2014年1月9日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局正式對(duì)外發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見》,，要求優(yōu)先支持社會(huì)資本舉辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),，加快形成以非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的社會(huì)辦醫(yī)體系,。這一政策的出臺(tái),，引發(fā)了對(duì)醫(yī)療改革的諸多討論，為了破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問題,，2014年醫(yī)療改革要改什么,？怎么改,？“社會(huì)辦醫(yī)”的大環(huán)境下，民營(yíng)醫(yī)院要如何生存,？
醫(yī)改一直是一個(gè)世界性難題,，因?yàn)樗婕皩?duì)現(xiàn)有體制和利益關(guān)系的調(diào)整，是塊“硬骨頭”,，所以也總有人形容它是一門“在雞蛋上跳舞”的藝術(shù),，我們?cè)陔u蛋上小心翼翼的跳了五年，令人欣喜的是蛋殼不僅沒有破,，反而變得更加堅(jiān)硬了,。特別是在醫(yī)改的前三年里，通過(guò)完善基本醫(yī)療保障制度,、建立基本藥物制度,、建立基層醫(yī)療衛(wèi)生體系，讓“看病難,、看病貴”的頑疾從基層開始“消融”,，我們也體會(huì)到了醫(yī)療從基層改革的良苦用心。在取得不錯(cuò)的階段性成果后,，“社會(huì)辦醫(yī)”被提上了日程,，對(duì)于在醫(yī)藥行業(yè)打拼這么多年的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這一天來(lái)得相當(dāng)不容易,。
作為民營(yíng)醫(yī)院掌門人,，權(quán)健自然醫(yī)學(xué)董事長(zhǎng)束昱輝，他提出了哪些關(guān)于社會(huì)資本推進(jìn)醫(yī)療改革的先進(jìn)理念,？面對(duì)醫(yī)療改革,，他又在做何思考？
社會(huì)辦醫(yī)打破“玻璃門”
束昱輝告訴我們,，“其實(shí)早在2010年12月份,，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知》，就為民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療體系打開了窗口,�,！�
但是這一次的政策一直沒有執(zhí)行落地，使得民營(yíng)資本遭遇“玻璃門”的尷尬境地,。如今“社會(huì)辦醫(yī)”的政策終于落地,，這道“玻璃門”已經(jīng)打破，意味著民營(yíng)醫(yī)院將要打破公立醫(yī)院壟斷,，更意味未來(lái)中國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域多元市場(chǎng)模式的建立,。一是提高社會(huì)辦醫(yī)比重，有利于引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)醫(yī)療資源配置發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”和“倒逼效應(yīng)”,，使衛(wèi)生資源配置更合理,，系統(tǒng)運(yùn)行更高效；二是能增加衛(wèi)生資源供給,、滿足人民群眾多樣化多層次醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的重要途徑,。
最近兩年，有不少民企進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域,。諸如平安,、中信、復(fù)星,、華潤(rùn),、九州通等民企巨頭，以及眾多醫(yī)藥上市公司,，如三精制藥,、雙鷺?biāo)帢I(yè)、益佰制藥,、貴州百靈、信邦制藥等都踏上了投資綜合型或?qū),？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)的征途,。
公開資料顯示，復(fù)星醫(yī)藥收購(gòu)了濟(jì)民醫(yī)院,、廣濟(jì)醫(yī)院,、鐘吾醫(yī)院、廣州南洋腫瘤醫(yī)院等民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),。貴州百靈收購(gòu)了貴陽(yáng)市天源醫(yī)院100%股權(quán),，并計(jì)劃以超募資金對(duì)天源醫(yī)院增資�,？得浪帢I(yè)則并購(gòu)梅河口市婦幼保健院,、市友誼醫(yī)院、市中醫(yī)院三家公立醫(yī)院,。
