“目前在各地發(fā)展混合所有制過程中,，試點(diǎn)職工持股已成為一些地區(qū)計(jì)劃使用的方式,。我建議國資委在研究國企員工持股時(shí)要注意：應(yīng)做到什么程度,，既符合職工的利益,，又符合投資者的利益,，兩點(diǎn)都要兼顧,。在中國國情下實(shí)行員工持股,，如果弄不好,，不一定能有效促進(jìn)企業(yè)管理,。一定要規(guī)范,，沒有規(guī)范不要輕易試點(diǎn)�,！比珖䥇f(xié)常委,、北大光華管理學(xué)院名譽(yù)院長厲以寧強(qiáng)調(diào)。
針對(duì)當(dāng)前社會(huì)對(duì)于混合所有制的熱烈討論,，厲以寧3月1日在參加“混合所有制的力量”財(cái)經(jīng)智庫沙龍時(shí)發(fā)表了上述看法,。他稱：“最近對(duì)混合所有制做了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)誤解”,。
“我最近調(diào)查了國有企業(yè)的員工持股制,，希望大家搞清楚觀念�,！眳栆詫幵敿�(xì)分析,，“我遇到幾種說法，首先是說員工持股制好就好在把國有資產(chǎn)的短期效益讓員工分享，如一旦上市,，股權(quán)增值后馬上就拋掉,，賺一筆錢。很多有這種想法,。其次說這是福利,，我工作了幾十年，現(xiàn)在你給我點(diǎn)股,，就表示對(duì)我過去功勞的承認(rèn),，這跟改進(jìn)不改進(jìn)企業(yè)競爭力關(guān)系不大�,！�
厲以寧舉例說：“記得鄧小平同志南巡講話以后,，當(dāng)時(shí)有一陣子員工持股風(fēng)氣很盛，我那時(shí)在全國人大起草證券法的過程中就遇到一些問題,。那時(shí)要買原始股非常困難,，要排長隊(duì)、要抽簽,，別人就不滿意,，你們不排隊(duì)到前面了，優(yōu)惠還一大堆,，一轉(zhuǎn)手就得一筆收益，這樣不公平,�,！�
“根據(jù)我1990年經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)試點(diǎn)以后不好收場,。所以我們?yōu)檫@個(gè)問題討論來討論去,，是全體職工人人有份，還是只是有功勞的有,，還有能不能買賣,、能不能傳給兒子、能不能繼承下去等等一系列的問題,�,！眳栆詫帍�(qiáng)調(diào)。
與此同時(shí),，厲以寧還著重提出了社會(huì)對(duì)混合所有制的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),，包括：國企的投資主體多元化就是混合所有制，國有經(jīng)濟(jì)及國有資本已退到不能再退的地步,，民營經(jīng)濟(jì)不想走混合所有制等等,。
在厲以寧看來，混合所有制實(shí)際上是一個(gè)改革問題，已進(jìn)行的國企改革的確取得了不小的成就,，但遠(yuǎn)沒有達(dá)到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建立以來所希望達(dá)到的目標(biāo),。關(guān)鍵問題不在持股主體的多少，而是資本是否能夠發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的作用�,，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要靠法人治理結(jié)構(gòu)的完善,，混合所有制建立的過程實(shí)際上就是把法人治理結(jié)構(gòu)真正完善。
厲以寧認(rèn)為,，混合所有制改革推進(jìn)中,，國有資本的力量不在于現(xiàn)在資本的多少、控制的多少,，而是在于能夠控制的究竟有多大,。
“比如100%國有的企業(yè)，當(dāng)時(shí)是1000億就控制了1000億,；比如90%是控股的企業(yè),，就控制1100億；再如控股40%就能夠做的話,，1000億的資本可以控制的是2500億,；更低的1/3就能控股，這樣控制3300億,。這個(gè)概念一定要搞清楚,。”厲以寧稱,，“真正資本權(quán)力的發(fā)生還不完全在資本的存量和控制力的大小,，而在經(jīng)營管理。假定1000億能夠發(fā)揮更大的作用,，假定中國國企能夠效率大大提高,，在新制度下勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)不是現(xiàn)在這個(gè)水平�,！