要求的不予立項。不斷加大循環(huán)經濟建設的資金投入,，打造綠色企業(yè),，完成了一系列重大的環(huán)保技改項目。利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術,，實現了產業(yè)化和資源的循環(huán)利用,。曝氣生物濾池采用國際領先的生化催化技術，減少了資源能源的消耗,，更好地保護了生態(tài)環(huán)境,，實現企業(yè)的綠色發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了良好的經濟效益和社會環(huán)境效益,。
經過27年的發(fā)展,，魯南制藥集團在當家人趙志全的帶領下，在實踐中鑄就了“不怕困難,，挑戰(zhàn)困難,，戰(zhàn)勝困難”的魯南精神，逐步確立了“以改革為動力,，以市場為中心,，以科技為先導”的現代企業(yè)經營指導思想，始終堅持“造福社會,，創(chuàng)造美好生活”的經營宗旨,，被授予“全國五一勞動獎狀”,、“全國模范職工之家”、“全國群眾體育先進單位”等稱號,，在科技創(chuàng)新能力,、產品質量水平、科學管理體制及企業(yè)文化構建方面逐步形成了一套自身的核心競爭力系統(tǒng),，在建設資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè)過程中，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)步伐,，積極參與國際競爭,，不斷提高核心競爭力，魯南制藥品牌在中國醫(yī)藥界的影響不斷擴大,。
魯南制藥集團在創(chuàng)新中鑄就了企業(yè)騰飛的翅膀,，塑造起國內領先的醫(yī)藥品牌。趙志全和他領導的魯南制藥集團以生動的實踐成功詮釋創(chuàng)新在經濟發(fā)展和社會進步中的巨大作用,。
站在中國經濟改革的最前端,，趙志全的視線中永遠閃耀的風景是：魯南制藥集團永遠是一個風華正茂、立志全球,、走向百年,、國內領先、世界一流的醫(yī)藥強勢品牌,。（策劃：張銘鋅
閆鑫）