毫無(wú)疑問,，社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療事業(yè)的浪潮已經(jīng)來(lái)臨，束昱輝告訴我們,，其實(shí)權(quán)健也在建立自己的醫(yī)院,。在眾多民企投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大背景下，在醫(yī)藥行業(yè)沉淀了十年之久的權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán),，于2013年建立了權(quán)健腫瘤醫(yī)院,，踏上了投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的征途。束昱輝說(shuō),，“其實(shí)投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)是多年來(lái)就有的想法,，在投資腫瘤醫(yī)院之前,，我們就已有300多家加盟醫(yī)院”。
權(quán)健腫瘤醫(yī)院誕生
束昱輝詳細(xì)地介紹了權(quán)健腫瘤醫(yī)院的規(guī)劃,，“權(quán)健(天津)腫瘤醫(yī)院位于天津市武清區(qū),，從北京到醫(yī)院只需不到一小時(shí)的車程，從高速下武清不到10分鐘就能看見”,。
據(jù)了解,，該項(xiàng)目在2013年2月正式動(dòng)工，醫(yī)院的一期工程在2013年8月6日竣工,，總占地面積2000畝,、建筑面積125萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)今年4月中旬門診部開業(yè),，全部工程預(yù)計(jì)將于2015年竣工并付諸使用,。
對(duì)于眾多投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，看病救人他們可是外行,，但是束昱輝則不同,，他從小出生在醫(yī)藥世家，對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)藥有很深的研究,，也曾替人問診抓藥,，而對(duì)于建立腫瘤醫(yī)院的初衷，正源于他懸壺濟(jì)世的情懷,。
“很多人都意識(shí)到了這樣一個(gè)情況,，中國(guó)的腫瘤發(fā)病率之高，已經(jīng)到了十分嚴(yán)峻的地步,，這個(gè)龐大的群體不僅需要得到經(jīng)濟(jì)的,、高效的治療和調(diào)理，更需要全社會(huì)的共同愛護(hù)和關(guān)懷,。為此,，權(quán)健計(jì)劃在全國(guó)建立6家具備體檢、治療,、康復(fù)和臨終關(guān)懷功能的大型腫瘤醫(yī)院,，以期充分發(fā)揮我們的專業(yè)和特長(zhǎng)，從而造福于普天之下的腫瘤患者,�,！�
如果說(shuō)建立腫瘤醫(yī)院的初衷來(lái)源于束昱輝懸壺濟(jì)世的醫(yī)生情懷，那么如此大規(guī)模的醫(yī)療項(xiàng)目,，以及獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)理念則得益于他精明的商業(yè)頭腦,。“腫瘤醫(yī)院這個(gè)項(xiàng)目建成后，在6大區(qū)域(華南,、華東,、華北、西南,、西北,、東北)將形成集體檢、治療,、康復(fù),、臨終關(guān)懷等諸多功能于一身的特大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，單體建筑面積不小于20萬(wàn)平方米,，整體建筑面積近130萬(wàn)平方米”,。
束昱輝介紹，腫瘤醫(yī)院建成后,，權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司將發(fā)展為一家集中醫(yī)藥秘方搜集整理,、養(yǎng)生調(diào)理品研發(fā)、中醫(yī)學(xué)教育研究于一身的產(chǎn)業(yè)化公司,。公司旗下?lián)碛袡?quán)健醫(yī)院,、安國(guó)藥材公司、本草女人香化妝品公司,、權(quán)健醫(yī)學(xué)教育研究院,、權(quán)健商業(yè)教育研究院等眾多產(chǎn)業(yè)。
“好配方+好藥材”的經(jīng)營(yíng)理念
與公立醫(yī)院相比,，民營(yíng)醫(yī)院具有�,？茖２�,、機(jī)制靈活,、應(yīng)變能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，但是由于受規(guī)模,、人才,、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療水平等的制約，難以面面俱到,、科科俱精,。束昱輝清楚，雖然有了最基礎(chǔ)的治療環(huán)境,，但作為醫(yī)療機(jī)構(gòu),，“效果”才是生死存亡的關(guān)鍵，一定要做細(xì)做精樹立自己的品牌,。
權(quán)健腫瘤醫(yī)院把“好配方+好藥材”的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,。在醫(yī)療配方等資源上，權(quán)健目前總計(jì)搜集了600多個(gè)民間配方,，涉及169種疾病,，同時(shí)這些秘方的臨床科學(xué)驗(yàn)證也正在進(jìn)行,。
有了獨(dú)特的藥方，好藥材也顯得尤為重要,，但是面對(duì)中藥市場(chǎng)的混亂,，真藥假藥魚龍混雜，束昱輝有自己的擔(dān)心,，“比如麻黃要去節(jié),、杏仁要去皮、陳皮要陰干并且要放置三年才叫陳皮,，這是粗加工的要求,；牡蠣要醋焠，枳殼要麩炒,，其它還有姜制,、蜜制、油制,、鹽制,、酒制、土制等等,，有焙法,、煅法、炙法,，有蒸,、煮、水飛,、霜露,、發(fā)酵、干餾等等工藝,，炮制不同,，則藥性功效不同。凡是不符合中藥種植,、采摘,、季節(jié)、加工,、炮制要求的,，即使是同一種東西，都屬于假藥,、偽劣藥,。”
