隨著2013年萬達百貨虧損加大，日前，有消息稱,，現(xiàn)任職萬達集團總裁助理、萬達百貨副總經(jīng)理的亢小燕即將離職,。更有觀點指出,，伴隨著亢小燕職位的變動,，背后或是萬達百貨整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
去年至今,，萬達百貨一直處于調(diào)整中,。就在不久前，其還給出了盈利時間表——兩年內(nèi),，即到2015年底實現(xiàn)盈利,。不過，由于核心團隊缺乏穩(wěn)定,，自身轉(zhuǎn)型力度并不夠,，在分析人士看來，目標(biāo)實現(xiàn)難度很大,。
分析人士指出,，萬達百貨與其他百貨相比，由于背后集團的支撐,，其遵循的顯然不是傳統(tǒng)的零售業(yè)模式,。企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)定的企業(yè)團隊、成熟的企業(yè)文化,，靠某一個職業(yè)經(jīng)理人的個人能力是很難承擔(dān)轉(zhuǎn)型重任的,。
亢小燕被傳離職
昨日(2月25日)，有關(guān)亢小燕的職位調(diào)整消息再度出現(xiàn),。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道,，萬達百貨一位相關(guān)人士透露，亢小燕職位可能會調(diào)動但不會離開萬達,。
記者昨日就上述傳聞聯(lián)系了萬達百貨相關(guān)人士,，對方并未對此進行否認(rèn),，而以“在開會”為由回避了記者的采訪。
事實上,，此前就有接近萬達百貨高層的人士向記者透露,，萬達百貨近日會有人士調(diào)整，市場已有多次傳聞,，表示亢小燕或?qū)⒂?月離職,。
公開資料顯示，亢小燕曾任新大新百貨董事長,、總經(jīng)理,、黨委副書記、廣百股份副總經(jīng)理兼首席運營官,。2012年7月,，廣百股份發(fā)布公告稱，亢小燕因個人原因申請辭去公司副總經(jīng)理及其在公司所兼任的其他職務(wù),。
亢小燕從廣百辭職加入萬達百貨,。當(dāng)時，對于亢小燕空降萬達,，業(yè)界多認(rèn)為是因其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例,。在廣百，亢小燕主要分管百貨運營以及其旗下網(wǎng)上商城兩塊業(yè)務(wù),，這也正是萬達集團旗下百貨想要突破的方向,。此后，市場還一度熱傳亢小燕為接任萬達百貨總經(jīng)理的熱門候選人,。
不過,，隨著萬達百貨“一把手”的落定，當(dāng)時“最熱候選人”亢小燕并未能如市場所愿,。萬達百貨亦正式迎來了孫靖寰時代,，亢小燕則任職萬達集團總裁助理、萬達百貨副總經(jīng)理,。
有分析人士指出,，之所以 “重金”挖角銀座股份原副總經(jīng)理孫靖寰出任總經(jīng)理，在于萬達集團對亢小燕在
“考察期”的表現(xiàn)未完全滿意,，因而希望引入更為強勢的人選,。
一直以來，萬達百貨的人員流動為業(yè)界所關(guān)注,，其“留人難”更是被多次詬病,。有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，不僅是亢小燕,，萬達百貨的核心管理團隊還有人有離開的打算,。
廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰告訴記者,，目前來看，亢小燕到萬達百貨任職還未滿兩年,，孫靖寰則是一年也沒到,。“亢小燕已經(jīng)是萬達百貨高管里最為資深的了,，一旦離開,，超過一年的人就寥寥可數(shù)了。對于一個需要長期穩(wěn)定的企業(yè)來講,，核心高管的快速流動(對企業(yè))是很有傷害的,。”
黃文杰表示,，即使空降這些高管原本很有規(guī)劃,，但進入萬達后必須按照企業(yè)的節(jié)奏行事。對于職業(yè)經(jīng)理人來說,，沒有發(fā)揮的空間,，機械化的運作只會影響工作激情。
盈利目標(biāo)恐難實現(xiàn)
在業(yè)界看來,，隨著萬達百貨的持續(xù)虧損,，加之萬達集團給出盈利時間表的臨近,，如今傳出亢小燕離職的消息,，不無可能。更有觀點指出,，亢小燕職位變動的背后,，可能是萬達百貨整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
任職近一年時間,，孫靖寰一直未公開接受媒體采訪或發(fā)表萬達百貨的規(guī)劃,。近日，萬達集團官網(wǎng)貼出一則消息指出,，孫靖寰主持召開了“萬達百貨2014年度調(diào)改會議”,，對各門店的品牌年度調(diào)改方案進行了逐一審定。
事實上,，到目前為止,，萬達百貨仍處于虧損中。萬達集團在2013工作總結(jié)會上披露,，萬達百貨2013年完成收入154.9億元,，雖然同比增長39%，但這一收入只完成了調(diào)整后計劃的91%,。與此同時,，其凈利潤則是增虧7%,。這也意味著，萬達百貨不僅沒有盈利,，還擴大了虧損,。
萬達董事長王健林在近期指出，萬達百貨虧損,，最主要是內(nèi)部管理層出了問題,，對原來的核心領(lǐng)導(dǎo)層有些不滿意，而其在去年5,、6月份對萬達領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大幅度調(diào)整,。
對于萬達百貨的盈利目標(biāo)，黃文杰表示,，如果有集團非市場化的統(tǒng)籌,，盈利未必不可能。但按照正常的市場運營,，尤其是面臨目前的市場環(huán)境,，實現(xiàn)則很有難度。他表示,，萬達百貨還是需要既有經(jīng)營經(jīng)驗又相對穩(wěn)定團結(jié)的團隊經(jīng)營,，否則實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)也是遙遙無期。
去年對于萬達來說,，無疑是一個調(diào)整年,。萬達零售業(yè)態(tài)也從單純的線下百貨、MALL增加了線上平臺萬匯網(wǎng),，引入了電商和O2O,。但在業(yè)內(nèi)看來，雖然面對行業(yè)狀況,，萬達已經(jīng)在積極調(diào)整,，但顯然轉(zhuǎn)型的力度并不夠，仍舊未跳出傳統(tǒng)百貨的范疇,。