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“民營企業(yè)進入國有企業(yè)持股，其實這個改革的過程很難,。如果有民營企業(yè)參與混合所有制改革,，一旦有項目虧損，那就完了,，因為完全交代不清楚,。所以，我們對民企入股不是不想干,，而是有顧慮,。”9日上午,，全國政協(xié)委員,、華電集團公司原總經(jīng)理云公民在全國政協(xié)經(jīng)濟界第34組討論會上感慨道。
一語激起千層浪,，在座的不少國企高管頻頻點頭,。民資如何參與國企改革？混合所有制如何管理,？大家搶著發(fā)表觀點,，會場氣氛變得火熱起來。
全國政協(xié)委員,、國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞坦言：“一提混合所有制改革,，其實很多國企心里都害怕。就拿魯能來說，它當(dāng)時是按照發(fā)改委,、財政部文件要求搞職工持股改革的,，后來又引進民營投資，這應(yīng)該是個精明之舉,，但后來出了問題,，不就傻了嗎？”
云公民緊接著說：“混合經(jīng)濟發(fā)展問題,，我認為首先是思想還未解放,。中央態(tài)度怎么解釋？尤其是執(zhí)法的監(jiān)察部門又怎么看,？我們拿捏不好,。之前我們有一些煤礦項目，一引進民企資金就挨查,，查到最后不得已將民資退出了,。如果民營企業(yè)控股，那有部門就會問,，為什么讓民營企業(yè)加入還讓他們控股,？”
“對于監(jiān)管部門來說，國有企業(yè)資金之間發(fā)生資產(chǎn)交割相當(dāng)于‘肉在鍋里’,，也就無所謂了,。但只要和民營企業(yè)資金打交道，他們就開始琢磨了,，為什么這么感興趣,？資金來往為什么那么密切？入股就不好開展下去,�,！比珖䥇f(xié)委員、工商銀行前行長楊凱生接過話說,。
“民營企業(yè)想要控股國有企業(yè)就更難了,�,！痹谌珖䥇f(xié)委員,、著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧看來，解決國企改革的難題還存在兩大障礙,，一個是利益集團還存在,，第二個就是監(jiān)管部門的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變�,！爸袊母母锴疤峋褪且獟咔逅枷胝系K,，擺脫制度的慣性，否則很容易改不下去”,。
厲以寧話音剛落,，全國政協(xié)委員,、國資委副主任黃淑和也按捺不住心中所感說：“政府工作報告談到要繼續(xù)深化行政體制改革，這一條相當(dāng)對,！除了剛才厲老師講的兩條障礙,，實際上我認為還要加一條，就是應(yīng)該加快配套改革,。包括國企職工安置問題,、企業(yè)退出市場的問題，給國企改革的路騰出空間,�,！�
“比如一般國有企業(yè)有四五千名員工，如果人員都解聘不了,，企業(yè)就關(guān)不了門,，解聘職工的話社會有沒有能力接？”黃淑和舉例說,。
對于一家國有企業(yè)是否選擇民營企業(yè)參股或者控股,，黃淑和認為，在實踐過程中,，往往市場爭議很大,，擔(dān)心有利益關(guān)聯(lián)。他說：“這種配套改革是一系列的工作,，是系統(tǒng)工程,。如果中間不銜接好，改革就走不長,�,！�
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