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“民營企業(yè)進(jìn)入國有企業(yè)持股,，其實(shí)這個(gè)改革的過程很難。如果有民營企業(yè)參與混合所有制改革,，一旦有項(xiàng)目虧損,，那就完了，因?yàn)橥耆淮磺宄�,。所以,，我們對民企入股不是不想干，而是有顧慮,�,！�9日上午，全國政協(xié)委員,、華電集團(tuán)公司原總經(jīng)理云公民在全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)界第34組討論會(huì)上感慨道,。
一語激起千層浪，在座的不少國企高管頻頻點(diǎn)頭,。民資如何參與國企改革,？混合所有制如何管理？大家搶著發(fā)表觀點(diǎn),，會(huì)場氣氛變得火熱起來,。
全國政協(xié)委員、國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞坦言：“一提混合所有制改革,，其實(shí)很多國企心里都害怕,。就拿魯能來說，它當(dāng)時(shí)是按照發(fā)改委,、財(cái)政部文件要求搞職工持股改革的,，后來又引進(jìn)民營投資，這應(yīng)該是個(gè)精明之舉,，但后來出了問題,，不就傻了嗎？”
云公民緊接著說：“混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,，我認(rèn)為首先是思想還未解放,。中央態(tài)度怎么解釋？尤其是執(zhí)法的監(jiān)察部門又怎么看,？我們拿捏不好,。之前我們有一些煤礦項(xiàng)目，一引進(jìn)民企資金就挨查,，查到最后不得已將民資退出了,。如果民營企業(yè)控股，那有部門就會(huì)問,，為什么讓民營企業(yè)加入還讓他們控股,？”
“對于監(jiān)管部門來說，國有企業(yè)資金之間發(fā)生資產(chǎn)交割相當(dāng)于‘肉在鍋里’,，也就無所謂了,。但只要和民營企業(yè)資金打交道，他們就開始琢磨了,，為什么這么感興趣,？資金來往為什么那么密切,？入股就不好開展下去�,！比珖䥇f(xié)委員,、工商銀行前行長楊凱生接過話說。
“民營企業(yè)想要控股國有企業(yè)就更難了,�,！痹谌珖䥇f(xié)委員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧看來,，解決國企改革的難題還存在兩大障礙,，一個(gè)是利益集團(tuán)還存在，第二個(gè)就是監(jiān)管部門的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變,�,！爸袊母母锴疤峋褪且獟咔逅枷胝系K，擺脫制度的慣性,，否則很容易改不下去”,。
厲以寧話音剛落，全國政協(xié)委員,、國資委副主任黃淑和也按捺不住心中所感說：“政府工作報(bào)告談到要繼續(xù)深化行政體制改革,，這一條相當(dāng)對！除了剛才厲老師講的兩條障礙,，實(shí)際上我認(rèn)為還要加一條,，就是應(yīng)該加快配套改革。包括國企職工安置問題,、企業(yè)退出市場的問題,，給國企改革的路騰出空間�,！�
“比如一般國有企業(yè)有四五千名員工,，如果人員都解聘不了，企業(yè)就關(guān)不了門,，解聘職工的話社會(huì)有沒有能力接,？”黃淑和舉例說。
對于一家國有企業(yè)是否選擇民營企業(yè)參股或者控股,，黃淑和認(rèn)為,，在實(shí)踐過程中，往往市場爭議很大,，擔(dān)心有利益關(guān)聯(lián),。他說：“這種配套改革是一系列的工作，是系統(tǒng)工程。如果中間不銜接好,，改革就走不長,。”
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