隨著2013年萬達(dá)百貨虧損加大，日前,，有消息稱，現(xiàn)任職萬達(dá)集團(tuán)總裁助理,、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理的亢小燕即將離職。更有觀點(diǎn)指出,，伴隨著亢小燕職位的變動,，背后或是萬達(dá)百貨整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
去年至今,，萬達(dá)百貨一直處于調(diào)整中,。就在不久前，其還給出了盈利時間表——兩年內(nèi),，即到2015年底實(shí)現(xiàn)盈利,。不過，由于核心團(tuán)隊缺乏穩(wěn)定,，自身轉(zhuǎn)型力度并不夠,，在分析人士看來，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度很大,。
分析人士指出，萬達(dá)百貨與其他百貨相比,，由于背后集團(tuán)的支撐,，其遵循的顯然不是傳統(tǒng)的零售業(yè)模式。企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)定的企業(yè)團(tuán)隊,、成熟的企業(yè)文化,，靠某一個職業(yè)經(jīng)理人的個人能力是很難承擔(dān)轉(zhuǎn)型重任的。
亢小燕被傳離職
昨日(2月25日),，有關(guān)亢小燕的職位調(diào)整消息再度出現(xiàn),。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道，萬達(dá)百貨一位相關(guān)人士透露,，亢小燕職位可能會調(diào)動但不會離開萬達(dá),。
記者昨日就上述傳聞聯(lián)系了萬達(dá)百貨相關(guān)人士,，對方并未對此進(jìn)行否認(rèn)，而以“在開會”為由回避了記者的采訪,。
事實(shí)上,，此前就有接近萬達(dá)百貨高層的人士向記者透露，萬達(dá)百貨近日會有人士調(diào)整,，市場已有多次傳聞,，表示亢小燕或?qū)⒂?月離職。
公開資料顯示,，亢小燕曾任新大新百貨董事長,、總經(jīng)理、黨委副書記,、廣百股份副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營官,。2012年7月，廣百股份發(fā)布公告稱,，亢小燕因個人原因申請辭去公司副總經(jīng)理及其在公司所兼任的其他職務(wù),。
亢小燕從廣百辭職加入萬達(dá)百貨。當(dāng)時,，對于亢小燕空降萬達(dá),，業(yè)界多認(rèn)為是因其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗(yàn)和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例。在廣百,，亢小燕主要分管百貨運(yùn)營以及其旗下網(wǎng)上商城兩塊業(yè)務(wù),，這也正是萬達(dá)集團(tuán)旗下百貨想要突破的方向。此后,，市場還一度熱傳亢小燕為接任萬達(dá)百貨總經(jīng)理的熱門候選人,。
不過，隨著萬達(dá)百貨“一把手”的落定,，當(dāng)時“最熱候選人”亢小燕并未能如市場所愿,。萬達(dá)百貨亦正式迎來了孫靖寰時代，亢小燕則任職萬達(dá)集團(tuán)總裁助理,、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理,。
有分析人士指出，之所以 “重金”挖角銀座股份原副總經(jīng)理孫靖寰出任總經(jīng)理,，在于萬達(dá)集團(tuán)對亢小燕在
“考察期”的表現(xiàn)未完全滿意,，因而希望引入更為強(qiáng)勢的人選。
一直以來,，萬達(dá)百貨的人員流動為業(yè)界所關(guān)注,，其“留人難”更是被多次詬病。有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，不僅是亢小燕,，萬達(dá)百貨的核心管理團(tuán)隊還有人有離開的打算,。
廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰告訴記者，目前來看,，亢小燕到萬達(dá)百貨任職還未滿兩年,，孫靖寰則是一年也沒到�,！翱盒⊙嘁呀�(jīng)是萬達(dá)百貨高管里最為資深的了,，一旦離開，超過一年的人就寥寥可數(shù)了,。對于一個需要長期穩(wěn)定的企業(yè)來講,，核心高管的快速流動(對企業(yè))是很有傷害的�,！�
黃文杰表示,，即使空降這些高管原本很有規(guī)劃，但進(jìn)入萬達(dá)后必須按照企業(yè)的節(jié)奏行事,。對于職業(yè)經(jīng)理人來說,，沒有發(fā)揮的空間，機(jī)械化的運(yùn)作只會影響工作激情,。
盈利目標(biāo)恐難實(shí)現(xiàn)
在業(yè)界看來,，隨著萬達(dá)百貨的持續(xù)虧損，加之萬達(dá)集團(tuán)給出盈利時間表的臨近,，如今傳出亢小燕離職的消息,，不無可能。更有觀點(diǎn)指出,，亢小燕職位變動的背后,，可能是萬達(dá)百貨整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
任職近一年時間,，孫靖寰一直未公開接受媒體采訪或發(fā)表萬達(dá)百貨的規(guī)劃,。近日，萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)貼出一則消息指出,，孫靖寰主持召開了“萬達(dá)百貨2014年度調(diào)改會議”,，對各門店的品牌年度調(diào)改方案進(jìn)行了逐一審定。
事實(shí)上,，到目前為止,，萬達(dá)百貨仍處于虧損中,。萬達(dá)集團(tuán)在2013工作總結(jié)會上披露,，萬達(dá)百貨2013年完成收入154.9億元，雖然同比增長39%,，但這一收入只完成了調(diào)整后計劃的91%,。與此同時,，其凈利潤則是增虧7%。這也意味著,，萬達(dá)百貨不僅沒有盈利,，還擴(kuò)大了虧損。
萬達(dá)董事長王健林在近期指出,，萬達(dá)百貨虧損,，最主要是內(nèi)部管理層出了問題，對原來的核心領(lǐng)導(dǎo)層有些不滿意,，而其在去年5,、6月份對萬達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度調(diào)整。
對于萬達(dá)百貨的盈利目標(biāo),，黃文杰表示,，如果有集團(tuán)非市場化的統(tǒng)籌，盈利未必不可能,。但按照正常的市場運(yùn)營,，尤其是面臨目前的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)則很有難度,。他表示,，萬達(dá)百貨還是需要既有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)又相對穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊經(jīng)營，否則實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)也是遙遙無期,。
去年對于萬達(dá)來說,，無疑是一個調(diào)整年。萬達(dá)零售業(yè)態(tài)也從單純的線下百貨,、MALL增加了線上平臺萬匯網(wǎng),，引入了電商和O2O。但在業(yè)內(nèi)看來,，雖然面對行業(yè)狀況,，萬達(dá)已經(jīng)在積極調(diào)整，但顯然轉(zhuǎn)型的力度并不夠,，仍舊未跳出傳統(tǒng)百貨的范疇,。