寶潔再爆“瘦身”傳聞,。
近日有消息稱,，寶潔廣州總部多個部門正在裁員,，寶潔公司的相關人士回復記者稱,，依照公司規(guī)定,，對所謂“裁員”的市場傳聞不予置評，但也表示，“持續(xù)不斷地提高組織生產(chǎn)效率一直是寶潔很重要的成功要素之一”。
值的關注的是，此前寶潔大中華區(qū)總裁施文圣曾表示,，全球裁員計劃是寶潔全球生產(chǎn)效率方案的一部分,。他澄清全球裁員計劃并不會影響中國，然而也承認,，“不希望在組織內(nèi)部有多余脂肪的存在,。”
“寶潔對內(nèi)的管理很強,，但是在對外部市場的適應性上反應較慢,。”日化行業(yè)人士白云虎表示,，這種謹慎判斷,、核實驗證再做決定的企業(yè)文化有其優(yōu)勢性，但較難適應目前的消費者需求變化快速的中國市場,。
盡管全球范圍內(nèi),，寶潔正在踐行準備在2016財年之前削減開支100億美元的計劃，上述寶潔人士對記者表示,，寶潔在中國的投資卻在不斷加強,，所以在一些領域甚至增多工作崗位的需求。
面對全球疲軟的大環(huán)境,，寶潔的業(yè)績也像其他跨國企業(yè)一樣復蘇緩慢,。寶潔今年1月24日發(fā)布的財報顯示，截至2013年12月31日的第二財季,，營收為222.8億美元,，與去年同期的221.8億美元基本持平；凈利潤為34.3億美元,，比去年同期的40.6億美元下滑16%,。
不過評價寶潔近年來在中國市場的表現(xiàn)，白云虎對記者表示,，除了在強勢的頭發(fā)護理品類依然保持高增長,，寶潔其他如洗衣粉(液)、口腔護理,、護膚品等領域的不少市場份額被本土品牌(如洗衣粉領域的立白,、護膚品領域的自然堂等)搶占或挑戰(zhàn)，品類增速放緩,。
一個重要原因,，白云虎認為,，是寶潔沒能夠及時應對渠道本身的變革。在主流的個人護理領域,，中國主要有KA超市賣場渠道,、批發(fā)流通渠道以及化妝品專賣店渠道等。在寶潔最擅長的KA渠道,，從2005年到2012年間個人護理品市場份額一直在下降,，化妝品專賣店渠道卻迎來了黃金十年的發(fā)展。
然而直到2013年,，寶潔在其觀望已久才推出了“玉蘭油花肌悅系列”,、“海肌源”等專門針對化妝品專賣店的品牌，而自然堂等本土日化品牌在這一領域已經(jīng)成長壯大,。雷富禮再度出任CEO不到一年,，寶潔就傳出正在尋覓新CEO的消息。外媒報道稱,，寶潔正在考慮從現(xiàn)任和離職的高管中挑選候選人,，接替現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官雷富禮。
據(jù)悉,，寶潔此次遴選新掌門人,，除了部分在職高管均已納入考察范圍，也將離職高管考慮在內(nèi),，包括曾在寶潔工作20年,、隨后成為雅詩蘭黛化妝品公司CEO的法布里奇奧·福瑞達(Fabrizio Freda)，寶潔全球業(yè)務部門前總監(jiān),、現(xiàn)任私募股權投資公司凱雷投資集團營運合伙人的蘇珊·阿諾德(Susan Arnold),。
長期關注寶潔的觀察人士李貴君對記者表示，雷富禮當時出山應該就只是一個過渡性的“角色”,，不會任職太久,，最多兩三年，“一方面董事會是期望他能穩(wěn)定現(xiàn)在的局面,，另一方面其重要任務應該就是培養(yǎng)新接班人,，等到這輪經(jīng)濟周期好轉，也能讓新接班人順風順水地上臺,�,！�
不過無論是誰接班，李貴君認為,，困擾寶潔的削減成本和提升利潤的問題都是必須面對的,。此前因為新興市場消費者對高價格的敏感度太強，加上激烈的市場競爭,，所以利潤率遠遠沒有發(fā)達國家市場高,，寶潔甚至一度將暫停在新興市場的擴張計劃,，致力于鞏固核心市場的市場份額。