束昱輝說(shuō)，2008年權(quán)健在河北建立了自己的藥材基地,，成立安國(guó)藥材公司,，公司按照嚴(yán)格的工藝加工，為患者提供療效好的藥材,，杜絕了假藥等問題,，也提升了腫瘤醫(yī)院的治療效果。自此權(quán)健就形成了醫(yī)療配方,、藥材基地,、專科醫(yī)院的三足鼎立模式,，但是對(duì)于束昱輝來(lái)說(shuō),，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他所構(gòu)造的商業(yè)版圖將更加龐大,，因?yàn)樗厌t(yī)療事業(yè)搬上了互聯(lián)網(wǎng),。
民營(yíng)醫(yī)療嘗鮮互聯(lián)網(wǎng)
把傳統(tǒng)的醫(yī)療事業(yè)綁上互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于一個(gè)民營(yíng)醫(yī)院的掌門人來(lái)說(shuō),，這個(gè)想法獨(dú)特,、創(chuàng)新且大膽，因?yàn)槭泡x背后并不是一家搞IT的科技公司,，顯然也缺少互聯(lián)網(wǎng)思維,。他有的無(wú)非是想要幫助更多患者的滿腔熱情，“我們要讓老百姓改變一種習(xí)慣,，有病不一定立即去醫(yī)院,，可以先上網(wǎng)查詢，通過(guò)網(wǎng)站自我診斷,，就像傻瓜式照相機(jī),，人人都會(huì)用這套系統(tǒng)，很多人通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物,，我們是在網(wǎng)上治病,。
2012年,，權(quán)健申請(qǐng)到了“www.中國(guó)醫(yī)療.cc”,，目前正由IBM的十幾個(gè)人做后臺(tái)搭建，網(wǎng)站將于今年4月上線,，自此權(quán)健將進(jìn)入“移動(dòng)醫(yī)療”領(lǐng)域,。
在用戶對(duì)網(wǎng)站的具體操作上，束昱輝解釋到,，“用戶可以通過(guò)人體圖先確定人體部位,，再通過(guò)癥狀確定病癥名稱，確診后方子就出現(xiàn)了，拿到方子后有三種選擇,，第一種是去其它藥店抓藥,；第二種是去權(quán)健指定藥店抓藥；第三種是去權(quán)健的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療,�,！�
國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生會(huì)員組織HIMSS對(duì)移動(dòng)醫(yī)療給出的定義為：通過(guò)使用移動(dòng)通信技術(shù)來(lái)提供醫(yī)療服務(wù)和信息，包括遠(yuǎn)程患者監(jiān)測(cè),，在線咨詢,，個(gè)人醫(yī)療護(hù)理裝備，無(wú)線訪問電子病例和處方等,。
美國(guó),、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在移動(dòng)醫(yī)療方面探索出成功的商業(yè)模式，例如Epocrates,、WellDoc等應(yīng)用,。在國(guó)內(nèi)，移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用也相繼出現(xiàn),，主要分為面向醫(yī)院醫(yī)生的B2B模式和直接面向用戶的B2C模式,，一是遠(yuǎn)程醫(yī)療。比如“春雨掌上醫(yī)生”,，可以查詢直接或他人有可能患的疾病,，并通過(guò)App向醫(yī)生提問；二是疾病管理,，如“好大夫”,；三是藥物管理，如“丁香園”的用藥助手,。
雖然醫(yī)療健康行業(yè)市場(chǎng)大,，但因?yàn)轶w系的復(fù)雜性，商業(yè)模式并不顯而易見,。拿定位來(lái)說(shuō),，好大夫定位是老牌醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司，丁香園定位是專業(yè)醫(yī)療服務(wù)公司,，與權(quán)健的“www.中國(guó)醫(yī)療.cc”相比,，它們是一個(gè)單純互聯(lián)網(wǎng)公司，而權(quán)健則是擁有藥方,、醫(yī)生,、藥品、醫(yī)院等眾多資源的集團(tuán),。
移動(dòng)醫(yī)療改變了過(guò)去人們只能前往醫(yī)院“看病”的傳統(tǒng)生活方式,，將大眾引導(dǎo)入一種更為先進(jìn),、輕松和便捷的就診模式中。束昱輝希望把互聯(lián)網(wǎng)變成一種重新配置醫(yī)療資源的強(qiáng)有力工具,，實(shí)現(xiàn)以患者為核心,，優(yōu)化醫(yī)療資源配置和使用，提升醫(yī)療效率,。
中國(guó)醫(yī)療網(wǎng)將打破中國(guó)古代看病“望聞問切”的醫(yī)療傳統(tǒng),，實(shí)際上更是醫(yī)療途徑的創(chuàng)新。
市場(chǎng)化與公益性并存
對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言,，一邊是市場(chǎng)化運(yùn)作下對(duì)利潤(rùn)的追逐,，另一方面則又需要保證醫(yī)療這個(gè)特殊行業(yè)的公益性，最終必須回到“不僅能為老百姓治好病,，也要讓老百姓能治得起病”上來(lái),，那么，“市場(chǎng)化”與“公益性”之間的博弈到底該如何取舍,？
對(duì)此,，束昱輝說(shuō)道：“民營(yíng)醫(yī)院必須明確自身的公益性本質(zhì)，勇于承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,，以獲取社會(huì)公眾的信任,。要堅(jiān)持公益性的醫(yī)院宗旨，要將為社會(huì)服務(wù)作為基本的經(jīng)營(yíng)理念,，在盈利的同時(shí)注重醫(yī)院自身的公益性和社會(huì)責(zé)任,。”
在保證民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性方面,，以權(quán)健腫瘤醫(yī)院為例的�,？漆t(yī)院尤為重視。一是因?yàn)橹袊?guó)的癌癥發(fā)病趨勢(shì),，已然到了刻不容緩的地步,；二是因?yàn)橹委熌[瘤這種大病花費(fèi)較多，大多數(shù)家庭可能無(wú)法承擔(dān),。于是束昱輝特別推出了“關(guān)愛工程”,，在腫瘤醫(yī)院的體系上設(shè)立基金會(huì)，讓接受預(yù)防的病人3年以后能免費(fèi)治療癌癥,。
在束昱輝看來(lái),，腫瘤的預(yù)防和治療同等重要，所以就有了“關(guān)愛工程”的誕生,。
以權(quán)健的一種監(jiān)測(cè)腫瘤的產(chǎn)品“抑制腫瘤”為例,，病人首先在權(quán)健進(jìn)行癌癥預(yù)防,，癌癥預(yù)防的費(fèi)用部分進(jìn)入基金會(huì),，如果隨著病情的發(fā)展,，不幸從預(yù)防轉(zhuǎn)為治療，第一年基金會(huì)會(huì)補(bǔ)貼20%的治療費(fèi)用,，第二年40%,，第三年50%，第四年100%,。毫無(wú)疑問,，這樣一套融合保險(xiǎn)理念的“關(guān)愛工程”，將解決更多病人“看病貴”的問題,。
權(quán)健的社會(huì)責(zé)任不單單體現(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院層面,。2013年4月20日8時(shí)02分，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生里氏7.0級(jí)強(qiáng)震,，在知悉災(zāi)情的第一時(shí)間,，束昱輝當(dāng)即從權(quán)健成都醫(yī)院抽調(diào)精銳醫(yī)護(hù)人員組成救助隊(duì)，在四川省衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，攜帶藥品和器械奔赴震區(qū)開展救助,，并于2013年5月2日向蘆山地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)一億元人民幣善款。自2005年以來(lái),，權(quán)健集團(tuán)平均每年投入2000萬(wàn)元面向社會(huì)進(jìn)行疾病無(wú)償救助,，為無(wú)數(shù)貧困患者帶去了福音。同時(shí)還積極支持地方扶貧救困和教育事業(yè),。
束昱輝說(shuō),，“作為中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，權(quán)健一直堅(jiān)持一個(gè)原則,，就是企業(yè)唯有有益于社會(huì),，才有存在的價(jià)值。我今天所做的一切,，無(wú)論從什么角度或者什么身份而言,，都是應(yīng)該的，也是微不足道的,。我將堅(jiān)持不懈地努力工作,，做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)把為社會(huì)做貢獻(xiàn)當(dāng)做一種責(zé)任,，成為一種習(xí)慣,。
自此，束昱輝梳理完了權(quán)健腫瘤醫(yī)院的所有布局,，除了有普通醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有的醫(yī)療服務(wù)之外,，它有“好藥方+好藥材”的先進(jìn)醫(yī)療理念，它還有把互聯(lián)網(wǎng)思維帶入醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新,，更有對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“公益性質(zhì)”的堅(jiān)守,，這或許能給眾多已經(jīng)進(jìn)入,，或者即將進(jìn)入醫(yī)療事業(yè)的社會(huì)資本一些啟示。
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束昱輝 董事長(zhǎng) |
束昱輝,，權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng),，中國(guó)農(nóng)工民主黨黨員，中華健康管理促進(jìn)聯(lián)盟副主席,，“中國(guó)自然醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人物”,、“人類健康特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)杰出創(chuàng)新人物”,、“中國(guó)健康管理行業(yè)星光領(lǐng)袖”,、“推動(dòng)自然醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展最具影響力領(lǐng)袖人物”之一、“中國(guó)(行業(yè))品牌十大創(chuàng)新人物”等稱號(hào)和殊榮獲得者,，曾先后被多家媒體報(bào)道,，并多次受邀做客央視及數(shù)十家電視臺(tái)的訪談節(jié)目。
2012年11月,，由國(guó)內(nèi)權(quán)威出版機(jī)構(gòu)傾力打造的《生命的代價(jià)——民間秘方瑰寶鑄就當(dāng)代神醫(yī)》一書隆重問世,。該書全方位還原了束昱輝先生跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程，生動(dòng)展現(xiàn)了束昱輝先生帶領(lǐng)下的權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)為弘揚(yáng)和發(fā)展中醫(yī)藥文化所付出的極不平凡的努力,，堪稱拳拳赤子之心的真實(shí)寫照,。
■權(quán)健集團(tuán)2012、2013年大事記
·2012 拼搏奮進(jìn) 邁向卓越
一切為最好做準(zhǔn)備——權(quán)健領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì),，全國(guó)各地區(qū)權(quán)健精英共同籌劃自然醫(yī)學(xué)的宏偉藍(lán)圖,。
“傳承中醫(yī)藥文化，發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)”權(quán)健自然醫(yī)學(xué)模式研討會(huì)召開,。
中國(guó)國(guó)際問題研究基金會(huì)理事會(huì)議在權(quán)健召開,。
榮獲GMP認(rèn)證證書。
飲料銷售公司成立,。
醫(yī)學(xué)研究中心成立,。
·2013 跨越輝煌 征程再上
輝煌盛典 啟幕華年——權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)2013年榮耀盛典隆重召開。
實(shí)時(shí)互動(dòng)
快樂共享——集團(tuán)微博,、微信平臺(tái)同步開啟,。
向四川雅安災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)1億元義款。
權(quán)健(天津)腫瘤醫(yī)院門診樓體勝利封頂,。
夢(mèng)想承載希望
希望鑄就輝煌——“2013權(quán)健自然醫(yī)學(xué)集團(tuán)健康中國(guó)盛典”圓滿落下帷幕,。
踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開展社會(huì)救助活動(dòng),。
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辦公大樓 |
權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司創(chuàng)建于2004年,，是一家年產(chǎn)值逾百億元的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)型企業(yè)。發(fā)展至今,，已形成了集中藥配方的收集和整理,、養(yǎng)生調(diào)理品研發(fā)和生產(chǎn),、中醫(yī)學(xué)教育和研究于一身的“三位一體”的格局，產(chǎn)品主要涵蓋中醫(yī)美容護(hù)膚品,、保健食品,、衛(wèi)生消毒用品以及中草藥等諸多方面,。與此同時(shí),，亦涉及自有品牌醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)和管理，總數(shù)已逾300家,。
權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)業(yè)體系完備,，下設(shè)權(quán)健醫(yī)院、藥材公司,、權(quán)健醫(yī)學(xué)教育研究院,、權(quán)健商業(yè)教育研究院等一系列機(jī)構(gòu)，它們奠定了企業(yè)產(chǎn),、學(xué),、研、科,、工,、貿(mào)多點(diǎn)并舉的良好局面。
2013年10月,，權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司正式獲得直銷經(jīng)營(yíng)許可證,。隨著權(quán)健腫瘤醫(yī)院在華南、華東,、華北,、西南、西北,、東北六大區(qū)域的同步建設(shè),，加之“www.中國(guó)醫(yī)療.cc”和“權(quán)健抗癌愛心工程”推進(jìn)速度的提升，未來(lái),，權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司將向世界腫瘤治療和保健品兩大領(lǐng)域全面發(fā)起沖鋒,，為大健康產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。